Подобный материал:
- Стратегическое видение и миссия липецкой области итоговый swot-анализ, 670.25kb.
- Исполнительный орган государственной власти липецкой области управление энергетики, 20.61kb.
- Областная целевая комплексная Программа "Развитие инновационной деятельности в Липецкой, 347.95kb.
- Программы социально-экономического развития Липецкой области на 2009-2012 годы, 196.22kb.
- Стратегический план социально-экономического развития Долгоруковского муниципального, 2835.01kb.
- Информаци я о выполнении областного трехстороннего соглашения на 2009-2011 годы между, 1759.06kb.
- Об утверждении программы модернизации здравоохранения липецкой области на 2011 2012, 9938kb.
- Исполнительный орган государственной власти липецкой области управление энергетики, 16.2kb.
- Приказ уз липецкой области n 357, фомс администрации Липецкой области n 110 от 29., 1113.98kb.
- Реализуя Послание Президента страны Федеральному Собранию РФ в 2010 году, в целях обеспечения, 147.32kb.
Табл.3.2.2.
Выбор стратегий социально-экономического развития Липецкой области на базе анализа соотношений сильных и слабых сторон с возможностями и угрозами
"Сила" (S)
|
"Слабость" (W)
|
|
SO
|
WO
|
|
- Реконструкция и модернизация предприятий с целью повышения конкурентоспособности продукции.
|
- Слабое развитие службы маркетинга, низкая конкурентоспо-собность большинства предприятий приводят к потере рынков сбыта и снижению привлекательности предприя-тий для внешних инвесторов.
|
Возможности (О)
|
ST | WT |
|
- Повышение квалификации маркетинговых работников для привлечения внешних инвесторов и расширения рынков сбыта.
|
Падение конкурентоспособности продукции предприятий перераба-тывающей промышленности при недостатке местного сырья, необходимость повышения эффективности управления предприятиями, снижения энергоемкости производства и роста объемов производства местного сырья для снижения себестоимости продукции, необходимость повышения квалификации персонала, улучшения работы служб маркетинга. |
"Угрозы" (Т)
|
В результате выделяются стратегические цели и задачи:
ЦЕЛИ: - Увеличение выпуска и реализации продукции.
- Увеличение заработной платы, сохранение кадрового потенциала.
- Формирование эффективного конкурентоспособного агропромышленного производства.
ЗАДАЧИ: - Развитие сырьевой базы внутри региона.
- Поддержка и стимулирование эффективного собственника.
- Создание особых экономических зон агропромышленного типа.
3.3. Стратегический (SWOT) анализ развития сельскохозяйственного комплекса Липецкой области Табл.3.3.1.
Сильные (S), слабые (W) стороны, возможности (O) и угрозы (T)
Сильные стороны (S)
- Реализация приоритетного националь-ного проекта "Развитие АПК":
- ускоренное развитие животноводства;
- развитие малых форм хозяйствования.
- Стабильная государственная поддержка из областного бюджета.
- Использование программно-целевого метода в управлении сельским хозяйством области.
- 58% прибыльных хозяйств.
- Благоприятные природно-климатичес-кие условия.
- Близость рынков сбыта продукции, разветвленное транспортное сообщение.
- Сохранены промышленные сады..
|
Слабые стороны (W)
- Высокая доля убыточных сельхоз-предприятий (40%).
- Отсутствие рынка зерна.
- Низкая поддержка российского сельхозтоваропроизводителя из федерального бюджета.
- Диспаритет цен на сельскохозяйственную продукцию при отсутствии регулирования федеральным центром рынка сбыта сельскохозяйственной продукции.
- Низкая конкурентоспособность продукции из-за технологического и технического отставания отдельных сельхозпредприятий.
|
Возможности (О)
- Увеличение объемов экспорта продукции.
- Повышение качества производимой продукции до уровня европейских стандартов.
- Рост эффективности сельскохозяйствен-ного производства.
- Увеличение производства пивоваренного ячменя.
- Организация производства рапса.
- Вовлечение неиспользуемых сельско-хозяйственных угодий.
- Увеличение производства сахарной свеклы.
|
Угрозы (T)
- Вступление России в ВТО и потеря конкурентоспособности отечественных това-ров.
- Снижение уровня субсидий из областного и федерального бюджетов.
- Дальнейшее усиление диспаритета цен на сельскохозяйственную продукцию может привести к банкротству многих предприятий.
- Зависимость сельскохозяйственного производства от природных факторов.
- Ограничения на поставку продукции сельхозпереработки на рынки стран СНГ.
|
