Geum.ru

3. стратегический анализ развития липецкой области

Вид материалаДокументы

Содержание


Возможности (О)
Слабые стороны (W)
Подобный материал:
1   ...   14   15   16   17   18   19   20   21   22



Табл.3.17.2.


Выбор стратегий социально-экономического развития Липецкой области на базе анализа соотношений сильных и слабых сторон с возможностями и угрозами

"Сила" (S)
"Слабость" (W)



SO
WO





  1. Повышение интереса к занятиям физкультурой и спортом путем увеличения количества проводимых спортивных мероприятий областного и республиканского масштабов.



  1. Уменьшение тренерско-препода-вательского состава за счет не привлекательности работы в физкультурных учреждениях понижает число спортсменов области.
Возможности (О)

ST

WT





  1. Переподготовка тренерско-преподавательского состава с привлечением ведущих специалистов Российских академий физической культуры.
  2. Сохранение и укрепление здоровья населения на основе совершенствования спортивно-оздоро-вительных комплексов.


  1. Низкооплачиваемая работа в физкультурных учреждениях приведет к потере высококвалифицированного препода-вательского состава.
"Угрозы" (Т)


В результате выделяются стратегические цели и задачи:


ЦЕЛИ:

  1. Создание оптимальных условий для обеспечения доступной, качественной физической подготовки для всех слоев населения области.

ЗАДАЧИ:


1. Укрепление материально-технической базы и ресурсного обеспечения.

2.Сохранение и укрепление здоровья обучающихся на основе совершенствования спортивно-оздоровительных комплексов учреждений образования.

3. Совершенствование системы кадрового обеспечения отрасли.


3.18. Стратегический (SWOT) анализ развития трудовых ресурсов

Липецкой области


Табл.3.18.1.

Сильные (S), слабые (W) стороны, возможности (O) и угрозы (T)

Сильные стороны (S)
  1. Высокий уровень квалификации кадров.
  2. Неполная занятость квалифицированных кадров.
  3. Организована подготовка кадров по всем массовым профессиям и специальностям, востребованным предприятиями области.
  4. Наличие в области нормативно-правовой базы для планирования и организации подготовки кадров:

– распоряжение администрации области “О порядке определения объемов и профилей ежегодного приема учащихся в образовательные учреждения начального профессионального образования Липецкой области” от 29.07.2005 г. № 560-р;

– распоряжение администрации области “О состоянии трудовых ресурсов и мерах по развитию кадрового потенциала области” от 14.09.2005 г. № 687-р;

– программ: “Развития системы подготовки кадров для предприятий промышленности Липецкой области на 2005-2010 гг.”, “Подготовка журналистских кадров для средств массовой информации Липецкой области на 2004-2009 годы”, “Программа развития системы подготовки специалистов с высшим и средним медицинским и фармацевтическим образованием на 2006-2010 г.г.”
Слабые стороны (W)
  1. Отток кадров в регионы с более высоким уровнем заработной платы (г. Москва, Московская область).
  2. Уровень учебно-материальной базы профессиональных образовательных учрежде-ний не соответствует требованиям производств, внедряющих новые технологии.
  3. Отсутствие кадров рабочих профессий.

Возможности (О)
  1. Наличие резервов трудовых ресурсов для развития производства.
  2. Возможность привлечения предприятиями трудовых ресурсов из других населенных пунктов за счет развитого транспортного сообщения и небольших расстояний между населенными пунктами.
  3. Наличие резерва наращивания объемов подготовки кадров без значительных финансовых затрат на базе существующих профессиональных образовательных учрежде-ний.
  4. Принятие Государственной программы по оказанию содействия добровольному переселению в Российскую Федерацию соотечественников, проживающих за рубежом.
Угрозы (T)
  1. Невостребованность части избыточно подготовленных специалистов на рынке труда Липецкой области.
  2. В связи с созданием особой экономической зоны промышленно-производ-ственного типа дефицит кадров усугубится.