3. стратегический анализ развития липецкой области
Вид материала | Документы |
СодержаниеВозможности (О) 1.Отсутствие собственной базы подготовки медицинских кадров и отток наиболее квалифицированных медицинских кадров. |
- Стратегическое видение и миссия липецкой области итоговый swot-анализ, 670.25kb.
- Исполнительный орган государственной власти липецкой области управление энергетики, 20.61kb.
- Областная целевая комплексная Программа "Развитие инновационной деятельности в Липецкой, 347.95kb.
- Программы социально-экономического развития Липецкой области на 2009-2012 годы, 196.22kb.
- Стратегический план социально-экономического развития Долгоруковского муниципального, 2835.01kb.
- Информаци я о выполнении областного трехстороннего соглашения на 2009-2011 годы между, 1759.06kb.
- Об утверждении программы модернизации здравоохранения липецкой области на 2011 2012, 9938kb.
- Исполнительный орган государственной власти липецкой области управление энергетики, 16.2kb.
- Приказ уз липецкой области n 357, фомс администрации Липецкой области n 110 от 29., 1113.98kb.
- Реализуя Послание Президента страны Федеральному Собранию РФ в 2010 году, в целях обеспечения, 147.32kb.
Табл.3.12.2
Выбор стратегий социально-экономического развития Липецкой области на базе анализа соотношений сильных и слабых сторон с возможностями и угрозами
"Сила" (S) | "Слабость" (W) | |
SO | W | |
1. Проведение диспансеризации сельского населения позволяет наметить соответствующие перспективные планы оказания медицинских услуг, | 1. Отсутствие на территории области высшего учебного заведения медицинского профиля может ограничить возможности области в развитии оказания | |
сформировать муниципальный заказ на оказание медицинских услуг и осуществить точную привязку и последующее строительство специализированных межмуниципальных медицинских учреждений. | высокотехнологичных медицинских услуг для российских и иностранных граждан. 2. Дефицит кадров первичного звена может отрицательно сказаться на качестве медицинских услуг. | Возможности (О) |
ST | WT | |
1. Создание на базе предприятия, формирующего высокую степень экологической угрозы, собственного лечебного учреждения с возможностью дальнейшего тиражирования эффективных методов лечения. | 1.Отсутствие собственной базы подготовки медицинских кадров и отток наиболее квалифицированных медицинских кадров. | "Угрозы" (Т) |
В результате выделяются стратегические цели и задачи:
ЦЕЛИ:
- Развитие высокотехнологичных перспективных видов медицинской помощи и их оперативная стандартизация.
- Внедрение системы платных услуг на базе стандартов оказания высокотехнологичных и перспективных видов медицинской помощи для российских и иностранных граждан.
- Планирование областного рынка объемов оказания медицинских услуг на базе анализа итогов диспансеризации сельского населения.
ЗАДАЧИ:
- Организация системной работы по привлечению медицинских кадров из ВУЗов других регионов.
- Разработка мероприятий по организации привлечения кадров первичного звена.
- Разработка системы прогнозирования спроса на рынке медицинских услуг. Переход от реактивного к активному управлению отраслью.
- Развитие инфраструктуры здравоохранения в связи с созданием особой экономической зоны.
3.13. Стратегический (SWOT) анализ демографического развития
Липецкой области
Табл.3.13.1.
Сильные (S), слабые (W) стороны, возможности (O) и угрозы (T)
Сильные стороны (S)
– средняя ожидаемая продолжительность предстоящей жизни несколько выше, чем в России: 67 (Россия – 65,08); – уровень младенческой смертности - 9,3 на 1000 родившихся (Россия – 12,4); – увеличение брачности населения: - 8,1 на 1000 человек (Россия – 7,6).
| Слабые стороны (W)
|
Возможности (О)
| Угрозы (T)
|