Тезисы докладов научно-практической

Вид материала

Тезисы

Содержание Методы развития предприятий НА ОСНОВЕ Выбор приоритетных направлений инвестирования предприятий черной металлургии

Подобный материал:

• В сборнике представлены тезисы докладов и выступлений участников научно-практической, 1959.73kb.
• Проблемы современного товарного осетроводства. Тезисы докладов первой научно-практической, 20.86kb.
• Проблемы современного товарного осетроводства. Тезисы докладов первой научно-практической, 17.46kb.
• Проблемы современного товарного осетроводства. Тезисы докладов первой научно-практической, 33.64kb.
• Тезисы докладов, 15.05kb.
• Тезисы докладов 1 Межвузовская научно -практическая конференция студентов и молодых, 100.64kb.
• Проблемы и перспективы развития малого предпринимательства в условиях структурной перестройки, 92.59kb.
• Тезисы докладов, статьи принимаются в печатном и электронном вариантах или на e-mail, 18.38kb.
• Тезисы докладов, 4952.24kb.
• Тезисы докладов, 3726.96kb.

А.А. Крупанин, И.И. Мухаметзянов

Санкт-Петербургский государственный

инженерно-экономический университет


Методы развития предприятий НА ОСНОВЕ

предпринимательства


Предпринимательство предприятий является одним из наиболее перспективных путей их развития. Оно осуществляется за счет активного реагирования на вызовы внутренней и внешней среды, за счет выдвижения и реализации новых предпринимательских идей. В его основе лежит создание условий для активного, инновационного использования всех ресурсов предприятия и его организационно-производственных возможностей.

Процесс управления (регулирования) развитием предпринимательства предприятий представляет собой цепь воздействий, вызывающих изменение состояния базового объекта, его трансформацию в предприятие предпринимательского типа. Он включает в себя ряд стадий:

1. Анализ социально-экономического состояния проблемы и установление потребностей в развитии предпринимательства предприятий;
   
2. Анализ возможностей развития предпринимательства предприятий и выбор предпочтительных путей;
   
3. Разработка рекомендаций по развитию предпринимательства объекта;
   
4. Создание условий для их реализации;
   
5. Внедрение предложений по развитию предпринимательства предприятий.
   

Анализ деятельности предприятия с целью определения его первостепенных целей и задач проводится на основе изучения внешней и внутренней среды. В процессе анализа внешней среды предпринимательства рассматривается деловая рыночная и конкурентная компоненты. Анализ деловой компонент должен включать изучение: общего состояния экономики в стране и регионе; финансовой политики; социально-культурных условий в обществе и регионе; состояние научно-технического прогресса.

Анализ рыночной среды включает изучение общего состояния рынка; развитости рынка продукции, соответствующей специализации базового предприятия; состояния каналов распределения и т.д.

Анализ среды конкурентов заключается в изучении их финансового положения, организационно-технического уровня, маркетинговой деятельности предприятий-конкурентов.

Можно сформировать ряд требований благоприятности внешней среды для развития системы предпринимательства предприятий:

1. Наличие юридических и административных условий (законов, постановлений) в стране, в регионе, разрешающих базовому традиционному предприятию развивать предпринимательскую деятельность.
   
2. Наличие в регионе неудовлетворенного платежеспособного спроса, который мог бы быть удовлетворен традиционными предприятиями через их вхождение в предпринимательство.
   
3. Юридические административные и организационные возможности для создания на традиционных, базовых предприятиях дополнительных предпринимательских структур разного масштаба и разной организационной правовой формы.
   
4. Наличие в регионе всевозможного вида ресурсов, которые могли бы стать основой для развития внутреннего предпринимательства.
   
5. Потребности н6ародного хозяйства региона в структурной перестройке традиционного народного хозяйства.
   
6. Наличие в регионе достаточно большого количества традиционных предприятий, проблемы которых могли бы решаться на основе внутреннего предпринимательства.
   

Анализ результатов деятельности предприятия может оцениваться по трем основным критериям: годовой прибыли, динамика спроса на продукцию предприятия, степень использования производственной мощности.

В зависимости от результатов деятельности базового предприятия и внешних условий формируются цели и задачи предпринимательства предприятия:

• если экономические результаты плохие, то главное - это выживаемость предприятия;
  
• если наблюдаются тенденции снижения спроса и за счет старения продукции и потери конкурентного преимущества, то главная задача - создание перспективной продукции;
  
• если экономические результаты удовлетворены, но есть неиспользованные ресурсы, то главное - получить дополнительный эффект за их счет.
  

Исходя из главных на данный момент задач конкретного предприятия, ставшего на путь предпринимательства выделяются первостепенные направления его предпринимательской деятельности. Возможна ситуация плохого использования производственных мощностей предприятия. Их отдельные структурные подразделения полностью или частично исключены из производственно-хозяйственной деятельности. Это не внутрипроизводственные резервы, а внепроизводственные. Именно они в современных условиях могут рассматриваться в качестве материальной основы для предпринимательской деятельности.

При анализе внутренней среды необходимо совместить поиск внепроизводственных резервов с внутрипроизводственными. Выявление этих резервов позволяет сконцентрировать производственный процесс в нескольких ведущих производственных подразделениях и высвободить другие для коммерсализация или развития предпринимательства. При этом необходимо изучать резервы производственной мощности, площадей, оборудования, сырья, трудовых ресурсов.

Особое место во внутрипроизводственных резервах занимают резервы использования основных фондов. Они представляют различные технические, экономические и организационные возможности лучшего использования оборудования и производственных площадей. Формирование этих резервов возможно за счет лучшего использования оборудования, его модернизации и обновления, рационализации планировки, совершенствования вспомогательного обслуживания и т.д.

Поиск резервов производства должен вестись как в целом, так и по всем структурным подразделениям, службам и отделам предприятия.

По доступности можно выделить три уровня резервов:

1-й - Имеющиеся в наличии свободные резервы: свободные площади, неиспользуемое оборудование, неиспользованное сырье, рабочие, находящиеся в отпуске без содержания, нереализованные, изобретения, рациональные предложения и т.п.

2-й - Плохо используемые площади, оборудование и т. п.

3-й Неинтенсивно используемые вещественные элементы производственного процесса.

Для реализации резервов 1-го уровня нужно провести их инвентаризацию и проявить инициативу по их использованию в предпринимательства.

Для реализации резервов 2-го уровня надо: проанализировать степень загрузки производственных мощностей, степень неиспользования имеющихся ресурсов; перегруппировать работы так, чтобы за счет полной загрузки отдельных структурных подразделений, единиц оборудования и т.п. высвободить другие вещественные элементы производственного процесса для их использования в предпринимательской деятельности.

Для реализации резервов 3-го уровня надо проанализировать степень интенсивности использования производственных мощностей, оборудования и ресурсов и внедрить комплекс мероприятий по повышению эффективности производственного процесса. Это помогает высвободить часть производственных площадей, оборудования, ресурсов и работников, которые могут быть использованы в предпринимательстве.

При анализе резервов сырья выясняют наличие всех видов производственных отходов (металла, дерева, пластмасс и т.п.) на всех этапах технологического процесса (обрезки на заготовительном участке, стружки, опилки на участках металлообработки и т.п.). Кроме этого в качестве резервов сырья могут быть использованы бракованные изделия.

Применимость ресурсов в предпринимательской деятельности обусловлена специфическими качествами, ограничивающими возможность их использования, определенной специфической производственно-хозяйственной деятельностью. Если поиск предпринимательской идеи базируется на первоочередном использовании имеющихся материальных ресурсов предпринимательства, то чем выше применяемость ресурса, тем больше базирующихся на его использовании предпринимательских идей, тем больше значимость данного ресурса.

При выборе предпочтительных предпринимательских идей надо учитывать следующие требования:

• пригодности для достижения главной цели развития предпринимательства;
  
• реализуемости предпринимательской деятельности с максимальным использованием имеющихся материальных ресурсов;
  
• максимальной эффективности будущей предпринимательской деятельности.
  

Отбор предпринимательских идей с точки зрения достижения цели развития предпринимательства на базовом предприятии интрапренерства осуществляется следующим образом:

• если цель базового предприятия - выживаемость, то, очевидно, необходимо выбирать предпринимательские идеи, которые за короткое время дадут максимальный экономический эффект;
  
• если целью является получение дополнительного экономического эффекта, то очевидно отбираются предпринимательские идеи, дающие наибольший экономический эффект за 3 года;
  
• если целью является создание технологического и продуктового задела на перспективу, то отбираются предпринимательские идеи, основанные на новой технологии её развивающие новых изобретениях которые в перспективе могут стать основой для эффективной деятельности как базовой , так и предпринимательской структур.
  

При выборе предпринимательской идеи для перспективного развития предприятия необходимо решать вопрос об эффективности инвестиций в тот или иной перспективный бизнес.

Для оценки реализуемости предпринимательских идей можно использовать их разбивку по категориям:

1-я категория - при реализации данных предпринимательских идей материальные ресурсы базового предприятия не могут быть использованы.

2-я категория - при реализации данных предпринимательских идей материальные ресурсы используются частично (около 50% от требуемых).

3-я категория - реализация данных предпринимательских идей на 80-100% базируется на использовании имеющихся материальных ресурсов.

Поиск предпринимательских идей, базирующихся на использовании резервов предприятия, ведется на основе сбора и анализа научно-технической информации, анализа неудовлетворенного и потенциального спроса населения, анализа возможных путей изменения параметров выпускаемых изделий.

Укрупненный алгоритм процесса развития предприятия за счет внутреннего предпринимательства должен включать следующие операции:

1. Анализ и выбор целей развития предприятия;
   
2. Анализ производственных резервов, позволяющих развивать предприятие;
   
3. Анализ значимости имеющихся резервов предприятия и возможности их использования для предпринимательской деятельности;
   
4. Формирование базового массива предпринимательских идей, позволяющих эффективно использовать выявленные резервы для развития предприятия;
   
5. Отбор реализуемой предпринимательской идеи, обеспечивающей наиболее эффективное развитие предприятия;
   
6. Формирование стратегии развития предприятия на основе внутреннего предпринимательства.
   

Кремлёва Н.А.

Вологодский государственный

технический университет


ВЫБОР ПРИОРИТЕТНЫХ НАПРАВЛЕНИЙ ИНВЕСТИРОВАНИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ ЧЕРНОЙ МЕТАЛЛУРГИИ


Научным коллективом кафедры Экономики и технологии производственных процессов проведены исследования внешних факторов, оказывающих влияние на ритмичность работы налогоформирующих предприятий отраслей промышленного производства региона.

На основе статистических данных в декартовой системе координат построены зависимости изменения объемов произведенной и реализованной продукции по отраслям промышленного производства Вологодской области. На рисунке 1 представлены зависимости, построенные для черной металлургии, лесной, деревообрабатывающей и целлюлозно-бумажной промышленности, электроэнергетики, машиностроения и металлообработки и промышленности области в целом. По оси абсцисс диаграммы отложены года, в качестве нулевого (или базисного) периода выбран 1999 год. По оси ординат – базисные индексы объемов произведенной и реализованной продукции, рассчитанные как отношение объемов произведенной и реализованной продукции в каждый последующий период времени t к соответствующему показателю в нулевом периоде t₀.

Для возможности графического отображения тенденций представленных данных по отраслям промышленного производства Вологодской области и прогнозирования дальнейшего изменения показателей воспользуемся построением линий тренда. Используя регрессионный анализ, можно продлить линию тренда в диаграмме за пределы реальных данных (2004 год включительно) для получения прогнозных значений выбранных показателей.




Рис. 1. Зависимости изменения объемов произведенной и реализованной продукции по отраслям промышленного производства Вологодской области


На диаграмме построенной в аналогичных координатах, представленной на рисунке 2, приведены зависимости изменения объема произведенной и реализованной продукции предприятий промышленного производства Российской Федерации в разрезе ранее выбранных отраслей.



Рис. 2. Зависимости изменения объемов произведенной и реализованной продукции по отраслям промышленного производства РФ


Анализ поведения функций, приведенных на рисунке 2, аналогичен изменениям в предыдущей диаграмме. То есть имеет место связь между темпами роста в отраслях промышленного производства региона и Российской Федерации в целом. На основе анализа диаграмм можно сделать вывод, что промышленный комплекс области обладает свойством открытой системы, параметры которой реагируют на изменение внешних факторов. Этот вывод следует из эквидистантности линий, характеризующих изменение объемов произведенной и реализованной продукции по отраслям промышленного производства Вологодской области и соответствующих отраслей Российской Федерации. Поэтому следует считать, что факторы, влияющие на экономику промышленного комплекса региона и промышленного производства России, одинаковы.

Развитие экономики региона представляет собой функцию, определяемую многими внешними факторами, такими как курс $ США по отношению к рублю, цены на приобретение промышленными предприятиями электроэнергии и тарифы на грузовые перевозки железнодорожным видом транспорта. На рисунке 3 сопоставлены динамика приведенных выше факторов с объемами произведенной и реализованной продукции промышленного производства области и Российской Федерации в целом.



Рис. 3. Влияние внешних факторов на объемы промышленной продукции Вологодской области и РФ в целом


Из анализа зависимостей представленных на диаграмме видно, что характер изменения внешних факторов отражает темп развития отраслей промышленного производства региона и Российской Федерации в целом. В этой связи следует считать, что, выбранные для исследования факторы, являются основными катализаторами системы. То есть по изменению этих параметров можно судить об изменениях темпа роста промышленного производства региона.

Структура затрат на производство и реализацию продукции (работ, услуг) по видам экономической деятельности предприятий Вологодской области в 2006 году представлена в таблице 1.

Таблица 1

Экономическая деятельность	Материаль-ные затраты	в том числе:	Затраты на оплату труда	Аморти-зация	Прочие
сырье и материалы	топливо	электро-энергия
Сельское хозяйство	60,1 (63,0)*	37,7 (40,0)	10,2 (12,2)	4,3 (3,4)	28,0 (22,3)	5,5 (5,3)	6,4 (9,4)
Обрабатывающие производства	77,1 (74,0)	63,8 (58,8)	3,2 (2,8)	3,6 (3,7)	11,9 (14,6)	3,1 (2,8)	7,9 (8,9)
Производство и распределение электроэнергии, газа и воды	71,2 (61)	14,6 (12,2)	14,4 (20,8)	12,2 (11,3)	17,0 (17,1)	4,7 (5,7)	7,1 (16,2)
Строительство	60,6 (58,7)	45,8 (42,2)	4,6 (5,2)	1,2 (1,2)	30,9 (25,0)	1,6 (2,5)	6,9 (13,8)
Транспорт и связь	40,6 (35,6)	11,5 (9,5)	20,3 (9,1)	2,8 (3,7)	39,2 (24,6)	4,5 (9,6)	15,7 (30,2)

* В скобках указаны данные по структуре затрат на производство и реализацию продукции (работ, услуг) по видам экономической деятельности в целом по Российской Федерации

Следует обратить внимание на тот факт, что основными затратами на производство и реализацию продукции остаются материальные затраты. Их доля в среднем по видам экономической деятельности предприятий Вологодской области составляет более 57%.

Товарная структура экспорта предприятий Вологодской области представлена в таблице 2.

Таблица 2

Товарная продукция	Доля в экспортных поставках Вологодской области (%)
2000	2001	2002	2003	2004	2005	2006
Машиностроительная продукция	0,6	1,3	0,7	0,6	0,5	0,4	0,6
Черные и цветные металлы	74,3	66,7	69,9	67,1	75,1	75,3	67,5
Химическая продукция	16,6	20,9	17,9	17,8	14,7	15,0	19,8
Древесина и изделия из нее	6,7	8,7	9,2	10,1	7,1	7,0	8,9
Топливно-энергетическая продукция	0,5	0,9	0,8	1,3	0,9	1,0	1,2
Продовольственные товары и сырье для их производства	0,1	0,2	0,2	0,3	0,2	0,1	0,4
Прочие	1,2	1,3	1,3	2,8	1,5	1,2	1,6

Из анализа структуры материальных затрат по отраслям промышленности Вологодской области и удельного веса отраслей в экспортных поставках следует, что объем произведенной и реализованной продукции в наибольшей степени подвержен:

• изменению курса $ - для предприятий черной металлургии и химической промышленности;
  
• изменению тарифов на электроэнергию – для предприятий электроэнергетики, химической промышленности, черной металлургии, машиностроения и металлообработки;
  
• изменению тарифов на грузовые перевозки – для предприятий лесной, деревообрабатывающей и целлюлозно-бумажной промышленности.
  

Из приведенных материалов исследований можно сделать вывод, что управлять экономикой предприятий и отраслей промышленного производства региона можно только на основе укрепления предприятий относительно внешних воздействий. Дело в том, что современная рыночная экономика подвержена резким внешним воздействиям, и задачей органов государственной власти и органов местного самоуправления является создание условий и стимулирование предприятий к вложению средств на снижение зависимости от транспортных услуг, избыточного потребления электроэнергии и других факторов. Например, необходимо стимулировать использование материальных отходов, применение в технологиях нетрадиционных источников энергии, местной глубокой переработки сырья, и т.д.

Предприятия черной металлургии являются одними из самых энергоемких производств. К примеру, затраты Череповецкого металлургического комбината на оплату электроэнергии, газа и перевозки железнодорожным видом транспорта в 2007 году составили около 60 млн. долл. Следовательно, необходимо предусмотреть мероприятия по снижению зависимости предприятий отрасли от перечисленных внешних факторов.

Своевременной и актуальной является реализация программы энергосбережения ОАО «Северсталь», состоящая из трех основных направлений.

1) Увеличение выработки собственных энергоресурсов.

В 2002 году производство собственной электроэнергии увеличилось за счет ввода в эксплуатацию ГУБТ-25 (газоутилизационная безкомпрессорная турбина). В настоящий момент рассматривается один из вариантов наращивания собственных мощностей за счет строительства
3-го энергоблока ТЭЦ-ЭВС, работающего на конвертерном газе. Сегодня производство собственной электроэнергии на «Северстали» составляет 42,5% от общего объема потребления ЧМК. Среднемесячное потребление электроэнергии «Северсталью» находится на уровне 491,5 млн. кВт/ч.

2) Повышение эффективности вторичных энергоресурсов.

3) Снижение расхода энергоресурсов в цехах и производствах.

Примером технологической инновации на предприятиях отраслей черной металлургии может служить инновационный проект по освоению автоматизированной системы учета электроэнергии. Внедрение указанной системы позволит в оперативном режиме организовать централизованный контроль за процессом электропотребления в цехе, что в свою очередь решит задачу оптимизации энергопотребления и снизит затраты на приобретение электроэнергии у энергоснабжающих организаций.