Тезисы докладов научно-практической

Вид материала

Тезисы

Содержание Исследование производственного предприятия в

Подобный материал:

• В сборнике представлены тезисы докладов и выступлений участников научно-практической, 1959.73kb.
• Проблемы современного товарного осетроводства. Тезисы докладов первой научно-практической, 20.86kb.
• Проблемы современного товарного осетроводства. Тезисы докладов первой научно-практической, 17.46kb.
• Проблемы современного товарного осетроводства. Тезисы докладов первой научно-практической, 33.64kb.
• Тезисы докладов, 15.05kb.
• Тезисы докладов 1 Межвузовская научно -практическая конференция студентов и молодых, 100.64kb.
• Проблемы и перспективы развития малого предпринимательства в условиях структурной перестройки, 92.59kb.
• Тезисы докладов, статьи принимаются в печатном и электронном вариантах или на e-mail, 18.38kb.
• Тезисы докладов, 4952.24kb.
• Тезисы докладов, 3726.96kb.

Литература

1. Вологда, год за годом:стат.сборник.- Вологда,2005.-55с.

2.Н.И.Пашинцева.Формирование системы муниципальной статистики./Вопросы статистики.-2005.-№12.-с.32-37


Здрестова-Захаренкова С.В.

Красноярский государственный

торгово-экономический институт


ИССЛЕДОВАНИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ В

РАМКАХ СИСТЕМНОГО ПОДХОДА К УПРАВЛЕНИЮ


Эффективное долгосрочное функционирование производственного предприятия, как и любого другого, предполагает четкую направленность его деятельности: выпуск продукции, характеризующейся экономичностью и удобством в эксплуатации, честную добросовестную конкуренцию, ориентацию на потребителя, умение управлять современными технологиями, умелое мотивирование сотрудников предприятия, способность высшего управленческого персонала осуществлять позитивные перемены в производстве и управлении организацией.

Все это связано с формированием системы управления хозяйствующим субъектом экономики, в частности производственным предприятием, главным элементом которого является превращение предметов труда в готовую продукцию на основе взаимодействия основных, вспомогательных, обеспечивающих, обслуживающих и естественных процессов, в совокупности представляющих производственный процесс.

Цель данного исследования состоит в том, чтобы, опираясь на теоретические основы системного подхода к управлению, провести анализ системы управления конкретного производственного предприятия и предложить программу развития предпринимательской деятельности предприятия, функционирующего на рынке промышленных товаров – ОАО «Дивногорский завод низковольтных автоматов».

Исходя из цели исследования, можно сформулировать следующие основные задачи:

• изучить теоретические и методические основы, формирующие знания о системном подходе к управлению предприятием;
  
• представить анализ и оценку системы управления ОАО «ДЗНВА» на текущий момент;
  
• на базе проведенного анализа произвести выбор стратегии развития и разработать программу развития предпринимательства предприятия, включающей в себя формирование элементов оперативного и стратегического планирования.
  

Ныне мы вынуждены признать, что в последние десятилетия системный подход "как обширный и прогрессирующий комплекс концепций" получил широкое признание и признается новой концепцией в качестве "введения в новую парадигму науки", то возникает ряд проблем, к обсуждению которых исследователи и специалисты конкретных наук — возвращаются вновь и вновь. Главной особенностью современного научного познания является представление всех объектов как систем. Это есть формирование нового подхода направлений исследовательской деятельности, применяемых к данным объектам.

Существуют различные виды систем, основанные на определении состава и свойств, входящих в них предметов, их связей между собой и внешним миром. При этом производятся многочисленные переходы от общих признаков к частным, в результате чего выстраивается достаточно сложная классификация систем. Все системы обладают определенными свойствами. Но основным свойством системы является ее целостность, т. к. мы рассматриваем любую систему, как единое целое.

Понятие "системный подход" в настоящее время широко используется не только в научных исследованиях, но и в практике управления. Ни один руководитель не может обойтись в своей деятельности без системного подхода, т. к. окружающий нас мир — это совокупность взаимосвязанных и взаимодействующих объектов. Следовательно, любое предприятие с точки зрения управления, представляет собой систему, которая включает в себя различные элементы.

Открытое акционерное общество «Дивногорский завод низковольтных автоматов» (ОАО «ДЗНВА») является юридическим лицом, создано в январе 2005 года в результате реорганизации, путем выделения из ОАО «Дивногорский завод низковольтной аппаратуры».

Предметом основной деятельности ОАО «ДЗНВА» выступает:

1. производство товаров электротехники: низковольтных автоматических выключателей;
   
2. производство продукции производственно-технического назначения, в том числе для вооружения и военной техники, общей техники, с возможным применением элементов из драгоценных металлов (припоев, анодов, солей, контактов и т.д.) и др. не запрещенные законодательством
   

Система управления предприятием, ее краткое теоретическое описание и подробный анализ представим в табличной форме (таблица 1).


Таблица 1 – Система управления ОАО «ДЗНВА»

Компо-ненты СУ	Описание	Наличие на предприятии
1	2
1. Механизм системы управления:
Миссия	Философия и предназначение, смысл существования организации.	Обеспечение рынка РФ отечественной продукцией - низковольтной аппаратурой (автоматические выключатели).
Цели	Конкретное конечное состояние отдельных характеристик организации, достижение которых является для нее желательным.	Реализация продукции, получение прибыли, расширение территории сбыта, разработка и внедрение в производство новых видов изделий и технологических процессов.
Задачи	Конкретные мероприятия на пути достижения поставленных целей.	высокое качество продукции, поиск новых дилеров, оптимизация издержек, НТП и др.
Принципы управления	Подходы, приемы и рецепты деятельности для повышения эффективности управления предприятием.	Принцип сопряжения и соответствия целей, функций, полномочий и ответственности выполняется полностью. СУ присуща строгая иерархичность и рациональность. Управлению присущ строгий контроль.
Функции управления	Это виды деятельности, которые определяют дифференциацию и интеграцию управления.	Предприятию присущи классические функции управления. Планированием и мотивацией, занимается высший уровень управленческого аппарата, организацией, контролем и регулированием – как высший так и средний уровень управл. аппарата.
Методы управления	Это способы взаимодействия или способы использования тех или иных средств управления.	На предприятии присутствуют основные методы управления – экономический, социально – психологический, организационный, балансовый, сетевой и т.п..
2. Структура управления:
Виды структур	Взаимосвязь звеньев управления.	Традиционная структура (линейно - функциональная).
система органов управления	Включает в себя масштаб управляемости и уровни управления. Масштаб управляемости - это величина, определяющая количество людей, работ или подразделений, объединенных под единым руководством. Уровни управления - это иерархия подчиненности.	Масштаб управляемости в исследуемом предприятии можно назвать высоким, т.к. присутствует пропорциональное соотношение подчиненных с количеством уровней управления. Уровней управления имеется три – высший (стратегические решения), средний (координирующий) и низший (выполнение обязанностей ежедневного характера).
Кадры управления	Совокупность специалистов, осуществляющих функции управления.	Соответствует структуре управления и уровням управления предприятия.
Технические средства управления	Это средства, в которых используются ЭВМ, телекоммуникационные средства и сети ЭВМ в системы управления предприятием.	Из технических средств управления на предприятии присутствуют: оргтехника, специализированные информационные программы, системы безопасности и коммуникаций и др.
3. Процесс управления:
Информация	Отражение в сознании человека окружающей его действительности. Совокупность сведений о состоянии управляемой системы и среды ее функционирования	Основным источником информации на предприятии является внешняя среда – органы государственного и предпринимательского управления, СМИ, Интернет. Ориентация на развитие внутренних источников информации.
Коммуникации	Процесс взаимодействия сторон посредством обмена информацией	Коммуникационные связи очень развиты как в вертикальном направлении, так и в горизонтальном.
Принятие управленческих решений	упорядочении деятельность путем установления регламентов, норм и ответственности	Принятием решений занимаются общее собрание акционеров, а также все уровни управления в рамках своих полномочий.
4. Механизм развития системы управления:
Совершенствование	Рациональная организация системы управления, стремление к совершенствованию	Система управления организована достаточно рационально. Стремления к совершенствованию.
Функционирование	Выявление недостатков в функционировании системы управления.	Анализ функционирования системы управления проводится различными методами
5. Искусство управленческой деятельности:
Активность	Характеристика деятельности человека, отражающая заинтересованность в работе.	Практически все сотрудники предприятия и руководители, проявляют активность, т.к. на предприятии введена система стимулирования труда.
Инициативность	Характеристика работника, отражающая его способность и стремление к поиску новых подходов, решений, усовершенствований.	Инициатива, на предприятии присутствует, но сильно не проявляется, т.к. основные стратегические решения принимает высший орган управления.
Творчество	Деятельность, направленная на создание нового, преобразование, достижение оригинального результата.	Присутствует в малой степени при организации рекламных акций.
Учет ситуации	Учитывает ситуацию, сложившуюся на данный момент.	Учет конкретной обстановки ведется высшими органами управления.

Согласно анализу системы управления предприятия, можно определиться и со стратегией его развития на текущую и долгосрочную перспективу. В качестве обоснования выбора рыночной стратегии развития ОАО «ДЗНВА» может быть принят метод построения матрицы «Товар – рынки» разработанной И. Ансоффом. Матрица включает в себя 4 блока, которые условно разделяют область деятельности предприятия на рынке (рис. 1).




Рис. 1. Матрица «Товар – рынки»


По установленному в процессе исследования типу рынка предприятия (олигополия) и типу рынка покупателей (олигопсония), стратегическим решением по развитию предприятия является на текущий момент и должна быть на перспективу стратегия интегрированного роста. Интеграция предусматривает расширение деятельности предприятия в сторону поставщиков, посредников и конкурентов.

На практике должны быть усилены подстратегии:

• интеграция вперед – используемая для контроля каналов сбыта;
  
• интеграция назад – используемая для установления контроля над конкурентами.
  

Таким образом, для дальнейшего развития ОАО «ДЗНВА», вышеуказанная стратегия может быть реализована через совершенствование системы управления, путем намеченных оперативных и стратегических решений, направленных на выполнение определенных целей, обеспечивающих полное информационное обеспечение всех этапов деятельности предприятия, в частности и предпринимательской.

Итак, для реализации целей ОАО «ДЗНВА», согласно анализу системы управления и выбранной стратегии развития, можно выделить наиболее существенные мероприятия, которые непосредственно помогают в настоящем и помогут в будущем формировать наиболее эффективную программу развития предпринимательства на предприятии:

• изменение товарной политики предприятия с помощью модернизации ассортимента существующих изделий, снижения издержек производства, разработки новых изделий, модернизации производства;
  
• увеличение доли рынка, завоевание сегментов конкурентов;
  
• расширение дилерской сети, увеличение объемов сбыта, изменение условий поставок, повышение эффективности менеджмента в долгосрочной перспективе.
  

Наиболее реальным мероприятием является изменение договорных условий при поставках товаров, а именно уменьшение сроков товарного кредитования (рассрочки платежа). Несмотря на то, что внедрению данного мероприятия будут сопротивляться покупатели, это уравняет конкурентные позиции ОАО «ДЗНВА» с крупнейшими производителями автоматических выключателей, которые подобных услуг не предоставляют, что принесет значимый экономический эффект.

Таким образом, можно сделать вывод, что эффективно сформированная система управления предприятия, являющаяся основой формирования программы дальнейшего его развития предпринимательской деятельности, позволит существенно повысить эффективность функционирования ОАО «ДЗНВА» и его конкурентоспособность за счет более полного удовлетворения потребностей покупателей.