Тезисы докладов научно-практической

Вид материала

Тезисы

Содержание Конкурентоспособность в комплексном анализе Выигрыш (эффект) рынка Выигрыш социально-экономической системы Выигрыш предприятия Ресурсная концепция менеджмента и системное управление активами современной организации

Подобный материал:

• В сборнике представлены тезисы докладов и выступлений участников научно-практической, 1959.73kb.
• Проблемы современного товарного осетроводства. Тезисы докладов первой научно-практической, 20.86kb.
• Проблемы современного товарного осетроводства. Тезисы докладов первой научно-практической, 17.46kb.
• Проблемы современного товарного осетроводства. Тезисы докладов первой научно-практической, 33.64kb.
• Тезисы докладов, 15.05kb.
• Тезисы докладов 1 Межвузовская научно -практическая конференция студентов и молодых, 100.64kb.
• Проблемы и перспективы развития малого предпринимательства в условиях структурной перестройки, 92.59kb.
• Тезисы докладов, статьи принимаются в печатном и электронном вариантах или на e-mail, 18.38kb.
• Тезисы докладов, 4952.24kb.
• Тезисы докладов, 3726.96kb.

Прихач А.Ю.

Санкт-Петербургский государственный

инженерно-экономический университет


КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬ В КОМПЛЕКСНОМ АНАЛИЗЕ

ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ДЯТЕЛЬНОСТИ


Современная экономическая ситуация характеризуется определенными специфическими тенденциями развития. Они отражают всю сложность происходящих экономических процессов. С одной стороны - усиление глобализации и взаимного сотрудничества, установление общих правил торговли (пример - включение все большего числа стран во всемирную торговую организацию) и общих стандартов, объединение по территориально-экономическому признаку (самый показательный пример, выражающий наивысшую степень такого процесса - Евросоюз). С другой - все большее проникновение на отдаленные рынки сбыта, как небольших отдельных фирм, так и корпораций, унификация производства и развитие транспортной инфраструктуры; в итоге этих процессов интересы игроков сталкиваются, наиболее крупным из них начинает «не хватать места», вследствие чего обостряются конкурентные отношения. Усиление конкурентной напряженности иногда достигает такого накала, что участники, декларируя «политику свободной торговли», тем не менее, начинают все более использовать политическое влияние и методы протекционизма и патернализма для того, чтобы усилить позиции своих предприятий.

Экономическое соперничество обостряется на нескольких уровнях - на микроуровнях, когда соревнуются отдельные экономические субъекты за наиболее выгодные положения на рынке сбыта, на региональном уровне (вплоть до общегосударственного), когда соперничество может осуществляться на нескольких рынках сразу, причем не только между отдельными фирмами, но также их группами, включая поставщиков и компаньонов; и на макроуровнях - когда начинают конкурировать целые государства, используя методы таможенного регулирования, преференций и политического давления. Государственное влияние стремятся использовать таким образом, чтобы получить наиболее выгодные позиции для своих национальных компаний. Таким образом, можно утверждать, что конкурентные отношения проявляются как внутри отдельных экономических систем, так и между отдельными экономическими системами. Экономические системы, как совокупности взаимодействующих элементов, обладают различной степенью сложности и масштабности. Они могут быть как глобальными - например, рынки государств или их экономических союзов, так и сравнительно небольшими - экономические системы городов или небольших регионов.

Для оценки успешности деятельности предприятия в рыночных условиях, когда ощущается определенное противодействие со стороны других субъектов рынка в борьбе за потребителя целесообразно использовать показатели, характеризующие конкурентные возможности предприятия. Особенно важно это в условиях активной динамики рыночной ситуации. Именно те показатели, которые отражают конкурентные возможности организации, необходимы для оценки тенденций развития экономических субъектов в условиях рынка.

Поэтому, наряду с традиционными экономическими показателями, в современной экономической ситуации, целесообразно использовать показатели конкурентоспособности. Нужно отметить, что до последнего времени им не уделялось должного внимания. Что делает оценку возможностей предприятия в рынке несколько ущемленной.

Традиционными показателями для оценки успешности деятельности предприятия являются показатели эффективности. В этом контексте «показатели эффективности» понимаются обычно очень широко. Это не только непосредственно сама эффективность, но также и комплекс конкретных экономических показателей, чаще всего, финансовых – объем производства, выручка, прибыль, полученный эффект, отношение различных результатов к различным затратам, доход на каждую инвестированную финансовую единицу и т.д. Также суда относят определенные индикаторы: уровни котировок на акции, коэффициенты использования основных и оборотных фондов, индексы развития предприятия.

Такой подход, естественно, вполне правомерен, завоевал широкую популярность и используется при анализе итогов деятельности всеми, без исключения, организациями. Однако, без учета параметров конкурентоспособности он представляется однобоким, так как не дает сравнительных характеристик относительно меняющейся конкурентной ситуации и складывающихся отношений в экономической системе. Показатели, характеризующие конкурентоспособность, могут быть достаточно чувствительными индикаторами, позволяющими оценивать уровень и чистоту конкурентных отношений.

Под показателями конкурентоспособности следует понимать те характеристики и расчетные значения, которые отражают конкурентную ситуацию на рынке и позиции предприятия в ней, с точки зрения потенциала, продуктивности деятельности, привлекательности для рынка результатов его работы.

Такие показатели ни в коей мере не должны заменять показатели эффективности, поскольку имеют несколько другой понятийный смысл и другое содержание. Они должны дополнять их, что делает анализ в экономической системе более детальным. Такой анализ получается, также, более комплексным, учитывающим те параметры экономических рыночных систем, которые, зачастую, если не упускаются из внимания, то остаются, по большей части, в тени. Речь идет о характере складывающейся рыночной обстановки, соответствии товаров передовым конкурентным образцам, содержании и изменении конкурентных потенциалов, сущности и прозрачности отношений между отдельными субъектами.

Конкурентоспособность, в этом плане, является определенным значением, корректирующим эффективность, которая, при рассмотрении ее сугубо отдельно, может не давать полной картины для анализа, что и не позволит сделать соответствующие выводы.

Необходимость учета в анализе деятельности параметров конкурентоспособности определяется следующими ситуациями, остающимися в противном случае недостаточно освещенными:

1. Прежде всего, в случаях процессуального и правого управления процессами в экономических системах. Так, при изначальном равенстве в возможностях предоставления товаров на рынок, преимущество априори получает продавец, имеющий более конкурентоспособную продукцию. Если рыночные позиции, которые он в итоге занимает, оказываются недостаточно удовлетворительными и не соответствуют ожидаемым, то можно говорить как о неудовлетворительном тактическом и оперативном управлении - что говорит о недостатках в работе самого субъекта, так и о том, что против него применялись нерыночные методы конкурентной борьбы (политические, силовые, обманные, нарушения договоренностей и т.д.), что уже может свидетельствовать о серьезных недостатках в рыночных отношениях внутри такой системы, и даже о ее, в определенной степени, криминализации.

Так, резкое ослабление рыночных позиций, утрата прав собственности, без видимых причин на это относительно имеющегося уровня конкурентоспособности, может говорить об откровенно незаконных приемах, таких как рейдерство, захват собственности, нарушение прав владения.

2. Высокие экономические показатели, например, прибыли, могут не только не отражать соотношений производительных сил, но и быть неправильно интерпретированы без учета конкурентоспособности. Так, при высоких прибылях от продажи сырьевых продуктов, ситуация может характеризоваться тем, что сторона, занимающаяся реализацией, воспринимается покупателями как неспособная к углубленной обработке сырья. То есть, рынок не интересует добавленная потребительская стоимость к изначальному природному продукту, сформированная именно ею. Тем самым, субъект, реализующий сырье и ориентирующийся только на такую прибыль, при всех своих высоких показателях, существенно ограничивает свои рыночные возможности, имея механизмы углубленной переработки крайне низкого уровня, становиться все менее способен к дифференциации продукта и все более закрепляет за собой репутацию «продавца одного товара». На рынке он не рассматривается как возможный конкурент по высокотехнологичному продукту. И более того, может сам превращаться в покупателя технологичного товара, в который превращается проданное им сырье. Тем самым, он не только теряет потенциально возможную дополнительную прибыль, но также может усиливать свое инженерно-техническое отставание от других, дает сторонним субъектам и экономическим системам возможности развиваться, организовывать рабочие места, получать ощутимую отдачу. Его же продукт становится востребованным только имея изначальную «природную» конкурентоспособность, что крайне низко характеризует имеющиеся производительные силы.

3. В условиях конкуренции, выход вперед по показателю прибыли, за определенный период времени, одного из субъектов может спровоцировать необоснованное суждение о том, что он наиболее конкурентоспособен. В действительности это может оказаться не так, поскольку его конкуренты сознательно пошли на такое радикальное снижение цен, повысив тем самым рыночную ценность товаров, что минимизировали тем самым свою прибыль, но, при этом, существенно расширили свои рыночные доли. В следующий период, когда наибольшая часть рынка будет ориентирована именно на них (вследствие привлекательности цены для новых покупателей, послепродажное обслуживание для старых клиентов и т.д.) они смогут выиграть на масштабе, и поставят субъекта в крайне невыгодное положение, в котором он будет вынужден также существенно понижать цены (как правило, до среднерыночного уровня), иначе рискует еще больше уменьшить свой сектор рынка. Вполне вероятно, что в этот второй период он не сможет достигнуть по прибыли предшествующего уровня и окажется позади других субъектов.

4. Оценка рыночной ситуации с конкурентных позиций позволяет планировать свои действия на перспективу. Это, возможно, не столько касается информационных приемов воздействия на рынок, сколько прогнозирования его изменения, выяснения тенденций спроса на различные характеристики товара (в первую очередь, например, безопасности, экологичности, экономичности и т.п.). При этом особое внимание уделяется реакции конкурентов на изменение тенденций рынка. Такой прогноз позволит должным образом переориентировать и модернизировать производство, для того, чтобы продукт отвечал в наибольшей мере меняющимся запросам. Сами по себе, показатели эффективности не смогут в полной мере обосновать такие изменения.

Нужно особо отметить, что показатели конкурентоспособности ни в коей мере не заменяют собой показатели эффективности, а лишь дополняют их. Применение для анализа показателей только одного вида повлечет за собой упрощение и огрубление экономической ситуации. Вряд ли здесь можно будет прийти к какому-то универсальному показателю или критерию, они могут использоваться только комплексно.

Это является серьезной проблемой. Потому, что, по существу, понятийные категории и, следовательно, исходные показатели конкурентоспособности и эффективности не тождественны. Отсутствие тождественности является главным объяснением того, что теория конкурентоспособности, при всей ее признанной значимости, развивается медленно. Некоторые специалисты, занимающейся этими вопросами, не воспринимая данной особенности, уходят от принципиальной основы анализа конкурентных отношений и смещаются или в область эффективности, где уже давно разработаны основные критерии и параметры, или в область формальных оценок технического уровня. Это происходит в силу того, что понятия эффективности и конкурентоспособности имеют определенные смысловые отличия, затрудняющие использование эти категорий как идентичных.

Можно отметить основные признаки отличия показателей эффективности и конкурентоспособности: а) повышение значений финансовых показателей подразумевает рост выручки, увеличение конкурентных показателей может иметь обратную зависимость; б) эффективность имеет расчетные значения, показатели конкуренции могут часто базироваться на экспертных оценках; в) базой сравнения эффективности чаще всего служат собственные показатели прошлых периодов, сравнения конкуренции – аналогичные показатели конкурентов в силу того, что информация по эффективности часто закрыта, в то время как по конкурентоспособности вполне явно проявляется на рынке; г) показатели эффективности являются общепризнанными и давно сформулированы, показатели конкуренции находятся в стадии формирования.

При повышении уровня конкурентоспособности формируется комплексный эффект (выигрыш) как экономического, так и социального характера. Выигрывает как экономическая система в целом, так и отдельные ее элементы.

Выигрыш (эффект) рынка: а) увеличение спроса в связи с повышением привлекательности товара; б) усиление товарной диверсификации; в) повышение привлекательности рынка для внешних покупателей.

Выигрыш социально-экономической системы: а) получение определенного побуждения к развитию за счет усиления конкурентных отношений и появления товаров более высокой конкурентоспособности; б) увеличение степени удовлетворенности покупателей в связи с ростом потребительской ценности товаров; в) усиление конкурентных позиций некоторых производителей, что является потенциалом для их расширения и проникновения на другие рынки, а также защитой от проникновения продавцов извне, способных переориентировать покупателей на себя; г) повышение продуктивности (относительной или абсолютной) производительных сил системы.

Выигрыш предприятия: а) увеличение прибыли или доли рыночного сектора, который характеризует относительную величину покупателей, ориентированных на продукцию именно этой фирмы; б) усиление конкурентной позиции, что в большей мере защищает от активности других конкурентов на рынке.

Таким образом, можно констатировать, что развитие форм и условий честного конкурентного состязания способствует развитию социально-экономической системы в целом на всех ее уровнях.


Мотышина М.С.

Санкт-Петербургский гуманитарный

университет профсоюзов


РЕСУРСНАЯ КОНЦЕПЦИЯ МЕНЕДЖМЕНТА И СИСТЕМНОЕ УПРАВЛЕНИЕ АКТИВАМИ СОВРЕМЕННОЙ ОРГАНИЗАЦИИ


Управление ресурсами организации всегда находилось в центре внимания экономических и управленческих наук. Особое значение эта проблематика приобретает в настоящее время, когда ресурсы становятся все более дорогостоящими и ограниченными. Основным фактором создания длительного конкурентного преимущества и роста инвестиционной привлекательности становятся оптимальные страте­гии управления ресурсным потенциалом организации. Важно выявить стратегические направления деятельности компании и сконцентрировать достаточные ресурсы на ключевых аспектах бизнеса. В этой связи особое значение приобретает ресурсная концепция стратегического менеджмента, появление которой относят к 80 - м годам ХХ века, хотя определенные научные предпосылки данной концепции возникли ранее. К настоящему времени ресурсный подход стал доминирующим в стратегическом управлении. Его идеи раскрыты во многих публикациях, прежде всего, зарубежных. В отечественных исследованиях эта концепция пока привлекла внимание незначительного числа ученых. Такое расхождение, как отмечается в [5, с. 322], тревожно потому, что овладение ресурсной концепцией быстро становится насущной потребностью для отечественных фирм.

Главная идея ресурсной концепции заключается в том, что присущая фирмам неоднородность может быть устойчивой в силу обладания ими уникальными ресурсами и организационными способностями, которые, являясь источниками экономических рент, определяют конкурентные преимущества фирмы. Каждая организация в принципе может обладать неоднородными ресурсами и способностями, которые трудно изменить ввиду сложности процесса их накопления и которые являются источниками рент, не доступных другим фирмам. Смыслом стратегического управления становится при этом поддержание и накопление активов, генерирующих подобные ренты, вместе с набором других комплементарных, но доступных на рынке активов.

Важнейшими базовыми понятиями ресурсного подхода являются понятия «ресурсов», «способностей», «компетенций». Ресурсы организации, согласно данной концепции, сами по себе не являются источником конкурентных преимуществ, а становятся таковыми при использо­вании для осуществления ее бизнес-процессов. При этом нематериальные ресурсы имеют больше шансов стать источником конкурентных преиму­ществ, чем материальные ресурсы.

В ресурсной концепции новым методологическим акцентом стало понима­ние фирмы (ее ресурсов и организационных способностей) как основной единицы анализа при выяснении природы и механиз­мов устойчивых конкурентных преимуществ. Если для первого этапа теории стратегического управления был в целом характе­рен приоритет внутренних аспектов деятельности организации, для второго — акцент на внешнее (рыночное) окружение, то особен­ностью третьего этапа стал возврат на обновленной интеллекту­альной основе к внутриорганизационным способностям [5, с. 386].

Именно встроенные в организацию управленческие компетенции, а не доступность ценных физических или нематери­альных ресурсов оказываются определяющими условиями конкурентных преимуществ организации. Из положений ресурсной концепции следует, что ресурсы предприятия становятся источником конкурентных преимуществ лишь тогда, когда они: во-первых, - активно вовлечены в воспроизводственный процесс, т.е. рассматриваются как активы; во-вторых, – рассматриваются в единстве, с точки зрения системы предприятия в целом. Иначе, для эффективного стратегического управления ресурсами предприятия, обеспечивающего его долгосрочные конкурентные преимущества, ресурсы целесообразно рассматривать системно и в их активной форме. Эти утверждения могут выступать отправной точкой управления ресурсами (активами) современной организации.

Активы по характеру участия в хозяйственном процессе, по своей роли и назначению занимают одно из ведущих мест в управлении организацией. Процесс движения активов непосредственно связан с жизненным циклом любой организации, на каждом этапе которого необходима своя политика в отношении формирования, использования и развития активов. На сегодняшний день изменение характера, структуры и содержания активов на предприятиях, осмысление их природы, анализ средств и методов управления ими с целью уменьшения рисков и улучшения качества - все это является условием повышения эффективности управления современным предприятием.

Вместе с тем, несмотря на значимость активов, современная теория и практика управления ими сталкивается со сложными проблемами. Многие из имеющихся разработок либо основаны на системе допущений и построении моделей, которые неприменимы к российским предприятиям, либо направлены на конкретные виды активов, процедуры управления которыми не приемлемы для других активов. В настоящее время не сложилось ни единого понимания сущности активов, ни их общей классификации. Чаще всего активы воспринимаются как финансовая категория, что неверно.

Существующие представления об активах можно объединить в несколько групп. К первой группе определений можно отнести представления об активах как об имуществе организации. Вторая группа определений касается «узкого» рассмотрения данного понятия и представляет его как характеристику бухгалтерского баланса. Третья группа рассматривает активы как экономические ресурсы предприятия, используемые в хозяйственной деятельности с целью получения прибыли. В четвертой группе активы трактуются более широко как экономический потенциал организации в стоимостной форме, способный приносить ее владельцу экономические выгоды [1,2,3,6,9].

На основе обобщения существующих подходов, а также анализа сущности активов может быть предложено следующее их определение: «активы» - это форма реализации потенциала организации, имеющая явное и неявное стоимостное выражение, существующая в различных видах, возникающих и изменяющихся в результате формирования и использования ресурсов, и способная приносить экономические и неэкономические выгоды, в том числе дополнительный доход.

Существуют многочисленные характеристики активов, важнейшими из которых являются риск, качество, эффективность и конкурентоспособность. Указанные характеристики могут быть положены в основу многомерной целостной классификации активов.

Управление активами организации должно базироваться на ряде принципов, в том числе таких, как: принцип системности, принцип упорядоченности структуры активов, принцип обеспечения устойчивого развития активов, принцип согласованности со стратегией развития организации и других. При этом системность является ведущим принципом управления активами.

Сложившаяся в настоящее время практика концентрируется на отдельных активах, в ней отсутствует системное представление о процессах управления активами и подчинение их стратегическим целям предприятия. Организации управления активами на основе системного подхода, объединяющей в единое целое ключевые управленческие решения, практически нет.

В табл. 1 приведена сравнительная характеристика основных аспектов управления активами при традиционном и системном подходах.

Таблица 1.

Основные подходы к управлению активами предприятия

Основные аспекты	Традиционный подход	Системный подход
Цели управления активами	Прибыль, рентабельность, производительность, стоимость бизнеса.	Эффективная реализация потенциала предприятия в процессе достижения поставленных целей.
Особенности управление активами	Рассредоточение задач управления по отдельным направлениям деятельности предприятия (инвестиционной, производственной и т. д.).	Единая программа управления активами, включающего полный цикл этапов принятия решений по формированию, использованию и развитию активов.
Диагностика активов	Раздельное рассмотрение отдельных элементов активов (основных средств, нематериальных активов, запасов) в практике экономического анализа деятельности предприятия, в том числе, анализ использования активов, оценка стоимости.	Системная диагностика активов, позволяющая оценить качество, риски, эффективность и конкурентоспособность активов, а также связанные с ними реальные и потенциальные проблемы и возможности, на всех этапах управления.

Реализация сформулированных выше принципов управления активами осуществляется в нескольких направлениях - в процессах формирования, использования и развития активов [8]. Цели формирования активов направлены на эффективное и бесперебойное обеспечение деятельности организации ресурсами, обладающими необходимым качеством и приемлемым уровнем риска. Цели использования направлены на результаты деятельности организации (на удовлетворение потребностей, формирование дополнительного капитала организации, обеспечение ее устойчивости и проч.). Цели развития активов определяют стратегию управления ими и направлены на их совершенствование. По каждому направлению состав целей может быть детализирован и раскрыт в соответствующих функциях.

Системное управление активами следует рассматривать как сложное хозяйственное решение, процесс принятия которого должен осуществляться с использованием многокритериального подхода, Это обусловлено следующими обстоятельствами: управление активами происходит в условиях неопределенности; существует большое количество трудно оцениваемых, взаимосвязанных и противоречивых факторов внешней и внутренней среды, влияющих на активы; имеет место разнонаправленность критериев управления активами, а также многовариантность возможных решений.

В этой связи появляется необходимость применения многокритериальных методов к формированию портфеля активов. Задача оптимизации портфеля по нескольким критериям в общем случае не имеет тривиального решения. Поэтому решающим фактором в выборе той или иной методики является тщательный анализ экономического смысла критериев, их относительной значимости, адекватная интерпретация качественных и количественных характеристик. В качестве эффективной методики формирования портфеля активов может быть использована процедура многомерного сравнения и выбора объектов «ELECTRE» [ 4,7].

Основой эффективного управления активами предприятием является диагностика, ведущей целью которой выступает идентификация и оценка слабых и сильных сторон потенциальных и реальных активов. Задачи диагностики активов состоят из распознавания и оценки потребностей организации в активах; диагностики потенциальных активов; ресурсов и возможностей организации приобрести активы; характеристик ключевых активов (портфелей активов), в том числе их качества, риска, эффективности и конкурентоспособности; внутренних и внешних условий развития активов. Диагностические процедуры базируются на системе критериев и показателей, отражающих процессы формирования, использования и развития активов.

В целом, использование на практике ресурсной концепции менеджмента и системное управление активами организации позволяет структурировать и усовершенствовать этот процесс, в том числе: формировать достаточный объем ресурсов для осуществления деятельности, иметь достаточный уровень ликвидных средств, обеспечивать приемлемый уровень рисков активов, повысить их качество, эффективность и конкурентоспособность, увеличить реальную стоимость активов.

Литература

1. Багудина Е.Г. Экономический словарь.-М., 2005.
   
2. Благодатин А., Лозонский Л., Райзберг Б. Финансовый словарь. -М., 2005.
   
3. Бланк И.А. Управление активами.- Киев, 2000.
   
4. Вопросы анализа и процедуры принятия решений. – М., 1976.
   
5. Катькало В.С. Эволюция теории стратегического управления: монография.–СПб, 2006.
   
6. Ковалев В.В. Управление активами фирмы. - М., 2007.
   
7. Ларичев О.И. Теория и методы принятия решений. – М., 2000.
   
8. Лукичева Л.И. Управление интеллектуальным капиталом.- М., 2007.
   
9. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия.- М., 1997.