Geum.ru

Учебно-методический комплекс подготовлен Юдиной А. С, консультантом отдела экономического анализа и планирования передачи дорог, Управления экономики и планирования

Вид материалаУчебно-методический комплекс

Содержание


Раздел V. Практикум
Подобный материал:
1   2   3   4   5   6   7   8   9   10   ...   14

Раздел V. Практикум


5.1. Примерная тематика для подготовки докладов и сообщений

        1. SWOT - анализ: основные параметры.
        2. Выработка стратегии фирмы. Анализ возможных альтернатив.
        3. Управление реализацией стратегии фирмы.
        4. Организационная структура фирмы в контексте стратегического менеджмента.
        5. Планирование деятельности фирмы. Его сущность и необходимость для реализации стратегии.
        6. Теория конкурентного преимущества и практика его выявления и реализации.
        7. Товарная стратегия фирмы.
        8. Внешнеэкономическая стратегия фирмы.
        9. Ценовая стратегия фирмы.
        10. Стратегия управления персоналом.
        11. Стратегия фирмы и культура бизнеса. Стиль деятельности компании.
        12. Стратегия в области НИОКР.
        13. Стратегические союзы.
        14. Стратегия выхода из экономического кризиса.
        15. Стратегия и стратегические цели
        16. Влияние человеческих ресурсов и культуры на стратегию предприятия.
        17. Факторы, формирующие стратегию.
        18. Использование наступательных стратегий для сохранения конкурентного преимущества.
        19. Использование оборонительных стратегий для защиты конкурентного преимущества
        20. Стратегия вертикальной интеграции и конкурентное преимущество.
        21. Стратегии для конкуренции в новых отраслях.
        22. Стратегии для конкуренции в отраслях, находящихся в стадии зрелости.
        23. Стратегии для фирм, которые действуют в отраслях, находящихся в состоянии стагнации или спада.
        24. Стратегии для конкуренции на международных рынках.
        25. Стратегия фирм, находящихся на вторых ролях.
        26. Стратегический анализ диверсифицированных компаний.
        27. Разработка систем материального поощрения, поддерживающих стратегию.
        28. Создание корпоративной культуры, поддерживающей стратегию компании
        29. Создание поддерживающих стратегию политик и процедур.
        30. Поддержание способности внутренней среды организации к адаптации и изменениям.
        31. Создание соответствия между стратегией и культурой.
        32. Приведение организационной структуры в соответствие со стратегией.
        33. Определение текущей стратегии компании
        34. Разработка корпоративной стратегии.

5.2. Задания




        1. Появление стратегического менеджмента.
        2. Содержание, понятия, сущность и отличительные особенности стратегического менеджмента, обычного управления и антикризисного управления.
        3. Покажите, в чем состоят основные особенности стратегического менеджмента как средства антикризисного управления, отличающие его от обычного управления.
        4. Проанализируйте, какие стратегии разного уровня могут быть в организации, где Вы работаете.
        5. Попытайтесь определить роль стратегического менеджмента в процессе антикризисного управления организацией.
        6. Раскройте технологию стратегического анализа. Принципы создания эффективной информационной системы на предприятии.
        7. Сущность и главная цель проведения анализа состояния внешней среды.
        8. Раскройте процесс разработки различных вариантов стратегии.
        9. Раскройте процесс детальной проработки стратегий.
        10. Проанализируйте, что имеет наибольшее значение при формировании стратегии развития предприятия.
        11. Управленческая диагностика как основа совершенствования менеджмента. Определение управленческой диагностики.
        12. Организация диагностики на предприятии.
        13. Проанализируйте, что имеет наибольшее значение при формировании стратегии развития предприятия.
        14. Раскройте процесс организации диагностики качества принимаемых решений.
        15. Раскройте процесс организации диагностики связей фирмы с внешней средой.
        16. Проведите SWOT – анализа.
        17. Проведите анализ РEST - факторов.
        18. Проведите анализ результата комплексной бизнес - диагностики.
        19. Проведите оценку общих результатов деятельности предприятия.
        20. Опишите технологию стратегического анализа конкретного предприятия.
        21. Раскройте процесс разработки методов стратегического управления развитием предприятия в режиме реального времени.



5.3. Тесты



Подтвердите или опровергните приведенные ниже утверждения ответами: да- нет*

        1. Стратегическое управление – процесс разработки, принятия и реализации стратегических решений, центральным звеном которого является стратегический выбор, основанный на сопоставлении собственного ресурсного потенциала предприятия с возможностями и угрозами внешнего окружения.
        2. В зависимости от приоритета используемых подходов и реакции на внешние изменения в развитии корпоративного управления выделяют следующие этапы:
    • бюджетно- финансовый контроль;
    • управление на основе экстраполяции;
    • предвидение изменений;
    • управление на основе гибких экстренных решений.
        1. Возникновение и практическое использование приемов стратегического управления нельзя рассматривать как реакцию на усложнение управленческих задач.
        2. Планирование стратегии предполагает выполнение таких подфункций, как прогнозирование, разработка стратегии и бюджетирование.
        3. Анализ внешней среды – процесс изучения текущего состояния организации, ее внутренних недостатков и возможностей.
        4. Анализ внутренней среды – процесс, посредством которого разработчики стратегического плана изучают внешние по отношению к предприятию факторы, чтобы определить возможности и угрозы для фирмы.
        5. Анализ разрыва - выявление ситуации, когда существует разрыв между целями фирмы и ее возможностями.
        6. Анализ человеческих ресурсов- исследование численности, умений, структуры и других аспектов, характеризующих персонал организации.
        7. Бенчмаркинг человеческих ресурсов – исторически первая модель корпоративного стратегического планирования.
        8. «Бостонская матрица» - инструмент для сравнения человеческих ресурсов одной организации с такими же ресурсами другой организации.
        9. Бюджет – выражение экономических целей и задач в количественно- денежном измерении.
        10. Видение организации – образное представление смысла деятельности и перспектив (будущего) организации.
        11. Виртуальная реальность – окружение, которое находится вне сферы отрасли и рынков организации.
        12. Внешняя среда, или макросреда – имитация реальных процессов разработок и производства в кибернетическом пространстве, которое одновременно является и средой, и инструментом и позволяет интуитивно выстроить сложные структуры и мысленно представить продукт, здания, рабочие места, машины и оборудование до того, как они обретут реальное существование.
        13. Главная цель стратегического планирования – обеспечение нововведений и изменений в достаточном объеме для адекватной реакции на изменения во внешней среде.
        14. Диверсифицированный рост – стратегия выхода на новые рынки с новыми продуктами.
        15. Задачи – конкретные, количественно измеряемые ориентиры, описания серии рабочих функций, определяющие форму и время достижения целей.
        16. Компании виоленты – мелкие фирмы, участвующие в традиционных сферах.
        17. Компании коммутанты – крупные компании, опирающиеся на массовое производство.
        18. Компании патиенты – компании, занимающиеся инновационным бизнесом.
        19. Компании экслеренты – не фиксированы по размеру, но деятельность их специализирована
        20. Компетенции – возможности, присущие организациям.
        21. Общий стратегический план – программа, которая направляет деятельность организации в течение продолжительного периода времени с учетом возможных корректировок.
        22. Организационная структура управления (ОСУ)- упорядоченная совокупность устойчиво взаимосвязанных элементов, обеспечивающих функционирование и развитие организации как единого целого.
        23. Организационная культура – совокупность внешней и внутренней среды, оказывающих влияние на деятельность организации.
        24. Организационная среда – убеждения, обычаи, опыт и образ мышления, приобретенные и разделяемые людьми, которые работают вместе и проводят вместе большое количество времени.
        25. План – результат любого вида планирования, включающий зафиксированные в письменном виде и утвержденные руководством организации данные о целях и задачах, сроках их достижения, исполнителях, ресурсах.
        26. Показатель – количественно- качественная характеристика социально- экономических явлений и процессов.
        27. Прогнозирование – систематический анализ определенного набора факторов с целью предвидения имеющихся возможностей.
        28. Рыночные ограничения- свобода фирмы в установлении цен ограничивается действиями конкурентов и государством.
        29. Стратегия – комплексный план осуществления миссии и достижения целей организации.
        30. Социо - демографические воздействия – управленческий процесс, при котором руководители определяют долгосрочные перспективы развития организации, управления персоналом, производственной деятельности, разрабатывают для достижения поставленных задач в контексте всех существующих внутренних и внешних условий, а также реализуют избранный план действий.
        31. Стратегический менеджмент – роль общества и социальных перемен, проблем роста и убыли населения в жизни организации, ее отрасли и рынков.
        32. Стратегический анализ – средство преобразования данных, полученных в результате анализа среды, в стратегический план организации.
        33. Стратегические ресурсы - разработка философии деятельности фирмы на досрочный период.
        34. Стратегическое планирование – возможность использования традиционных ресурсов с целью решения стратегических вопросов.
        35. Стратегическое управление – способ выживания и обеспечения эффективной деятельности хозяйственной единицы в условиях подчинения уже существующим правилам и использования их с максимальной выгодой.
        36. Стратегия приспособления – процесс разработки, принятия и реализации стратегических решений, центральным звеном которого является стратегический выбор, основанный на сопоставлении собственного ресурсного потенциала предприятия с возможностями и угрозами внешнего окружения.
        37. СТЭП – анализ – процесс, во время которого исследуются отношения между указанными воздействиями.
        38. Технологическое воздействие – воздействие развития современных технологий на функционирование организации.
        39. Трансакционная сделка – целью создания фирмы является стремление минимизации издержек на содержание сделки.
        40. Цели – определение потенциала организации для создания конкурентного преимущества, основными источниками которого являются стержневые компетенции, а также координация всех видов деятельности по увеличению ценности продукта.
        41. Цель внутреннего анализа – наиболее общие ориентиры деятельности фирмы в плановом периоде, достижение которых предполагается в полном объеме или в своей большей части.
        42. Ценности – ряд последовательных действий, которые образуют деятельность организации.
        43. Ценностная цепочка – относительные значения, придаваемые явлениям, факторам и т.д.
        44. Экономическое воздействие – влияние изменений в макроэкономике и их воздействие на организацию.