Учебно-методический комплекс подготовлен Юдиной А. С, консультантом отдела экономического анализа и планирования передачи дорог, Управления экономики и планирования

Вид материала

Учебно-методический комплекс

Содержание Раздел IV. Планы семинарских занятий 4.1. Семинарские занятия для студентов очной формы обучения Задания для самостоятельной работы

Подобный материал:

• Учебно-методический комплекс подготовлен Юдиной А. С. Учебно-методический комплекс, 1284.72kb.
• Стратегический план управления экономики и бюджетного планирования Павлодарской области, 1264.26kb.
• Учебно-методический комплекс по дисциплине "информационные технологии финансового анализа, 108.22kb.
• Высшего Профессионального Образования балтийский гуманитарный институт факультет экономики, 834.68kb.
• Учебно-методический комплекс преступления в сфере экономики высшее профессиональное, 1457.08kb.
• И. Д. Алекперов учебно-методический комплекс дисциплины "информатика" Ростов-на-Дону, 952.05kb.
• Учебно-методический комплекс подготовлен Тарасовой О. Н., экономистом Iкатегории Планово-экономического, 1433.48kb.
• Методический комплекс подготовлен на кафедре менеджмента экономического факультета, 138.55kb.
• В. Г. Белинского Кафедра бухгалтерского учета и аудита учебно-методический комплекс, 1401.74kb.
• Муниципальное образование город ноябрьск, 325.42kb.

Раздел IV. Планы семинарских занятий

4.1. Семинарские занятия для студентов очной формы обучения

Семинарское занятие 1 по темам 1, 2: «Введение в дисциплину «Стратегический менеджмент»»; «Стратегия предприятия» - 2 часа.


Цель и задачи: получение первоначальных теоретических знаний в области основ стратегического менеджмента.

Вопросы к обсуждению:

1. Цели, задачи, структура дисциплины «Стратегический менеджмент».
   
2. Предмет дисциплины «Стратегический менеджмент».
   
3. Терминология, сущность и содержание стратегического менеджмента.
   
4. Взаимодействие курса «Стратегический менеджмент» с другими научными и учебными дисциплинами.
   
5. Необходимость и актуальность изучения дисциплины «Стратегический менеджмент».
   
6. Ведущее место стратегического менеджмента в системе антикризисного управления предприятием.
   
7. Формы и методы использования возможностей стратегического управления для предотвращения опасных хозяйственных ситуаций.
   

Задания для самостоятельной работы: подготовить доклад на тему «Актуальность изучения дисциплины «Стратегический менеджмент».

Номер задания по практикуму: 35, 36, 37, 38, 39, 65, 66, 67, 68, 69, 70, 71, 72, 73, 74, 75, 88.

Источники:

• обязательные: 1, 2;
  
• дополнительные: 4, 8.
  

Семинарское занятие 2 по темам 3, 4: «Стратегическое управление»; «Стратегический маркетинг» - 2 часа.


Цель и задачи: получение первоначальных теоретических знаний в области стратегического управления и стратегического маркетинга.

Вопросы к обсуждению:

1. Сущность стратегического управления.
   
2. Цели стратегического управления предприятиями.
   
3. Организация стратегического планирования.
   
4. Стратегическое планирование на макро- и микроуровне. Этапы стратегического планирования.
   
5. Методология и логика стратегического планирования.
   
6. Маркетинг в стратегическом управлении организацией.
   
7. Сущность и задачи стратегического маркетинга.
   
8. Основные приёмы маркетинга, формирующие стратегию организации.
   

Задания для самостоятельной работы: подготовить доклад на тему «Стратегическое управление, его особенности и отличия».

Номер задания по практикуму: 15, 56, 57, 58, 59, 81, 82, 83.

Источники:

• обязательные: 1, 2;
  
• дополнительные: 4, 5, 8.
  

Семинарское занятие 3 по теме 5: «Ситуационный анализ» - 2 часа.


Цель и задачи: получение навыков в области проведения ситуационного анализа.

Вопросы к обсуждению:

1. Ситуационный анализ, его особенности, содержание.
   
2. Анализ состояния внешней среды.
   
3. Анализ состояния внутренней среды.
   
4. Многообразие видов анализа и их комбинации: анализ фактов, анализ событий и отклонений, анализ планируемых показателей.
   
5. Формы анализа.
   
6. Диагностика структуры управления.
   
7. SWOT-анализ.
   
8. Результат комплексной бизнес - диагностики.
   

Задания для самостоятельной работы: подготовить доклад на тему «Сущность и главная цель ситуационного анализа».

Номер задания по практикуму: 1, 14, 50, 51, 52, 53, 54, 55, 60, 61, 62, 63, 93, 94, 95, 96.

Источники:

• обязательные: 1, 2;
  
• дополнительные: 6, 8, 9, 10.
  

Семинарское занятие 4 по темам 6, 7: «Формирование стратегии развития предприятия»; «Стратегия и техническая политика предприятия» - 2 часа.


Цель и задачи: получение навыков в области формирования стратегии развития предприятия и технической политики предприятия.

Вопросы к обсуждению:

1. Сущность стратегии.
   
2. Типы стратегий и основные алгоритмы их разработки.
   
3. Описание уровней стратегии предприятия.
   
4. Внедрение стратегии предприятия.
   
5. Стратегическая политика и задачи технической политики предприятия.
   
6. Система стратегических мер.
   
7. Методы ресурсосбережения.
   
8. Организационно-технической развитие производства.
   

Задания для самостоятельной работы: подготовить доклад на тему «Техническое развитие предприятия, как важнейший фактор его развития».

Номер задания по практикуму: 2, 7, 9, 12, 17, 18, 19, 20, 21, 22, 23, 24, 26, 27, 28, 29, 34, 40, 41, 42, 43, 44, 90, 91.

Источники:

• обязательные: 2, 3;
  
• дополнительные: 5, 7, 8.
  

Семинарское занятие 5 по темам 8, 9: «Стратегия внешнеэкономической деятельности»; «Стратегия и организационная структура» - 2 часа.


Цель и задачи: изучение стратегии внешнеэкономической деятельности и изучение взаимосвязи стратегии и организационной структуры предприятия.

Вопросы к обсуждению:

1. Цели и основные виды стратегии внешнеэкономической деятельности.
   
2. Планирование внешнеэкономической деятельности предприятия.
   
3. Организационные формы внешнеэкономической деятельности.
   
4. Этапы развития внешнеэкономической деятельности.
   
5. Роль организационной культуры в реализации стратегии.
   
6. Формирование организационной культуры, соответствующей стратегическим установкам.
   
7. Риски, связанные с внедрением новой стратегии в существующую культуру фирмы.
   

Задания для самостоятельной работы: подготовить доклад на тему «Организационная культура как условие реализации стратегии».

Номер задания по практикуму: 4, 6, 8, 10, 11, 21, 22, 24, 26, 31, 32, 33, 79.

Источники:

• обязательные: 2, 3;
  
• дополнительные: 5, 8, 9, 10.
  

Семинарское занятие 6 по темам 10, 11: «Стратегический потенциал организации»; «Проектирование систем управления» - 2 часа.


Цель и задачи: изучение стратегического потенциала организации и получение навыков в области проектирования систем управления.

Вопросы к обсуждению:

1. Мобилизация потенциала для выполнения стратегии.
   
2. Создание поддерживающих стратегию политик и процедур.
   
3. Научно-технический потенциал фирмы и повышение его эффективности.
   
4. Основные типы систем стратегического управления.
   
5. Элементы проектирования.
   
6. Факторы, влияющие на выбор различных систем управления.
   
7. Создание эффективной информационной системы.
   

Задания для самостоятельной работы: подготовить доклад на тему «Необходимость в построении современной системы стратегического управления на предприятиях Российской Федерации».

Номер задания по практикуму: 3, 6, 11, 13, 16, 30.

Источники:

• обязательные: 1, 2, 3;
  
• дополнительные: 5, 7, 8.