Учебно-методический комплекс подготовлен Юдиной А. С, консультантом отдела экономического анализа и планирования передачи дорог, Управления экономики и планирования

Вид материалаУчебно-методический комплекс

Содержание


4.2. Семинарские занятия для студентов очно-заочной формы обучения
4.3. Семинарские занятия для студентов заочной формы обучения
Подобный материал:
1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   14

4.2. Семинарские занятия для студентов очно-заочной формы обучения



Семинарское занятие 1 по темам 3, 4: «Стратегическое управление»; «Стратегический маркетинг» - 2 часа.


Цель и задачи: получение первоначальных теоретических знаний в области стратегического управления и стратегического маркетинга.

Вопросы к обсуждению:
  1. Сущность стратегического управления.
  2. Цели стратегического управления предприятиями.
  3. Организация стратегического планирования.
  4. Стратегическое планирование на макро- и микроуровне. Этапы стратегического планирования.
  5. Методология и логика стратегического планирования.
  6. Маркетинг в стратегическом управлении организацией.
  7. Сущность и задачи стратегического маркетинга.
  8. Основные приёмы маркетинга, формирующие стратегию организации.

Задания для самостоятельной работы: подготовить доклад на тему «Стратегическое управление, его особенности и отличия».

Номер задания по практикуму: 15, 56, 57, 58, 59, 81, 82, 83.

Источники:
    • обязательные: 1, 2;
    • дополнительные: 4, 5, 8.


Семинарское занятие 2 по темам 5, 6: «Ситуационный анализ»; «Формирование стратегии развития предприятия» - 2 часа.


Цель и задачи: получение навыков в области проведения ситуационного анализа и в области формирования стратегии развития предприятия.

Вопросы к обсуждению:
  1. Ситуационный анализ, его особенности, содержание.
  2. Анализ состояния внешней среды.
  3. Анализ состояния внутренней среды.
  4. Многообразие видов анализа и их комбинации: анализ фактов, анализ событий и отклонений, анализ планируемых показателей.
  5. Формы анализа.
  6. Диагностика структуры управления.
  7. SWOT-анализ.
  8. Сущность стратегии.
  9. Типы стратегий и основные алгоритмы их разработки.
  10. Описание уровней стратегии предприятия.
  11. Внедрение стратегии предприятия.

Задания для самостоятельной работы: подготовить доклад на тему «Сущность и главная цель ситуационного анализа», «Стратегия развития предприятия».

Номер задания по практикуму: 1, 2, 7, 12, 14, 17, 18, 19, 20, 21, 22, 23, 24, 26, 27, 34, 50, 51, 52, 53, 54, 55, 60, 61, 62, 63, 93, 94, 95, 96.

Источники:
    • обязательные: 1, 2;
    • дополнительные: 6, 8, 9, 10.


Семинарское занятие 3 по темам 7, 8: «Стратегия и техническая политика предприятия»; «Стратегия внешнеэкономической деятельности» - 2 часа.


Цель и задачи: получение навыков в области технической политики предприятия, изучение стратегии внешнеэкономической деятельности.

Вопросы к обсуждению:

1. Стратегическая политика и задачи технической политики предприятия.

2. Система стратегических мер.

3. Методы ресурсосбережения.

4. Организационно-технической развитие производства.

5. Цели и основные виды стратегии внешнеэкономической деятельности.
  1. Планирование внешнеэкономической деятельности предприятия.
  2. Организационные формы внешнеэкономической деятельности.
  3. Этапы развития внешнеэкономической деятельности.

Задания для самостоятельной работы: подготовить доклад на тему «Цели стратегии внешнеэкономической деятельности».

Номер задания по практикуму: 7, 8, 12, 24, 25, 26, 29.

Источники:
    • обязательные: 2, 3;
    • дополнительные: 5, 8, 9, 10.



4.3. Семинарские занятия для студентов заочной формы обучения



Семинарское занятие 1 по темам 5, 6: «Ситуационный анализ»; «Формирование стратегии развития предприятия» - 2 часа.


Цель и задачи: получение навыков в области проведения ситуационного анализа и в области формирования стратегии развития предприятия.

Вопросы к обсуждению:
  1. Ситуационный анализ, его особенности, содержание.
  2. Анализ состояния внешней среды.
  3. Анализ состояния внутренней среды.
  4. Многообразие видов анализа и их комбинации: анализ фактов, анализ событий и отклонений, анализ планируемых показателей.
  5. Формы анализа.
  6. Диагностика структуры управления.
  7. SWOT-анализ.
  8. Сущность стратегии.
  9. Типы стратегий и основные алгоритмы их разработки.
  10. Описание уровней стратегии предприятия.
  11. Внедрение стратегии предприятия.

Задания для самостоятельной работы: подготовить доклад на тему «Сущность и главная цель ситуационного анализа», «Стратегия развития предприятия».

Номер задания по практикуму: 1, 2, 7, 12, 14, 17, 18, 19, 20, 21, 22, 23, 24, 26, 27, 34, 50, 51, 52, 53, 54, 55, 60, 61, 62, 63, 93, 94, 95, 96.

Источники:
    • обязательные: 1, 2; дополнительные: 6, 8, 9, 10.

Семинарское занятие 2 по теме 7: «Стратегия и техническая политика предприятия» - 1 час.


Цель и задачи: получение навыков в области технической политики предприятия, изучение стратегии внешнеэкономической деятельности.

Вопросы к обсуждению:

1. Стратегическая политика и задачи технической политики предприятия.

2. Система стратегических мер.

3. Методы ресурсосбережения.

4. Организационно-технической развитие производства.

Задания для самостоятельной работы: подготовить доклад на тему «Техническая политика предприятия».

Номер задания по практикуму: 7, 12, 29, 89, 93, 94, 95.

Источники:
    • обязательные: 2, 3;
    • дополнительные: 5, 7, 8.