Учебно-методический комплекс подготовлен Юдиной А. С, консультантом отдела экономического анализа и планирования передачи дорог, Управления экономики и планирования

Вид материала

Учебно-методический комплекс

Содержание Раздел III. Содержание дисциплины

Подобный материал:

• Учебно-методический комплекс подготовлен Юдиной А. С. Учебно-методический комплекс, 1284.72kb.
• Стратегический план управления экономики и бюджетного планирования Павлодарской области, 1264.26kb.
• Учебно-методический комплекс по дисциплине "информационные технологии финансового анализа, 108.22kb.
• Высшего Профессионального Образования балтийский гуманитарный институт факультет экономики, 834.68kb.
• Учебно-методический комплекс преступления в сфере экономики высшее профессиональное, 1457.08kb.
• И. Д. Алекперов учебно-методический комплекс дисциплины "информатика" Ростов-на-Дону, 952.05kb.
• Учебно-методический комплекс подготовлен Тарасовой О. Н., экономистом Iкатегории Планово-экономического, 1433.48kb.
• Методический комплекс подготовлен на кафедре менеджмента экономического факультета, 138.55kb.
• В. Г. Белинского Кафедра бухгалтерского учета и аудита учебно-методический комплекс, 1401.74kb.
• Муниципальное образование город ноябрьск, 325.42kb.

Раздел III. Содержание дисциплины

Тема 1. Введение в дисциплину «Стратегический менеджмент»

Цель, задачи, структура и место дисциплины «Стратегический менеджмент» в профессиональной подготовке современных менеджеров.

Необходимость и актуальность изучения дисциплины «Стратегический менеджмент». Роль стратегии в менеджменте. Сущность и содержание стратегии. Эволюция задач и системных решений.

Источники:

• обязательные: 1, 2;
  
• дополнительные: 4, 8.
  

Тема 2. Стратегия предприятия

Понятие, сущность стратегического менеджмента на предприятии. Отличительные особенности стратегического менеджмента от обычного управления. Современная система стратегического управления на предприятии. Роль стратегического менеджмента в упрочении экономики и финансов предприятия. Стратегический менеджмент в настоящее время - менеджмент в быстро меняющихся условиях. Виды стратегии развития предприятия.

Источники:

• обязательные: 1, 2;
  
• дополнительные: 4, 8.
  

Тема 3. Стратегическое управление

Сущность стратегического управления. Организация стратегического планирования Формы и методы использования возможностей стратегического управления для предотвращения опасных хозяйственных ситуаций. Разработка и использование альтернативных вариантов. Процесс стратегического управления на предприятии. Субъект стратегического менеджмента.

Источники:

• обязательные: 1, 2;
  
• дополнительные: 4, 8.
  

Тема 4. Стратегический маркетинг

Содержание и функции стратегического маркетинга в системе управления организацией. Маркетинг как одна из важнейших функции стратегическо­го менеджмента. Использование стратегического маркетинга для формирования стратегии фирмы Жизненный цикл товара и его роль в формировании стратегии. Выбор стратегии маркетинга на основе матрицы БКГ. Особенности стратегий на международных рынках.

Источники:

• обязательные: 1, 2;
  
• дополнительные: 4, 5, 8.
  

Тема 5. Ситуационный анализ


Анализ состояния внешней среды. Многообразие видов анализа и их комбинации: анализ фактов, анализ событий и отклонений, анализ планируемых показателей. Формы анализа. Наиболее популярные методы анализа. Прогнозирование состояния внешней среды. Объекты и методы. Прогнозирование состояния внутренней среды предприятия. Организация диагностики на предприятии. Построение алгоритма диагностического обследования. Диагностика структуры управления. Диагностика качества принимаемых решений. Диагностика связей фирмы с внешней средой. SWOT-анализ.

Источники:

• обязательные: 1, 2;
  
• дополнительные: 6, 8, 9, 10.
  

Тема 6. Формирование стратегии развития предприятия

Процесс разработки стратегии, ее внедрения в деятельность предприятия. Разработка различных вариантов стратегии. Стратегические альтернативы и критерии выбора наиболее предпочтительной из них. Внедрение стратегии предприятия. Использование возможностей контроллинга и его службы в деле постоянной практической реализации стратегической концепции и ее важнейших составляющих. Выстраивание стратегической пирамиды.

Источники:

• обязательные: 2, 3;
  
• дополнительные: 5, 8.
  

Тема 7. Стратегия и техническая политика предприятия

Стратегическая политика и задачи технической политики. Стратегия продукта на отдельных фазах его жизненного цикла. «Технологические резервы». Процесс разработки и внедрения новой продукции.

Источники:

• обязательные: 2, 3;
  
• дополнительные: 5, 7, 8.
  

Тема 8. Стратегия внешнеэкономической деятельности

Факторы международной среды. Разновидности внешнеэкономической деятельности. Организационные формы внешнеэкономической деятельности. Цели и основные виды стратегии внешнеэкономической деятельности. Этапы развития внешнеэкономической деятельности. Направления развития внешнеэкономической деятельности организации.

Источники:

• обязательные: 2, 3;
  
• дополнительные: 5, 8, 9, 10.
  

Тема 9. Стратегия и организационная структура

Приведение организационной структуры в соответствие со стратегией. Стратегические преимущества и недостатки различных организационных структур. Современные тенденции развития организационных структур. Согласование организационной структуры с избранной стратегией

Источники:

• обязательные: 2, 3;
  
• дополнительные: 5, 8.
  

Тема 10. Стратегический потенциал организации

Создание поддерживающих стратегию политик и процедур. Формирование стратегической информации. Роль и особенности мотивации в выполнении стратегии. Формирование организационной культуры, соответствующей стратегическим установкам. Осуществление стратегического лидерства.

Источники:

• обязательные: 1, 2, 3;
  
• дополнительные: 5, 7, 8.
  

Тема 11. Проектирование систем управления

Основные типы систем стратегического управления. Факторы, влияющие на выбор различных систем управления. Элементы проектирования.

Источники:

• обязательные: 2, 3;
  
• дополнительные: 5, 7, 8.