Вища школа менеджменту кримський інститут бізнесу консалтингово-конфліктологічний центр центр розвитку освіти, науки та інновацій стратегія розвитку україни у глобальному середовищі

Вид материала

Документы

Содержание Таблиця 3 – Комплексні стратегії управління фінансами коксохімічних підприємств України у 2001 – 2008 рр

Подобный материал:

• Вища школа менеджменту кримський інститут бізнесу консалтингово-конфліктологічний центр, 3659.85kb.
• Самарський інститут бізнесу та управління вища школа менеджменту центр розвитку освіти,, 48.35kb.
• Вища школа менеджменту кримський інститут бізнесу консалтингово-конфліктологічний центр, 3379.13kb.
• Інформаційний лист Кримський інститут бізнесу та Університет економіки та управління, 33.12kb.
• Кримський інститут бізнесу університету економіки та управління самарський інститут, 2382.48kb.
• Кримський інститут бізнесу університету економіки та управління самарський інститут, 2826.09kb.
• Кримський інститут бізнесу консалтингово-конфліктологічний центр центр розвитку освіти,, 3522.45kb.
• Кримський інститут бізнесу консалтингово-конфліктологічний центр центр розвитку освіти,, 2681.19kb.
• Кримський інститут бізнесу консалтингово-конфліктологічний центр центр розвитку освіти,, 4388.83kb.
• Кримський інститут бізнесу центр розвитку освіти, науки та інновацій, 2767.5kb.

На основі питомої ваги значень по кожному окремому підприємству визначено комплексні стратегії управління фінансами. Результати наведено в таблиці 3. Перша літера відповідає стратегії управління поточними пасивами, друга – поточним активам за виключенням комерційного кредиту, третя – дебіторській заборгованості. На практиці мали місце так звані суперечливі комплексні стратегії, коли сполучаються протилежні стратегії в одному комплексі.

Визначення комплексних стратегій управління активами та пасивами надає можливість узгодити джерела коштів та напрями їх використання. Неоднорідність поточних активів підштовхнула до поділу їх на дебіторську заборгованість та інші поточні активи.

Таблиця 3 – Комплексні стратегії управління фінансами коксохімічних підприємств України у 2001 – 2008 рр

	2001	2002	2003	2004	2005	2006	2007	2008
Авдіївський коксохімічний завод	ППП	КПП	КПП	ККК	ККК	ККК	ППК	ПКП
Алчевський коксохімічний завод	ККП	ККП	АПП	ПКП	ППП	ПКК	ПКП	ПКА
Баглійкокс	ПКК	ПКК	ПКК	ААК	ААК	ППК	АКП	АПП
Дніпродзержинський коксохімічний завод	АКА	ККК	ККК	АПП	ППК	ППК	ААК	ППП
Дніпрококс		ККК	ПКП	ППП	ААК	АПП	АПП	ППП
Донецьккокс	ККК	ККК	ККК	КПК	ККП	ККК	ККК	ККК
Єнакієвський коксохімпром		АПА	ППА	ППП	ПАК	ПАП	ПАП	АПА
Запорожкокс		АКК	АКК	ППК	ККК	ККК	ККП	ПКА
Макіївкокс			ПКА	ППП	ППП	ПКП	ППК	ПКА
Ясинівський коксохімічний завод	ККК	ПКК	ПКК	ПКП	ППК	ПКК	ККК	ККК

Результати дослідження дозволяють виявити суперечності в комплексної стратегії та визначити напрями, яким потрібно приділити увагу в подальшому розвитку підприємства. Кожному окремому елементу застосування стратегії відповідає певний результат, який може досягти підприємство в результаті її впровадження. Наприклад, структура балансу суттєво впливає на ринкову вартість підприємства, збільшення якої є однією з основних цілій діяльності підприємства.