Вища школа менеджменту кримський інститут бізнесу консалтингово-конфліктологічний центр центр розвитку освіти, науки та інновацій стратегія розвитку україни у глобальному середовищі

Вид материала

Документы

Содержание Рис. 1 – Матриця стратегії комплексного управління поточними пасивами, дебіторською заборгованістю та іншими поточними активами Питома вага в валюті балансу Поточні пасиви

Подобный материал:

• Вища школа менеджменту кримський інститут бізнесу консалтингово-конфліктологічний центр, 3659.85kb.
• Самарський інститут бізнесу та управління вища школа менеджменту центр розвитку освіти,, 48.35kb.
• Вища школа менеджменту кримський інститут бізнесу консалтингово-конфліктологічний центр, 3379.13kb.
• Інформаційний лист Кримський інститут бізнесу та Університет економіки та управління, 33.12kb.
• Кримський інститут бізнесу університету економіки та управління самарський інститут, 2382.48kb.
• Кримський інститут бізнесу університету економіки та управління самарський інститут, 2826.09kb.
• Кримський інститут бізнесу консалтингово-конфліктологічний центр центр розвитку освіти,, 3522.45kb.
• Кримський інститут бізнесу консалтингово-конфліктологічний центр центр розвитку освіти,, 2681.19kb.
• Кримський інститут бізнесу консалтингово-конфліктологічний центр центр розвитку освіти,, 4388.83kb.
• Кримський інститут бізнесу центр розвитку освіти, науки та інновацій, 2767.5kb.

Однак, вищенаведена матриця являє собою дуже спрощений погляд на особливості управління фінансами. Річ у тому, що оборотні кошти не є однорідними. Так збільшення дебіторської заборгованості та використання векселів для оплати свідчить про те, що підприємство надає комерційний кредит споживачам, хоча інколи така ситуація не є спланованою. Але навіть спонтанне їх зростання є комерційним кредитом, використання якого дозволяє збільшити обсяг реалізації продукції.

Консерватизмом є підтримка режиму жорсткої економії коштів, яка передбачає оптимізацію запасів та вільних грошових коштів, наслідком чого є їх мінімізація. Агресивною вважається стратегія, коли заздалегідь створюються запаси, яки дозволяють у будь яку мить просунути продукцію на ринок. Вкладення коштів в короткострокові фінансові інвестиції дозволяє у будь який момент мати кошти для реалізації вигідної пропозиції поповнення запасів.

Для більш ретельного аналізу, пропонуємо стратегії управління поточними активами поділити на дві складових – 1) дебіторська заборгованість за товари та послуги і векселі одержані; 2) інші поточні активи, до складу яких увійдуть запаси, короткострокові фінансові інвестиції, інша дебіторська заборгованість (яка не пов’язана з реалізацією готової продукції), грошові кошти та ін.

Такі нововведення вимагають перегляду побудови матриці комплексного управління поточними активами та пасивами. Замість двомірної матриці доцільно використовувати трьохмірну матрицю, яка, на нашу думку більш відіб’є дійсність (рис.1).




Рис. 1 – Матриця стратегії комплексного управління поточними пасивами, дебіторською заборгованістю та іншими поточними активами


На осях системи координат розташовані: стратегії управління поточними пасивами (ПП) типи якої визначені як агресивна (А), помірна (П), та консервативна (К); стратегія управління поточними активами за виключенням дебіторської заборгованості та векселів (ПА_ін) в рамках якої також відокремлено три типу; стратегія управління дебіторською заборгованістю за товари, роботи, послуги (ДЗ), їх також можна виділити три.

Граничні стратегії (агресивна та консервативна) не поєднуються на одному підприємстві, тому комплексних стратегій існує 15, з них три чистих стратегії – агресивна (ААА), помірна (ППП) та консервативна (ККК) та дванадцять змішаних (рис.1).

Межі визначення стратегій управління поточними пасивами, дебіторською заборгованістю та іншими оборотними коштами, які розраховано на основі аналізу 75 балансів 10 коксохімічних підприємств України, наведено у таблиці 2.


Таблиця 2 – Межі стратегій управління фінансами

Показник	Питома вага в валюті балансу
	Агресивна	Помірна	Консервативна
Поточні пасиви	0,52 – 0,76	0,27 – 0,51	0,02 – 0,26
Інші оборотні активи	0,52 – 0,73	0,30 – 0,51	0,08 – 0,29
Дебіторська заборгованість та векселі	0,37 – 0,54	0,19 – 0,36	0,01 – 0,18