Российская академия наук институт африки г. В. Шубин проблемы развития демократической южной африки

Вид материала

Реферат

Содержание 4. Социально-экономическое развитие ЮАР 5. Экономические связи России и ЮАР

Подобный материал:

• Проблемы современного японского языкознания. Лингвистика текста, 626.95kb.
• Новой истории стран азии и африки для студентов 4 курса, 2010-2011 уч г. Специальность, 15.23kb.
• Рабочей программы дисциплины История стран Азии и Африки в новое и новейшее время, 36.78kb.
• Тетёкин Вячеслав Николаевич Массовые демократические организации Южной Африки в борьбе, 513.33kb.
• История развития мультипликации, 325.17kb.
• Презентация журнала В  Конгресс-центре тпп РФ редакция делового журнала «Мир Африки», 35.31kb.
• Африка. Географическое положение, 49.58kb.
• Практическая работа «Страны Африки», 39.89kb.
• Задачи: Закрепление знаний учащихся о природе Африки, Южной Америки, Австралии, Антарктиды,, 73.42kb.
• Основание Петербургской академии наук, 49.85kb.

4. Социально-экономическое развитие ЮАР

и Африка (пример НЕПАД)


После ПРР и РЗП долгое время президент Табо Мбеки носился с идеей Африканского Ренессанса. На смену этой идеи в 2000 г. пришла идея НЕПАД.

Стоит привести некоторые сведения по данному вопросу, представленные директором института Африки ЮАР Эдди Малока⁶⁷⁹.

«Африканский ренессанс возник как реакция Африки на проблемы XXI века… и преследует следующие цели:

– поиск решения проблемы мира и безопасности в Африке;

– становление и укрепление демократии и справедливой системы власти;

– поиск выхода из тупика, в который зашло развитие Африки;

– сохранение и защита африканской культуры;

– повышение роли и значения Африки в мире…

Именно к этому и стремится Африканский Союз и Новое партнерство для развития Африки (НЕПАД), поднимая на более высокий уровень поиск путей к единству и возрождению…⁶⁸⁰

Важным шагом для ускорения развития стало принятие в 1991 г. сессией ОАЕ на высшем уровне Абуджийского договора. Договор стал попыткой возродить идею… региональной интеграции с целью создания к 2025 г. Африканского экономического сообщества. Договор предусматривает 34-х летний, состоящий из шести этапов процесс интеграции торговли, который начинается с либерализации торговли и приводит последовательно к созданию Таможенного союза, Общему рынку и экономическому сообществу»⁶⁸¹.

Программа НЕПАД, принятая на встрече глав государств ОАЕ в Лусаке в июле 2001 г. – это стратегия развития, разработанная с учетом планов оздоровления Африки, осуществлявшихся в прошлом. Принципы НЕПАД содержат обусловливающий элемент: африканские лидеры должны показать приверженность демократии и справедливому правлению, чтобы быть допущенными в «НЕПАД-клуб»⁶⁸².

Ранее, на сессии глав государств в Ситре (Ливия) в 1999 г., во главу угла были поставлены политические проблемы. Основное внимание оказалось сосредоточено на преобразовании ОАЕ в Африканский Союз с его важнейшими учреждениями – Всеафриканским парламентом, финансовыми организациями (Центральный банк, Инвестиционный банк, Валютный фонд), судебным органом, Экономическим и социальным советом. В результате на встрече глав государств ОАЕ в Того в июле 2000 г. был принят учредительный акт о создании Африканского Союза, а два месяца спустя африканские парламентарии одобрили в Претории протокол о проекте Всеафриканского парламента⁶⁸³.

Руководители 20 африканских стран – участниц состоявшегося в апреле 2002 г. в столице Нигерии Абудже однодневной встречи в верхах наметили конкретно меры по реализации долговременной программы социально-экономического развития «Новое партнерство для развития Африки» (НЕПАД). Этот документ был одобрен на последней встрече в верхах ОАЕ. Он предусматривал усиление ответственности стран континента за свое развитие. Определены также политические стандарты управления странами, и в этой связи решено создать независимый от правительств «механизм», который призван обеспечить их соблюдение⁶⁸⁴.

Большим событием для ЮАР стала «Встреча в верхах по устойчивому развитию», проводимая ООН раз в десять лет. Она состоялась 24 августа – 4 сентября 2002 г. в Йоханнесбурге. (Интересно отметить, что парламент ЮАР задолго до Встречи в верхах в Йоханнесбурге утвердил в марте 2002 г. Киотский протокол⁶⁸⁵.)

Что касается позиции России, то ее озвучил на встрече в верхах в Йоханнесбурге тогдашний председатель правительства Михаил Касьянов, который заявил, что:

«За последние несколько лет Россия списала африканским государствам долгов на сумму 35 млрд. американских долларов, что составляло половину всей суммы, которую списали Африке другие страны – доноры». Он подчеркнул, что Россия заинтересована в развитии стран Африканского континента и будет оказывать им содействие в обучении специалистов в области здравоохранения и образования. Он заявил, что Россия подпишет Киотский протокол...»⁶⁸⁶.

Следует сказать и о некоторых итогах «Встречи в верхах».

Большинство участников этой встречи признало, что задачи, поставленные на прежней встрече в верхах по устойчивому развитию в Рио де Жанейро, не были выполнены, социально-экономическая ситуация в мире в основном стала хуже:

– 3,5 млрд. человек в мире жили на менее чем два доллара в день;

– 1,3 млрд. человек не имели доступа к чистой питьевой воде;

2 млрд. человек не имели доступа к централизованным источникам электричества.

Среди положительных итогов встречи была постановка следующих целей:

– поставлена цель – уменьшить наполовину к 2015 г. число людей, не имеющих доступа к питьевой воде;

– прекратить использование химически опасных для здоровья природы и человека веществ к 2020 г.;

– восстановить нарушенные промыслом рыбные ресурсы в Мировом океане к 2015 г.;

– приостановить сокращение биологического разнообразия к 2010 г.;

– поддержка принципа «общей, но дифференцированной ответственности»

– определение минимального размера средств, которые развитые страны должны затратить на помощь развивающимся в решении экологических проблем (0,7% ВВП).

Однако на встрече не удалось договориться о:

– поддержке необходимости переориентации энергетики на возобновляемые источники энергии;

– из-за позиции США не удалось объединить подразделения ООН в единую Всемирную Экологическую Организацию для уравновешивания влияния ВТО и не удалось открыто поддержать Киотский протокол по борьбе с изменением климата (включена лишь мягкая рекомендация странам, не подписавшим этот протокол, присоединиться к нему как можно быстрее);

– под влиянием Евросоюза и США не удалось договориться об отказе от сельскохозяйственных субсидий в развитых странах.

Встреча показала, что позиция США о неприятии Киотского протокола не находит поддержки среди большинства стран. Также абсолютное большинство стран категорически против распространения генетически модифицированных организмов.

Хозяин встречи президент Табо Мбеки говорил об опасности «растущего рыночного фундаментализма» и необходимости принятия императива развития, в центре которого стоит человек. Растущий разрыв между бедными и богатыми странами, который поддерживается существующими международными соглашениями и национальным законодательством, является, по существу, «глобальным апартеидом».

Подводя итоги встречи, Табо Мбеки заявил, что «критическим вопросом является то, что будет происходить после встречи в верхах. То, о чем договорились в Йоханнесбурге, не должно рассматриваться как предел. Мы должны идти дальше договоренностей»⁶⁸⁷.

Руководители ряда стран дали довольно жесткую оценку этой встрече в верхах.

«Диалог глухих – так назвал встречу в верхах по устойчивому развитию президент Венесуэлы. Несмотря на то, что итоговые документы все же были приняты и подписаны, многие остались ими недовольны. В новом плане глобальных действий по защите окружающей среды и борьбе с бедностью предусмотрены меры по обеспечению миллиарда человек чистой питьевой водой и электроэнергией, комплексные природоохранные программы. Однако сроки выполнения целей четко не установлены. Таким образом, по мнению многих встреча в верхах руководителей Земли не смогла оправдать возлагаемых на нее надежд»⁶⁸⁸.

Но как отмечали южноафриканские источники, за время проведения Всемирной встречи в верхах по устойчивому развитию в Йоханнесбурге местная экономика заработала 8 млрд. рандов. Так, в среднем на каждого из 37 тыс. ее участников пришлось от 27 тыс. до 39 тыс. рандов расходов⁶⁸⁹.


5. Экономические связи России и ЮАР

В свое время СССР строго соблюдал санкции ООН на торговлю с расистской ЮАР, и товары южноафриканского производства в СССР не попадали (кроме редчайших исключений, к примеру, некоторого оборудования для нефтепромыслов почему-то прошедшего мимо внимания таможни), и советские товары не появлялись в ЮАР, хотя это не мешало нам, формально разорвав отношения с «Де Бирс», преспокойно продавать необработанные алмазы в Лондоне через Центральную сбытовую организацию (ЦБС) – формально английскую компанию, находившуюся под контролем «Де Бирс».

Во времена острого внутреннего экономического и политического кризиса, в условиях дефицита (из-за фиксированных цен на товары) в конце 1980-х – в начале и в первые годы реформ 1990-х годов, когда СССР ушел в историю, а пришедшие к власти «демократические» российские политики посредством неразумных реформ, в частности, сдерживанием курса рубля по отношению к американскому доллару – тогдашней основной мировой валюте, усиленно гробили отечественную промышленность, поощряя ввоз и товаров и продуктов из-за рубежа, экономические связи между нашими странами начали бурно развиваться. Доходило до того, что одно время из ЮАР экспортировалось немало водки, не говоря уже о поставках фруктов.

Что касается взаимной торговли между РФ и ЮАР, то ее пик пришелся на 1993 год, когда объем торговли достиг в стоимостном отношении 191 млн. долларов, а затем начал снижаться⁶⁹⁰. Так, в 1999 г. товарооборот между Россией и ЮАР по данным российской таможни составлял 155 млн. американских долларов, а в 2001 г. сократился до 76 млн. долларов⁶⁹¹. Но по неофициальным данным товарооборот через третьи страны, где оптовая покупка южноафриканских товаров была дешевле, приблизительно составлял 200 млн. американских долларов в год (некоторые источники называют цифру 300 млн. долларов).

Оживление взаимной торговли между нашими странами в 2002 г. было очевидно. В этом году экспорт южноафриканских товаров (преимущественно фруктов в зимнее время) в Россию увеличился до 92 млн. американских долларов, а российский экспорт в ЮАР увеличился до 42 млн. долларов⁶⁹².

Нерешенным вопросом в отношениях между ЮАР и Россией являлись антидемпинговые пошлины на металлопрокат, введенные в одностороннем порядке ЮАР, в результате чего товарооборот между нашими странами сократился в 2003 г. примерно на 30%, при этом российский экспорт сократился более чем на 77%, а южноафриканский экспорт возрос примерно на 11%. Россия считала эти пошлины незаконными, поскольку Россия – не член ВТО. При этом реальный товарооборот через третьи страны был в 2003 г. в 1,5 – 2 раза выше⁶⁹³. Всего же за 2003 г. товарооборот между Россией и ЮАР по официальным данным российской таможни, составил 119,6 млн. американских долларов.

По официальным данным торговый обмен между Россией и ЮАР составил в 2004 г. около 140 млн. американских долларов (из них экспорт из ЮАР – 98 млн. долларов). Но за девять месяцев 2005 г. из-за высокого курса ранда южноафриканский экспорт в Россию сократился почти в два раза. В свою очередь, экспорт из России в ЮАР повысился почти в два раза. Общий объем взаимной торговли составил за этот период 139,8 млрд. долларов с некоторым положительным сальдо в пользу России⁶⁹⁴.

Что же касается реальных перспектив сотрудничества России и ЮАР, то экономические связи между нашими странами могли бы успешно развиваться, в первую очередь в военной сфере⁶⁹⁵: Так, свыше десяти лет назад делались попытки реализовать идею замены двигателей, ракет и радаров от отечественных истребителей Миг-29 и установить их на устаревших южноафриканских истребителях «Мираж-F1» и «Мираж-III» (и «Чита D»).

О модернизированном «Мираже» стоит сказать подробнее, поскольку «модернизация «Миражей» осуществлялась Россией совместно с ЮАР. Это, пожалуй, первый опыт совместной модернизации техники западного производства. На «Мираж-III» и «Мираж-F1» устанавливался российский двигатель СМР-95 (создан на базе РД-33), радар «Копье», нашлемная система целеуказания, ракеты класса «воздух-воздух» Р-73 и РВВ-АЕ (Р-77). В результате старый истребитель приобретал совершенно новые качества. Рынок модернизации таких самолетов, которые также состояли и на вооружении ряда стран Латинской Америки, оценивался от 4 до 6 млрд. американских долларов»⁶⁹⁶.

Впрочем, существует и мнение, что этот проект был с самого начала нереален, поскольку оснащенные российскими двигателями и оборудованием «Миражи», окончательно выведенные из состава ВВС ЮАР в конце 1997 г., ЮАР намеревалась продать в Йемен, который позднее вместо «Миражей» приобрел (и собирается приобрести еще партию) 16 модифицированных российских истребителей Миг-29СМТ⁶⁹⁷. Попытки же ЮАР продать списанные истребители «Мираж» франкоязычным африканским странам пока не увенчались успехом.

Возможно, и строительство в ЮАР российского сервисного центра по модернизации истребителей «Миг-21» (проект их модернизации весьма схож с модернизацией «Миражей» и «Чита») и «Миг-23», истребителей-бомбардировщиков «Су-22» («Су-20», «Су-17»), бомбардировщиков «Су-24» и штурмовиков «Су-25», а также вертолетов «Ми-8», «Ми-17» и «Ми-24», находящихся на вооружении ряда африканских стран.

Можно упомянуть и о таком малоизвестном факте, что еще в 1989 г. военная промышленность ЮАР (на предприятии KENTRON) предприняла попытку создать зенитную самоходную установку ZA-35 по перехвату низколетящих целей на шасси советского танка Т-72 (выпускался с 1973 г.) с двумя автоматами «Vector GA» калибром 35 миллиметров и радаром ESR 110. Эта установка также устанавливалась на шасси бронетранспортера «Руикат» и самоходной артиллерийской установки G-6⁶⁹⁸.

Тормозом, сдерживающим совместное сотрудничество, являлось отсутствие взаимного принятия законов о защите интеллектуальной собственности и о защите государственной тайны⁶⁹⁹. Принятие данных законов ныне находится в процессе обсуждения.

Обсуждался вопрос о поставках в ЮАР российских средств ПВО малой и средней дальности и ракет типа «воздух-воздух», о поставках южноафриканской авионики для российских вертолетов.

На встрече рабочей группы по военно-техническому сотрудничеству в январе 2004 г. обсуждалась возможность строительства Россией в ЮАР станции по обслуживанию военно-технического оборудования⁷⁰⁰.

Шла также подготовка к заключению ряда межправительственных соглашений о сотрудничестве между центральными банками России и ЮАР, а так же в области морского транспорта.

Некоторые российские банки проявляли интерес к поставкам запчастей для легковых автомобилей «Мерседес», «БМВ», «Ауди», «Фольксваген Пассат», «Вольво», «Хаммер» а также и самих иномарок данных типов, производимых в ЮАР, которые по цене и качеству превосходили⁷⁰¹ автомобили данных марок, сделанные в Германии, Швеции и США.

Россия, возможно, примет участие в открытом конкурсе на лицензионное производство новых танков, бронированных грузовиков и бронетранспортеров. САНДФ собирались менять в первую очередь устаревшие шестиколесные (3X3) бронетранспортеры типа «Рател-76», разработанные еще в 1970-е годы по французской технологии, и заказало производство опытных восьмиколесных образцов бронетранспортеров ряду южноафриканских и зарубежных компаний. Предполагалось, что деньги у ЮАР появятся не ранее 2012 г., когда закончатся выплаты по ранее заключенным контрактам на поставку вооружений. Однако появлялись сообщения (возможно неточные), что правительство начнет финансирование новых закупок с 2007 г. и что основой для новых разработок, вероятно, станут не зарубежные проекты, а южноафриканский восьмиколесный (4X4) бронетранспортер «Руикат-2» с пушкой калибра 120 миллиметров. А о закупках танков речь пока не шла⁷⁰². Данный конкурс как предполагается, будет объявлен по завершении закупок вооружений за рубежом.

Также могут успешно развиваться и отчасти успешно развиваются связи между нашими странами в области науки, образования, энергетики, горнодобычи и ядерной физики.

Так, в конце 2003 г. российское государственное предприятие «Техснабэкспорт», выиграло конкурс на пятилетний контракт на поставку в 2005–2010 гг. урана для единственной в ЮАР АЭС «Кеберг»⁷⁰³.

Кроме того, следует упомянуть, что в настоящее время Россия участвует в строительстве в ЮАР недалеко от Кейптауна ядерного реактора новейшей конструкции (высокотемпературный модульный газоохлаждающийся, с шаровыми тепловыделяющими элементами), однако некоторые отечественные специалисты полагают, что его строительство может так и не закончиться, поскольку идет довольно медленно: его введение в эксплуатацию предполагается только в 2010 г., но первые испытания были проведены в 2004 г.

Что же касается нынешних связей между нашими странами в области горнодобычи⁷⁰⁴, то на последней стоит остановиться особо.

Так, группа компаний «Ренова» и южноафриканская компания «Pytsa Ya Setsaba Holding» 1 февраля 2005 г. подписали соглашение о совместном освоении месторождений марганцевых руд в ЮАР в пустыне Калахари, лицензия на добычу которых принадлежит вышеназванной южноафриканской компании, но 49% будет принадлежать «Ренова»⁷⁰⁵.

Другим объектом интереса «Реновы» является южноафриканская компания Lonmin (третье место в мире по добыче платины)⁷⁰⁶.

Другой пример. Южноафриканская золотодобывающая компания «Хармони Голд» в сентябре 2003 г. выиграла конкурс на приобретение месторождения «Многовершинное» в Хабаровском крае за 26,7 млн. долларов⁷⁰⁷.

Ранее южноафриканская корпорация «Бейтман» выполнила контракт по обустройству месторождения алмазов в якутском городе Мирный стоимость 42 млн. американских долларов.

А в конце марта 2004 г. было объявлено, что российская компания «Норимет» – дочерняя компания «Норильского никеля» купила за 1,16 млрд. долларов (7,6 млн. рандов) 20% акций южноафриканской компании «Голдфилдс», принадлежащей компании «АнглоАмерикен», которая в свою очередь собиралась использовать средства, полученные за проданные акции, на оплату своего долга ЮАР в размере 3,15 млрд. долларов, а также на развитие своих проектов в ЮАР стоимостью 4,1 млрд. долларов⁷⁰⁸.

Вероятно, одной из причин подобного шага «Норильского Никеля», помимо узаконенного вывоза капитала из России, являлся тот факт, что «АнглоГолд» при слиянии с «Ашанти Голдфилдз» (Ганское подразделение «Голдфилдз») в течение пяти лет (2004–2009), по прогнозам, до 40% всего золота будет добывать в Гане⁷⁰⁹. А всего она имела 25 шахт в 11 странах мира (США, Аргентине, Бразилии, Австралии, ЮАР, Зимбабве, Танзании, Намибии, Мали, Гвинее, Гане)⁷¹⁰.

Кроме того, «АнглоГолд» в соответствии с законом постепенно передавала акции южноафриканских золодобывающих шахт в руки черных, прекрасно понимая, что у золотодобычи из-за истощения месторождений нет долгосрочных перспектив в ЮАР, и переводила добычу в другие страны.

Но эйфория по поводу покупки акций «Норильским никелем» вскоре прошла, и выяснилось, что «Голдфилдс», которая сначала была готова передать «Норильскому никелю» еще больше акций в обмен на золотодобывающие активы, резко передумала покупать золотоносные месторождения в России, решив приобрести новые активы в Конго, Мадагаскаре и в Танзании и завершить объединение своих зарубежных активов с канадской компанией «Ямголд» («Iamgold») (70% акций последней достанется в этом случае «Голдфилдс»), но данная сделка с акционерами самой «Голдфилз» не обсуждалась. То есть наиболее интересные зарубежные активы «Голдфилдс», свободные от южноафриканских рисков, которыми так интересовался «Норильский никель», к нему не попадали.

В ответ «Норильский никель» подал в суд, пытаясь заблокировать предстоящую сделку с «Ямголд», но для этого 20% акций было маловато, а приобрести больше не представлялось возможным, поскольку по 1 миллиард 35 млн. рандов от общей суммы расходов 6 млрд. 729 млн. рандов), предложенная данной компании, не просто означала увольнение до 7 тыс. горняков (1,5%) из числа постоянно работавших на шахтах «Голдфилдз» и до 3 тыс. временно работающих, но и сокращение зарплаты у 46 тыс. рабочих⁷¹¹.

К тому же «Голдфилдз» утверждала, что шестой в мире производитель золота «Хармони Голд» переоценила свои собственные запасы золота на 32% и при этом еще начала процедуру недружественного поглощения конкурента предложив 7 млрд. американских долларов за ее акции⁷¹².

Возможно, что это было лишь «махание кулаками после драки», поскольку «Голдфилдз» проиграл в арбитражном суде ЮАР дело против «Хармони Голд» о признании незаконным предложение о покупке акций «Голдфилдз»⁷¹³. требованию Резервного банка ЮАР южноафриканская компания обязалась не снижать свою долю в «Голдфилдс» ниже контрольного пакета. Таким образом, у «Норильского никеля» выбор оказался невелик – или идти на невыгодное слияние, или считать свои вложения в акции портфельной инвестицией и ждать увеличения их биржевой стоимости, которая понизилась с марта по сентябрь с 13 американских долларов до 11,5 долларов за одну акцию⁷¹⁴.

Будущее показало, однако (к изумлению многих), на какие меры способна пойти данная отечественная компания для защиты своих капиталовложений. Некоторые аналитики полагали, что, она просто не допустит южноафриканские, или связанные с южноафриканским капиталом, золотодобывающие компании, получившие в ее глазах устойчивую репутацию «кидал», на крупные новые месторождения в Восточной Сибири, в частности на богатейшее золотоносное месторождение «Сухой лог», за которое «Норильский никель» будет соревноваться с «АЛРОСА». Но действия «Норильского никеля» показали, что отечественные предприниматели тоже не лыком шиты.

Южноафриканская компания «Хармони Голд» (Harmony Gold) при поддержке «Норильского никеля» предложила Голдфилдз враждебное поглощение – сначала покупку 34,9% акций (реально, с учетом еще 20% акций у «Норникеля» – 54%), а после одобрения сделки в комиссии по конкуренции, собиралась купить и остальные акции, т.е. остающиеся 45% акций, за меньшую цену. «Голдфилдз» сразу заявила, что не собирается поддерживать данное предложение о покупке своих акций за 52,9 млрд. рандов, по которому за каждую акцию «Голдфилдз» дадут акционерам по 1,275 акций «Хармони Голд», на 7% выше их рыночной стоимости за день до сделки⁷¹⁵.

Дескать, это предложение невыгодно для компании, поскольку несколько предыдущих кварталов «Голдфилдз» закончила с убытками, а запасы золота в месторождениях «Хармони Голд» якобы ниже, чем у них, да и менеджеры менее компетентны⁷¹⁶.

Но возможно, что все было с точностью наоборот – плохие управляющие «Голдфилдз» (12 из 14 – американцы) боялись, что новые хозяева, заплатив каждому круглую сумму в качестве выходного пособия, попросту их уволят.

Кроме того, предложение «Хармони Голд» возмутило профсоюзы горняков, занятых на золотодобыче, поскольку программа 15,38% сокращения расходов (на сумму 1 миллиард 35 миллионов рандов от общей суммы расходов 6 миллиарда 729 миллионов рандов), предложенная данной компанией, означала увольнение до 7 тысяч горняков (1,5%) из числа постоянно работавших на шахтах «Голдфилдз» и сокращение зарплаты у 46 тысяч рабочих⁷¹⁷.

Вероятно, это была реакция на успешное голосование акционеров «Хармони Голд», абсолютное большинство которых высказались за возможность покупки акций «Голдфилдз»⁷¹⁸.

В попытке заблокировать недружественное поглощение «Голдфилдз» даже предложила «Норильскому никелю» выкупить обратно 20% своих акций за 2 млрд. американских долларов (для этого предложила продать все свои иностранные активы на сумму 3,5 млрд. долларов), а оставшуюся прибыль обещала разделить среди своих акционеров в обмен на обещание голосовать против слияния с «Хармони Голд»⁷¹⁹.

Таким образом, «Голдфилдз» была готова продать все свои активы за рубежом ради объединения с канадской «Ямголд». Но 28 ноября 2004 г. «Хармони Голд» все-таки получила 10,5% акций «Голдфилдз» (53,29 млн. штук), хотя «Хармони Голд» было запрещено аппеляционным судом ЮАР голосовать этими акциями 7 декабря 2004 г. при постановке вопроса о слиянии «Голдфилдз» с канадской «Ямголд»⁷²⁰. Но ничего не помогло «Голдфилдз», и 7 декабря 2004 г. 51,4% акционеров проголосовали против объединения с канадской «Ямголд», и лишь 48,2% акционеров проголосовали за слияние⁷²¹.

Позднее появлялись сообщения, что благоприятно об условиях поглощения стали высказываться ведущие акционеры «Голдфилдз», и даже Комиссия по конкуренции ЮАР согласилась на поглощение «Голдфилдз» «Хармони Голд», хотя и отметила, что потери рабочих мест при сокращении персонала могут составить не 1500 человек, как утверждала «Хармони Голд», а до 14 тыс. человек⁷²².

А если учесть, что «Голдфилдз» произвела в 2003/2004 гг. 4,3 млн. унций золота на сумму 1,7 млрд. долларов, а, для сравнения, «Хармони Голд» производила три млн. унций золота на сумму в 1,3 млрд. американских долларов в год⁷²³, то очевидно, что могла быть образована крупнейшая в мире золотодобывающая компания. Однако «Голдфилдз» в преддверии майских слушаний в южноафриканском суде по конкуренции, который явно склонялся к поддержке сделки, вновь стала говорить, что желает заключить отдельный договор с «Норникелем»⁷²⁴.

И это произошло вскоре после того, как российская компания подтвердила своей прежнее соглашение с «Хармони» и заявила, что выделит из своего состава дочернюю компанию «Полюс» (формально ранее и приобретшую 20% акций «Голдфилдз»), чтобы та (с добычей 1,1 млн. унций золота в 2004 г.) специализировалась исключительно на золотодобыче⁷²⁵.

Однако комиссия по вопросам конкуренции ЮАР все-таки в мае 2005 г., несмотря на сетования «Голдфилдз» о как минимум 7 тыс. рабочих, которые потеряют работу при слиянии, подтвердил законность поглощения «Голдфилдз», заявив, что потери рабочих мест не превысят 1 500 человек⁷²⁶.

Таким образом, все юридические препятствия к объединению были сняты и дело оставалось за владельцами акций «Голдфилдз». Однако объединение так и не состоялось, в частности потому, что Верховный Суд ЮАР в мае 2005 г. принял решение о том, что срок враждебного поглощения истек еще 18 декабря 2004 г., т.е. все, что было куплено после доли в 11,5% (не считая доли «Норильского Никеля») не имело законной силы. В результате семимесячной войны стоимость акций «Голдфилдз» уменьшилась на 32,1%, а стоимость акций «Хармони» на 48%, т.е. результатом стала потеря капитализации акций на 30 млрд. рандов⁷²⁷.

В итоге, «Хармони» для уменьшения издержек будет вынуждена сократить не 4 900, а почти 12 тыс. рабочих мест на золотодобыче, в дополнение к уже сокращенным в 2004 г. 10 500 горнякам⁷²⁸. Кроме того, «Голдфилдз» могла потерять десятки миллионов рандов из-за возможных исков со стороны государственных органов за неверную информацию во время семимесячного противостояния⁷²⁹.

Сразу заговорили об очередной попытке слияния с канадской золотодобывающей компанией «Ямголд». «Норникель» в качестве одной из ответных мер стал обсуждать вопрос сияния с канадской золотодобывающей корпорацией «Кинкросс Голд» (Kinross Gold) имевшей несколько месторождений в Магаданской области⁷³⁰.

А «Хармони Голд» «Норникель» предложил купить 11,5% принадлежавших ей акций «Голдфилдз» за 4 млрд. рандов⁷³¹.

Вместо этого в ноябре 2005 г. «Хармони Голд» продала 11,5 принадлежавших ей акций «Голдфилдз» на рынке ценных бумаг за 2,47 млрд. американских долларов, которые в свою очередь собиралась вложить в долговременные проекты по добыче золота, в частности в Папуа Новой Гвинее⁷³². К примеру, «Голдфилдз» в конце 2005 г. договорилась о покупки к январю 2006 г. 66,66% акций канадской компании «Боливар Голд», ведущей золотодобычу на 10 шахтах в Венесуэле, за 330 млн. американских долларов (2,2 млрд. рандов)⁷³³.

«Голдфилдз» была вынуждена отчасти пойти на попятный, и ввела второго июня 2005 г. двух представителей «Норильского никеля» в состав совета директоров⁷³⁴. (В ноябре 2005 г. представителей «Норильского никеля» в совете директоров стало уже трое.)

В конце сентября 2005 г. «Норильский никель» заявил о готовности выкупить все активы «Голдфилдз» за пределами ЮАР с целью увеличить собственное производство золота втрое к 2010 г. Но руководство «Голдфилдз» отказалось⁷³⁵. Однако неоднократно появлялись сообщения, что «Голдфилдз» все же желала объединить свои активы с «Полюсом» – золотодобывающей компанией «Норильского никеля»⁷³⁶.

В декабре 2005 г. «Голдфилдз» в свою очередь объявил о предстоящей покупке за 277 млн. долларов за акции перуанского месторождения Серро Корона, что являлось частью стратегии данной компании направленной на увеличение добычи к 2009 г. до 1,5 млн. унций золота ежегодно⁷³⁷.

А в конце апреля 2006 г. «Голдфилдз» объявила о предстоящей покупке до 65% акций ирландской золотодобывающей компании «Гленкар», разрабатывающей три месторождения в Мали⁷³⁸.

В начале марта 2006 г. «Норильский Никель» (точнее его золотодобывающая «дочка» – компания «Полюс») решил продать все принадлежавшие ему 20,84% акций «Голдфилдз» на рынке, что позволило получить по меньшей мере 2 млрд. 90 тыс. долларов (или более чем 940 млн. долларов прибыли – в марте 2004 г. эти акции были куплены за 1, 16 млрд. долларов), которые пойдут в свою очередь на разработку новых золоторудных месторождений в России, в частности купленных осенью 2005 г. за 285 млн. долларов у «АЛРОСА» золоторудных месторождений в Якутии. Сама компания «Полюс» планирует в ближайшие пять-шесть лет пустить на собственное развитие более 2,3 млрд. долларов⁷³⁹.

Интересно, что несмотря на продажу всего пакета акций один из представителей «Норильского Никеля» остался в Совете директоров компании «Голдфилдз».

Вполне возможно, что столь большие прибыли на игре на повышение с курсами акций южноафриканских горнодобывающих компаний привлекут внимание крупных отечественных предпринимателей к дальнейшей покупке больших пакетов акций тамошних компаний с целью их последующей перепродажи.

«Норильский Никель» в конце января 2006 г. объявил, что создаст совместное предприятие с британской горнодобывающей корпорацией «Рио Тинто», где будет владеть 51% акций для предстоящего освоения месторождений в Западной Сибири и на Дальнем Востоке, в частности – Удоканского месторождения меди в Читинской области и золоторудного месторождения «Сухой Лог» в Иркутской области⁷⁴⁰.

Между нашими странами возможно также сотрудничество в области переработки и обогащения полезных ископаемых (Россия могла бы перерабатывать платиновые концентраты, в случае их поставок из ЮАР и, в свою очередь, предоставить российские технологии по производству, как готовых изделий, так и полуфабрикатов из металлов платиновой группы. Но все предложения находятся пока лишь на стадии проектов); газо и нефтедобычи, газопереработки (в том числе попутного газа); строительства (в 2003 г. три южноафриканские компании выиграли конкурс на застройку береговой линии курорта Сочи. Предполагалось строительство отелей, морского яхт-клуба и гольф-клуба⁷⁴¹. Кроме того, южноафриканская гостиничная компания Протея (Protea) в конце 2004 г. завершала строительство гостиницы в Екатеринбурге и собиралась строить отель в Петербурге⁷⁴²), строительства железных дорог по склонам гор (южноафриканцы имеют большой опыт безтоннельной прокладки железнодорожных линий в горных условиях), а также автомобильной промышленности (после долгих проволочек в ЮАР в 2003 г. было послано более 20 (50) микроавтобусов «Газель» с правым расположением руля производства Горьковского автозавода в качестве пробной партии, а в 2004 г. планировалось поставить около 2000 (130-150) «Газелей»)⁷⁴³. Был подписан договор о сборке в ЮАР «Газелей», «Соболей» и других микроавтобусов производства «ГАЗ»⁷⁴⁴. Было изготовлено, по данным на март 2004 г., 130 микроавтобусов для экспорта в ЮАР. Но выявились и трудности – три месяца для доставки и стоимость перевозки до трех тыс. американских долларов. Но и преимущества – простой двигатель, не менявшийся, в отличие от западных аналогов, на протяжении последних лет, что упрощало его обслуживание и ремонт⁷⁴⁵.

С начала 2005 г. ГАЗ поставил южноафриканским таксистам всего 320 «Газелей». Но уже с 2006 г. ГАЗ рассчитывает поставлять в ЮАР до 30 тыс. микроавтобусов «Газель» в год. Отпускная цена стандартной пассажирской «Газели» – 10 тыс. долларов США, в 2–3 раза меньше западных аналогов. А именно 10 тыс. долларов и получает от государства южноафриканец – владелец старого маршрутного такси, если сдаст его государству⁷⁴⁶. (К 2010 г. до 80% всех старых маршрутных 16-ти местных такси будут заменены в ЮАР на новые 18 и 25-ти местные с выплатой компенсации в размере 50 000 рандов (1 ранд – 6,1 доллара) за каждую маршрутку)⁷⁴⁷.

В июле 2005 г. российская компания «РусПромАвто», производившая в частности и «Газели», подписала соглашение с профсоюзом южноафриканских таксистов (САНТАКО) и крупнейшей сетью продажи и проката машин «МакКарти» о поставках российских микроавтобусов в ЮАР под вывеской «Рашн отомотив инвестмент Сазерн Эфрика» («РАИСА»), предварительно создав сеть центров техобслуживания и продажи и поставки запчастей.

При этом на «Газели» в ЮАР делают основную ставку в реализации программы замены парка маршруток. Это – основной вид транспорта для черного большинства страны (68% всех пассажирских перевозок в стране), и емкость рынка оценивается в 100 тыс. машин. «Газели» поставляются в ЮАР с 2004 г., но мелкими партиями, примерно по 50 штук. Маршрутки хорошо зарекомендовали себя, и поставки быстро растут – уже закупают по 200 штук в месяц и в 2005 г. будет продано около 2 тыс. штук. Но в случае выхода на уровень поставок до 500 штук в месяц можно вести речь и о поставках узлов и комплектующих из России и сборке микроавтобусов на месте, в ЮАР. Продажи могут вырасти до 18 млн. американских долларов в год и охватить до 20% местного рынка сбыта маршруток. При этом в компанию «РАИСА» уже обращаются владельцы «Лад» и «Нив», которые не знают, где достать запчасти и провести техобслуживание машин, а ведь их было продано здесь несколько тысяч. Поступают даже заявки на запчасти для советских бронетранспортеров⁷⁴⁸. (Вероятно речь идет о БРДМ-2 и БТР-60ПБ, захваченных южноафриканской армией у правительственных вооруженных сил Анголы (ФАПЛА) в 1976–1988 г. во время прямого вооруженного вмешательства армии ЮАР в гражданскую войну в Анголе.)

Возможна и поставка в ЮАР бронированных двухосных, трехосных и четырехосных грузовиков «Камаз-4350», «Камаз-5350», «Камаз-6350»⁷⁴⁹.

В 2005 г. в ЮАР поступили первые 100 тяжелых мотоциклов «Урал» российского производства. Их отправка началась в октябре 2005 г.⁷⁵⁰

Возможно также сотрудничество между Россией и ЮАР в области морского транспорта, возведения электростанций (в том числе мини ГЭС на горных реках), биологии, химии, астрономии (поставка Россией зеркал для южноафриканского телескопа)⁷⁵¹, виноделия, медицины, авиации

В конце 2003 г. российская авиакомпания «ЮТэйр» выиграла конкурс на тушение лесных пожаров на всей территории ЮАР до 2005 г. с помощью двух вертолетов Ми-8Т, с возможным продлением контракта. В Африке эксплуатировалось свыше 700 вертолетов «Ми» различных модификаций⁷⁵². В преддверии данного соглашения компания «ЮТэйр» создала в ЮАР сервисный центр капитального ремонта вертолетов марки «Ми»⁷⁵³.

Полеты могут осуществляться не только в ЮАР, но и в Мозамбик, Анголу, Ботсвану, Замбию, Зимбабве и другие африканские страны⁷⁵⁴.

Вертолеты Ми-8 (различных модификаций) с отечественными экипажами уже много лет работали в ЮАР по контракту (немало отечественных врачей, летчиков и других специалистов работают в ЮАР по контракту). Возможна и продажа в ЮАР российских вертолетов Ми-171, Ми-26М, «Актай» и «Ансат».

Россия также рассчитывала на продвижение на южноафриканский рынок легкого многоцелевого семиместного турбовинтового самолета М-1101Т «Сокол». Он предназначен в частности для обучения пилотов гражданской авиации и стоит около 1 млн. евро⁷⁵⁵.

Что же касается сотрудничества в области космоса, то в ноябре 2002 г. велись успешные переговоры между компанией «Денел» и рядом российских космических компаний. Речь шла о возможном запуске низкоорбитальных спутников с космодрома Оверберг возле Бредасдорпа на юге провинции Западный Кейп, где ранее проводились испытания южноафриканских ракет⁷⁵⁶.

В марте 2002 г. компания «Росавиакосмос» подписала соглашение с Советом по научным и промышленным исследованиям ЮАР в области продвижения на южноафриканские рынки фотографий региона, получаемых с российских спутников. Соглашение предусматривало предоставление южноафриканскому Центру применения спутниковых данных российских фотоснимков, которые будут использованы для уточнения географических карт стран Южной Африки, определения мест залегания полезных ископаемых, охраны окружающей среды, борьбы с последствиями засухи и иных стихийных бедствий. Южноафриканская сторона взяла на себя обязательство по коммерческому распространению российских космических данных в 13 странах региона⁷⁵⁷.

Стоит упомянуть, что молодой белый южноафриканский предприниматель-компьютерщик Марк Шаттлворт (Mark Shuttleworth), стал вторым в истории космическим туристом и первым африканцем, совершившим восьмидневный полет, начавшийся 25 апреля 2002 г. на российском корабле «СоюзТМ» к Международной орбитальной станции. Правда, по поводу этого деятеля недруги утверждали, что он продал в 2002 г. свою компьютерную фирму «Тавте сонсалтинг» американцам более чем за 500 млн. американских долларов, а деньги перевел за границу в оффшорную зону. А чтобы отвлечь внимание от вывоза капитала, заплатил 20 млн. американских долларов «Росавиакосмосу» за подготовку к полету и сам полет, во время которого занимался научными экспериментами, в частности в области медицины.

Отдельно следует остановиться на сотрудничестве России с компанией «Де Бирс».

По явно пристрастному мнению газеты «Новые Известия», высказанному в июле 2001 г., Россия сегодня не то что в бриллиантовой, но в алмазной торговле проигрывала напрочь ботсванским и ангольским алмазам. Конкурировать с ними напрямую нельзя по банальной причине – себестоимость добычи алмазов в Якутии – в два раза выше, чем в той же Ботсване. Минус 50 сводили на нет все российские преимущества, которых немало. В частности, фору, пусть маленькую, давала себестоимость огранки. В России мало платят огранщикам. Существуют четыре страны, где платят еще меньше (Китай, Украина, Белоруссия и Индия), но в основном мировая огранка дороже российской.

Пик продаж украшений с драгоценными камнями пришелся на 1999–2000 г., и связан он был с празднованием нового тысячелетия. В 1999 г. «Де Бирс» удалось продать рекордное количество алмазов – на 5,6 млрд. американских долларов. Когда же отгремели новогодние салюты, объем продаж рухнул. И начиная с весны 2000 г. рынок просел и успешно продавать на нем бриллианты теперь могли только сверхмощные концерны. Вот почему в России должны по идее с надеждой ждать решения Еврокомиссии, которая занялась антимонопольным расследованием против «Де Бирс». Как следует из официального заявления Еврокомиссии, «Де Бирс» обвинялась в нарушении закона о конкуренции. На долю участников торгового соглашения приходилось около 60% мирового рынка сырых алмазов. Если «Де Бирс» уличат в монополизме, картелю придется менять правила игры, иначе к нему будет применены таможенные санкции.

Примечательно, что антимонопольное расследование Еврокомиссии началось как раз тогда, когда в Москве вовсю шла подготовка очередного торгового соглашения между Россией и «Де Бирс». Такие соглашения заключаются раз в три года (в пять лет). В соответствии с последним (от 1998 г.) Россия должна была ежегодно продавать «Де Бирс» алмазов на 550 млн. американских долларов (четверть от того, что добывала «АЛРОСА»). Срок соглашения истекал в конце 2001 г.⁷⁵⁸

Что же касается расследования Еврокомиссией очередной сделки «АЛРОСА» и «Де Бирс», то в январе 2003 г. был наложен запрет на продажу половины алмазов, добываемых «АЛРОСА» через «Де Бирс» на сумму 800 (844) млн. евро в год в течение пяти лет, согласно заключенному ранее соглашению, и одновременно Еврокомиссия заявила, что продажа необработанных алмазов на такую сумму ограничивает конкуренцию на рынке необработанных алмазов из-за отсутствия конкуренции со стороны «АЛРОСА». Тем самым Еврокомиссия обвинила «Де Бирс» в злоупотреблении своим монопольным положением на рынке⁷⁵⁹.

Были далеко не безоблачными, несмотря на многолетнее сотрудничество, отношения России и «Де Бирс». Так, в январе 2001 г. «АЛРОСА» увеличила до 71% свою долю в крупнейшем в Европе Ломоносовском месторождении алмазов в Архангельской области, выкупив долю «Де Бирс» и ЗАО «Согласие». Добыча алмазов будет составлять на данном месторождении не менее одного млн. каратов в год (примерно 20–25% от якутской алмазодобычи) и исчерпана не ранее чем через 50 лет. Тем самым «АЛРОСА» делала ставку на освоение Русского Севера, поскольку якутские россыпные месторождения истощены настолько, что в 2001 г. «АЛРОСА» была вынуждена полностью перейти там на подземную разработку⁷⁶⁰.

С сентября 2002 г. стали появляться сообщения о том, что Россия может сократить на четверть продажу «Де Бирс инвестмент» необработанных алмазов (на сумму 600 млн. американских долларов) для увеличения огранки алмазов, предназначенных непосредственно для внутреннего российского рынка⁷⁶¹. Это было подтверждено в начале февраля 2003 г. «АЛРОСА» действительно собиралась сократить на 25% (на сумму 600 млн. американских долларов), поставки алмазов через «Де Бирс». «АЛРОСА» также заявила, что будет продавать ангольские алмазы в пропорции, соответствующей ее доле в акциях тамошних месторождений (от 32,8% до 20%). Тем самым могли быть сведены на нет решения Еврокомиссии о запрещении монопольной продажи через «Де Бирс»⁷⁶².

Вероятно, это было связано с тем обстоятельством, что к концу октября 2002 г. «АЛРОСА» объявила, что продажи добываемых ею алмазов по итогам 2002 г. снизятся на 2,7% – примерно до 1,56 млрд. американских долларов. При этом 51,6% от этой суммы приходилось на поставки алмазов на внутренний рынок, экспортные поставки составляли 40,9%, а остальные 7% приходились на экспорт бриллиантов. Общая выручка компании, как полагали, уменьшится на 3,7% – до 1 млрд. 69 млн. американских долларов⁷⁶³.

(Для сравнения: «АЛРОСА» планировала (сведения за март 2002 г.) к 2005 г. увеличить добычу алмазов на 30% и довести ее годовой уровень до 2 млрд. американских долларов против 1,62 млрд. в 2001 г. В 2002 г. на долю «АЛРОСА» приходилось 99% алмазов, добываемых в России и 26% всей мировой добычи алмазного сырья⁷⁶⁴.)

25 декабря 2002 г. также сообщалось, что «АЛРОСА» в связи с предстоящими значительными тратами на создание подземных рудников вынуждена будет сократить свой чистый доход в 2003 г. на 28%⁷⁶⁵.

Возможно, что уменьшение доходов «АЛРОСА» связано с тем обстоятельством, что 9 января 2003 г. она объявила о планах создания совместного предприятия в Анголе для освоения алмазных месторождений на площади Luo и увеличения производительности своего первого рудника Катока с теми же партнерами, что и в Катоке – ангольской «Endiama», израильской «Daumonty» и бразильской «Oderbrecht». При этом «АЛРОСА» поставит оборудование для этого предприятия и подготовит местный персонал. Она также намерена усовершенствовать оборудование на Катоке, чтобы повысить производительность рудника в стоимостном отношении до 350 млн. американских долларов в год. «АЛРОСА» планировала также построить электростанцию на реке Чикапа для снабжения энергией как этого рудника, так и новых разработок на кимберлитовых трубках Camatchia и Camagico⁷⁶⁶.

Этот проект – филиала «АЛРОСА» предполагал создание совместного предприятия по проекту освоения алмазных месторождений Камачия и Камажику (проект «Луо»)⁷⁶⁷. Участие «АЛРОСА» в новом проекте должно было заключаться в предоставлении оборудования, технологий и подготовке специалистов. Доля акций в этом новом совместном предприятии, принадлежащая «АЛРОСА», как полагают, будет составлять приблизительно 20% (для сравнения: в совместном предприятии «Катока» «АЛРОСА» принадлежало 32,8% акций)⁷⁶⁸.

Соответственно, в связи с предстоящими дополнительными расходами на разработку новых месторождений «АЛРОСА» планировала добыть в 2003 г. алмазов на сумму 1 миллиард 410 млн. американских долларов⁷⁶⁹.

В конце января 2003 г. появились слухи, что «АЛРОСА» решила продавать алмазов ежегодно на сумму 500 млн. американских долларов через Ливан, через каналы местной фирмы «Хорнизон Девелопмент», тем самым, сократив продажи через «Де Бирс» на 25%⁷⁷⁰.

В том же году появилось сообщение, что поскольку торговое соглашение, заключенное «АЛРОСА» с «Де Бирс» противоречило антимонопольному законодательству Европейского союза, то «АЛРОСА» приняла решение продавать свои алмазы и бриллианты непосредственно на свободном рынке – через свои представительства в Лондоне, Бельгии и Израиле. Это соответствовало современным требованиям и должно было укрепить финансовое положение компании, а также помочь в получении более дешевых кредитов⁷⁷¹.

Возможно, что данные сведения были не совсем точными, поскольку «Ди Бирс» и «АЛРОСА» 31 марта 2003 г. отправили в Еврокомиссию официальный ответ на так называемое «Заявление о возражениях» к их торговому соглашению (от 16 января 2003 г.), которое создавало, по мнению Еврокомиссии, условия для ущемления конкуренции на мировом алмазном рынке. Обе компании отказались раскрывать детали совместного ответа компаний на возражения Еврокомиссии, поскольку 90-страничный документ являлся строго конфиденциальным; и он, по их словам, послужит базой для переговоров⁷⁷².

Но поскольку решение Еврокомиссии затянулось, «АЛРОСА» запланировала продать на свободном рынке самостоятельно до конца 2003 г. алмазов на сумму 100 млн. американских долларов (из алмазов на сумму 800 млн., предусмотренных для продажи через «Де Бирс»). Это было сделано для «прощупывания» рынка на тот случай, если соглашение с «Де Бирс» не будет одобрено до конца 2003 г. Кроме того, после вступления в силу указа президента Путина о разрешении работы на свободном рынке алмазов, в сентябре 2003 г. «АЛРОСА» провела аукцион по продаже алмазов крупных размеров (более 10,8 карата). Прибыль составила 7,5 млн. американских долларов. Компания решила развивать не только собственное производство бриллиантов, но и, в случае если продажа ювелирных бриллиантов окажется прибыльной, объединить усилия для продвижения их на рынке с такими известными компаниями, как «Ювелиры Урала» и «Русские самоцветы»⁷⁷³.

Зарубежные аналитики полагают, что к 2012 г. Канада (компания «Аштон Майнинг») и Россия (компания «АЛРОСА») вытеснят Ботсвану с первого места в мире по добыче алмазов⁷⁷⁴.

Когда в конце декабря 2004 г. были рассекречены данные по добыче алмазов в России, то оказалось, что в 2003 г. Россия заняла первое место в мире по добыче (33 млн. 163 тыс. каратов) и продаже алмазов (37,8 млн. каратов на сумму 883,4 млрд. американских долларов). За первое полугодие 2004 г. было добыто 17,9 млн. каратов на сумму 948 млн. долларов, а экспортировано – 11,7 млн. каратов на сумму 39,8 млн. долларов⁷⁷⁵.

Ботсвана в 2004 г. экспортировала 31 миллион каратов алмазов (без указания их стоимости), а в 2003 г. – 30,4 млн. каратов алмазов на сумму 2,4 млрд. долларов. Россия в 2005 г. планировала продать алмазов на сумму 2,8 млрд. долларов⁷⁷⁶.

В 2003 г., несмотря на существенное ослабление американского доллара, «АЛРОСА», смогла добыть алмазов на сумму 1 миллиард 505 млн. американских долларов и запланировала добычу в 2004 г. алмазов на сумму 2 млрд. 66 млн. долларов⁷⁷⁷.

По уточненным данным «АЛРОСА» в 2003 г. добыла алмазов на сумму 1 миллиард 649 млн. долларов США и реализовала основной продукции на сумму 1 миллиард 820 млн. долларов, в том числе бриллиантов на сумму 123 млн. долларов. Чистая прибыль компании составила 314,9 млн. долларов⁷⁷⁸.

Другим возможным направлением сотрудничества является разведка и добыча алмазов непосредственно в России. Так, «Де Бирс» приобрела 75% акций компании «Петронефть-Даймонд», владевшей лицензией на разведку Лужской алмазной площади в 100 километрах от Санкт-Петербурга. Акции были приобретены в счет инвестиций в геологоразведку, которые, как предполагалось, составят 2–3 млн. американских долларов год. Однако конкуренты Де Бирс из компании «АЛРОСА» считали, что шансы найти там кимберлитовую алмазную трубку крайне малы⁷⁷⁹.

Хотя решение Еврокомиссии по поводу торгового соглашения между «АЛРОСА» и «Де Бирс» так и не было объявлено, «АЛРОСА» продолжала продавать сырые алмазы «Де Бирс», правда в немного меньших масштабах, чем планировалось – на сумму 693 млн. американских долларов вместо 800 млн.⁷⁸⁰.

В ноябре 2004 г. появились сообщения, что «АЛРОСА» и «Де Бирс» уже близки к соглашению с Евросоюзом, по которому будут установлены лимиты продажи алмазов в Европе в обмен на сокращение объема сделки, поскольку «Де Бирс» и без того контролирует более 50% мирового рынка необработанных алмазов⁷⁸¹.

К концу 2004 г. между «АЛРОСА» и «Де Бирс» было достигнуто соглашение о том, что в течение шести лет будут планомерно сокращаться продажи российских алмазов, добытых «АЛРОСА» (25% добычи всех алмазов в мире и 99% – в России) для «Де Бирс». Так, в 2005 г. объем закупок должен был составить 700 млн. американских долларов, в 2006 г. – 625 млн., в 2007 г. – 550 млн., в 2008 г. – 275 млн. долларов и позднее – на этом уровне ежегодно. Данные цифры были определены Еврокомиссией с учетом доли «Де Бирс» на мировом алмазном рынке⁷⁸².

Но в ноябре 2005 г. Еврокомиссия попросила «АЛРОСА» полностью прекратить продажу алмазов «Де Бирс» к концу декабря 2007 г., а постепенное сокращение продаж – до 275 млн. долларов ежегодно не устроило Еврокомиссию⁷⁸³.

Данное решение не было неожиданностью для «АЛРОСА», и в конце декабря 2005 г. ее представители заявили, что после отмены квотирования 65% всех продаж алмазов пойдут по долгосрочным контрактам, а 30–35% будут продаваться на конкурсной основе. «АЛРОСА» фактически уходила от опеки «Де Бирс», хотя и поставила ей в 2005 г. 45% всех алмазов – на сумму 680 млн. долларов из всего экспорта в 1,5 млрд. долларов. А общая прибыль российской компании увеличилась в 2005 г. по сравнению с 2004 г. на 17% и достигла 72 млрд. рублей⁷⁸⁴. А в 2006 г. чистый доход компании «АЛРОСА», как ожидается, увеличится на 17%, до 2,5 млрд. долларов⁷⁸⁵.

Первоначально в 2005 г. «АЛРОСА» планировала добыть алмазов на сумму более 2,18 млрд. американских долларов (в 2004 г. их было добыто на сумму в 2,4 млрд. долларов). При этом продажи через Центральную сбытовую сеть «Де Бирс» будут сокращаться на 75 млн. долларов ежегодно в течение шести лет⁷⁸⁶.

Председатель правительства России Михаил Фрадков встретился 1 октября 2004 г. с руководителями «Де Бирс» и пригласил компанию к разработке месторождений в России. В ответ на предложение «Де Бирс» заявила о своей готовности принять предложение сразу после начала либерализации алмазной отрасли России (имелось в виду, в частности, решение вопроса о правах на Верхотинское месторождение в Архангельске)⁷⁸⁷.

Что касается старых связей между нашими странами, то стоит отметить тот факт, что отечественные исследования Антарктиды уже многие десятилетия ведутся с использованием территории ЮАР, откуда совершаются полеты на полярные станции и куда заходят исследовательские и транспортные суда, обслуживающие полярников.

Остается надеяться, что официальный визит в ЮАР президента России Владимира Путина, намеченный на сентябрь 2006 г.⁷⁸⁸ даст новый толчок взаимовыгодному экономическому сотрудничеству между нашими странами.