Е. П. Першина И. О. директора школы М. А. Лемешевская Публичный доклад
Вид материала | Доклад |
Социальные партнёры Стоимость платных услуг. Ближайшие перспективы |
- Публичный доклад, 324.5kb.
- Пустошенская муниципальная средняя общеобразовательная школа Публичный доклад, 1449.32kb.
- Публичный доклад, 1162.64kb.
- Публичный доклад директора моу-сош №9 г. Аткарска Саратовской области за 2010-2011, 1265.41kb.
- Публичный доклад Муниципального общеобразовательного учреждения средней общеобразовательной, 3326.17kb.
- Публичный доклад директора муниципального общеобразовательного учреждения, 635.71kb.
- Публичный доклад директора, 456.94kb.
- Братищев Виктор Павлович директор школы; Одинокова Анна Владимировна заместитель директора, 595.82kb.
- Публичный доклад директора школы, 1150.62kb.
- Публичный доклад директора моу лукинской средней общеобразовательной школы имени Героя, 621.81kb.
VI. Социальная активность и внешние связи учреждения
Социальные партнёры: Управление системой образования администрации Луховицкого муниципального района, Субъекты профилактики правонарушений (КДН, ОДН), органы социальной защиты, центр занятости населения, объединённый военный комиссариат, детская поликлиника, центральная районная библиотека, районный совет ветеранов, туристско-экологический центр, центр досуга и развития детей и юношества, молодёжные центры «Апельсин» и «Юнимакс», детская юношеская спортивная школа, спортивно-оздоровительный комплекс «Дельфин», районная газета «Луховицкие вести», телестудия «Ринг», ОАО ЦТД «Диаскан», РСК «МиГ»
Основные направления социального партнерства: улучшение материально-технической базы, общественная экспертиза образовательной и финансово-хозяйственной деятельности учреждения, расширение возможностей патриотического и гражданского воспитания, в т.ч. путем создания молодежных ремонтных бригад и реализации социально ориентированных проектов, создание образа образовательного учреждения в средствах массовой информации и использование возможностей СМИ в публичных докладах и в повышении популярности образовательного учреждения, создание эффективной системы профилактики правонарушений несовершеннолетних и социальной защиты, организация досугового времени детей и расширение возможностей дополнительного образования на базе школы
VII Финансово-экономическая деятельность.
Расходы – 30476770 руб.
Оплата труда и начисление на оплату труда- 25304137 руб.
Заработная плата – 631343 руб.
Заработная плата субвенция классное руководство – 437280 руб.
Услуги связи – 56645 руб.
Транспортные услуги – 7500 руб.
Коммунальные услуги – 3296870 руб.
Услуги по содержанию имущества - 965726 руб.
Вневедомственная охрана – 12000 руб.
Социальное обеспечение – 69000 руб.
Стоимость платных услуг.
50 рублей 1 час, в месяц – 400 рублей за 2 часа в неделю.
Организованы платные образовательные услуги: развивающие логопедические занятия «Учимся говорить правильно», «Ритмика», курс «Французский язык как второй иностранный», «Школа будущего первоклассника»
VIII Перспективы и планы развития.
Подводя итоги публичного доклада, МОУ Луховицкая средняя общеобразовательная школа № 2 с углубленным изучением отдельных предметов выделяются следующие показатели выполнения деятельности:
- Осуществлена реализация режима работы школы. Учебная нагрузка школьников не превышает предельно допустимой нормы. Целесообразно организовано рабочее время учителей.
- Увеличен контингент учащихся на 27 человек. Повысилась познавательная активность и мотивация школьников на продолжение образования, что способствовало стабилизации, а в ряде случаев росту успеваемости и качественного уровня знаний и умений учащихся. Это позволило выпускникам школы поступить для продолжения образования в высшие и средние специальные учебные заведения.
- Стабильный результат обучения имеется, по мнению учителей и родителей так как:
- имеются комфортные условия для обучения;
- использование дифференцированного подхода в учебно-воспитательном процессе;
- использование новых информационных технологий при проведении уроков;
- уровень сплоченности коллектива.
- Закрепилась устойчивая тенденция в кадровой политике школы, направленная на гуманизацию и демократизацию образовательного процесса, на формирование учителя- профессионала творческой личности, о чем свидетельствуют, например, итоги аттестации педагогических и руководящих работников(7 человек подтвердили высшую квалификационную категорию).
- Кадровый состав пополняется молодыми специалистами (4 человека)
- В течение учебного года повышали свою квалификацию различного рода курсы 24человека (более 40%)
- Работа по программе развития школы и образовательной программе позволила:
- добиться повышения познавательного интереса, познавательной активности учащихся;
- систематизировать индивидуальную работу с учащимися;
- повысить качество знаний, их прочность;
- выявить проблемы в знаниях учащихся;
- создать психологический комфорт на уроке и для ученика, и для учителя.
- На должном уровне была проведена работа по пропаганде здорового образа жизни. Несомненно, достижение поставленной цели воспитательной работы невозможно за один год, поэтому воспитательная работа школы в следующем году будет продолжаться в том же направлении.
Причины, затрудняющие достижение запланированных результатов, на взгляд учителей, следующие:
- малое количество часов по предметам при большом объёме программы;
- отсутствие у некоторых учащихся интереса к учебному процессу;
Ближайшие перспективы
В развитии школы и его образовательной системы имеются трудности, проблемы и противоречия, вызванные объективными и субъективными, внешними и внутренними факторами. В то же время анализ показал, что выявленные проблемы при условии их эффективного разрешения могут быть источником развития школы.
В качестве перспективных направлений развития школы можно определить следующие: -развитие информационных технологий
-развитие и совершенствование педагогических технологий, особенно в воспитательном процессе;
-повышение роли воспитательного процесса в школе;
-стимулирование профессионального роста педагога;
-построение целостной системы мониторинга качества образования в школе;
-укрепление экономики школы;
-организация сотрудничества с МИФИ, МГОСГИ и другими вузами;
-продолжить организацию участия учащихся в различных предметных и внеклассных конкурсах на различных уровнях;
-активизировать работу с одарёнными учениками и слабоуспевающими школьниками
-внедрение ФГОС НОО
Необходимо продолжить работу:
- над повышением качества знаний,
- над развитием интереса к учебе, исследовательской и экспериментальной деятельности, здоровому образу жизни,
- над подготовкой выпускников к государственной (итоговой) аттестации в новой форме (ГИА) и форме ЕГЭ,
- продолжить работа над реализацией программы развития,
- продолжить внедрение профильного обучения,
- организовать работу по введению федеральных образовательных стандартов в начальной школе,
- активизировать работу ШМО учителей,
- продолжить экспериментальную, исследовательскую работу и подготовку учащихся к конкурсам различного уровня.