Geum.ru

Навчально-методичний комплекс дисципліни " логістика в зовнішньоекономічній діяльності" для підготовки фахівців спеціальності 050206 „Менеджмент зед" київ-2010

Вид материалаДокументы

Содержание


Функції складів
Визначити стратегічні цілі системи розподілення
Тема 10. логістика розподілення
Подобный материал:
1   ...   8   9   10   11   12   13   14   15   ...   20

Функції складів




  1. Перетворення виробничого асортименту у споживчий відповідно до попиту.
  2. Складування та зберігання.
  3. Унітизація та транспортування вантажів.
  4. Надання послуг:
    • підготовка товарів для продажу (фасування продукції, заповнення контейнерів, розпакування й т.ін.);
    • надання продукції товарного вигляду, необхідна обробка;
    • транспортно-експедиційні послуги.
Логістичний процес на складі














  • Постачання запасів
  • Контроль за запасами
  • Розвантаження та прийом вантажів
  • Внутрівиробниче транспортування та розміщення вантажів
  • Складування та збереження вантажів
  • Комплектація (комісіонування) замовлень споживачів та відвантаження
  • Транспортування та експедиція замовлень
  • Збір та доставка порожніх товароносіїв
  • Контроль за виконанням замовлень
  • Інформаційне обслуговування складу
  • Забезпечення обслуговування споживачів (надання послуг)


Особливості функціонування складів в різних функціональних областях:
    • Склади у постачанні передбачають такі операції:
      • організація вантажно-розвантажувальних операцій;
      • зберігання сировини, напівфабрикатів;
      • підсортування або додаткова обробка продукції перед її відправкою;
      • контроль за рівнем страхових запасів, необхідних для безперебійної поставки споживачам.
        • Склади у виробництві виконують операції:
          • зберігання та складування готової продукції;
          • контроль за всіма рівнями запасів:
            • максимальним;
            • гарантованим;
            • страховим (буферним);
            • мінімальним;
              • виконання додаткових операцій із сортування, пакування тощо.
        • Склади у розподілі (збуті) виконують:
  • забезпечують обробку інформації про попит;
  • концентрація товарів;
  • декомплектація, підбір у потрібному асортименті;
  • організація транспортування товарів дрібними партіями;
  • збереження резервних партій.


Прийняття рішення про розробку системи складування.


Визначити стратегічні цілі системи розподілення




Вивчення кон’юнктури ринку




Розробка прогнозу величини матеріального потоку, що проходить через систему розподілення




Складання прогнозу необхідної величини запасів по всій системі, а також на окремих її ділянках




Вивчення транспортної мережі регіону обслуговування, складання схеми матеріальних потоків у межах системи розподілення




Розробка різних варіантів побудови системи розподілення: з одним або декількома РЦ




Оцінки витрат по кожному варіанту




Вибір для реалізації одного з розробляємих варіантів


Зп = Cе + Ст + К/Т

Зп – приведені затрати по варіанту;

Се – річні експедиційні затрати;

Ст. – річні транспортні витрати;

К – капітальне вкладення

Т – термін окупності варіанту






ТЕМА 10. ЛОГІСТИКА РОЗПОДІЛЕННЯ





Мета, завдання та функції розподілювальної логістики вимагають певних форм її організації, тобто певним чином організований процес збуту готової продукції.

Організація розподілювальної логістики включає:

організацію процесу збуту готової продукції з урахуванням принципів та методів логістики;

організацію управління збутом як сукупністю логістичних операцій, логістичних ланцюгів та логістичних систем;

організацію взаємодії учасників збутової діяльності, тобто суб’єктів розподілювальної логістики.


Реалізація принципів оптимізації та корекція проектних логістичних рішень загальнопідприємницького та функціонального характеру



Використовуючи завдання та функції збутової діяльності, логістичну модель процесу збуту можна представити як сітьову модель.





1 - вивчення платоспроможного попиту;

2 - формування портфелю замовлень;

3 - встановлення господарських зв’язків із споживачами;

4 – фінансування маркетингових досліджень;

5 – проектування номенклатури продукту підприємства;

6 – підписання договорів із суміжниками-виробниками;

7 – формування цін на товари, послуги та роботи;

8 – створення продуктового асортименту;

9 – вибір каналів розподілу продукту;

10 – стимулювання посередників зі збуту;

11 – організація надання послуг споживачам (туристам);

12 – контроль за виконанням договірних зобов’язань;

13 – розрахунки між виробниками та посередниками;

14 – безпосереднє обслуговування споживачів (туристів);

15 – оцінка виконання планів збуту;

16 – фінансування збутових операцій;

17 – удосконалення асортименту пропозиції та оцінка результатів фінансово-господарських операцій.

Представлена модель розподілювальної логістики є синтез взаємодії трьох основних потоків:

1) продуктового (матеріального), який визначений ланцюгом подій: 1-2-5-8-11-14-17;

2) інформаційного, який визначений ланцюгом подій: 1-3-6-9-12-15-17;

3) фінансового (грошового), що визначається ланцюгом подій: 1-4-7-10-13-16-17.


Дистрибутивний канал – впорядкована множина ЛЛС, що включають всі логістичні ланцюги й їх учасників, які проводять матеріальні потоки одного найменування (або асортименту), а також супутній сервіс від фірм-виробників до кінцевих споживачів або посередників.