Сборник научных трудов кафедры

Вид материала

Документы

Содержание Библиографический список Бородянский Э., Кузьмин В. Проблемы кадрового обеспечения Положительные и отрицательные черты работы по оценке персона Источники инвестиционных ресурсов предприятий Инвестиции в сельскохозяйственное производство омской области

Подобный материал:

• Институт иностранных языков germanistische studien сборник научных трудов кафедры немецкой, 4423.16kb.
• Вопросы прикладной лингвистики сборник научных трудов москва Издательство Российского, 1099.28kb.
• Вопросы прикладной лингвистики сборник научных трудов москва Издательство Российского, 2232.6kb.
• Шестая Всероссийская заочная научно-практическая конференция "Проблемы реформирования, 53.25kb.
• Исследование роли самопрезентации в процессе восприятия человека человеком Опубликовано:, 149.33kb.
• Третья Всероссийская заочная научно-практическая конференция "Механизмы регулирования, 33.85kb.
• Институт международных экономических связей сборник научных трудов москва 2005 Научный, 2923.4kb.
• Всероссийская заочная научно-практическая конференция план, 253.33kb.
• Статья опубликована: Возрождение: Общественно-политическая и историческая мысль, человек, 222.14kb.
• Статья опубликована: Русский сборник: Сборник научных трудов, посвященный 25-летию, 421.5kb.

Библиографический список

1. Ананьев А. Новые процессы в занятости населения в условиях перехода к рыночной экономике // Вопросы экономики. – 1999. - № 5.

2. Бородянский Э., Кузьмин В. Реальный путь противодействия безработице // Человек и труд. – 1996. - № 9.

3. Бузгалин А.В. Переходная экономика. - М.: Таурус, 2000.

4. Ведяпин В.И. Общая экономическая теория. – М., 1995.

5. Волынский Г. К вопросу о безработице в переходный период // Российский экономический журнал. – 1994. - № 4.

6. Дикаpева А.В., Миpская М.И. Социология труда. - M.: Высшая школа, 1989.

7. Кашепов А. Проблемы предотвращения массовой безработицы в России // Вопросы экономики. – 2005. - № 5. – 2005.


УДК 338.47


ПРОБЛЕМЫ КАДРОВОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ

В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ


О.В. Фалалеева, канд. экон. наук, доц.; М. Капуза, студентка


Сибирская государственная автомобильно-дорожная академия (СибАДИ)


Современная рыночная экономика поставила предприятия в принципиально новые условия: высокая конкуренция, быстро меняющиеся потребности потребителей, нестабильность внешней среды. В связи с чем особое внимание в секторе производства уделяется кадрам. Персонал становится «силой» и наиважнейшим ресурсом деятельности фирм, предприятий, заводов.

Управление персоналом – это целенаправленная деятельность руководителей всех уровней управления организации и работников структурных подразделений системы управления персоналом, которая включает разработку стратегии кадровой политики, концепцию, принципы, методы и технологию управления персоналом организации.

Главной целью управления персоналом является получение прибыли, достигающейся через обеспечение организации высококвалифицированными и заинтересованными работниками, через эффективное использование их мастерства и творческих возможностей, через удовлетворение социальных потребностей человека (удовлетворение работой, самовыражение, комфортность межличностных отношений и др.).

На каждом предприятии управление персоналом призвано обеспечить решение следующих задач:

• прием и увольнение персонала;
  
• организацию обучения и переподготовки персонала;
  
• анализ и регулирование групповых и личностных взаимоотношений;
  
• управление производственными конфликтами;
  
• информационного обеспечение системы кадрового управления;
  
• управление занятостью работников;
  
• оценка и подбор кандидатов на вакантные должности;
  
• анализ потребностей в персонале;
  
• планирование деловой карьеры;
  
• правовые вопросы трудовых отношений.
  

Под методами управления персоналом понимаются способы воздействия на коллектив и отдельных работников с целью осуществления координации деятельности в процессе производства. Все методы можно разделить на три группы: административные, экономические и социально-психологические (рисунок).

Административные методы ориентированы на такие мотивы поведения, как осознанная необходимость дисциплины труда, чувство долга, стремление человека трудиться в определенной организации и т.п. Эти методы отличает прямой характер воздействия: любой регламентирующий и административный акт подлежит обязательному исполнению.

Административные методы управления являются мощным рычагом достижения результатов поставленных целей в случаях, когда нужно подчинить коллектив и направить его на решение конкретных задач управления. Идеальное условие их эффективности – высокий уровень регламентации управления и трудовой дисциплины, когда управленческие воздействия без значительных искажений реализуются нижестоящими звеньями управления. Это особенно актуально в больших многоуровневых системах управления, к которым относятся крупные предприятия. Однако в новых условиях хозяйствования у части директорского корпуса сложилось негативное отношение к работе: отсутствие четкой стратегии развития предприятия, современного маркетинга и высокой корпоративной культуры привели к снижению общего эффекта от применения административных методов воздействия на коллектив.




Методы управления персоналом


Экономические и социально-психологические методы носят косвенный характер управленческого воздействия. Нельзя рассчитывать на автоматическое действие этих методов, а также достаточно трудно определить силу их воздействия и конечный эффект.

С помощью экономических методов осуществляется материальное стимулирование коллективов и отдельных работников. Эти методы основаны на использовании экономического механизма. Экономические методы выступают в качестве различных способов воздействия руководителей на персонал для достижения поставленных целей. При позитивном использовании экономических методов конечный результат проявляется в хорошем качестве продукции и высокой прибыли. При неправильном использовании экономических законов, их игнорировании или пренебрежении ими можно ожидать низких или негативных результатов (убытки, затоваривание, неплатежи, забастовки, банкротство).

Социально-психологические методы являются способами осуществления управленческих воздействий на персонал, базирующихся на использовании закономерностей психологии и социологии. Объектом воздействия этих методов выступают группы людей и отдельные личности. По масштабу и способам воздействия социально-психологические методы можно разделить на две основные группы:

- социологические методы, направленные на группы людей и их взаимодействия в процессе производства (внешний мир человека);

- психологические, которые направленно воздействуют на личность конкретного человека (внутренний мир человека).

Такое разделение достаточно условно, т.к. в современном общественном производстве человек всегда действует не в изолированном мире, а в группе разных по психологии людей. Однако эффективное управление человеческими ресурсами, состоящими из совокупности высокоразвитых личностей, предполагает знание как социологических, так и психологических методов.

Эффективная оценка персонала играет огромную роль в управ­лении им, являясь основой множества процедур: приема на работу (здесь она позволяет снизить текучесть кадров на 90 %), внутренних перемещений, увольнений, зачисления в состав резерва на выдвиже­ние, материального и морального стимулирования, применения сан­кций, переподготовки и повышения квалификации, контроля персо­нала, совершенствования организации управленческого труда, при­емов и методов работы, улучшения структуры аппарата. Отсутствие надежных систем оценки может привести к тому, что организация потеряет способного работника и приобретет неспособного.

Эффективная оценка персонала на предприятии, как правило, осуществляется по двум основным направлениям:

- внутренняя оценка, производится через отдел оценки персонала, который оценивает эффективность работы персонала;

- внешняя оценка, осуществляется через центры оценки персонала, то есть специальные организации, которые проводят оценку эффективности работы персонала. Они привлекают к работе руководителей, прак­тиков и психологов, способных выявить тонкости поведения, кото­рые могли быть не замечены ранее. При их участии и под их руко­водством предварительно отобранная группа из 10­12 человек про­ходит в течение 2­3 дней тестирование по специальной программе. Тесты приближены к реальным ситуациям и составляются так, чтобы можно было предложить много вариантов ответа, из которых лишь один ­ правильный.

Следует заметить, что при оценке эффективности управления персоналом необходимо учитывать затраты на достижение поставленных целей. Реальная эффективность системы управления персоналом может быть определена только из сопоставления степени реализации целей с затраченными на это средствами. Необходимо оценивать эффективность управления персоналом по результатам работы всего предприятия.

Эффективное управление и развитие предприятия во многом определяются личностными и профессиональными качествами самого руководителя предприятия, степенью осознания им необходимости учиться самому и способствовать обучению других, чтобы соответствовать постоянно изменяющейся социально-экономической среде.

Организации периодически оценивают своих сотрудников с целью повышения эффективности их работы. Как показывают исследования, регулярная и систематическая оценка персонала положительно сказывается на профессиональном развитии и росте сотрудников и, следовательно, ведет к повышению эффективности управлением персонала.

Главные требования к созданию системы оценки результатов труда работников исходят как из необходимости соединения целей всей организации с целями групп (подразделений) и индивидов, так и важности создания универсальной базы для объективности этой системы.

Главным назначением системы оценки труда персонала должно стать устранение таких черт, как безответственность, пренебрежительное отношение к рабочему времени, отсутствие “законопослушания”, инертность, безынициативность и др., при обеспечении мощной целенаправленной мотивации трудовой активности отечественного работника.

Эти и другие критерии должны лечь в основу исследования эффективности управления персоналом. Оценка эффективности как система процедур является главным средством, помогающим руководителю увидеть и оценить качество системы управления персоналом в целом и свои профессиональные способности в частности, а также те недостатки в подготовке, которые можно определить как потребность в обучении, с целью повышения результативности работы.

Работу по оценке персонала возможно осуществлять по двум основным направлениям:

- у организации имеется собственный отдел по оценке эффективности работы персона;

- организация пользуется услугами центра оценки персонала (то есть услугами сторонней организацией).

Каждый из данных направлений имеет свои положительные и отрицательные моменты (таблица).


Положительные и отрицательные черты работы по оценке персона

Собственный отдел		Сторонняя фирма
«плюсы»	«минусы»	«плюсы»	«минусы»
- Хорошее знание работы организации	- Межличностные связи, влияющие на результаты исследований; - Напряженность в коллективе; - Значительные расходы на содержание отдела	- Объективная оценка; - Возможность использования новых методик анализа работы персонала	- Плохое знание организации и потребность в длительном ее изучении; - Высокая сте-пень риска утечки корпоративной информации

Что касается оценки эффективности работы на современных грузовых автотранспортных предприятиях, то здесь необходимо использовать тот или иной подход в зависимости от размеров организации. Так, на крупных автопредприятиях (с численностью более 100 ед. подвижного состава) лучше всего использовать комбинированный способ оценки персонала, то есть одновременно иметь отдел оценки персонала (который мог бы постоянно отслеживать уровень квалификации персонала) и пользоваться услугами оценочных центров (для периодической объективной оценки профессиональной пригодности персонала).

На грузовых автотранспортных предприятиях средних размеров (от 10 до 100 ед. подвижного состава) выгоднее использовать услуги оценочных центров, так как это экономически выгоднее, чем ежемесячно платить заработную плату работникам отдела по оценке персонала. Также это обеспечивает более объективную оценку уровня квалификации работников.

Что касается мелких грузовых автопредприятий (с количеством подвижного состава менее 10 ед.), то здесь имеет смысл руководителю самостоятельно взять на себя ответственность за профессиональную оценку персонала, для чего он может использовать различные анкеты, позволяющие оценить как личностные, так и деловые качества работника.


Библиографический список

1. Мурашко Н.И. Управление персоналом организации. ­ К.: Компас, 2002.
   
2. Травин В.В., Дятлов В.А. Основы кадрового менеджмента. ­ М.: Дело, 2005.
   
3. Управление персоналом организации: Учебник / Под ред. А.Я. Кибанова. ­ М.: Инфра-М, 2002.
   
4. Управление персоналом: Энциклопедический словарь / Под ред. А.Я. Кибанова ­. М.: Инфра-М, 2000.
   

УДК 65:330.322.2


ИСТОЧНИКИ ИНВЕСТИЦИОННЫХ РЕСУРСОВ ПРЕДПРИЯТИЙ


Т.В. Хоронжевская, ст. преподаватель


Российский заочный институт текстильной и легкой промышленности (филиал в г. Омске)


Комплексное исследование проблем формирования инвестиционной стратегии предприятий и ее практической реализации в процессе их инвестиционной деятельности позволило сделать ряд существенных выводов и обосновать систему рекомендаций научно-методического характера. Инвестиционная стратегия предприятия как одна из его функциональных стратегий является неотъемлемым элементом общей стратегии развития предпри­ятия и в то же время средством практической реализации. Реализация стратегических целей и задач развития предприятия затрагивает все направления его деятельности, но решающее значение имеет, как правило, его инвестиционная деятельность. Инвестиционная деятельность предприятия подчинена задаче реализации стратегического плана его развития. В то же время в процессе реализации инвестиционных проектов нередко открываются новые возможности, которые требуют корректировки первоначального стратегического плана. Это дает основание говорить не только о подчиненности инвестиционной стратегии предприятия его общей генеральной стратегии, но и о взаимосвязи и взаимозависимости стратегии развития предприятия и его инвестиционной стратегии.

Общепринятой классификации инвестиций нет, а приводимые в экономической литературе классификации не в полной мере отражают потребности хозяйственной практики. Помимо других признаков, инвестиции целесообразно классифицировать по характеру задач, решаемых посредством инвестиций: внутрипроизводственные инвестиции и внешние, то есть осуществление инвестиционных проектов вне функционирующего имущественного комплекса. Такая группировка имеет практическое значение, так как принципиально разли­чен подход к включению в программу внутренних и внешних инвестиционных проектов. Для действующего предприятия проблема, как правило, заключается не в выборе наиболее выгодных, доходных направлений вложения средств, а в решении насущных производственных задач наиболее эффективным способом. Проблема выбора остается, но она по внутрипроизводственным инвестициям состоит не в том, осуществлять проект или нет, а в выборе способов его наиболее эффективного осуществления.

Важнейшая задача государства ­ всемерно способствовать активизации инвестиционной деятельности предприятий. Однако некоторые изменения, не так давно произошедшие в налоговом законодательстве, отрицательно сказываются на инвестиционных возможностях предприятий. Скажем, снижение ставки налога на прибыль с 35 до 24 % не компенсирует по­терь, связанных с отменой льготы по капитальным вложениям. В выигрыше оказались предприятия, не осуществлявшие инвестиций или осуществлявшие их в незначительных объемах. Инвестиционную льготу следует восстановить, учитывая, что по мультипликативному эффекту это, в конечном счете, приведет к увеличению налоговых поступлений в бюджет, но с учетом снижения ставки налога на прибыль льгота может быть ограничена 25 % налогооблагаемой прибыли,

В наших условиях важнейшим источником инвестиционных ресурсов предприятий является чистая прибыль. Но ее официального определения нет (если не считать Инструкции по применению плана счетов бухгалтерского учета, которые нормативными документами не являются). По общепринятому определению, чистая прибыль ­ прибыль, которая остается в распоряжении предприятия после осуществления им обязательных платежей. Однако единого определения понятия «обязательные платежи» нет. В результате во многих рекомендациях к ним относят, в частности, дивиденды по привилегированным акциям. Такое толкование ошибочно, так как выплата дивидендов по привилегированным акциям ­ это право, но не обязанность акционерного общества. Интересы собственников (акционеров) необходимо соблюдать, но осуществление инвестиций в целях обеспечения устойчивого развития предприятия в длительной перспективе, в конечном счете, больше отвечает их интересам, чем получение разовой материальной выгоды в форме дивидендов. Чистая прибыль ­ это прибыль, остающаяся в распоряжении предприятия после обязательных платежей в бюджет и внебюджетные государственные фонды. Именно она и является источником инвестиционных ресурсов.

Существенной формой государственной поддержки инвестиционной деятельности предприятии мог бы служить инвестиционный налоговый кредит. Однако роль его пока невелика. Оформление кредита чрезмерно забюрократизировано, а ставки неоправданно высоки: от 11 до 17 %, в то время как во многих регионах по инвестиционным кредитам предприятия, компенсируют 2/3 ставки банковского процента. На таких же условиях должен предоставляться инвестиционный налоговый кредит.

В финансировании инвестиций несколько возросла роль амортизационных отчислений, однако они не обеспечивают даже простого воспроизводства основных средств из-за высокого уровня инфляции. Поэтому целесообразно перейти к начислению амортизации пропор­ционально восстановительной стоимости основных средств.

Не используется в достаточной мере такой источник инвестиционных ресурсов, эмиссия корпоративных ценных бумаг. При эмиссии акций основным источником инвестиционных ресурсов является не прирост уставного капитала, как обычно практикуется в экономической литературе, а эмиссионный доход. В сложившихся у нас условиях он, как правило, в несколько раз (а иногда ­ в десятки раз) превышает прирост уставного капитала. Эмиссию акций сдерживает неразвитость фондового рынка, но масштабы эмиссий могли бы существенно возрасти при осуществлении ряда мер:

- отмене налога на операции с ценными бумагами;

- упорядочении размеров оплаты услуг посредников (андеррайтеров) путем ее дифференциации;

- упрощении чрезмерно забюрократизированной процедуры регистрации эмиссии.

Важнейшая роль в осуществлении инвестиционной деятельности принадлежит инвестиционным программам предприятий. Инвестиционная программа не является механически совокупностью инвестиционных проектов, как обычно практикуется в экономической литературе. Это один из основных разделов бизнес-плана предприятия, являющийся средством реализации стратегического плана; он системой прямых и обратных связей корреспондируется с другими разделами бизнес-плана предприятия. Естественно, имеется в виду не бизнес-план инвестиционного проекта, а бизнес-план предприятия как плановый документ, обеспечивающий координацию деятельности структурных подразделений предприятия, ее подчинения задаче реализации стратегического плана. Наряду с инвестиционной программой, разрабатываемой на ряд лет, формируется также годовая инвестиционная программа, являющаяся годовым разрезом стратегической программы и одновременно разделом годового бизнес плана.


УДК 330.322:338.432(571.13)


ИНВЕСТИЦИИ В СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННОЕ ПРОИЗВОДСТВО ОМСКОЙ ОБЛАСТИ


Н.А. Храмцова, канд. экон. наук, доц.; Р.И. Храмцов, канд. экон. наук


Сибирская государственная автомобильно-дорожная академия (СибАДИ);

Министерство сельского хозяйства и продовольствия Омской области


Роль инвестиций состоит в том, что они являются одним из главных путей реализации экономической и финансовой стратегии предприятия, направленной на рост эффективности и расширение его деятельности, повышение конкурентоспособности и возрастание рыночной стоимости.

В государственной аграрной политике сельское хозяйство является ключевой отраслью для обеспечения продовольственной безопасности страны.

Главным документом по поддержке сельского хозяйства является Государственная программа развития сельского хозяйства и регулирования рынков сельскохозяйственной продукции, сырья и продовольствия на 2008 – 2012 гг., принятая Постановлением Правительства Российской Федерации 14 июля 2007 г. № 446. Без высокоэффективного и конкурентоспособного АПК невозможно решение ни первоочередных, ни стратегических задач по формированию социально ориентированной экономики.

На финансирование в рамках Программы в Российской Федерации направлено в 2008 г. 76 млрд рублей, в 2012 г. – 130 млрд рублей. Такая динамика бюджетной поддержки отрасли позволит сохранить темпы роста в сельском хозяйстве.

Планом действий Правительства Омской области по социально-экономическому развитию в 2008 г. предусмотрено привлечение крупных инвестиций в сельское хозяйство, что позволит региону сохранить лидирующие позиции по производству сельхозпродукции. Так, намечено строительство свинофермы в Азовском районе, реализация крупного инвестиционного проекта венгерской компании «Атон-Инвест», предполагающего строительство бройлерной фабрики производительностью 15 тыс. тонн мяса в год, комплекса на 4 тыс. коров, комбикормового завода, молкомбината с цехом детского питания и объектов социальной сферы в Калачинском районе. В ЗАО «Знамя» Марьяновского района продолжается строительство животноводческого комплекса на 1500 голов, за 2006-2007 гг. вложено 112,6 млн рублей.

В настоящее время на рассмотрении в Министерстве сельского хозяйства и продовольствия Омской области находятся заявки от целого ряда омских сельхозтоваропроизводителей, которые в 2008 г. намерены вложить как собственные средства, так и заемные в строительство и реконструкцию объектов животноводства. Кроме того, запланировано подписание соглашений с компаниями «Титан-Агро», «Продо», которые заявили о готовности инвестировать значительные ресурсы в отрасль, сотрудничество с иностранными инвесторами. Конечная цель всей этой работы – увеличение производства мяса в 2012 г. до 263 тыс. тонн.

Сразу несколько крупных животноводческих комплексов было запущено в производство после реконструкции в Омской области в 2007 г. в рамках реализации приоритетного национального проекта «Развитие АПК». Во вновь строящихся и модернизируемых помещениях применяются новейшие технологии.

В Кормиловском районе в ООО «Русское зерно» начал работать после реконструкции доильный комплекс, который рассчитан на 460 голов племенных высокоудойных коров. Объем инвестиций составил около 42 млн рублей. Объект представляет собой оснащенный по последнему слову современной науки молочный комплекс. Около 390 млн руб. инвестировано в 2006-2007 гг. в модернизацию технологического оборудования на ОАО «Птицефабрика «Сибирская» Омского района, что позволит увеличить объем производства готовой продукции более чем на девять тысяч тонн в год. Большая часть оборудования на фабрике была максимально изношена и не отвечала современным нормам и требованиям. После проведенных работ оно заменено на высокотехнологичное. На модернизацию животноводческих помещений под свиноферму ООО «Агрокомплекс «Ударный» Горьковского района освоено 20 млн руб. Результатом стало увеличение поголовья свиней на 30 % и на 95 % увеличено производство мяса. В СПК «Ермак» Нововаршавского района установлены молокопроводы с танками-охладителями, которые обеспечивают сохранность качества молока. Затраты превысили девять миллионов рублей.

Масштабная реконструкция, модернизация и строительство объектов животноводства в ряде районов области проводится и в 2008 г.

Продолжится обновление машинно-тракторного парка. Акцент будет сделан на приобретение техники для кормозаготовки, кормоприготовления и животноводческого оборудования.

В регионе созданы все условия для производства и переработки масличных культур: есть высокопродуктивные сорта масличных, разработана сортовая технология, а главное, есть желающие всерьез заниматься этим направлением. Учитывая, что уже к ноябрю 2008 г. компания «Продэкс-Омск» запланировала ввод первой очереди завода по производству растительного нерафинированного масла в Таврическом районе, проблема выращивания масличных в Омской области в настоящее время особенно актуальна.

В связи с этим уже в этом году сельские товаропроизводители намерены увеличить посевные площади. По предварительным подсчетам, они должны составить не менее 80 тысяч гектаров, а через два-три года вырасти до 100 тысяч гектаров.

Реализация инвестиционного проекта компанией «Продэкс-Омск» позволит наладить выпуск в области масла (в планах – переработка как рапса, так и подсолнечника), шрота, которому при производстве кормов для животных ученые придают особое значение, а также производство дизельного топлива.

Запуск линии по производству топлива намечен на 2012 г. Данное топливо будет производиться на основе новейших технологий при смешивании растительного масла (рапсового, подсолнечного) с метиловыми спиртами, с получением биодизельного топлива, готового к применению без внесения изменений в конструкцию дизельных двигателей, как машин сельскохозяйственного назначения, так и обычных грузовиков и легкового транспорта. После окончания трех очередей строительства предприятия и запуска всех объектов гарантированный закуп у местных сельхозтоваропроизводителей выращенной продукции составит порядка 450 тыс. тонн масличных. Инвестиции составят порядка 4,5 млрд руб.

Несмотря на неэквивалентность в товарообмене продукции сельского хозяйства и промышленности, сельское хозяйство остается интегрированным в экономику региона и занимает значительное место по использованию территории, трудовых и производственных ресурсов. Формируя значительный объем финансовых потоков, сельскохозяйственное производство играет важную роль в экономике региона.

Однако уровень притока инвестиционных ресурсов в сельскохозяйственное производство остается низким. В 2007 г. объем инвестиций в основной капитал отрасли составил 3,5 % их общего объема, вложенных в экономику Омской области. В основном это связано с тем, что сельское хозяйство – отрасль экономики, подверженная большему количеству рисков, чем промышленность или сфера услуг, что сказывается на уровне инвестиционной привлекательности.

Для роста сельскохозяйственного производства требуется активное привлечение капитала в отрасль. С целью повышения инвестиционной привлекательности отрасли предпринимаются меры по финансовому оздоровлению сельскохозяйственных организаций, улучшению состояния почв, а также повышению их плодородия.

В последние годы идет рост инвестиций в основной капитал организаций, в том числе и в отрасли сельское хозяйство (индекс физического объема инвестиций в основной капитал в 2006 г. составил 103,8, в 2007 г. – 100,2), таблица. В рамках целевой программы Омской области «Развитие сельского хозяйства и регулирование рынков сельскохозяйственной продукции, сырья и продовольствия Омской области» на 2008-2012 гг. также предусмотрен рост инвестиций в сельское хозяйство.