Учебно-методический комплекс подготовлен Махалиным В. Н., кандидатом экономических наук. Учебно-методический комплекс одобрен и рекомендован к опубликованию кафедрой Менеджмента протокол от 24 января 2011 №5 Рецензент: Кузминов В.
Вид материала | Учебно-методический комплекс |
Затраты (тыс. руб) Объем продаж |
- Учебно-методический комплекс подготовлен Махалиным В. Н., кандидатом экономических, 868.27kb.
- Учебно-методический комплекс подготовлен Махалиным В. Н., кандидатом экономических, 1272.83kb.
- Учебно-методический комплекс подготовлен Махалиным В. Н., кандидатом экономических, 1424.59kb.
- Учебно-методический комплекс подготовлен Махалиным В. Н., кандидатом экономических, 782.01kb.
- Учебно-методический комплекс подготовлен Махалиным В. Н., кандидатом экономических, 896.82kb.
- Учебно-методический комплекс подготовлен Махалиным В. Н., кандидатом экономических, 1425.03kb.
- Учебно-методический комплекс подготовлен Махалиным В. Н., кандидатом экономических, 1362.45kb.
- Учебно-методический комплекс подготовлен Махалиным В. Н., кандидатом экономических, 1429.43kb.
- Учебно-методический комплекс подготовлен Махалиным В. Н., кандидатом экономических, 968.1kb.
- Учебно-методический комплекс подготовлен Корсаковой М. М., кандидатом экономических, 564.72kb.
59.В таблице 2 представлены результаты разновременных замеров веса контрольной порции мороженого изготавливаемого автоматом. Построить и проанализировать R- и S- контрольные карты и сделать вывод о стабильности технологического процесса по данному параметру.
Таблица 2.
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 |
1 | 498,9423 | 501,0419 | 499,5237 | 495,8375 | 496,3872 | 495,5200 | 490,2608 | 488,8436 |
2 | 498,7777 | 500,0027 | 498,0182 | 496,8566 | 495,8320 | 494,1391 | 490,5870 | 488,5015 |
3 | 500,3611 | 500,1949 | 497,5269 | 497,1518 | 495,9786 | 494,9086 | 491,6533 | 488,2339 |
4 | 499,8331 | 498,7041 | 499,0681 | 496,9258 | 495,6604 | 496,3432 | 490,1475 | 488,8907 |
5 | 501,4619 | 500,6420 | 500,0988 | 496,1027 | 496,8417 | 494,3654 | 492,5251 | 490,1492 |
6 | 498,1541 | 497,6953 | 496,1811 | 496,6017 | 496,2702 | 495,7104 | 490,2672 | 488,0090 |
7 | 498,2014 | 498,1616 | 498,4927 | 498,2841 | 496,0592 | 495,1543 | 490,1990 | 489,6502 |
8 | 499,8427 | 500,5157 | 498,2127 | 497,3700 | 497,2467 | 494,9248 | 490,7333 | 488,9702 |
9 | 499,6275 | 499,5947 | 497,5617 | 497,3615 | 495,7614 | 494,9112 | 490,8454 | 489,1912 |
10 | 500,1298 | 498,6617 | 498,0299 | 498,1093 | 496,8517 | 495,0689 | 491,6397 | 488,9904 |
11 | 499,2243 | 498,9462 | 497,5241 | 497,4735 | 496,9616 | 494,1411 | 491,5997 | 488,5459 |
12 | 499,7424 | 499,1992 | 498,7540 | 497,1621 | 496,2599 | 494,0717 | 491,5842 | 490,1355 |
13 | 500,6392 | 498,8050 | 498,9071 | 495,0746 | 495,4543 | 495,1229 | 491,8651 | 489,5322 |
14 | 500,0285 | 497,6539 | 497,8845 | 499,6241 | 493,8553 | 494,5393 | 490,4900 | 489,3246 |
15 | 498,6500 | 499,6160 | 498,2632 | 497,7621 | 494,7514 | 494,6551 | 491,4591 | 487,0316 |
16 | 500,3335 | 500,7372 | 498,5669 | 497,2994 | 496,0645 | 494,6571 | 488,9086 | 488,5061 |
17 | 500,4258 | 498,7568 | 497,7754 | 496,5925 | 495,4445 | 495,1526 | 490,4958 | 488,1437 |
18 | 497,7643 | 497,4525 | 498,7429 | 499,0720 | 496,4320 | 496,0069 | 491,2777 | 487,6055 |
19 | 500,4548 | 497,5443 | 496,5636 | 497,8381 | 494,3040 | 493,8470 | 492,0343 | 489,7666 |
20 | 499,8101 | 499,0346 | 499,2742 | 498,6246 | 496,0302 | 494,0034 | 491,6647 | 489,8109 |
Примечание. Задача решается с применением табличного процессора MS Excel.
60.В табл.3 даны величины абсолютных затрат на качество определить величины затрат относительно объема продаж. Построить график и проанализировать тенденцию изменения затрат на качество.
Таблица 3.
Затраты (тыс. руб) | Период | |||||||||
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | |
На профилактику | 865 | 862 | 1776 | 2078 | 2071 | 2064 | 2067 | 3367 | 3970 | 3738 |
На контроль | 8351 | 8353 | 8640 | 8057 | 8085 | 8327 | 7475 | 7761 | 5489 | 4895 |
Внутренние потери | 17568 | 17280 | 16372 | 14355 | 13512 | 12787 | 8941 | 8579 | 7552 | 8088 |
Внешние потери | 8064 | 7778 | 7786 | 7296 | 7471 | 7178 | 7011 | 7845 | 7678 | 8511 |
Общие затраты | 34848 | 34273 | 34574 | 31786 | 31139 | 30356 | 25494 | 27552 | 24689 | 25232 |
| | | | | | | | | | |
Объем продаж | 346764 | 390671 | 423851 | 504127 | 509550 | 582375 | 692009 | 839841 | 889504 | 897125 |
Примечание. Задача решается с применением табличного процессора MS Excel.
61.В таблице 4 приведены данные опроса потребителей по оценке услуг предприятия розничной торговли. Построить диаграмму Парето и произвести анализ факторов влияющих на мнение потребителей о качестве услуг. Дать рекомендации по улучшению качества услуг.
Таблица 4.
№ п/п | Причины недовольства работой продавцов | Количество случаев |
1 | Другие причины | 4 |
2 | Невнимательность к покупателям | 7 |
3 | Неопрятный внешний вид | 8 |
4 | Медленная работа | 11 |
5 | Стремление продать любым способом | 14 |
6 | Нетактичное поведение | 23 |
7 | Неспособность дать нужную консультацию | 37 |
| Итого | 104 |