Вища школа менеджменту кримський інститут бізнесу консалтингово-конфліктологічний центр центр розвитку освіти, науки та інновацій стратегія розвитку україни у глобальному середовищі
| Вид материала | Документы |
- Вища школа менеджменту кримський інститут бізнесу консалтингово-конфліктологічний центр, 3615.59kb.
- Самарський інститут бізнесу та управління вища школа менеджменту центр розвитку освіти,, 48.35kb.
- Вища школа менеджменту кримський інститут бізнесу консалтингово-конфліктологічний центр, 3379.13kb.
- Інформаційний лист Кримський інститут бізнесу та Університет економіки та управління, 33.12kb.
- Кримський інститут бізнесу університету економіки та управління самарський інститут, 2382.48kb.
- Кримський інститут бізнесу університету економіки та управління самарський інститут, 2826.09kb.
- Кримський інститут бізнесу консалтингово-конфліктологічний центр центр розвитку освіти,, 3522.45kb.
- Кримський інститут бізнесу консалтингово-конфліктологічний центр центр розвитку освіти,, 2681.19kb.
- Кримський інститут бізнесу консалтингово-конфліктологічний центр центр розвитку освіти,, 4388.83kb.
- Кримський інститут бізнесу центр розвитку освіти, науки та інновацій, 2767.5kb.
Выполняя функцию механизма сегментации рынка, бренды в условиях насыщенности торговыми марками и жесткой конкуренции в связи с этим, – позволяют распределить рынок на определенные уровни и ниши товаров, а также отраслей производства.
Бренд способен самостоятельно развивать целые отрасли производства и категории товаров.
Функция постоянства состоит в формировании брендом у человека чувства уверенности и стабильности, которые иногда гораздо важнее всех других показателей и характеристик.
Правозащитную функцию бренд выполняет путем маркировки товарным знаком определенного товара, что юридически (в соответствии с законодательством Украины) подтверждает изготовление продукта соответствующей компанией-производителем.
Функция приверженности бренду – определяет реальную значимость бренда, которая состоит из лояльности потребителей.
Функция снижения издержек. При внедрении технологии бренда, уменьшаются затраты по непосредственному продвижению товаров (в частности, через независимых дистрибьюторов). Упрощается выход производителя с новыми товарами на смежные ниши и рынки.
Функция получения дополнительной прибыли брендом. Привлекательность бренда, возможность обладать желанным может быть выражена конкретной суммой денежных средств, которые покупатель способен отдать за товар.
Инвестиционная функция служит доказательством того, что если производитель создает качественный продукт в сопровождении оригинальных брендинговых технологий, то в дальнейшем вложение средств в развитие такого товара будет действительно оправданным.
Выводы. Таким образом, в работе посредством анализа и систематизации функций бренда, выявлена его сущность. Это дает возможность образно представить задачи, которые способен решить брендинг, и пути таких решений, – как для национальных производителей, так и для потребителей.
Афанасьева Александра Евгеньевна
Восточноукраинский национальный университет
имени Владимира Даля, г. Луганск
КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬ ПРЕДПРИЯТИЙ В УСЛОВИЯХ ЕВРОИНТЕГРАЦИОННЫХ ПРОЦЕССОВ
Эффективная интеграция украинской экономики в мировую возможна при условии достижения высокого уровня конкурентоспособности отечественных предприятий, а также конкурентоспособности реализуемой продукции и предоставляемых услуг. Поэтому на современном этапе экономического развития актуальными являются вопросы оценки конкурентоспособности отечественной продукции и разработки рекомендаций относительно повышения конкурентоспособности предприятий.
Традиционно конкурентоспособность трактуется как обусловленное экономическими, социальными и политическими факторами устойчивое положение страны, региона или товаропроизводителя на внутреннем и внешнем рынках [2].
Конкурентоспособность является одним из факторов инвестиционной привлекательности предприятия и предполагает необходимость разработки конкретных методических подходов к ее измерению. При этом наиболее сложной является оценка степени конкурентоспособности предприятия, что предполагает решение целого ряда вопросов выбора объектов сравнения, определения критериев сравнительной оценки, информационного обеспечения о состоянии рынка, на котором работает данное предприятие [1].
С появлением стратегического планирования и развитием теории конкуренции появился подход к обеспечению конкурентоспособности предприятий, основанный на стратегиях конкуренции. Он позволяет провести анализ достигаемых конкурентных преимуществ предприятия, но не дает точного количественного выражения результатов оценки и поэтому его не целесообразно брать за основу современной системы обеспечения конкурентоспособности.
Оценка конкурентоспособности предприятия служит основанием для разработки стратегии и тактики деятельности предприятия на рынке. Конкурентоспособность продукции представляет собой совокупность ее свойств, необходимых и достаточных для того, чтобы она была реализована на рынке по плановой цене в кротчайшие сроки.
Наиболее известными методами оценки конкурентоспособности являются следующие: матричный метод; метод, основанный на теории эффективной конкуренции; метод идеальной точки и метод, использующий в качестве основного подхода оценку товаров или услуг предприятия. Все эти методы имеют преимущества и недостатки. Однако не один из них не позволяют комплексно оценить конкурентоспособность предприятия в нестабильных экономических условиях.
Среди направлений повышения конкурентоспособности украинской продукции экономисты выделяют следующие:
- регулирование импортных тарифов, регулирование цен на продукцию и услуги природных монополий;
- укрепление курса гривни со стороны Национального банка Украины;
- выполнение основных условий сбытовой логистики. Высококачественное предложение услуг сбытовой логистики рассматривается потребителем как особая услуга, которую они готовы оплатить;
- предприятия должны четко определять стратегию повышения конкурентоспособности собственной продукции: использовать наиболее современные техники и технологии, контроль качества сырья, материалов и комплектующих; внедрять рациональную кадровую политику, создавать соответствующие условия труда; внедрять методы экономического стимулирования производства качественной продукции.
Таким образом, сегодня существует необходимость в разработке методов оценки конкурентоспособности, которые являются адекватными условиям функционирования отечественных предприятий. Эти методы должны базироваться на анализе существенных факторов конкурентоспособности продукции и предприятия, а результаты анализа – отражать процесс формирования уровня конкурентоспособности.
Литература
1. Аристов О.В. Конкуренция и конкурентоспособность: Учебное пособие. – М.: Финстатинформ, 1999. – 142 с.
2. Губский Б. Конкурентоспособность украинской экономики: ориентиры макрополитики в кризисных условиях // Экономика Украины. – 1999. - №4. – С.4-11.
Богун Любовь Анатольевна
Одесский институт предпринимательства и права, Одесса
ИСТОРИЯ ПОЛИТИЧЕСКОЙ ДИПЛОМАТИИ ДЛЯ УСПЕХА ГЛОБАЛЬНЫХ КОМПАНИЙ
Глобальным компаниям трудно решать проблемы, которые находятся за пределами их контроля или которые требуют от менеджеров образования или тренинга [1]. Незнание, как управлять сложным политико-экономическим окружением может вести к кризису, открытым конфликтам и упущенным деловым возможностям. Поэтому экспатриантам многонациональных предприятий необходимо приспособить свое поведение к требованиям возникающих рынков, в том числе в Восточной Европе. Зарубежные исследователи предлагают глобальным компаниям приобретать свою собственную дипломатическую компетенцию для ответа на неожиданные проблемы, не связанные с бизнесом. Это дипломатическое ноу-хау состоит в возможности предсказывать, планировать и управлять международными вопросами; знать, как действовать в различных культурных и общественных окружениях, воздействовать на стандарты, воплощать торговые правила.
История политической дипломатии прослеживается со времен древней Греции. Важные вклады в практику дипломатии были привнесены из Италии, Франции и Англии. Соединенные Штаты Америки также внесли важный вклад в теорию и методы дипломатии, особенно в связи с развитием исследований поведения в международных переговорах. Главными чертами дипломатии, определеными еще в 1917 г., являются применение интеллигенции и такта при осуществлении официальных отношений между правительствами независимых государст, которые должны поддерживаться мирными средствами. Для поддержания позитивных и конструктивных отношений необходимы такие качества дипломата, проверяемые специальным тестом, как истина, точность, спокойствие, терпение, умеренность, лояльность, хорошее настроение, трудолюбие, и т. п. Как видно из перечня качеств, определенного знаменитым британским дипломатом, правда, истина в указанном тесте стоят на первом месте. Действительно, правда необходима, чтобы международные практики и нормы подходили к локальной культуре.
Хотя дипломатия продолжает эволюционировать по сегодняшний день, указанный перечень позволяет установить сходство в ролях делового и политического дипломатов. Прежде всего они должны уметь балансировать напряжение многочисленных интересов и лояльностей. Балансировка же возможна только при учете истинных интересов.
ЛИТЕРАТУРА
- Saner, R., Yiu, L. and Sondergaard, M. Business diplomacy management: a core competency for global companies // Academy of Management Executive. - 2000. – Vol. 14 (1) – P. 80-92.
К.э.н., доцент Деева Наталья Эдуардовна
Асс. Михайлова Наталья Сергеевна
Донецкий национальный технический университет, г.Донецк
ПРАВОВЫЕ СПОСОБЫ КОРПОРАТИВНОГО КОНТРОЛЯ В АКЦИОНЕРНЫХ ОБЩЕСТВАХ
С возникновением в Украине корпоративного сектора, преимущественно представленного акционерными обществами (далее – АО), особое распространение получило такое явление, как нарушение прав акционеров со стороны менеджмента. Оно выражается в злоупотреблении руководством АО своим служебным положением, игнорировании интересов акционеров и осознанном ведение дел общества в своих корыстных целях. Как правило, следствием указанных действий, в конечном итоге является незаконное лишение собственников АО их собственности. Подтверждением изложенного может являться пример нарушения прав акционеров АОЗТ «Куйбышевского» г. Донецка, менеджеры которого осознанно довели общество до убыточности и перепродали его заинтересованным лицам. Результатом попыток акционеров указанного общества защитить свои права является наличие более сотни судебных слушаний – как гражданских, так и уголовных дел [1]. Ещё одним примером нарушения прав акционеров является незаконная скупка, а затем перепродажа акций членами правления ОАО «Крымсоюзпечать» без уведомления акционеров, что принесло ущерб ОАО в сумме 233,920 гривен. В результате, в 2007 году, прокуратура Симферополя возбудила уголовное дело по факту превышения служебных полномочий должностными лицами данного ОАО [2].
По официальным данным, на протяжении последних трёх-пяти лет, около 85% АО осуществляли свою деятельность с нарушением законодательства, в частности, в сфере защиты прав акционеров [3, с.71].
Причиной изложенной выше ситуации является наличие «конфликта интересов» в АО, под которым следует понимать стремление субъектов корпоративных отношений к удовлетворению своих интересов, независимо от интересов общества в целом.
Для сбалансирования корпоративных интересов необходимо внедрение эффективного корпоративного контроля (далее – КК). КК можно определить как гибкую систему обеспечения интересов широкого круга участников корпоративных отношений (субъектов КК), основанную на совокупности прав этих участников относительно участия в корпоративном управлении, на средствах реализации этих прав и на формах взаимодействия участников в процессе принятия стратегических решений в АО [4].
Как видно из представленного определеня, целью КК является обеспечение и защита интересов участников корпоративных отношений.
Исходя из выше изложенного, можно сделать вывод, что вопросы организации КК и предложение правовых способов его осуществления являются актуальными и целесообразными в настоящее время.
В своих исследованиях вопросам КК уделяли внимание следующие украинские и зарубежные учёные: А.Е. Попов, А.М. Котов, Т.Г. Зайцева, М.А. Кужелев, А. Черпак, Е.П. Губин, и др.
Несмотря на наличие многочисленных исследований, касающихся КК, данная проблема требует дополнительного рассмотрения. В первую очередь, это связано с отсутствием анализа существующих правовых способов КК в рамках действующего законодательства, а также предложения мероприятий усовершенствования данных способов, ориентируясь на современное состояние защиты корпоративных прав акционеров, что и является целью данной публикации.
В связи с вступлением в силу Закона Украины «Об акционерных обществах» [5] рассмотрим основные способы КК.
Первоочередное внимание необходимо уделить процедуре листинга. Согласно ст. 24 данного Закона публичное АО обязано пройти процедуру листинга и оставаться в биржевом реестре хотя бы на одной фондовой бирже [5].
Процедура листинга предполагает анализ и изучение данных о финансовом состоянии АО, котировку ценных бумаг. Фондовая биржа внимательно следит за производственно-хозяйственной деятельностью эмитента, его доходностью и платежеспособностью, отслеживает эффективность деятельности менеджмента компании и при ухудшении финансовых показателей или диагностировании банкротства применяет процедуру делистинга, т.е. исключает ценные бумаги из биржевого списка. Такой механизм, безусловно, является важным инструментом контроля деятельности менеджеров, поскольку биржа выносит объективное решение по результатам деятельности управленцев. Кроме того, согласно этой же статьи, годовая информация об эмитенте является открытой и подлежит официальному обнародованию, что даёт возможность акционерам АО контролировать деятельность менеджеров. Необходимо также отметить, что согласно указанному Закону, обнародование квартальной информации об эмитенте не предусмотрено. Это, безусловно, влечёт за собой трудности в осуществлении оперативного контроля акционерами. Поэтому, есть необходимость введения общеобязательного предоставления квартальной информации собственникам акций по их требованию. Данное положение, с одной стороны предоставит возможность акционерам осуществлять оперативный контроль над деятельностью руководства, а с другой – позволит предотвратить распространение информации в целях её незаконного использования, так как её предоставление предполагается лишь по требованию собственников.
Немаловажным способом КК является порядок заключения значительных сделок. Выше указанный Закон определяет, что значительной является сделка, в которой рыночная стоимость имущества или услуг, являющиеся её предметом, составляет 10 и более процентов стоимости активов по данным последней годовой финансовой отчетности АО. Решение о совершении значительной сделки, если рыночная стоимость имущества или услуг, которые являются её предметом, составляет от 10 до 25 процентов стоимости активов по данным последней годовой финансовой отчетности АО, принимается наблюдательным советом. В случае неприятия последним решения о совершении данной сделки этот вопрос может выноситься на рассмотрение общего собрания. Если рыночная стоимость имущества или услуг, что является предметом значительной сделки, превышает 25 процентов стоимости активов по данным последней годовой финансовой отчетности АО, решение о совершении такой сделки принимается общим собранием по представлению наблюдательного совета. Отметим, что существенным моментом реализации данных норм является положение Закона, запрещающее делить предмет сделки с целью уклонения от предусмотренного Законом порядка принятия решений о совершении значительной сделки. То есть, теоретически, руководство общества лишается возможности без согласия акционеров осуществлять сделки, существенно влияющие на финансово-хозяйственную деятельность АО. Практически, для реализации данной нормы Закона, необходимо вменить в обязанности наблюдательного совета, а также ревизора или ревизионной комиссии контроль по соблюдению законодательства при заключении сделок.
Анализируя Закон Украины «Об акционерных обществах» [5], необходимо отметить, что значительно расширен круг правомочий исполнительных органов АО. Инструментом влияния на них является предусмотренная в законе ответственность за свою деятельность. Правда данная ответственность заключается лишь в прекращении полномочий исполнительного органа, что не является стимулом для повышения заинтересованности менеджеров действовать в интересах акционеров. В настоящей ситуации, было бы целесообразнее перенять опыт европейских стран. Так, в ФРГ корпоративное законодательство предусматривает, что управленцы должны проявлять рассудительность обычного коммерсанта, устанавливая ответственность последних перед обществом как солидарных должников. В корпоративном праве Франции, убытки, причинённые управляющими третьим лицам, возмещаются им непосредственно управляющими. Общество, от имени которого они действовали, к ответственности не привлекается [6].
На основании выше рассмотренных способов КК и анализа действующего законодательства, можно выделить следующие первоочередные мероприятия:
- необходимо обеспечить общеобязательное предоставление фондовой биржей квартальной информации об эмитенте собственникам акций по их требованию, что позволит акционерам осуществлять оперативный контроль над деятельностью менеджеров;
- целесообразно вменить в обязанности наблюдательного совета, а также ревизора или ревизионной комиссии контроль по соблюдению законодательства при заключении значительных сделок с целью выявления злоупотреблений менеджерами;
- необходимо предусмотреть ответственность исполнительных органов за свою деятельность, которая будет являться основным инструментом влияния собственников на управленцев.
На основании данного исследования, можно сделать вывод, что эффективные способы КК способствуют реализации интересов акционеров, а также выявлению злоупотреблений в действиях управленцев.