Вища школа менеджменту кримський інститут бізнесу консалтингово-конфліктологічний центр центр розвитку освіти, науки та інновацій стратегія розвитку україни у глобальному середовищі
| Вид материала | Документы |
- Вища школа менеджменту кримський інститут бізнесу консалтингово-конфліктологічний центр, 3615.59kb.
- Самарський інститут бізнесу та управління вища школа менеджменту центр розвитку освіти,, 48.35kb.
- Вища школа менеджменту кримський інститут бізнесу консалтингово-конфліктологічний центр, 3379.13kb.
- Інформаційний лист Кримський інститут бізнесу та Університет економіки та управління, 33.12kb.
- Кримський інститут бізнесу університету економіки та управління самарський інститут, 2382.48kb.
- Кримський інститут бізнесу університету економіки та управління самарський інститут, 2826.09kb.
- Кримський інститут бізнесу консалтингово-конфліктологічний центр центр розвитку освіти,, 3522.45kb.
- Кримський інститут бізнесу консалтингово-конфліктологічний центр центр розвитку освіти,, 2681.19kb.
- Кримський інститут бізнесу консалтингово-конфліктологічний центр центр розвитку освіти,, 4388.83kb.
- Кримський інститут бізнесу центр розвитку освіти, науки та інновацій, 2767.5kb.
ГЛОБАЛІЗАЦІЙНІ ДЕТЕРМІНАНТИ РОЗВИТКУ НАЦІОНАЛЬНИХ ЕКОНОМІК
Bogun Lyubov Anatolievna
Odesa Institute of Entrepreneurship and Law, Odesa
COLLECTIVE CONTROL AND COOPERATIVE BEHAVIOR AS GLOBAL DIMENSIONS OF INTERNATIONAL ALLIANCES
The process of globalization, which is still in its early stages, includes the relocation of administrative and technical services to low cost developing countries [2]. Initial access of multinational corporations to global talent pools is not sufficient to stay competitive because of employee turnover. Research shows that in the global economy the key feature of international business is resource recombination across borders, which requires complementary capabilities of managers [3].
In the case of global strategic alliances partners need to have equal control in equal defense of their own interests [1]. However, to achieve common shared values they need to cooperate. While control can be achieved via power, authority and influence, cooperation requires commitment in the allocation and exploitation of resources. These contradicting forces of control and cooperation can be reflected in the dialectic nature of alliance formation. In the control-cooperation relationship cooperation increases if private benefits decrease. To monitor unexpected long-term contingencies collective control and private control exist in alliances. Private control may accrue at the expense of the other party’s interests, while collective control controls shared variables. However, researchers argue that collective control is the second best option, while cooperation help generate joint gains, partially because collective control is manifested in contractual terms. The alliance team often has its own self-interests deviating from the interests of initial parents, and it creates two additional vertical control and cooperation links.
LITERATURE
- Luo, Y., Shenkar, O. and Gurnani, H. Control-cooperation interfaces in global strategic alliances: a situational typology and strategic responses. // Journal of International Business Studies. - 2008. – Vol. 39(3) – 428-453.
- Manning, S., Massini, S. and Lewin, A. Y. A dynamic perspective on next-generation offshoring: the global sourcing of science and engineering talent // Academy of Mangement Perspectives. - 2008. – Vol. 22(3) – 35-54.
- Verbeke, A. Book review “Multinational enterprises and the global economy” by John Dunning and Sarianna Lundan // Journal of International Business studies. - 2008. – Vol. 39(7) – 1236-1238.
Андрюхина Евгения Валерьевна,
Харьковский национальный экономический университет, г.Харьков
ФУНКЦИОНАЛЬНЫЕ ОСОБЕННОСТИ БРЕНДОВ: ТЕОРЕТИЧЕСКИЙ АСПЕКТ
В современных рыночных условиях полноценное развитие предприятия требует совершенствования его маркетинговой политики. Одним из наиболее распространенных и эффективных маркетинговых подходов является технология бренда. С целью выявления задач, решаемых в ходе внедрения, развития и поддержки брендинга на национальных предприятиях автором предлагается рассмотреть подробно теоретические основы его функциональности.
При выполнении работы, автором использовались научные труды и публикации таких авторов, как А.В.Кендюхов, С.Д.Штовба, А.В.Мороз, Е.Л.Головлева и др. Автор предлагает рассмотреть бренд как систему, представляющую собой совокупность функций, которые он выполняет на всех этапах своего существования.
В зависимости от условий рассмотрения множество выбранных автором функций бренда может изменяться. Функции могут быть представлены путем как сворачивания нескольких обозначенных, так и дополнением отдельно выделенных из них.
Автором определена следующая классификация и понимание функций бренда. Последние можно условно поделить на три составляющих одного целого (общих функций) – универсальные функции; функции, которые полезны потребителям; функции, которые выгодны для производителей.
Функция поддержания идентичности состоит в том, что бренд, указывая на предприятие-производителя, говорит об абсолютном сходстве одинаковых товаров, выпускаемых данным предприятием.
Гарантийная функция, выполняемая брендом, дает уверенность в постоянстве качества данного продукта везде, вне зависимости от места продажи и времени покупки.
Бренд динамичен, – он представляет собой элемент рынка, который постоянно развивается во времени и в пространстве.
Рекламная функция состоит в том, что бренд – это реклама, прямая или косвенная, но такая, которая работает на производителя постоянно и в положительном направлении.
Функция персонализации. Бренд дает потребителю возможность почувствовать превосходство по отношению к другим в социуме.
Практическая функция бренда состоит в возможности выиграть время и уменьшить затраты энергии при покупке уже известного и признанного продукта.
Функция оптимизации выбора дает уверенность в получении лучшего товара при выборе из предложенных вариантов.
Под эстетической функцией бренда следует понимать удовольствие потребителей от восприятия бренда (не только упаковки, внешнего вида товара, оригинальности торговой марки, но и части корпоративной культуры компании).
Эмоциональная функция – бренд способен вызвать определенные ассоциации, чувства (как правило, положительные), которые и управляют большинством человеческих поступков.
Коммуникативная функция бренда состоит в том, что он является прямым средством взаимодействия между производителями и потребителями.