Geum.ru

Учебно-методический комплекс Для студентов, обучающихся по специальности 080507 «Менеджмент организации»

Вид материалаУчебно-методический комплекс
Контрольные вопросы
Подобный материал:
1   ...   4   5   6   7   8   9   10   11   12

Контрольные вопросы

  1. Почему структура организации и её функции в значительной степени определяются внешней средой ?
  2. Какими могут быть этапы организационного проектирования с учетом влияния внешней среды ?
  3. На каких рынках изучается ситуация при анализе и прогнозе внешней среды ?
  4. По каким параметрам изучается ситуация на рынках ?
  5. В каких правилах проявляется принцип системности при проектировании организации ?
  6. В чем состоит содержательное текстовое описание диаграммы 4.3 учебного пособия?
  7. Что такое функционал организации ?
  8. Что включает в себя организационная структура ?
  9. Что такое целеполагание ?
  10. Может ли система целей однозначно определить организационную структуру управления ? Почему ?
  11. Из каких блоков состоит алгоритмическая схема перехода от анализа внешней ситуации и потенциала организации к построению организационной структуры управления ?
  12. Как должны использоваться различные методы формирования организационных структур управления ?
  13. Может ли эффективность построения организационной структуры быть оценена каким-либо одним показателем ?
  14. Что является критерием эффективности различных вариантов организационной структуры ?
  15. Что входит в набор нормативных характеристик аппарата управления ?
  16. Какой принцип является альтернативным принципу «сокращать расходы на управление» ?
  17. Что такое функциональная модель организации ?
  18. Какая номенклатура функций может быть использована при построении функциональной модели производственно-сбытовой организации ?
  19. Какие неочевидные для руководителей показатели можно выявить при декомпозиции диаграмм высокого уровня и формировании структурной схемы организации ?
  20. Как необходимо рассматривать виды деятельности, имеющиеся в организации, при реализации принципа сочетания функционального и процессного подходов ?
  21. В виде каких двух положений может быть использован стандарт управления качеством ИСО 9004:2000 как стандарт общего процессного управления ?
  22. Какие операции должны быть реализованы в базовых структурах организации в целях процессного управления ?
  23. Что такое бизнес-процесс (деловой процесс) ?
  24. Что является содержанием организационного проектирования при учете принципов динамичности (ситуационности) и открытости организации наряду с принципом сочетания функционального и процессного управления ?


Вопросы для самостоятельной проработки

студентами
  1. Определить (повторить) по материалам других управленческих дисциплин характеристики внешней среды организации (ближнего и дальнего окружения).
  2. Провести поиск методов анализа и показателей социально-экономической и политической ситуации в стране и регионе, влияющих на развитие организации.
  3. Дать краткое описание рынков: потребительского, материально-сырьевого, фондового, инвестиционного, труда, техники и технологии, финансового, инновационного и их значения для производственно-торговой организации.
  4. Просмотреть доступные материалы по общей теории систем, теории активных систем, теории социальных систем, теории самоорганизующихся систем и дать предложения по их использованию в организационном проектировании.
  5. Построить простейший функционал организации.
  6. Определить соотношение целей стратегического и инновационного менеджмента, управления качеством и целей организационного проектирования.
  7. Представить в виде диаграммы набор нормативных характеристик аппарата управления.
  8. Провести поиск по различным источникам определений бизнес-процесса (делового процесса).


Литература к разделу 5.

1. Лизунов В.В. Методика организационного проектирования: Учебное пособие. – Омск: Типография «С-Принт», 2006. – 114 с.
  1. Мильнер Б.З. Теория организации. – М.: ИНФРА-М, 2001. – 480 с.
  2. Соловьев В.С. Организационное проектирование систем управления. Учебное пособие. - М.: ИНФРА-М, Новосибирск: Сибирское соглашение, 2002. – 136 с.
  3. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента / Пер. с англ. - М.: Дело, 2005. - 720 с.
  4. Шевелев В.Н. Социология управления. - Ростов н/Д: Феникс, 2004. – 352 с.
  5. Коллинз Г., Блэй Дж. Структурные методы разработки систем: от стратегического планирования до тестирования. Пер. с англ./ Под ред. В.М. Савинкова. – М.: Финансы и статистика, 1986. – 264 с.
  6. Интернет-сайт «Business Engineering Group SPb» - URL: big.spb.ru.
  7. Хаммер М., Чампи Дж. Реинжиниринг корпорации: манифест революции в бизнесе. – СПб.: СПбГУ, 1997.
  8. Перегудов Ф.И., Тарасенко Ф.П. Основы системного анализа: Учеб. 2-е изд., доп. – Томск: Изд-во НТЛ, 1997. – 396 с.
  9. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент: Учебник.– М.: Дело, 2002. – 448 с.
  10. Всеобщее управление качеством: Учебник для вузов / Под ред. О.П. Глудкина. – М.: Радио и связь, 1999. - 600 с.
  11. Журавлев П.В., Седегов Р.С., Янчевский В.Г. Теория системного менеджмента. – М.: Экзамен, 2002. – 512 с.


Раздел 6. Процесс и методы формирования организационной структуры (о/о 8 час., з/о 14, 8 час.)