Учебно-методический комплекс Для студентов, обучающихся по специальности 080507 «Менеджмент организации»

Вид материала

Учебно-методический комплекс

Содержание Форма обучения заочная ФУП (сокращенная основная образовательная программа) Названия разделов и тем Практ. занятия 4. Содержание курса 4. Определение, причины и принципы организационного проектирования 6. Процесс и методы формирования организационной структуры 7. Использование информационных технологий в управлении организацией и организационном проектировании 8. Построение функциональных моделей и структурное проектирование 9. Оценка эффективности организационных проектов

Подобный материал:

• Е. С. Прокопенко учебно-методический комплекс по дисциплине «антикризисное управление», 589.33kb.
• Учебно-методический комплекс для специальности 080507 Менеджмент организации Уфа 2008, 1190.45kb.
• Учебно-методический комплекс для студентов специальности 080507 «Менеджмент организации», 584.52kb.
• Учебно-методический комплекс для студентов специальности 080507 «Менеджмент организации», 1804.6kb.
• Учебно-методический комплекс для студентов очного отделения по специальности ­­­­­­­­­­­­­­­­­080507., 257.82kb.
• Учебно-методический комплекс по дисциплине «инновационный менеджмент» для студентов, 1140.98kb.
• Учебно-методический комплекс Для специальности 080507 Менеджмент организации Москва, 1217.27kb.
• Одобрено умс управления факультета международный менеджмент Учебно-методический комплекс, 972.52kb.
• Учебно-методический комплекс по дисциплине «стратегический менеджмент» для студентов, 989.94kb.
• Учебно-методический комплекс по дисциплине «Организационные основы международного бизнеса», 1053.8kb.

Форма обучения заочная ФУП (сокращенная основная образовательная программа)

Названия разделов и тем	Всего часов по учебному плану	Аудиторные занятия, из них		Самостояте-льная работа
		Лекции	Практ. занятия
Объект, предмет, цели и место курса в системе управленческих дисциплин	7	0,5	0,5	6
Актуальность, значение и основы организационного проектирования	9	0,5	0,5	8
Изменение требований к системе управления предприятием	9	0,7	0,5	7,8
Определение, причины и принципы организационного проектирования	16	1,0	0,5	14,5
Переход от целей организации к её структуре	13	0,7	0,5	11,8
Процесс и методы формирования организационной структуры	17	0,7	0,5	15,8
Использование информационных технологий в управлении организацией и организационном проектировании	13	0,7	0,3	12
Построение функциональных моделей и структурное проектирование	12	0,7	0,5	10,8
Оценка эффективности организационных проектов	12	0,5	0,2	11,3
ИТОГО:	108	6	4	98

4. Содержание курса

1. Объект, предмет, цели и место курса в системе управленческих дисциплин.

Основные определения. Цель, разделы и предназначение учебного курса. Категориальный аппарат.


2. Актуальность, значение и основы организационного проектирования

2.1. Актуальность и важность оргпроектирования как науки, практики и учебной дисциплины. Особенности оргпроектирования в планово-директивной экономике. Основы эмпирического подхода и оргпроектирования в системе образования МВА.

2.2. Методология структурного анализа и моделирование бизнес-процессов. Реинжиниринг. Современные направления оргпроектирования. Менеджмент знаний. Дополнение ситуационного подхода прогнозированием и проектированием.

2.3. Особенности переходной экономики. Содержание и основная цель управления предприятием в условиях переходной экономики.


3. Изменение требований к системе управления предприятием

3.1. Особенности управления предприятием в условиях планово-директивной экономики. Проблемы в управлении предприятием в условиях переходного периода.

3.2. Системный кризис и смена культур. Развитие методов управления и подготовки кадров. Расширение функций и недостатки традиционных систем управления. Перспективные направления развития методов управления.


4. Определение, причины и принципы организационного проектирования

4.1. Определение организационного проектирования как деятельности. Причины развития оргпроектирования.

4.2. Принципы оргпроектирования. Выполнение конкретных (специализированных) и общих функций управления.

5. Переход от целей организации к её структуре

5.1. Учет внешней среды; этапы исследования её влияния; параметры анализа рынков; схема изучения динамики. Вопросы системности.

5.2. Целеполагание. Функциональные модели, структурные схемы и управление процессами.


6. Процесс и методы формирования организационной структуры

6.1. Стадии организационного проектирования: формирование общей структурной схемы аппарата управления, разработка состава основных подразделений и связей между ними, регламентация организационной структуры.

6.2. Документы проекта организационной структуры управления. Методы проектирования структур управления: аналогий, экспертно-аналитический, структуризации целей, организационного моделирования.

7. Использование информационных технологий в управлении организацией и организационном проектировании

7.1. Необходимость автоматизации, задачи и создание КИС - комплексных информационных систем. ИТ-системы, методология, проекты и фирмы (MBS, Oracle, SAP, Парус, Галактика и др.)

7.2. Прогнозные материалы, направления использования и факторы, затрудняющие использование ИТ-технологий и внедрение ERP-систем.

8. Построение функциональных моделей и структурное проектирование

8.1. Обследование организации. Построение моделей деятельности организации. Системный анализ.

8.2. Построение функциональной модели. Базовый блок функциональной модели стандарта IDEF0. Структурирование моделей деятельности.


9. Оценка эффективности организационных проектов

9.1. Критерии эффективности системы и мероприятий. Выбор базы, эталонный вариант, сопоставление параметров. Достаточный уровень, сопоставимость вариантов.

9.2. Экспертная оценка, группы показателей эффективности, нормативные характеристики, требования к системе показателей.