Е. С. Прокопенко учебно-методический комплекс по дисциплине «антикризисное управление» для студентов специальности «Менеджмент организации», заочной формы обучения Ростов-на-Дону 2010 Учебно-методический комплекс

Вид материала

Учебно-методический комплекс

Содержание 1.4 Учебно-методическое обеспечение 1.5 Требования к уровню освоения 1. Рабочая программа Наименование тем Наименование тем Наименование тем 1.2 Цели и задачи изучения дисциплины 1.3 Содержание дисциплины Дисциплина содержит следующие разделы 1.4 Учебно-методическое обеспечении дисциплины 1.4.2 Общая и учебно-методическая литература 1.4.3 Информационные ресурсы 1.5 Требования к уровню освоения программы 2. План лекций Тема 1. Кризисы: в тенденциях макро- и микроразвития. Тема 2. Цикличность кризисных явлений: закономерность и повторяемость Тема 3. Роль антикризисного управления предприятием в эффективном функционировании социально-экономической системы страны Тема 4. Экономические основы возникновения неплатежеспособности и банкротства предприятий Тема 5. Правовые основы антикризисного управления 4. Самостоятельная работа студентов ... Полное содержание

Подобный материал:

• Н. В. Брюханова учебно-методический комплекс по дисциплине «Управление маркетингом», 364.19kb.
• И. Л. Литвиненко учебно-методический комплекс по дисциплине международный туризм ростов-на-Дону, 398.8kb.
• Л. Л. Гришан Учебно-методический комплекс по дисциплине «Аудит» Ростов-на-Дону, 2010, 483.53kb.
• О. В. Юденков учебно-методический комплекс по дисциплине «Налогообложение физических, 342.01kb.
• Б. В. Мартынов учебно-методический комплекс по дисциплине «логистика» для студентов, 1097.34kb.
• Н. В. Брюханова учебно-методический комплекс по дисциплине «История менеджмента», 307.48kb.
• Учебно-методический комплекс по дисциплине цикла опд. Ф. 05 Для студентов очной и заочной, 647.4kb.
• Учебно-методический комплекс по циклу дисциплин опд. Ф. 01 Для студентов заочной формы, 458.98kb.
• Учебно-методический комплекс по циклу дисциплин дс. 02. Для студентов заочной формы, 215.96kb.
• Учебно-методический комплекс для студентов заочной формы обучения специальности «Менеджмент, 278.23kb.

ИНСТИТУТ УПРАВЛЕНИЯ,

БИЗНЕСА И ПРАВА


Е.С. Прокопенко


УЧЕБНО-МЕТОДИЧЕСКИЙ КОМПЛЕКС

ПО ДИСЦИПЛИНЕ

«АНТИКРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ»

для студентов специальности

«Менеджмент организации»,

заочной формы обучения


Ростов-на-Дону

2010

Учебно-методический комплекс по дисциплине «Антикризисное управление» разработан в соответствии с требованиями Государственного образовательного стандарта высшего профессионального образования для студентов, обучающихся по специальности 080507.65 – Менеджмент организации

Учебно-методический комплекс включает учебную программу курса, планы проведения семинарских занятий, список основной и дополнительной рекомендуемой литературы, перечень контрольных вопросов по дисциплине, словарь основных терминов и понятий, содержит перечень компетенций, требуемых для аттестации знаний по дисциплине.

Учебно-методический комплекс рекомендован к изданию кафедрой «Менеджмент» (протокол №1 от 28.08.2010) и утвержден Учебно-методическим советом по экономическим дисциплинам Института управления, бизнеса и права (протокол №1 от 28.08.2010).


Составитель: к.э.н. Прокопенко Е.С. (ИУБиП).


Рецензенты: к.э.н. Пивоваров И.В. (ИУБиП),

к.т.н. Караблин О.В. (РВИРВ).


СОДЕРЖАНИЕ


1. Рабочая программа…………………………………………….….…4

1.1 Учебно-тематический план…………….………….……..….4

1.2 Цели и задачи изучения дисциплины…….…………..…....5

1.3 Содержание дисциплины…………………………..…….......6

1.4 Учебно-методическое обеспечение

дисциплины…………………………………………….…..….6

1.4.1 Первоисточники…………….…………………………...6

1.4.2 Общая и учебно-методическая

литература……………………………………….…….....7

1.4.3 Информационные ресурсы……………………….….....8

1.5 Требования к уровню освоения

дисциплины…………………...……………………………....9

2. План лекций………………………...……………………………….11

3. Практика…………………………..…………………………………19

4. Самостоятельная работа студентов……………………..….…….25

5. Вопросы к экзамену…………………………………….……….….26

6. Требования к выполнению контрольных работ…………..…....28

7. Словарь основных терминов………………………..……….……29


1. РАБОЧАЯ ПРОГРАММА


1.1 Учебно-тематический план

№	МОДУЛЬ 1
	Наименование тем	Лекции
	Кризисы: в тенденциях макро- и микроразвития	2 часа
	Цикличность кризисных явлений: закономерность и повторяемость	2 часа
	Итого	4 часов
	Наименование тем	Семинары
1.	Понятие и сущность кризисов, фазы экономического кризиса	2 часа
2.	Кризисное состояние, его уровни и типы, виды кризисов на предприятии	2 часа
	Итого	4 часов
	МОДУЛЬ 2
	Наименование тем	Лекции
1.	Роль антикризисного управления предприятием в эффективном функционировании социально-экономической системы страны	2 часа
2.	Экономические основы возникновения неплатежеспособности и банкротства предприятий	2 часа
3.	Правовые основы антикризисного управления	2 часа
	Итого	6 часов
	Наименование тем	Семинары
1.	Процессный подход в антикризисном управлении	2 часа
2.	Механизм государственного антикризисного управления	2 часа
3.	Диагностика кризисов в процессах управления	2 часа
	Итого	6 часов

1.2 Цели и задачи изучения дисциплины

Цели:

– формирование необходимого современному специалисту в области менеджмента комплекса компетенций в сфере изучения и практического применения антикризисных методик;

– формирование целостного представления о содержательных, организационных и профессиональных аспектах современной практики антикризисного менеджмента;

– формирование практических навыков предкризисного управления во всех сферах деятельности организации, стратегических позиций компании на рынке;

– понимание процессуальной роли антикризисной политики во взаимодействии базовых функциональных сфер бизнеса компании: инвестирование, снабжение, производство, организация продаж, маркетинг, дистрибьюция;

– формирование системного представления об основных категориях, технологиях и закономерностях антикризисного управления как современного научного направления, а также областей использования её концепции в управлении бизнес-процессами в различных сферах экономики;

– показать роль антикризисного менеджмента в обеспечении системной устойчивости фирмы на рынке, устранении противоречий между закупками, производством, и продажами и оптимизации финансовых взаимоотношений с внешними.

Задачи:

– раскрыть теоретическую концепцию и эволюцию антикризисного управления;

– дать оценку места и роли антикризисного менеджмента в современной экономике;

– формирование умения анализировать цели и задачи антикризисного менеджмента;

– ознакомить с понятием, содержанием и историей развития антикризисного управления как науки, а также с его задачами, принципами, показателями и основными категориями;

– изучить методологическую основу антикризисного управления;

– ознакомить с задачами, принципами формирования и элементами антикризисных систем разного уровня;

– раскрыть содержание основных функций антикризисного управления на предприятии и процессных аспектов антикризисного менеджмента;

– рассмотреть проблемы и практику использования антикризисного управления в бизнесе.


1.3 Содержание дисциплины

Курс «Антикризисное управление» для студентов указанной специальности рассчитан на 4 модуля (79 аудиторных часа: лекции – 22 часов, семинары – 48 часов; 96 часов самостоятельной работы, 4 кредита), что определяет структуру и содержание предлагаемой программы. Базой для изучения антикризисного менеджмента являются знания, полученные студентами при изучении курсов: экономической теории, статистики, основ менеджмента, маркетинга, информационных технологий управления, теории организации, математических методов в менеджменте, производственного менеджмента, экономики предприятия.

Дисциплина содержит следующие разделы:

Концепция антикризисного управления. Кризисы: в тенденциях макро- и микроразвития. Задачи и функции антикризисного управления. Факторы и тенденции развития антикризисного управления. Роль антикризисного управления предприятием в эффективном функционировании социально-экономической системы страны. Экономические основы возникновения неплатежеспособности и банкротства предприятий. Правовые основы антикризисного управления. Методы прогнозирования кризисных ситуаций Комплексный подход к диагностике несостоятельности предприятия. Механизм диагностики финансового состояния предприятия. Стратегия и тактика в антикризисном управлении. Реструктуризация как метод антикризисного управления. Инновационные аспекты в основе антикризисного управления.

1.4 Учебно-методическое обеспечении дисциплины

1.4.1 Первоисточники

1. Арутюнов Ю.А. Антикризисное управление.- М.: Юнити-Дана, 2009.- 416 с.
   
2. Балдин К.В., Белугина В.В., Галдицкая С.Н., Передеряев И.И. Банкротство предприятия. Анализ, учет, прогнозирование.- М: Дашков и Ко, 2007 г.- 406с.
   
3. Бабаскин С. Я., ссылка скрытассылка скрыта, 2009.- 240 c.
   
4. Балдин К.В., Быстров О.Ф., Гапоненко Н.П., Зверев В.С. Антикризисное управление финансами предприятия. – М.: ссылка скрыта, ссылка скрыта, 2009.- 336 с.
   
5. ссылка скрытассылка скрыта, ссылка скрыта, 2009.- 432 c.
   
6. Балдин К.В., Передеряев И.И., Рукосуев А.В. Антикризисное управление. Макро- и микроуровень / Учебное пособие. – М.: ссылка скрыта, 2009.- 268 с.
   
7. 6. Белых Л. П., Реструктуризация предприятия. – М.: ссылка скрыта, 2007.- 512 с
   
8. Быков А., Беляцкая Т. Антикризисный менеджмент. – М.: Изд. центр БГУ, 2003.- 253 с.
   
9. Гончаров М.И., Лемзяков Г.А. Консалтинг в антикризисном управлении. Теория и практика.– М.: Экономика, 2006 г.- 247с.
   
10. Жарковская Е.П., Бродский Б.Е. Антикризисное управление.– М.: Омега-Л, 2007 г.- 168с.
    
11. Зуб А.Т., Локтионов М.В. Теория и практика антикризисного управления.– М.: Генезис, 2005 г.- 235с.
    
12. Зуб А.Т., Панина Е.М. Антикризисное управление организацией.– М.: Инфра-М, 2007 г.- 367с.
    
13. Зубкова А.В. Приемы антикризисного менеджмента. – М.: ссылка скрыта, 2008.- 400 с.
    
14. Казакова Н.А. Управленческий анализ и аудит компании в условиях кризиса. – М.: ссылка скрыта, 2010.- 304 с.
    
15. Кукин П.П., Шлыков В.Н., Пономарев Н.Л., Сердюк Н.И.ссылка скрытассылка скрыта, 2007.- 328 c.
    
16. Ольшевский А. Антикризисный PR и консалтинг.- Питер: 2003 г.- 212с.
    
17. Ряховская А.Н., Арсенова Е. В., Крюкова О. Г. Зарубежная практика антикризисного управления. – М.: ссылка скрыта, ссылка скрыта, 2010.- 272 с.
    
18. Самарина В.П.,. Оценка объектов антикризисного управления : Учеб. пособ. / В.П. Самарина, Э.А. Карпов; Старооскольский технологич. ин-т (филиал). - Старый Оскол : ООО "ТНТ", 2008. – 184 с.
    
19. Татарников Е.А. Антикризисное управление / РИОР, 2005.- 274с.
    
20. Татарников Е.А., Сигачев Д.А., Новикова Н.А. Антикризисное управление: Бизнес-пособие / Электронная книга / Равновесие, 2004 г.- 146с.
    
21. Шепеленко Г.И. Антикризисное управление производством и персоналом. – М.: ссылка скрыта, 2010.- 256с.
    
22. Чернова Г.В., Кудрявцев А. А. Управление рисками. – М.: ссылка скрыта, 2009.- 160с.
    
23. Юсупова С.Я. Контроллинг. - М. : ТЕИС, 2006. - 200с.
    

1.4.2 Общая и учебно-методическая литература

1. Бирман Л.А. Общий менеджмент : учеб. пособ. / Акад. нар. хоз-ва при Правит. РФ. Ин-т бизнеса и делового администрирования. - М. : Дело, 2008.
   
2. Гончаренко Л.П. Менеджмент инвестиций и инноваций : учебник для студ. вузов, обуч. по напр. "Менеджмент" / Российская экономич. акад. им Г.В. Плеханова. - М. : КноРус, 2009. – 160 с.
   
3. Елиферов В.Г., Репин В.В. Бизнес-процессы: Регламентация и управление. Учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2009. – 319 с.
   
4. Зайцев М.Г., Варюхин С.Е. Методы оптимизации управления и принятия решений: примеры, задачи, кейсы. Учебное пособие. – М.: Дело, 2008. – 664 с.
   
5. Ивасенко А.Г. Инновационный менеджмент : учеб. пособ. для студ. вузов, обуч. по направлению "Экономика" и экономич. спец. / А.Г. Ивасенко, Я.И. Никонова, А.О. Сизова. - М. : КноРус, 2009. - 416с.
   
6. Косолапов А.Б. Практикум по организации и менеджменту туризма и гостиничного хозяйства / А.Б. Косолапов, Т.И. Елисеева. - М. : КноРус, 2005. – 208 с.
   
7. Маленков Ю.А. Новые методы инвестиционного менеджмента. - СПб. : Бизнес-пресса, 2002. – 206 с.
   
8. Маркарьян Э.А. Управленческий анализ в отраслях : учеб. пособ. для студ. вузов, обуч. по напр. "Менеджмент" / Э.А. Маркарьян, С.Э. Маркарьян, Г.П. Герасименко. - 3.изд., перераб. и доп. - М. : КноРус, 2009. – 303 с.
   
9. Просветов Г.И. Управление проектами: задачи и решения. – М.: Альфа-Пресс, 2008. – 416 с.
   
10. Рыжова В.В. ФСА в решении управленческих задач по сокращению издержек : учеб. пособ. для студ., обуч. по спец. "Бух. учет, анализ и аудит". - М. : Эксмо, 2009. – 236 с.
    
11. Семечкин А.Е. Стратегическое управление: теория и практика . Кн.1 / А.Е. Семечкин, Ю.В. Пазюк. - М. : СвР-Аргус, 2007. – 304 с.
    
12. Тарасенко В.,. Осторожно: Стивен Кови! : Как разрушить организацию, используя 7 навыков высокоэффективных людей, и как воссоздать ее, отказавшись от управленческого романтизма. - М. : Добрая книга, 2008. - 193с.
    
13. Харрингтон Дж. Совершенство управления проектами. Искусство совершенствования управления проектами : Пер. с англ / Дж. Харрингтон, Т. Макнеллис. - М. : РИА "Стандарты и качество", 2007. - 230с.
    
14. ссылка скрыта.
    
15. Юсупова С.Я. Контроллинг и управленческий учет. - М. : Макс Пресс, 2005. - 160с.
    
16. Юсупова С.Я. Теория и практика внедрения системы контроллинга в условиях информационного общества. - М. : Юркнига, 2007. - 303с.
    

1.4.3 Информационные ресурсы

1. rizisno.ru/ - Журнал «Антикризисное управление»
   
2. ссылка скрыта - Журнал «Антикризисное предложение»
   
3. ссылка скрыта - Журнал «Портал Финансового менеджера»
   
4. ссылка скрыта - Портал «Библиотека Интернет Индустрии»
   
5. ссылка скрыта - Журнал «Менеджмент»
   
6. ссылка скрыта - Журнал «Антикризисная стратегия»
   
7. ссылка скрыта - Журнал «Антикризисное управление»
   
8. ссылка скрыта - Журнал «Антикризисный менеджмент в России»
   
9. ссылка скрыта - Журнал «Кризис»
   
10. ссылка скрыта - Журнал «Книги и журналы для бизнеса и образования»
    
11. ссылка скрыта - Журнал «Бизнес, менеджмент и право»
    
12. ссылка скрыта - Портал «Образование для настоящего и будущего»
    
13. ссылка скрыта - Журнал «Российский журнал менеджмента»
    
14. ссылка скрыта - Журнал «Российский внешнеэкономический вестник»
    
15. ссылка скрыта - Журнал «Экономика России»
    
16. ссылка скрыта - Журнал «Ситуационный анализ»
    
17. ссылка скрыта - Портал «Экономическая библиотека»
    
18. ссылка скрыта - Журнал «Вестник»
    
19. ссылка скрыта - Журнал «Международная экономика»
    
20. ссылка скрыта - Журнал «Аналитика»
    
21. ссылка скрыта - Журнал «Антикризисное управление»
    
22. ссылка скрыта - Журнал «Наука»
    
23. ссылка скрыта - Журнал «Левада центр»
    
24. ссылка скрыта - Журнал «Экономические системы»
    

0. 1.5 Требования к уровню освоения программы
   

После ознакомления с курсом студенты должны:

• Обладать следующими компетенциями:
  
  • иметь навыки управления, планирования, организации в основных функциональных областях антикризисного управления;
    
  • иметь навыки системного и процессного подходов к системе антикризисных мер для проектирования мероприятий по развитию организации;
    
  • иметь навыки использования инструментов и ресурсов антикризисного подхода к управлению материальными, финансовыми, информационными потоками;
    
  • иметь навыки реализации проектного подхода к внедрению антикризисных технологий;
    
  • иметь навыки анализа влияния рыночных и финансовых аспектов на устойчивость развития предприятия;
    
  • иметь навыки принятия решений в области реализации антикризисного менеджмента, выбора средств для его эффективной реализации.
    

• Ориентироваться в следующих вопросах:
  
  • задачи и функции антикризисного управления;
    
  • концепция антикризисного управления;
    
  • кризисы: в тенденциях макро- и микроразвития;
    
  • задачи и функции антикризисного управления;
    
  • факторы и тенденции развития антикризисного управления;
    
  • роль антикризисного управления предприятием в эффективном функционировании социально-экономической системы страны;
    
  • экономические основы возникновения неплатежеспособности и банкротства предприятий;
    
  • правовые основы антикризисного управления;
    
  • методы прогнозирования кризисных ситуаций;
    
  • комплексный подход к диагностике несостоятельности предприятия;
    
  • механизм диагностики финансового состояния предприятия;
    
  • стратегия и тактика в антикризисном управлении;
    
  • реструктуризация как метод антикризисного управления;
    
  • инновационные аспекты в основе антикризисного управления.
    

2. ПЛАН ЛЕКЦИЙ