Geum.ru

Учебно-методический комплекс по циклу дисциплин дс. 02. Для студентов заочной формы обучения по специальности 080503. 65 «антикризисное управление» кемерово 2006

Вид материалаУчебно-методический комплекс

Содержание


Основные знания, приобретаемые студентами при изучении дисциплины
Основные умения, приобретаемые студентами при изучении дисциплины
Основные представления, которые должны получить студенты при изучении дисциплины
Перечень дисциплин, усвоение которых необходимо для изучения стратегического менеджмента.
1. Учебно-тематический план занятий
Формы итогового контроля (семестр)
2. ПРОГРАММА дисциплины «Стратегический менеджмент»
Тема 2. Стратегическое управление
Тема 3. Элементы процесса разработки стратегии фирмы
Тема 4. Ситуационный анализ
Тема 5. Менеджмент стратегий
3. Список литературы
3.2. Дополнительная литература
4. Темы семинаров
Сфера деятельности
Контрольной работы
Выбор варианта контрольной работы
7. Вопросы к экзамену
Подобный материал:

негосударственное образовательное учреждение

высшего профессионального образования


«Кузбасский ИНСТИТУТ экономики и права»


экономический ФАКУЛЬТЕТ

Кафедра «АНТИКРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ»


СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ


УЧЕБНО-МЕТОДИЧЕСКИЙ КОМПЛЕКС

По циклу дисциплин ДС. 02.


ДЛЯ СТУДЕНТОВ ЗАОЧНОЙ ФОРМЫ ОБУЧЕНИЯ

ПО СПЕЦИАЛЬНОСТИ

080503.65 - «АНТИКРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ»


КЕМЕРОВО 2006


Стратегический менеджмент: Учебно-методический комплекс для студентов заочной формы обучения / сост. И.В. Савосин; Кузбас. ин-т экон. и права.– Кемерово, 2006.


Настоящий учебно-методический комплекс составлен в соответствии с Государственным образовательным стандартом высшего профессионального образования по специальности 080503.65 –“Антикризисное управление” утв. Министерством образования РФ 17.03.2000 г.


В данном комплексе содержатся все необходимые для изучения и преподавания дисциплины “Стратегический менеджмент” учебно-методические материалы, взятые в системе.


Предназначен для студентов второго курса заочной формы обучения на экономическом факультете института.


Утвержден на заседании кафедры антикризисного управления.

Протокол №____ от «___»____________ 200_ г.

Зав. кафедрой к.т.н. ___________________ Г.Н. Фалькова


Рекомендован для издания методической комиссией института

Протокол №____ от «____»_____________ 200_ г.

Председатель комиссии ____________Н.М. Ильдимиров


Утвержден

Проректор по учебной работе

____________ Г.А. Мартынов

«___» ___________ 200____ г.


Зарегистрирован в методкабинете «__» ___________ 200___ г.

Регистрационный номер _______


СОДЕРЖАНИЕ

Введение 4

1. Учебно–тематический план занятий 6

2. Программа дисциплины «Стратегический менеджмент» 7

3. Список литературы 8

4. Темы семинаров 10

5. Методические рекомендации по выбору, выполнению и оформлению контрольной работы. 11

6. Тематика контрольных работ 12

7. Вопросы к экзамену 14








ВВЕДЕНИЕ



Изменения деловой среды российских предприятий, связанные с ужесточением конкуренции, развитием информационных технологий, глобализацией бизнеса обусловливают возрастание важности стратегического менеджмента.

Стратегический менеджмент как концепция управления организацией позволяет взглянуть на фирму и ее окружение как на единое целое, объяснить с общесистемных позиций, почему некоторые организации развиваются и процветают, а иные переживают стагнацию или им грозит банкротство.

Таким образом, целью курса является формирование знаний необходимых для разработки и реализации стратегий развития организации.

Основные знания, приобретаемые студентами при изучении дисциплины


В результате изучения дисциплины студент должен знать:

– этапы развития стратегического менеджмента;

– основные определения и термины теории стратегического менеджмента;

– элементы стратегического менеджмента;

– модели процесса разработки и реализации стратегий;

– виды стратегий;

– принципы формирования и совершенствования системы управления стратегическим планированием;

– методы, инструменты, приемы стратегического анализа и формирования стратегических альтернатив;

Основные умения, приобретаемые студентами при изучении дисциплины


В результате изучения дисциплины студент должен уметь:

– проводить анализ стратегических факторов внешней среды организации;

– проводить управленческий анализ внутренней среды организации;

– использовать инструменты портфельного анализа

– разрабатывать бизнес-план стратегического развития организации;

– использовать средства автоматизации разработки стратегий организации;


Основные представления, которые должны получить студенты

при изучении дисциплины


При изучении данной дисциплины студенты должны получить представления:

– об этапах и об элементах стратегического планирования;

– о методах, подходах, средствах процесса разработки и реализации стратегий на предприятии;

– об уровнях управления стратегическим планированием и видах стратегий организации;


Перечень дисциплин, усвоение которых необходимо для изучения
стратегического менеджмента.


Стратегический менеджмент является интегрирующим курсом, который объединяет различные разделы и дисциплины теории фирмы. Как учебная дисциплина в системе подготовки менеджера стратегический менеджмент связан с предшествующими и последующими дисциплинами учебного плана:

- в теоретико-методологическом направлении с экономической теорией, экономикой предприятия и основами менеджмента, являющимися фундаментом для изучения стратегического менеджмента;

- в направлении специализации управленческих дисциплин с инновационным и производственным менеджментом, дисциплиной "Управление персоналом".


1. УЧЕБНО-ТЕМАТИЧЕСКИЙ ПЛАН ЗАНЯТИЙ



N
темы
Наименование темы
Количество часов

Аудиторные занятия
Самост. работа*
Всего

Лекции
Семинары
Практ. занят.

1
2
3
4
5
6
7




3-й семестр















1
Стратегия как объект менеджмента
2
–
–
10
12

2
Стратегические решения
1
–
–
20
21

3
Элементы процесса разработки стратегии фирмы
2
2
–
30
34

4
Ситуационный анализ
2
2
–
30
34

5
Менеджмент стратегий
1
–
–
18
19




ИТОГО:
8
4
–
108
120




Формы итогового контроля
(семестр)
Контрольная работа
Курсовая работа
Зачет
Экзамен

3 сем
–
–
3 сем




*Примечание. В объем самостоятельной (внеаудиторной) учебной работы входят выполнение контрольной работы, подготовка к семинарским занятиям и экзамену.







2. ПРОГРАММА дисциплины

«Стратегический менеджмент»



Тема 1. Стратегия как объект менеджмента

Понятие стратегии. Потребность современной организации в стратегическом планировании и управлении. Этапы развития корпоративного управления. Стратегический менеджмент – сущность, задачи, которые он решает. Предприятие как объект стратегического управления. Формирование стратегических целей и стратегии предприятия. Составляющие экономической стратегии предприятия и их характеристика. Товарная стратегия предприятия. Стратегия ценообразования. Стратегия снижения производственных издержек. Стратегия инвестиционной деятельности предприятия. Стратегия маркетинга. Стратегия развития персонала


Тема 2. Стратегическое управление

Стратегическая единица бизнеса. Стратегическая сегментация и выделение стратегических зон хозяйствования (СЗХ). Корпоративный портфель. Типы стратегий: корпоративная, деловая, функциональная. Процесс стратегического планирования. Основные этапы процесса стратегического планирования и их характеристика. Стратегические решения: критерии, виды.


Тема 3. Элементы процесса разработки стратегии фирмы

Миссия и цели организации. Методические подходы к планированию стратегических альтернатив. Методические подходы к оценке стратегических альтернатив развития организации. Основные этапы процесса выбора стратегии - этап разработки, доводки и анализа (оценки). Анализ альтернатив и выбор стратегии. Базовые стратегии развития организации: cтратегия ограниченного роста, стратегия роста, сокращение или стратегия последнего средства, комбинированная стратегия. Управление реализацией стратегии. Оценка стратегии.


Тема 4. Ситуационный анализ

SWOT- анализ Анализ внешней среды. Управленческий анализ: Конкурентный анализ. Отраслевой анализ. Портфельный анализ.Матрица БКГ, модифицированная матрица БКГ. Матрицы McKincey — General Electric. Матрица фирмы Arthur D. Little (ADL/LC ). Матрица Ансоффа. Трехмерная матрица Абеля. Деловой комплексный анализ (проект PIMS)


Тема 5. Менеджмент стратегий

Требования к структуре управления организации, ориентированной на стратегическое управление. Использование концепций стратегических хозяйственных подразделений (СХП) при проектировании организационных структур управления. Виды служб стратегического планирования и управления. Бизнес-диагностика: цели, принципы и методы. Стратегические ресурсы организации. Стратегическая проблема: определение и содержание. Конкурентные преимущества организации.

Подходы к определению стратегического потенциала организации (система McKincey, “цепочка ценностей” Портера, подход Омаэ). Эффективность системы стратегического менеджмента.


3. СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

3.1. Основная литература


1. Виханский О.С. Стратегическое управление. - М.: Гардарики, 1999. – 292 с.

2. Люкшинов А.Н. Стратегический менеджмент.- М.: Юнити - Дана, 2000 – 375 с.

3. Маркова В. Д., Кузнецова С. А. Стратегический менеджмент. — М.: ИНФРА - М; Новосибирск: Сибирское соглашение, 1999. — 288 с.

4. Менеджмент организации: учебное пособие / З.П.Румянцева, Н.А. Саломатин, Р.З. Акбердин и др. - М.: ИНФРА - М, 1995.

5. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. – М.: "Дело", 1992. – 702 с.

3.2. ДОПОЛНИТЕЛЬНАЯ ЛИТЕРАТУРА

1. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия.- СПб.: Питер, 1999.- 416 с.

2. Ансофф И. Стратегическое управление: сокр. пер. с англ. / науч. ред. и авт. предисл. Л.И. Евенко. — М.: Экономика, 1989.

3. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента: пер. с англ. / под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. — М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997.

4. Винокуров В.А Организация стратегического управления на предприятии. – М.: Центр экономики и маркетинга, 1996.

5. Виссема Х. Стратегический менеджмент и предпринимательство: возможности для будущего процветания.- М.: Финпресс, 2000.- 272 с.

6. Виханский О. С. И др. Российский менеджмент: Ситуационное обучение менеджменту: учебное пособие для вузов. Кн. 1. / О.С. Виханский, А. И. Наумов, А. М. Зобов.- М.: "ГАУ", 1997- 148 с.

7. Забелин П.В., Моисеева Н.К. Основы стратегического управления: учебное пособие. - М.: Информационно-внедренческий центр «Маркетинг», 1997.

8. Карлоф Б. Деловая стратегия: концепции, содержание, символы. / Пер. с англ. - М.: Экономика, 1991.

9. Кеннет Дж. Кук. Малый бизнес: Стратегическое планирование.- М.: Деново, 1998.- 168 с.

10. Кинг У., Кинланд Д. Стратегическое планирование и хозяйственная политика. - М.: Прогресс, 1982.

11. Коно Г. Стратегия и структура японских предприятий / пер. с англ. - М.: Прогресс, 1987.

12. Лунев В. Л. Тактика и стратегия управления фирмой: учебное пособие.- М.: Финпресс, 1997.- 336 с.

13. Маркетинг / под ред. Н.Д. Эриашвили. - М.: ЮНИТИ, 2000.

14. Минцберг Г.и др. Школы стратегий.- СПБ.: Питер, 2000.- 336 с.

15. Модуль 4. Попов С. А. Стратегическое управление: 17-модульная программа для менеджеров. Управление развитием организации.- М.: ИНФРА - М, 1999.- 344 с.

16. Кондратьев В. Семь нот менеджмента в кармане / В. Кондратьев, В. Краснова, А. Матвеева и др.- М., 2000.- 320 с.

17. Стерлин A.P., Тулин И.Б. Стратегическое планирование в промышленных корпорациях США: опыт развития и новые явления. - М.: Наука, 1990.

18. Стратегическое планирование / под ред. Э.А. Уткина. - М.: Ассоциация авторов и издателей «Тандем», ЭКМОС, 1998.- 440 с.

19. Томпсон А. А., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации: учебник для вузов. – М.: ИНФРА-М, 2000.- 410 с.

20. Томпсон А. А. Стратегический менеджмент.- М.: ЮНИТИ, 2000.- 576 с.





















4. ТЕМЫ СЕМИНАРОВ


Тема 1. Элементы процесса разработки стратегии фирмы

Время – 2 часа


1. Что такое миссия предприятия? Приведите примеры миссий.

2. Какая информация необходима для правильной формулировки стратегии?

3. Сформулируйте возможные целевые установки по различным функциональным сферам деятельности предприятия.

4. Заполните таблицу, определив миссию (предназначение) бизнеса в разных сферах деятельности:

Сфера
деятельности
Производственный
подход
Маркетинговый
подход

Парикмахерская волос и другие услуги
Стрижка, укладка
Мы делаем женщин красивыми

Ресторан






Гостиница






Экономический журнал







5. Разбор ситуации “Стратегическое планирование на фирме “Sirs”


Тема 2. Ситуационный анализ

Время – 2 часа


1. Охарактеризуйте внешнюю среду российского бизнеса с точки зрения экономических, политических, демографических, социальных и научно-технических факторов.

2. Что такое SWOT-анализ и для чего он нужен?

3. Какие тенденции развития российского рынка можно рассматривать как возможности, а какие — как угрозы? Обоснуйте свой ответ.

4. Рассмотрите возможности и угрозы, которые могут возникнуть перед российскими предприятиями различных отраслей.

5. Как изменения макросреды могут влиять на компанию через заинтересованные группы в микросреде? Приведите примеры из российской практики.

6. Рассмотрите возможные рычаги воздействия заинтересованных групп на российские предприятия.

7. Что дает отраслевой анализ? Обсудите основные направления анализа отрасли.

8. Приведите примеры отраслей, где барьерами входа в отрасль для новых производителей являются: а) крупные капиталовложения; б) низкая стоимость производства; в) патенты; г) высокая квалификация персонала.

9. Постройте SWOT - матрицу типового российского промышленного предприятия.


5. Методические рекомендации

по выбору, выполнению и оформлению

КОНТРОЛЬНОЙ РАБОТЫ


Контрольная работа является составным элементом учебного процесса, а также своеобразной формой самоконтроля студента и контроля со стороны преподавателя, способствует приобретению и углублению знаний студента. Тема контрольной работы назначается преподавателем. Сроки выполнения контрольной работы определены учебным планом и должны строго соблюдаться.

Выполнение работы в виде письменного изложения носит творческий характер. Студент высказывает собственную точку зрения, делает выводы. При выполнении контрольной работы возможно использование информации из работ отдельных авторов или цитирование первоисточников, но не допускается сплошное переписывание.

Если в работе встречается цитирование какого-либо автора, необходимо указать ссылку на источники в списке литературы в [ ] скобках; цитата должна полностью соответствовать подлиннику, со всеми его особенностями.

Помимо литературы, указанной в перечне, студент может проработать дополнительные источники информации (нормативные акты, монографии, статьи в периодических изданиях) по представленному вопросу и включить их в список литературы, указанный в конце работы. Это будет свидетельствовать о вдумчивом, объективном и творческом подходе студента к освещаемой теме.

Контрольная работа должна быть правильно и аккуратно оформлена. Текст печатают или пишут чернилами или пастой синего или черного цветов, разборчиво, четко, без грамматических и стилистических ошибок.

Контрольную работу выполняют в ученической тетради или на листах формата А4 в объеме 10-15 листов машинописного текста. Контрольная работа содержит план, основную часть и список литературы. Все параграфы и пункты, указанные в плане, обязательно отражаются в тексте.

В конце контрольной работы, после списка литературы, использованной при написании работы, ставится личная подпись и дата завершения работы.

Страницы работы обязательно нумеруются. На титульном листе (обложке) контрольной работы необходимо указать тему работы, фамилию и инициалы студента, курс, факультет, группу, в которой учится студент.

Выбор варианта контрольной работы


Вариант контрольной работы как правило назначается преподавателем на установочном занятии.

Наименее предпочтительным (в случае отсутствия студента) является определение варианта темы по двум последним цифрам шифра зачетной книжки студента. Если две последние цифры шифра составляют число, большее 60 , то вариант контрольной работы определяется их суммированием. Например, шифр зачетной книжки студента АУ-4-317, соответственно вариант контрольной работы 17; если шифр зачетной книжки АУ-4-471, то вариант контрольной работы определяется так - 7+1=8.

Контрольные работы, выполненные без соблюдения варианта, к зачету не принимаются.


6. тематика контрольных работ

по дисциплине «СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ»

  1. Автоматизация стратегического управления
  2. Анализ стратегических факторов внешней среды
  3. Бизнес-план как форма представления стратегии развития объекта управления
  4. Выполнение и контроль стратегии
  5. Диагностика (мониторинг) системы стратегического управления.
  6. Диверсификация, дифференциация, интеграция: сущность, мотивы и способы применения
  7. Жизненный цикл отрасли и стратегия предприятия
  8. Инновации: стратегия роста организации
  9. Конкурентные преимущества: содержание, методы оценки и использования
  10. Конкурентный анализ в стратегическом менеджменте
  11. Контроль и регулирование процесса разработки стратегического плана организации
  12. Место и роль SWOT - анализа в системе стратегического управления организацией.
  13. Методы выработки целей и стратегии развития фирмы.
  14. Методы информационного обеспечения стратегического менеджмента.
  15. Методы разработки оргструктуры стратегического управления маркетингом.
  16. Методы реагирования на изменения внешней среды
  17. Методы управленческого анализа
  18. Миссия и цели организации
  19. Моделирование и деловые игры в сфере стратегического управления.
  20. Модель жизненного цикла отрасли как теоретическая основа выбора стратегии
  21. Муниципальная собственность как стратегической ресурс
  22. Особенности стратегических решений
  23. Особенности стратегического управления в Западноевропейских фирмах
  24. Особенности стратегического управления в фирмах США
  25. Особенности стратегического управления в фирмах Финляндии
  26. Особенности стратегического управления в фирмах Японии
  27. Отраслевой анализ в стратегическом менеджменте
  28. Подходы к разработке стратегии инновационной деятельности организации.
  29. Портфельный анализа
  30. Проектирование системы стратегического управления.
  31. Распределение функций стратегического управления между структурными подразделениями организации.
  32. Современные методы стратегического управления конкуренцией.
  33. Стратегия развития города
  34. Стратегии конкуренции
  35. Стратегии малого предпринимательства при условии хорошего спроса на продукцию (на примере коммерческого предприятия-производителя ТНП).
  36. Стратегические альтернативы и условия реализации стратегии.
  37. Стратегический маркетинг: задачи, возможности, инструменты.
  38. Стратегический маркетинг: теория и практика
  39. Стратегический менеджмент: теории и люди
  40. Стратегический менеджмент: цели, возможности, инструменты.
  41. Стратегические группы конкурентов
  42. Стратегическое планирование на муниципальном уровне
  43. Стратегическое планирование в системе управления предприятиями.
  44. Стратегическое планирование и стратегический менеджмент: сходство и отличия.
  45. Стратегическое прогнозирование и перспективное планирование
  46. Стратегическое управление в предпринимательской деятельности.
  47. Стратегическое управление маркетингом.
  48. Стратегическое управление предприятиями.
  49. Стратегия и организационная структура предприятия.
  50. Стратегия использования человеческого потенциала
  51. Стратегия продукта
  52. Стратегия управления инновационной фирмой.
  53. Стратегия управления инновациями.
  54. Структура управления организацией, ориентированная на решение стратегических проблем
  55. Типы стратегий развития бизнеса
  56. Управленческий анализ, его основные принципы, методы.
  57. Управленческое обследование - как этап процесса стратегического менеджмента
  58. Формирование миссии и целей организации
  59. Формирование стратегических целей и стратегии предприятия.
  60. Этапы развития корпоративного планирования




7. Вопросы к экзамену


по дисциплине «Стратегический менеджмент»

для студентов заочной формы обучения

  1. Стратегический менеджмент – сущность, задачи, этапы развития
  2. Предприятие как объект стратегического управления.
  3. Стратегическая единица бизнеса.
  4. Стратегическая сегментация и выделение стратегических зон хозяйствования.
  5. Модель процесса стратегического планирования.
  6. Типы стратегий по уровням управления.
  7. Основные этапы процесса стратегического планирования и их характеристика.
  8. Формирование стратегических целей
  9. Стратегия ценообразования.
  10. Стратегия инвестиционной деятельности предприятия.
  11. Стратегия маркетинга.
  12. Стратегия развития персонала
  13. Продуктовая стратегия
  14. Стратегические решения: критерии, виды.
  15. Миссия и цели организации.
  16. Методические подходы к планированию стратегических альтернатив.
  17. Основные этапы процесса выбора стратегии - этап разработки, доводки и анализа (оценки)
  18. Анализ альтернатив и выбор стратегии.
  19. Базовые стратегии развития организации:
  20. Управление реализацией стратегии.
  21. Оценка стратегии.
  22. SWOT-анализ
  23. Анализ внешней среды.
  24. Управленческий анализ
  25. : Конкурентный анализ.
  26. Отраслевой анализ.
  27. Портфельный анализ.
  28. Деловой комплексный анализ (проект PIMS)
  29. Матрица фирмы Arthur D. Little (ADL/LC )
  30. Матрица Ансоффа. Трехмерная матрица Абеля.
  31. Матрицы McKincey — General Electric.
  32. Матрица БКГ, модифицированная матрица БКГ.
  33. Организация стратегического управления.
  34. Требования к структуре управления организации, ориентированной на стратегическое управление.
  35. Использование концепций стратегических хозяйственных подразделений (СХП) при проектировании организационных структур управления.
  36. Стратегические ресурсы организации.
  37. Конкурентные преимущества организации
  38. Подходы к определению стратегического потенциала организации
  39. Эффективность системы стратегического менеджмента.



Оригинал-макет учебно-методического комплекса дисциплины

НОУ ВПО КузИЭП


Подписано в печать АКТ № ____ « » 2005 г.


Формат 60 х 90/16

Объем - 0,95 п.л. Тираж 50 экз.


Стоимость руб.


Бумага многофункциональная офисная

Отпечатано в копировально-множительном отделе.

Кузбасского института экономики и права