Geum.ru

Учебно-методический комплекс по циклу дисциплин дс. 02. Для студентов очной формы обучения по специальности 080503. 65 «антикризисное управление» кемерово 2007

Вид материалаУчебно-методический комплекс

Содержание


Основные знания, приобретаемые студентами при изучении дисциплины
Основные умения, приобретаемые студентами при изучении дисциплины
Основные представления, которые должны получить студенты при изучении дисциплины
Перечень дисциплин, усвоение которых необходимо для изучения стратегического менеджмента.
1 Учебно-тематический план занятий
Наименование тем
Аудиторные занятия
2 Учебная программа дисциплины
Тема 2. Уровни стратегического управления организацией
Тема 3. Элементы процесса разработки стратегии фирмы
Тема 4. Анализ внешней среды организации
Тема 5. Анализ внутренней среды организации
Тема 6. Менеджмент стратегий
Тема 7. Реализация стратегии
Тема 8. Конкурентный потенциал стратегического управления
3 СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ Основная литература
Дополнительная литература
4 ПЛАНЫ СЕМИНАРов
5 МЕТОДИЧЕСКИЕ рекомендации ПО ПОДГОТОВКЕ ДОКЛАДА ПО ТЕМЕ РЕФЕРАТА
6 Темы рефератов
...
Полное содержание
Подобный материал:

негосударственное образовательное учреждение

высшего профессионального образования

«Кузбасский ИНСТИТУТ экономики и права»

экономический ФАКУЛЬТЕТ

Кафедра «АНТИКРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ»


СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ


УЧЕБНО-МЕТОДИЧЕСКИЙ КОМПЛЕКС

По циклу дисциплин ДС. 02.

ДЛЯ СТУДЕНТОВ ОЧНОЙ ФОРМЫ ОБУЧЕНИЯ

ПО СПЕЦИАЛЬНОСТИ

080503.65 - «АНТИКРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ»


КЕМЕРОВО 2007


Стратегический менеджмент : учебно-методический комплекс для студентов очной формы обучения / сост. И. В. Савосин; Кузбас. ин-т экон. и права.– Кемерово, 2007. – 20 с.


Настоящий учебно-методический комплекс составлен в соответствии с Государственным образовательным стандартом высшего профессионального образования по специальности 351000 (080503.65) – «Антикризисное управление» утв. Министерством образования РФ 17.03.2000 г.


В данном комплексе содержатся все необходимые для изучения и преподавания дисциплины «Стратегический менеджмент» учебно-методические материалы, взятые в системе.


Предназначен для студентов очной формы обучения экономического факультета института.


Утвержден на заседании кафедры «Антикризисное управление»

Протокол № ____ от «____»_______________ 200___ г.

Зав. кафедрой к.э.н., доцент _____________К.А. Васильев


Рассмотрен на заседании кафедры «Финансы и кредит»

Протокол № _______ от «______»_______________ 200_ г.

Зав. кафедрой к.э.н._________________________ А.А. Михайлов


Рекомендован для издания методической комиссией института

Протокол № ______ от «_____»_______________ 200_ г.

Секретарь комиссии _____________ О.Ю. Сиялко


Утвержден

Проректор по учебной работе

«____» ______________ 200_ г.

_____________ Г.А. Мартынов


Учебно-методический комплекс зарегистрирован в методкабинете

«____» ________________ 200_ г.

Регистрационный номер _______


содержание


Введение 4

  1. Учебно-тематический план занятий 6



  1. Учебная программа дисциплины 7



  1. Список литературы 9



  1. Планы семинаров 11



  1. Методические рекомендации по подготовке доклада

по теме реферата 16

  1. Темы рефератов 17


7. Примерные вопросы к экзамену…………………………………………19


ВВЕДЕНИЕ



Изменения деловой среды российских предприятий, связанные с ужесточением конкуренции, развитием информационных технологий, глобализацией бизнеса обусловливают возрастание важности стратегического менеджмента.

Стратегический менеджмент как концепция управления организацией позволяет взглянуть на фирму и ее окружение как на единое целое, объяснить с общесистемных позиций, почему некоторые организации развиваются и процветают, а иные переживают стагнацию или им грозит банкротство.

Таким образом, целью курса является формирование знаний необходимых для разработки и реализации стратегий развития организации.

Основные знания, приобретаемые студентами при изучении дисциплины


В результате изучения дисциплины студент должен знать:

– этапы развития стратегического менеджмента;

– основные определения и термины теории стратегического менеджмента;

– элементы стратегического менеджмента;

– модели процесса разработки и реализации стратегий;

– виды стратегий;

– принципы формирования и совершенствования системы управления стратегическим планированием;

– методы, инструменты, приемы стратегического анализа и формирования стратегических альтернатив;

Основные умения, приобретаемые студентами при изучении дисциплины


В результате изучения дисциплины студент должен уметь:

– проводить анализ стратегических факторов внешней среды организации;

– проводить управленческий анализ внутренней среды организации;

– использовать инструменты портфельного анализа

– разрабатывать бизнес-план стратегического развития организации;

– использовать средства автоматизации разработки стратегий организации;


Основные представления, которые должны получить студенты

при изучении дисциплины


При изучении данной дисциплины студенты должны получить представления:

– об этапах и об элементах стратегического планирования;

– о методах, подходах, средствах процесса разработки и реализации стратегий на предприятии;

– об уровнях управления стратегическим планированием и видах стратегий организации.

Перечень дисциплин, усвоение которых необходимо для изучения
стратегического менеджмента.


Стратегический менеджмент является интегрирующим курсом, который объединяет различные разделы и дисциплины теории фирмы. Как учебная дисциплина в системе подготовки менеджера стратегический менеджмент связан с предшествующими и последующими дисциплинами учебного плана:

- в теоретико-методологическом направлении с экономической теорией, экономикой предприятия и основами менеджмента, являющимися фундаментом для изучения стратегического менеджмента;

- в направлении специализации управленческих дисциплин с инновационным и производственным менеджментом, дисциплиной "Управление персоналом".


1 Учебно-тематический план занятий




№

п/п


Наименование тем

В

с

е

г

о

Количество часов


Всего

ауд.

Аудиторные

занятия

Сам.

раб*

Лек-

ции
Семи- нары


6 семестр

1
Стратегия как объект менеджмента
18
8
6
2
10

2
Уровни стратегического управления организацией
14
6
4
2
8

3
Элементы процесса разработки стратегии фирмы
16
6
4
2
10

4
Анализ внешней среды организации
10
6
4
2
4

5
Анализ внутренней среды организации
8
4
2
2
4

6
Менеджмент стратегий
18
8
6
2
10

7
Реализация стратегии
12
6
4
2
6

8
Конкурентный потенциал стратеги-ческого управления организацией
16
6
4
2
10

Всего:
112
50
34
16
62


Форма итогового контроля
Зачет
Экзамен
Контрольная

работа

-
6 семестр
-


*Примечание. В объем самостоятельной (внеаудиторной) учебной работы входит подготовка к семинарам, а также подготовка и сдача экзамена.


2 УЧЕБНАЯ ПРОГРАММА ДИСЦИПЛИНЫ




Тема 1. Стратегия как объект менеджмента


Понятие стратегии. Потребность современной организации в стратегическом планировании и управлении. Этапы развития корпоративного управления. Стратегический менеджмент – сущность, задачи, которые он решает. Предприятие как объект стратегического управления. Формирование стратегических целей и стратегии предприятия. Составляющие экономической стратегии предприятия и их характеристика. Товарная стратегия предприятия. Стратегия ценообразования. Стратегия снижения производственных издержек. Стратегия инвестиционной деятельности предприятия. Стратегия маркетинга. Стратегия развития персонала


Тема 2. Уровни стратегического управления организацией


Стратегическая единица бизнеса. Стратегическая сегментация и выделение стратегических зон хозяйствования (СЗХ). Корпоративный портфель. Типы стратегий: корпоративная, деловая, функциональная. Процесс стратегического планирования. Основные этапы процесса стратегического планирования и их характеристика. Стратегические решения: критерии, виды.


Тема 3. Элементы процесса разработки стратегии фирмы


Миссия и цели организации. Методические подходы к планированию стратегических альтернатив. Методические подходы к оценке стратегических альтернатив развития организации. Основные этапы процесса выбора стратегии - этап разработки, доводки и анализа (оценки). Анализ альтернатив и выбор стратегии. Базовые стратегии развития организации: cтратегия ограниченного роста, стратегия роста, сокращение или стратегия последнего средства, комбинированная стратегия.


Тема 4. Анализ внешней среды организации


SWOT-анализ Анализ внешней среды. Основные факторы внешней среды. Методы реагирования на изменения внешней среды. Основные типы внешнего окружения. Анализ отрасли. Показатели отраслевого анализа. Конкурентный анализ. Стратегические группы конкурентов. Анализ потребителей.


Тема 5. Анализ внутренней среды организации


Управленческий анализ. Цели, принципы, методы управленческого анализа. Стратегические ресурсы организации. Конкурентные преимущества организации. Инструменты портфельного анализа. Матрица БКГ , модифицированная матрица БКГ. Матрицы McKincey — General Electric. Матрица фирмы Arthur D. Little (ADL/LC ). Матрица Ансоффа. Трехмерная матрица Абеля. Деловой комплексный анализ (проект PIMS)


Тема 6. Менеджмент стратегий


Требования к системе управления организации, ориентированной на стратегическое управление. Использование концепций стратегических хозяйственных подразделений (СХП) при проектировании организационных структур управления. Виды служб стратегического планирования и управления. Бизнес-диагностика: цели, принципы и методы. Стратегические ресурсы организации. Стратегическая проблема: определение и содержание. Конкурентные преимущества организации.


Тема 7. Реализация стратегии


Управление реализацией стратегии. Планирование реализации стратегий по уровням управления. Разработка тактик, политик, процедур, правил. Организация реализации стратегий по уровням управления. Контроль бюджетов. Управление по целям. Оценка стратегий по уровням управления. Организационная структура как инструмент реализации стратегий.


Тема 8. Конкурентный потенциал стратегического управления

организацией


Бизнес-диагностика: цели, принципы и методы..Стратегическая проблема: определение и содержание. Ключевые факторы успеха организации. Определение конкурентных преимуществ предприятия. Основные направления достижения конкурентных преимуществ. Конкурентные преимущества на основе низких издержек. Дифференциация продукции. Стратегии фокусирования, первопроходца и синергизма. Бизнес-план как форма представления стратегии развития бизнес-единицы. Эффективность системы стратегического менеджмента.


3 СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

Основная литература




  1. Маркова, В. Д. Стратегический менеджмент / В. Д. Маркова, С. А. Кузнецова. — М. : ИНФРА-М, 2006. — 288 с.
  2. Мескон, М. Х. Основы менеджмента / М. Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури; пер.с англ. – М. : Дело, 1992. – 702 с.
  3. Зайцев, Л. Г. Стратегический менеджмент / Л. Г. Зайцев, М. И. Соколова. — М. : Экономистъ , 2007. — 413 с.
  4. Волкогонова, О. Д. Стратегический менеджмент / О. Д. Волкогонова, А. Т. Зуб. – М. : Форум, 2007. – 254 с.

Дополнительная литература

  1. Алексеева, М. М. Планирование деятельности фирмы : учебно-методическое пособие. – М. : Финансы и статистика, 1997. – 248 с.
  2. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия.- СПб. : Питер, 1999. - 416 с.
  3. Ансофф И. Стратегическое управление / науч. ред. и авт. предисл. Л. И. Евенко. — М. : Экономика, 1989.
  4. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента / под ред. Л. Г. Зайцева, М. И. Соколовой. — М. : Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997.
  5. Винокуров, В. А. Организация стратегического управления на предприятии. – М. : Центр экономики и маркетинга, 1996.
  6. Виханский, О. С. Стратегическое управление. - М. : Гардарики, 1999. – 292 с.
  7. Виханский, О. С. Практикум по курсу “Менеджмент” / О. С. Виханский, А. И. Наумов; под ред. А. И. Наумова. – М. : Гардарики, 1999. – 288 с.
  8. Забелин, П. В. Основы стратегического управления: учеб. пособие / П. В. Забелин, Н. К. Моисеева. — М. : Информационно-внедренческий центр «Маркетинг», 1997.
  9. Карлофф, Б. Деловая стратегия: концепции, содержание, символы / пер. с англ.- М. : Экономика, 1991.
  1. Кеннет, Дж. Кук. Малый бизнес: Стратегическое планирование / Дж. Кук Кеннет. – М. : Деново, 1998. – 168 с.
  2. Кинг, У. Стратегическое планирование и хозяйственная политика / У. Кинг, Д. Кинланд; общ. ред. Г. Б. Кочеткова. - М. : Прогресс, 1982.
  3. Конно, Г. Стратегия и структура японских предприятий / Г. Конно; пер. с англ. - М. : Прогресс, 1987.
  4. Лунев, В. Л. Тактика и стратегия управления фирмой : учеб. пособие / В. Л. Лунев. - М. : Финпресс, 1997.- 336 с.
  5. Менеджмент организации : учеб. пособие / З. П. Румянцева, [и др.]. — М. : ИНФРА-М, 1995.
  6. Попов, С. А. Стратегическое управление: 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 4 / С. А. Попов. – М. : ИНФРА-М, 1999. – 344 с.
  7. Семь нот менеджмента в кармане / В. Кондратьев [и др.]. – М. : ЗАО Журнал Эксперт, 2000.– 320 с.
  8. Стерлин, A. P. Стратегическое планирование в промышленных корпорациях США: опыт развития и новые явления / А. Р. Стерлин, И. Б. Тулин. - М. : Наука, 1990.
  9. Стратегическое планирование / под ред. Э. А. Уткина. — М. : Ассоциация авторов и издателей «Тандем», ЭКМОС, 1998. – 440 с.
  10. Томпсон, А. А., Стратегический менеджмент: концепции и ситуации : учебник для вузов / А. А. Томпсон, А. Дж. Стрикленд.– М. : Вильямс, 2007.– 928 с.
  11. Томпсон, А. А. Стратегический менеджмент / А. А. Томпсон.– М. : ЮНИТИ, 2000.– 576 с.
  12. Журнал «Проблемы теории и практики управления».– Режим доступа: ru
  13. Материалы Института МакКинси.– Режим доступа: seyquarterly.com
  14. Журнал «Эксперт».– Режим доступа: t.ru
  15. Материалы консалтинговой группы «БИГ».– Режим доступа: roup.ru, pb.ru/
  16. Корпоративное управление.– Режим доступа: ru
  17. Обзоры по управлению.– Режим доступа: .ru/infoset.htm, ent.newmail.ru



4 ПЛАНЫ СЕМИНАРов



Тема 1. Стратегия как объект менеджмента


Время – 2 часа

  1. Этапы развития корпоративного управления.
  2. Потребность современной организации в стратегическом планировании и управлении.
  3. Понятие стратегии.
  4. Стратегический менеджмент – сущность, задачи.
  5. Формирование стратегических целей и стратегии предприятия.
  6. Товарная стратегия предприятия.
  7. Стратегия ценообразования.
  8. Стратегия инвестиционной деятельности предприятия.
  9. Стратегия маркетинга.
  10. Стратегия развития персонала


Практическое задание

Разбор ситуации «Стратегическое планирование на фирме Sirs» [1].


Литература: [1, 2, 4, 8, 10].


Тема 2. Уровни стратегического управления организацией


Время – 2 часа


1. Стратегическая единица бизнеса.

2. Стратегическая сегментация и выделение стратегических зон хозяйствования (СЗХ)

3. Корпоративный портфель

4. Типы стратегий: корпоративная, деловая, функциональная.

5. Процесс стратегического планирования.

6. Основные этапы процесса стратегического планирования и их характеристика.

7. Стратегические решения: критерии, виды.

7. Доклады и обсуждение рефератов.


Литература: [1, 2, 4, 8, 10, 18].


Тема 3. Элементы процесса разработки стратегии фирмы


Время - 2 часа


1. Модель процесса стратегического планирования

2. Миссия и цели организации

3. Методические подходы к планированию стратегических альтернатив

4. Анализ альтернатив и выбор стратегии

5. Основные этапы процесса выбора стратегии - этап разработки, доводки и анализа (оценки).

6. Базовые стратегии развития организации: cтратегия ограниченного роста, стратегия роста, сокращение или стратегия последнего средства, комбинированная стратегия

7. Методические подходы к оценке стратегических альтернатив развития организации

8. Доклады и обсуждение рефератов.


Литература: [1, 2, 4, 8, 10, 19].


Тема 4. Анализ внешней среды организации


Время – 2 часа


1. Охарактеризуйте внешнюю среду российского бизнеса с точки зрения экономических, политических, демографических, социальных и научно-технических факторов.

2. Что такое SWOT-анализ и для чего он нужен?

3. Какие тенденции развития российского рынка можно рассматривать как возможности, а какие — как угрозы? Обоснуйте свой ответ.

4. Рассмотрите возможности и угрозы, которые могут возникнуть перед российскими предприятиями различных отраслей.

5. Как изменения макросреды могут влиять на компанию через заинтересо­ванные группы в микросреде? Приведите примеры из российской практики.

6. Рассмотрите возможные рычаги воздействия заинтересованных групп на российские предприятия.

7. Что дает отраслевой анализ? Обсудите основные направления анализа отрасли.

8. Приведите примеры отраслей, где барьерами входа в отрасль для новых производителей являются:

а) крупные капиталовложения;

б) низкая стоимость производства;

в) патенты;


г) высокая квалификация персонала.

9. Приведите примеры производств, где не действует опытная кривая.

11. Обсудите, каковы ключевые факторы успеха в отраслях, производящих:

а) одежду;

б) прохладительные напитки;

в) деревообрабатывающие станки;

г) автомобили.

12. Обоснуйте, почему надо изучать конкурентов13. Дайте понятие стратегической группы конкурентов.

14. Выделите стратегические группы конкурентов, действующие на российском рынке в производстве и продаже следующих продуктов:

а) кондитерские изделия;

б) прохладительные напитки;

в) легковые автомобили;

г) косметические товары;

д) мебель;

е) овощная продукция. Обоснуйте критерии выделения стратегических групп.

15. Обоснуйте, почему надо изучать потребителей.


Литература: [1, 11].


Тема 5. Анализ внутренней среды организации


Время - 2 часа

  1. Цели и направления управленческого анализа.
  2. Методы управленческого анализа
  3. Факторы внутренней среды организации
  4. Подходы к управленческому анализу.
  5. Подход Омаэ для анализа предприятия
  6. Применение “цепочки ценностей” Портера для анализа предприятия
  7. Применение системы МакКинси для анализа предприятия
  8. Портфельный анализ.
  9. Матрица БКГ , модифицированная матрица БКГ.
  10. Матрицы McKincey — General Electric.
  11. Матрица фирмы Arthur D. Little (ADL/LC ).
  12. Матрица Ансоффа.
  13. Трехмерная матрица Абеля.
  14. Деловой комплексный анализ (проект PIMS).



Практическое задание

Разбор ситуации “Аквариус меняет стратегию” и построение матрицы SWOT-анализа [1]


Литература: [1, 11].


Тема 6. Менеджмент стратегий

Время – 2 часа


1. Требования к структуре управления организации, ориентированной на стратегическое управление.

2. Использование концепций стратегических хозяйственных подразделений (СХП) при проектировании организационных структур управления.

3. Виды служб стратегического планирования и управления.

4. Бизнес-диагностика: цели, принципы и методы.

5. Стратегические ресурсы организации.

6. Стратегическая проблема: определение и содержание.

7. Конкурентные преимущества организации.

8. Доклады и обсуждение рефератов.


Литература: [1, 2, 18, 19].


Тема 7. Реализация стратегии

Время – 2 часа

  1. Управление реализацией стратегии
  2. Планирование реализации стратегий по уровням управления
  3. Разработка тактик, политик, процедур, правил
  4. Организация реализации стратегий по уровням управления
  5. Контроль бюджетов.
  6. Управление по целям
  7. Оценка стратегий по уровням управления.
  8. Организационная структура как инструмент реализации стратегий.

9. Доклады и обсуждение рефератов.


Литература: [1, 2, 18].


Тема 8. Конкурентный потенциал стратегического управления

организацией

Время – 2 часа


  1. Бизнес-диагностика: цели, принципы и методы.
  2. Стратегическая проблема: определение и содержание
  3. Ключевые факторы успеха организации.
  4. Определение конкурентных преимуществ предприятия. Основные направления достижения конкурентных преимуществ
  5. Конкурентные преимущества на основе низких издержек
  6. Дифференциация продукции.
  7. Стратегии фокусирования, первопроходца и синергизма
  8. Бизнес-план как форма представления стратегии развития бизнес-единицы.
  9. Эффективность системы стратегического менеджмента.

10. Доклады и обсуждение рефератов.


Литература: [1, 5].


5 МЕТОДИЧЕСКИЕ рекомендации ПО ПОДГОТОВКЕ ДОКЛАДА ПО ТЕМЕ РЕФЕРАТА



Подготовка реферата и доклад по его теме является составным элементом учебного процесса, а также своеобразной формой самоконтроля студента и контроля со стороны преподавателя, способствует приобретению и углублению знаний студента.

Тема реферата назначается преподавателем. Перечень тем приведен ниже. Сроки выполнения реферата устанавливаются преподавателем и должны строго соблюдаться.

Выполнение работы в виде письменного изложения носит творческий характер. Студент высказывает собственную точку зрения, делает выводы. При подготовке реферата возможно использование информации из работ отдельных авторов или цитирование первоисточников, но не допускается сплошное переписывание.

Если в работе встречается цитирование какого-либо автора, необходимо указать ссылку на источники в списке литературы в [ ] скобках; цитата должна полностью соответствовать подлиннику, со всеми его особенностями.

Помимо литературы, указанной в перечне, студент может проработать дополнительные источники информации (нормативные акты, монографии, статьи в периодических изданиях) по представленному вопросу и включить их в список литературы, указанный в конце работы. Это будет свидетельствовать о вдумчивом, объективном и творческом подходе студента к освещаемой теме.

Реферат состоит из титульного листа, оглавления, введения, основной части, выводов и списка только фактически использованной литературы. Список литературы оформляется в соответствии с ГОСТ 7.1-2003.

Текст реферата может быть представлен либо в рукописном, либо в машинописном варианте (набрана на компьютере). В машинописном варианте работа печатается на одной стороне бумаги формата А4. Параметры страницы: верхнее поле – 2 см., нижнее поле – 2 см., левое поле – 3 см., право поле – 1,5 см. Межстрочный интервал 1,5 см. Размер шрифта 14 пт.

Объем реферата регламентируется полнотой раскрытия темы и должен составлять не менее 15 машинописных страниц.

По теме реферата каждый студент должен сделать устный доклад без использования текста реферата. В качестве плана выступления разрешается пользоваться только оглавлением реферата.

Реферат оценивается «зачтено» или «незачтено». Студенты, не сдавшие реферат к экзамену не допускаются.

6 Темы рефератов




  1. Автоматизация стратегического управления.
  1. Анализ стратегических факторов внешней среды.
  1. Бизнес-план как форма представления стратегии развития объекта управления.
  1. Диверсификация, дифференциация, интеграция: сущность, мотивы и способы применения.
  1. Жизненный цикл отрасли и стратегия предприятия.
  1. Конкурентные преимущества: содержание, методы оценки и использования.
  1. Конкурентный анализ в стратегическом менеджменте.
  1. Контроль и регулирование процесса разработки стратегического плана организации.
  1. Место и роль SWOT - анализа в системе стратегического управления организацией.
  1. Методы выработки целей и стратегии развития фирмы.
  1. Методы реагирования на изменения внешней среды.
  1. Методы управленческого анализа.
  1. Миссия и цели организации.
  1. Модель жизненного цикла отрасли как теоретическая основа выбора стратегии.
  1. Особенности стратегических решений.
  1. Отраслевой анализ в стратегическом менеджменте.
  1. Портфельный анализа.
  1. Проектирование системы стратегического управления.
  1. Современные методы стратегического управления конкуренцией.
  1. Стратегии конкуренции.
  1. Стратегии малого предпринимательства при условии хорошего спроса на продукцию (на примере коммерческого предприятия-производителя ТНП).
  1. Стратегические альтернативы и условия реализации стратегии.
  1. Стратегический менеджмент: теории и люди.
  1. Стратегический менеджмент: цели, возможности, инструменты.
  1. Стратегические группы конкурентов.
  1. Стратегическое планирование и стратегический менеджмент: сходство и отличия.
  1. Стратегическое управление предприятиями.
  1. Стратегия и организационная структура предприятия.
  1. Стратегия использования человеческого потенциала.
  1. Стратегия продукта.
  1. Структура управления организацией, ориентированная на решение стратегических проблем.
  1. Управленческое обследование - как этап процесса стратегического менеджмента.
  1. Формирование миссии и целей организации.
  1. Формирование стратегических целей и стратегии предприятия.




7 ПРИМЕРНЫЕ ВОПРОСЫ К ЭКЗАМЕНУ

  1. Стратегический менеджмент – сущность, задачи, этапы развития.
  1. Предприятие как объект стратегического управления.
  1. Стратегическая единица бизнеса.
  1. Стратегическая сегментация и выделение стратегических зон хозяйствования.
  1. Модель процесса стратегического планирования.
  1. Типы стратегий по уровням управления.
  1. Основные этапы процесса стратегического планирования и их характеристика.
  1. Формирование стратегических целей.
  1. Стратегия ценообразования.
  1. Стратегия инвестиционной деятельности предприятия.
  1. Стратегия маркетинга.
  1. Стратегия развития персонала.
  1. Продуктовая стратегия.
  1. Стратегические решения: критерии, виды.
  1. Миссия и цели организации.
  1. Методические подходы к планированию стратегических альтернатив.
  1. Основные этапы процесса выбора стратегии - этап разработки, доводки и анализа (оценки).
  1. Анализ альтернатив и выбор стратегии.
  1. Базовые стратегии развития организации.
  1. Управление реализацией стратегии.
  1. Оценка стратегии.
  1. SWOT-анализ.
  1. Анализ внешней среды.
  1. Управленческий анализ
  1. Конкурентный анализ.
  1. Отраслевой анализ.
  1. Портфельный анализ.
  1. Деловой комплексный анализ (проект PIMS).
  1. Матрица фирмы Arthur D. Little (ADL/LC ).
  1. Матрица Ансоффа. Трехмерная матрица Абеля.
  1. Матрицы McKincey — General Electric.
  1. Матрица БКГ, модифицированная матрица БКГ.
  1. Организация стратегического управления.
  1. Требования к структуре управления организации, ориентированной на стратегическое управление.
  1. Использование концепций стратегических хозяйственных подразделений (СХП) при проектировании организационных структур управления.
  1. Стратегические ресурсы организации.
  1. Конкурентные преимущества организации.
  1. Подходы к определению стратегического потенциала организации.
  1. Эффективность системы стратегического менеджмента.



Оригинал-макет учебно-методического комплекса дисциплины

НОУ ВПО КузИЭП


Подписано в печать АКТ № « » 200 г.


Формат 60 х 90/16

Объем - п.л. Тираж экз.


Стоимость руб.


Бумага многофункциональная офисная

Отпечатано в копировально-множительном отделе.

Кузбасского института экономики и права