Учебно-методический комплекс Для студентов, обучающихся по специальности 080507 «Менеджмент организации»

Вид материала

Учебно-методический комплекс

Содержание Литература к разделу 3. Контрольные вопросы

Подобный материал:

• Е. С. Прокопенко учебно-методический комплекс по дисциплине «антикризисное управление», 589.33kb.
• Учебно-методический комплекс для специальности 080507 Менеджмент организации Уфа 2008, 1190.45kb.
• Учебно-методический комплекс для студентов специальности 080507 «Менеджмент организации», 584.52kb.
• Учебно-методический комплекс для студентов специальности 080507 «Менеджмент организации», 1804.6kb.
• Учебно-методический комплекс для студентов очного отделения по специальности ­­­­­­­­­­­­­­­­­080507., 257.82kb.
• Учебно-методический комплекс по дисциплине «инновационный менеджмент» для студентов, 1140.98kb.
• Учебно-методический комплекс Для специальности 080507 Менеджмент организации Москва, 1217.27kb.
• Одобрено умс управления факультета международный менеджмент Учебно-методический комплекс, 972.52kb.
• Учебно-методический комплекс по дисциплине «стратегический менеджмент» для студентов, 989.94kb.
• Учебно-методический комплекс по дисциплине «Организационные основы международного бизнеса», 1053.8kb.

Литература к разделу 3.

1. Лизунов В.В. Методика организационного проектирования: Учебное пособие. – Омск: Типография «С-Принт», 2006. – 114 с.

2. Кадыев Т. Организационное развитие российских предприятий // Материалы конференции «Управление в России: менеджмент роста».- СПб, 2001.

URL: www.cfin.ru/management/ altconf2001/index.shtml.

3. Лизунов В.В. Проблемы управления и управленческого образования // Материалы региональной научно-практической конференции «Омская область – пути и перспективы развития» 7 февраля 2002 г. – Омск: Администрация Омской области, 2002. - С. 113-118.

4. Лизунов В.В. Системные вопросы подготовки управленческих кадров // Социальный диалог на рынке труда. Материалы межрегиональной научно-практической конференции (27-28 апреля 1999 г.). Омск: Администрация Омской области, 1999. – С. 161-163.
   
5. Данилочкина Е.А. Контроллинг как инструмент управления предприятием. - М.: Аудит, ЮНИТИ, 2001. – 279 с.
   
6. Хаммер М., Чампи Дж. Реинжиниринг корпорации: манифест революции в бизнесе. - СПб.: СПбГУ, 1997.
   
7. Кутелев П.В., Мишурова И.В. Технология реинжиниринга бизнеса: Учебно-практическое пособие. - М.: ИКЦ МарТ, 2003. – 176 с.
   
8. Veber M. Theory of Social and Economic Organization. – London: Oxford, 1921.
   
9. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента / Пер. с англ. - М.: Дело, 2005. - 720 с.
   

Раздел 4. Определение, причины и принципы организационного проектирования (о/о 8 час., з/о 14, 5 час.)

Контрольные вопросы

1. Что такое «Организационное проектирование» ?
   
2. Чем определяется перспективное целевое состояние организации ?
   
3. Что является начальными условиями для организационного проектирования ?
   
4. Чем отличается функциональная схема организации от её структурной схемы ?
   
5. Что в настоящее время является причинами развития методов проектирования систем управления организаций ?
   
6. В чем состоит стереотип формирования структуры при функциональном управлении ?
   
7. Что прежде всего должна учитывать современная организационная структура управления ?
   
8. Что должно быть определено в процессе оргпроектирования ?
   
9. Какие принципы должны реализовываться при оргпроектировании ?
   
10. Какие функции управления называются конкретными (специализированными) ?
    
11. Какие общие функции управления являются классическими ?
    
12. Что такое Матрица общих функций управления (Матрица ОФУ) ?
    
13. Каковы этапы организационного проектирования с учетом влияния внешней среды ?
    
14. В чем проявляется принцип системности при организационном проектировании по мнению автора [3] ?
    

Вопросы для самостоятельной проработки

студентами

1. Представить в виде операционной диаграммы определение организационного проектирования.
   
2. Описать в виде текста содержание и последовательность этапов организационного проектирования, изображенных в виде диаграммы на рисунке 3.1.
   
3. Провести поиск (в печатных изданиях и в сети Интернет) и/или привести собственные соображения о том, какие качества должны иметь специалисты, владеющие современной методологией формирования организационных систем.
   
4. Провести поиск по литературным источникам и составить перечень научных методов формирования и оптимизации организационных структур.
   
5. Описать конкретные (специализированные) функции управления.
   
6. Описать общие функции управления.
   
7. Составить схемы совместной реализации конкретных и общих функций управления.
   
8. Описать и дать комментарии к этапам организационного проектирования с учетом влияния внешней среды.
   
9. Прокомментировать аспекты реализации принципа системности в организационном проектировании по представлению автора [3].
   

Литература к разделу 4.

1. Лизунов В.В. Методика организационного проектирования: Учебное пособие. – Омск: Типография «С-Принт», 2006. – 114 с.

2. Син Ю. Развитие бизнес-корпораций методами организационного проектирования // cfin.ru/management/strategy/plan/bcorp_org.shtml
   
3. Мильнер Б.З. Теория организации. – М.: ИНФРА-М, 2001. – 480 с.
   
4. Карпов В.В., Колоколов А.А., Лизунов В.В. и др. Концепция стратегического развития города Омска. – Омск: Администрация города Омска, 2002. - 100 с.
   
5. Смирнов Э.А. Управленческие решения. - М.: ИНФРА-М, 2001. – 264 с.
   
6. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента / Пер. с англ. - М.: Дело, 2005. - 720 с.
   
7. Кнорринг В.И. Теория, практика и искусство управления. – Москва: Норма-Инфра М, 1999. – 528 с.
   
8. Файоль А., Эмерсон Г., Тейлор Ф., Форд Г. Управление – это наука и искусство. – М., 1990.
   
9. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. – М.: Гардарика, 1998.
   
10. Диев В.С. Управленческие решения: неопределенность, модели, интуиция. – Новосибирск: Новосиб.гос.университет, 2001. – 196 с.
    
11. Интернет-сайты по организационному проектированию, например сайт «Business Engineering Group SPb». URL: big.spb.ru.
    

Раздел 5. Переход от целей организации к её структуре

(о/о 6 час., з/о 10, 8 час.)