А. В. Строкович управление проектами издательство нуа народная украинская академия а. В. Строкович управление проектами учебное пособие
| Вид материала | Учебное пособие |
- Е. А. Подольская управление социальными процессами издательство нуа народная украинская, 3428.66kb.
- Программа курса «управление проектами» Часть І. Основы управления проектами (8 акад, 1033.59kb.
- И. В. Головнева психологические основы кадрового менеджмента издательство нуа народная, 2824.07kb.
- Календарно-сетевое планирование и управление «Методология» управления проектами Управление, 9.71kb.
- Календарно-сетевое планирование и управление «Методология» управления проектами Управление, 10.14kb.
- Программа дисциплины История и методология управления проектами для направления 080200., 199.5kb.
- Гергерт Дмитрий Владимирович Оценка и управление финансами проекта (на примере конкретной, 40.6kb.
- Гергерт Дмитрий Владимирович Оценка и управление финансами проекта (на примере конкретной, 43.14kb.
- Гергерт Дмитрий Владимирович Оценка и управление финансами проекта (на примере конкретной, 40.51kb.
- Учебно-методический комплекс дисциплины: Управление проектами Специальность, 2083.48kb.
НАРОДНАЯ УКРАИНСКАЯ АКАДЕМИЯ
А. В. Строкович
УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ
Издательство НУА
НАРОДНАЯ УКРАИНСКАЯ АКАДЕМИЯ
А. В. Строкович
УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ
Учебное пособие
для высших учебных заведений
Рекомендовано Министерством образования
и науки Украины
Харьков
Издательство НУА
2005
УДК 658.15(075.8)
ББК 65.012.214
С86
Рекомендовано Министерством образования и науки Украины
как учебное пособие для студентов высших учебных заведений
Рецензенты: д-р. экон. наук В. Н. Гринева (Харьковский национальный экономический университет)
д-р. экон. наук В. Я. Заруба (Национальный технический университет «Харьковский политехнический институт»)
Строкович, Анна Витальевна.
С 86 Управление проектами: Учеб. пособие для студентов экон. специальностей / А. В. Строкович; Нар. укр. акад. Каф. производ. и фин. менеджмента. – Х.: Изд-во НУА, 2005. – 176 с.
ISBN 966-8558-39-1
В пособии рассмотрены теоретические и методические основы управления проектами, процесс их выбора и структуризации, планирование ресурсов и бюджета, проектное финансирование, организационные структуры, мониторинг и контроль проекта, управление качеством и рисками проекта.
Для студентов высших учебных заведений квалификационных уровней специалист и магистр, изучающих экономику, а также преподавателей и специалистов в области управления проектами и программами.
У посібнику розглянуто теоретичні і методичні основи управління проектами, процес їх вибору і структуризації, планування ресурсів і бюджету, проектне фінансування, організаційні структури, моніторинг і контроль проекту, управління якістю і ризиками проекту.
Для студентів вищих навчальних закладів кваліфікаційних рівнів спеціаліст і магістр, що вивчають економіку, а також викладачів і фахівців у галузі управління проектами і програмами.
ISBN 966-8558-39-1 УДК 658.15(075.8)
ББК 65.012.214
© Народная украинская академия, 2005
© Строкович А.В., 2005
ВВЕДЕНИЕ
Формирование рыночных отношений осуществляется на основе ряда структурных преобразований, требующих эффективного управления на всех уровнях. Такими изменениями являются: трансформация структуры собственности, связанная с разрушением монополии государства в сфере производства, созданием базы для формирования эффективных собственников и заинтересованного менеджмента; изменение отраслевой структуры производства в результате ее приспособления к новой структуре спроса и возникновения массы мелких предприятий, порожденных частным предпринимательством; видоизменение условий внешне-экономической деятельности; изменение геополитической ситуации.
Трансформационные процессы, существующие как на уровне государства, так и на уровне отдельных хозяйственных субъектов, требуют использования новых объектно-ориентированных форм управления. Их изучение и является предметом дисциплины «Управление проектами».
Дисциплина «Управление проектами» занимает одно из ведущих мест в блоке дисциплин учебного плана подготовки специалистов по специальности 7.050107 – «Экономика предприятий» дневной и заочной форм обучения. Связано это прежде всего с той ролью, которую проекты играют в процессе повышения конкурентоспособности отечественных предприятий.
Целью дисциплины «Управление проектами» является изучение необходимых теоретических и методических основ в области выбора и обоснования проектов, их структуризации, финансового и организационного обеспечения, особенностей управления проектами, а также приобретение практических навыков по разработке проектов.
В процессе обучения студенты получают необходимые теоретические знания во время проведения лекционных занятий, выполняют практические задания по разработке и обоснованию проекта. Наиболее сложные вопросы рассматриваются и обсуждаются во время семинарских занятий.
Необходимым элементом успешного усвоения учебного материала по дисциплине «Управление проектами» как для очной, так и для заочной форм обучения является работа со специальной экономической литературой, законодательными и нормативными актами по вопросам регулирования деятельности хозяйственных субъектов.
В процессе изучения курса, слушателям необходимо усвоить следующие ключевые вопросы:
– основные схемы управления проектами;
– методы выбора и обоснования проектов;
– методы структуризации проектов;
– основные и вспомогательные процессы планирования проектов;
– механизм проектного финансирования;
– принципы формирования организационных структур управления проектами;
– методы контроля реализации проекта;
– концепции управления качеством проекта.
В результате изучения дисциплины студенты должны уметь:
– разрабатывать концепцию проекта и декларацию о намерениях;
– проводить технико-экономическое обоснование проекта;
– осуществлять выбор проекта на основе качественных и количественных критериев;
– проводить структуризацию целей, решений и задач по проекту;
– планировать ход реализации проекта;
– составлять смету и формировать бюджет проекта;
– осуществлять выбор фирм подрядчиков;
– разрабатывать организационную структуру проекта;
– осуществлять мониторинг и контроль реализации проекта.
С целью улучшения усвоения учебного материала курса студентам необходимы теоретические знания и практические навыки в области общей экономической теории, экономики предприятия, организации производства, финансов, инвестирования, планирования, проектного анализа.
Тема 1. Общая характеристика управления проектами
1. Сущность понятий «проект» и «управление проектами». Классификация проектов.
2. Жизненный цикл проекта.
3. Окружение и участники проекта. Администрирование.
1. Сущность понятий «проект» и «управление проектами». Классификация проектов
Проекты задумывались и осуществлялись в течение всей истории человечества. В сотню величайших проектов человечества входит строительство пирамиды Хеопса в Египте, Великой китайской стены, Колизея в Риме. Вместе с тем такие проекты осуществлялись достаточно редко, что объясняется недостатком ресурсов.
Проекты, которые реализовывались в ХХ веке, характеризуются существенными капитальными вложениями, высоким уровнем сложности и большим разнообразием. Каждый проект, где бы и когда бы не реализовывался, обладает таким свойством, как уникальность. Даже в том случае, когда цели реализуемых проектов характеризуются высоким уровнем идентичности, проекты различаются по составу участников, методам, средствам их реализации. Одним из наиболее крупных проектов ХХ века считается создание Интернета. Однако не все проекты характеризуются таким уровнем масштабности, капиталоемкости и амбициозности. Постоянно в мире реализуются миллионы проектов, которые инициируются, контролируются и завершаются с гораздо меньшими ресурсными затратами. Например, расширение ассортимента выпускаемой продукции, создание нового филиала, формирование нового имиджа организации.
Таким образом, можно сказать, что проекты могут касаться любого аспекта нашей деятельности или наших желаний; быть большими, средними или малыми (в зависимости от количества привлекаемых ресурсов); осуществляться в течение одного дня или реализовываться десятилетиями; приносить как материальные, так и нематериальные результаты.
Несмотря на перечисленные различия, проекты характеризуются следующими свойствами [22]:
имеют разовый характер;
уникальны по своей природе;
ограничены по времени;
сопряжены с изменениями;
нацелены на достижение определенного результата.
В литературных источниках можно встретить множество определений категории проект.
Проект (англ. project) – это что-либо, что задумывается или планируется, например, большое предприятие (толковый словарь Webster). Краткое и понятное определение, но вместе с тем совершенно не отражающее свойства проекта.
Проект – некоторая задача с определенными исходными данными и требуемыми результатами (целями), обусловливающими способ ее решения («Кодекс знаний об управлении проектами», Институт управления проектами США). Началом процесса осуществления проекта является не задача, а идея (замысел).
Таким образом, в современном понимании проекты – это то, что изменяет наш мир: строительство жилого дома или промышленного объекта, программа научно-исследовательских работ, реструктуризация предприятия, создание новой организации, разработка новой техники и технологии, выпуск новой книги, создание кинофильма, развитие региона, поступление в вуз, празднование дня рождения – это все проекты.
До недавнего времени у нас проект толковался как документально оформленный план сооружения или конструкции. Эта категория относилась лишь к капитальному строительству. Для обозначения этого более узкого понятия на Западе используют термин «design».
Можно также привести упрощенную трактовку понятия «проект»: проект включает в себя замысел (проблему), средства его реализации (решения проблемы) и получаемые в процессе реализации результаты.
В том случае, когда в качестве результатов реализации проекта выступают некоторые физические объекты (здания, сооружения, производственные комплексы), определение проекта может быть конкретизировано следующим образом: проект – система сформулированных целей, создаваемых или модернизируемых для их реализации физических объектов, технологических процессов; технической и организационной документации для них, материальных, финансовых, трудовых и иных ресурсов, а также управленческих решений и мероприятий по их выполнению [23].
В ряде отраслей, таких как авиационно-космическая или оборонная промышленность, создаваемые объекты являются настолько сложными, что работа над ними осуществляется не в составе проектов, а в составе «программ», что означает более сложную или объемную задачу, требующую большего времени для решения. При таком подходе термин «проект», как правило, связывается с относительно краткосрочными целями.
Проект – это понятие комплексное, охватывающее различные стороны общественной жизни и деятельности.
Вместе с тем, как было отмечено ранее, процесс реализации проектов может характеризоваться как материальными так и немате-риальными результатами,– поэтому под проектами следует понимать последовательность взаимосвязанных событий, которые происходят в течение установленного ограниченного периода времени и направлены на достижение неповторимого, но в то же время определенного результата [26].
Проект как процесс перехода системы из исходного состояния в конечное представлен на рис. 1.1.
