Программа дисциплины История и методология управления проектами для направления 080200. 68 "Менеджмент" Магистерская программа "Управление проектами

Вид материала

Программа дисциплины

Содержание Пермь 2010 год II. Пояснительная записка Цель курса Базовый учебник 2. Тематика заданий по различным формам текущего контроля Методические указания студентам 5. Рекомендации по использованию информационных ресурсов IV. Тематический расчет часов. Название разделов Раздел 1. Историческая эволюция управления Раздел 2. Методологическое обеспечение управления проектами Раздел 3. Методология управления монопроектом Раздел 4. Методология определения компетенций менеджера проекта Планы семинарских занятий по дисциплине «История и методология управления проектами» Семинары 12-14. Формирование раздела методологии по управлению монопроектом. Семинары 16-20. Формирование раздела методологии по определению компетенций менеджера проекта. Темы контрольных работ Темы эссе

Подобный материал:

• Программа дисциплины Современные проблемы менеджмента для направления 080200. 68 "Менеджмент", 527.24kb.
• Рабочая программа дисциплины Для направления 080200. 62 «Менеджмент», 471.08kb.
• Программа дисциплины Математические модели и компьютерные технологии управления проектами, 213.28kb.
• Программа дисциплины Управление финансовыми проектами и бюджетирование для направления/, 144.13kb.
• Программа дисциплины управление международными и крупными проектами для направления, 185.22kb.
• Программа дисциплины «Управление производственными проектами» для студентов направления, 406.52kb.
• Программа курса «управление проектами» Часть І. Основы управления проектами (8 акад, 1033.59kb.
• Рабочая программа дисциплины управление инновационными проектами рекомендуется для, 169.69kb.
• Календарно-сетевое планирование и управление «Методология» управления проектами Управление, 9.71kb.
• Календарно-сетевое планирование и управление «Методология» управления проектами Управление, 10.14kb.

Правительство Российской Федерации

Государственное образовательное бюджетное учреждение

высшего профессионального образования


Г О С У Д А Р С Т В Е Н Н Ы Й У Н И В Е Р С И Т Е Т

ВЫСШАЯ ШКОЛА ЭКОНОМИКИ

ПЕРМСКИЙ ФИЛИАЛ

Программа дисциплины

История и методология управления проектами

для направления 080200.68 "Менеджмент"

Магистерская программа "Управление проектами: проектный анализ, инвестиции, технологии реализации"

Утверждена Учебно-методическим Советом ПФ ГУ-ВШЭ Председатель Г.Е. Володина «_______» ______________________2010 г.

Одобрена на заседании кафедры стратегического менеджмента Зав. кафедрой __________ Е.И. Бабенко “_____”_________________2010 г.

Пермь 2010 год

I. Обязательный минимум требований по ГОС


Организация исследовательской деятельности.

Методы социологических и прикладных исследований.


II. Пояснительная записка

1. Автор программы: доцент кафедры стратегического менеджмента, к.филол.н. Грабарь В.В. (программа разработана на основе аналогичной программы Ильиной О.Н.)
   
2. Требования к студентам: для успешного освоения курса студент должен обладать знаниями по следующим дисциплинам: общий менеджмент; маркетинг; управление персоналом; стратегический менеджмент.
   
3. Аннотация: Курс современные проблемы менеджмента входит в число базовых при подготовке современных менеджеров на уровне магистров.
   

Цель курса - систематизировать имеющиеся знания по исторической эволюции управления проектами от древнего мира до современной действительности; описать существующие профессиональные стандарты управления проектами; выделить основные особенности стандартов управления монопроектом; показать особенности определения компетенций менеджера проекта.

4. Учебная задача курса:
   

В результате изучения курса студент должен:

• Знать основные профессиональные стандарты управления проектами.
  
• Уметь формировать структуру методологии управления проектами.
  
• Иметь представление об особенностях и основных отличиях стандартов управления монопроектом.
  
• Обладать навыками формирования раздела методологии по определению компетенций менеджера проекта.
  

5. Формы контроля:
   

• текущий контроль – контрольная работа , эссе
  
• итоговый контроль – экзамен
  
• итоговая оценка складывается согласно Положения «О рейтинге» ПФ ГУ–ВШЭ из текущего, зачетного рейтинга и оценки работы на семинарских занятиях.
  

III. Содержание программы.

Раздел 1. Историческая эволюция управления проектами

1. Великие проекты прошлого. Семь чудес света. Проекты Древнего мира, Средневековья, Возрождения, Индустриальной эпохи. Исторический опыт России в реализации проектов.
   
2. Становление управления проектами как научно-практической дисциплины и профессии. История управления проектами с середины 20-го века до наших дней. Современное состояние управления проектами.
   
3. Международные ассоциации управления проектами, стандарты, сертификация. Эволюция научных исследований в управлении проектами. Тенденции развития управления проектами.
   

Раздел 2. Методологическое обеспечение управления проектами

(теоретический раздел)

4. Обзор существующих профессиональных стандартов управления проектами. Классификация стандартов.
   
5. Стандарты управления монопроектом. Стандарты управления программой. Стандарты управления портфелем проектов. Стандарты определения компетенций менеджера проекта. Стандарты определения зрелости проектного управления в организации. Стандарты по управлению рисками, разработке структурной декомпозиции работ проекта, освоенному объему.
   
6. Сравнительный анализ стандартов. Авторские методологии в управлении проектами.
   
7. (практический раздел) Формирование структуры методологии управления проектами.
   

Раздел 3. Методология управления монопроектом

(теоретический раздел)

8. Сравнительный анализ стандартов управления монопроектом: PMBoK, ISO 10006, PRINCE2, P2M.
   
9. Анализ авторских методологий.
   
10. Методология экстремального управления проектами Дуга Де Карло. Примеры.
    
11. (практический раздел) Формирование раздела методологии по управлению монопроектом.
    

Раздел 4. Методология определения компетенций менеджера проекта

(теоретический раздел)

12. Сравнительный анализ стандартов НТК, PM ICB, PMCDF.
    
13. Структура и содержание требований к компетенциям менеджера проекта. Примеры.
    
14. (практический раздел) Формирование раздела методологии по определению компетенций менеджера проекта.
    

III. Учебно-методическое обеспечение дисциплины:


1. Литература:

Базовый учебник

Верзух Э. Управление проектами: ускоренный курс по программе МВА.: Пер. с англ. – М.: ООО "И.Д. Вильямс", 2007 – 480 с.

Основная

1. 
   Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. Управление проектами: Учеб. Пособие для вузов / И.И. Мазур, В.Д. Шапиро, Н.Г. Ольдерогге; под общ. ред. И.И. Мазура. – М.: ЗАО "Издательство "Экономика", 2001. – 574 с.
   
2. Арчибальд Р. Управление высокотехнологичными программами и проектами. – М.: ДМК Пресс, 2002.
   
3. Бурков В.Н., Новиков Д.А. Как управлять проектами. – М.: СИНТЕГ-ГЕО, 1997.
   
4. Бэгьюли Ф. Управление проектом. – М.: ФАИР-Пресс, 2002.
   
5. Воропаев В.И., Управление проектами в России. - М.: Аланс, 1995.
   
6. Грей К.Ф., Ларсон Э.У. Управление проектами: Практическое руководство/ Пер. с англ. – М.: Издательство "Дело и Сервис", 2003.
   
7. Дитхелм Г. Управление проектами в 2 т.: пер. с нем. – СПб.: Издательский дом "Бизнес-пресса", 2004.
   
8. Дитхелм Г. Управление проектами. – СПб.: Издательский дом Бизнес-пресса, 2004.
   
9. Йордан Э. Управление сложными Интернет-проектами. – М.: ЛОРИ, 2003.
   
10. Локк Д. Основы управления проектами. – М., HIPPO, 2004.
    

Дополнительная

1. Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. Управление проектами: Учебное пособие / Под общ. ред. И.И. Мазура. – 2-е изд. – М.: Омега-Л, 2004.
   
2. Пинто Дж.К. Управление проектами – СПб, Питер, 2004.
   
3. Руководство к Своду знаний по управлению проектами. Американский национальный стандарт. ANSI/PMI 99-001-2004.
   
4. Товб А.С., Ципес Г.Л. Управление проектами: стандарты, методы, опыт. – М.: ЗАО "Олимп-Бизнес", 2003.
   
5. Хелдман К. Профессиональное управление проектами / К. Хелдман; Пер. с англ. – М.: БИНОМ. Лаборатория знаний, 2005.
   
6. Шафер Д., Фатрелл Р и др. Управление программными проектами: достижение оптимального качества при минимуме затрат. – М., Вильямс, 2003.
   
7. Шмальтц Д. Слепые и слон. Работа по управлению проектами. – М., HIPPO, 2005.
   

2. Тематика заданий по различным формам текущего контроля:

Приложение 2. Примерный вариант контрольной работы

Приложение 3. Вопросы для самоконтроля.

3. Методические рекомендации (материалы) преподавателю
   

При проведении лекций рекомендуется, чтобы студенты предварительно изучали материал лекции. Лекционные занятия предпочтительнее строить как обсуждение ключевых вопросов темы лекции, а не как изложение полностью нового материала для студентов.

На семинарских занятиях рекомендуется проводить микроконтроли, а также текущие устные опросы для проверки уровня подготовки студентов к семинарским занятиям.

3. Методические указания студентам
   

Перед семинарским занятием необходимо изучить его план и прочитать основную литературу, рекомендованную для изучения, включая лекционный материал.

На каждом из занятий проводится либо микроконтроль, либо устный опрос студентов. Вопросы для самоконтроля представлены в Приложении 1.


5. Рекомендации по использованию информационных ресурсов:

Для подготовки к аудиторным занятиям, а также при самостоятельной работе, рекомендуется использовать ресурсы Internet и медиатеки.


Автор программы __________________________ Грабарь В.В.


IV. Тематический расчет часов.

№	Название разделов	Аудиторные часы			Самостоятельная работа	Всего часов
		Лекции	Сем. и практ. занятия	Всего
Раздел 1. Историческая эволюция управления проектами управление проектами
	Великие проекты прошлого. Семь чудес света. Проекты Древнего мира, Средневековья, Возрождения, Индустриальной эпохи. Исторический опыт России в реализации проектов.	2	2	4	10	14
	Становление управления проектами как научно-практической дисциплины и профессии. История управления проектами с середины 20-го века до наших дней. Современное состояние управления проектами	3	3	6	10	16
	Международные ассоциации управления проектами, стандарты, сертификация. Эволюция научных исследований в управлении проектами. Тенденции развития управления проектами.	3	3	6	10	16
Раздел 2. Методологическое обеспечение управления проектами
	Обзор существующих профессиональных стандартов управления проектами. Классификация стандартов.	2	2	4	8	12
	Стандарты управления монопроектом. Стандарты управления программой. Стандарты управления портфелем проектов. Стандарты определения компетенций менеджера проекта. Стандарты определения зрелости проектного управления в организации. Стандарты по управлению рисками, разработке структурной декомпозиции работ проекта, освоенному объему.	2	2	4	8	12
	Сравнительный анализ стандартов. Авторские методологии в управлении проектами.	3	3	6	8	14
	(практический раздел) Формирование структуры методологии управления проектами.	3	3	6	8	14
Раздел 3. Методология управления монопроектом
	Сравнительный анализ стандартов управления монопроектом: PMBoK, ISO 10006, PRINCE2, P2M.	2	2	4	8	12
	Анализ авторских методологий.	2	2	4	10	14
	Методология экстремального управления проектами Дуга Де Карло. Примеры.	3	3	6	10	16
	(практический раздел) Формирование раздела методологии по управлению монопроектом.	3	3	6	10	16
Раздел 4. Методология определения компетенций менеджера проекта
	Сравнительный анализ стандартов НТК, PM ICB, PMCDF.	3	4	7	12	19
	Структура и содержание требований к компетенциям менеджера проекта. Примеры.	3	4	7	12	19
	(практический раздел) Формирование раздела методологии по определению компетенций менеджера проекта.	4	4	8	14	22
	ИТОГО:	38	40	86	138	216

Автор программы __________________________ Грабарь В.В.

Приложение 1

Планы семинарских занятий по дисциплине «История и методология управления проектами»


Семинары 1, 2. Особенности управления проектами в различных отраслях

1. Особенности проектов в промышленности, торговле и сфере услуг.

2. Планирование работ в отраслях. Сетевой график.


Литература:

Базовый учебник:

1. 
   Верзух Э. Управление проектами: ускоренный курс по программе МВА: Пер. с англ. – М.: ООО "И.Д. Вильямс", 2006
   

Основная

1. 
   Мазур И.И., Шапиро В.Д. и др. Управление проектами./И.И. Мазур, В.Д. Шапиро и др. Справочное пособие/Под редакцией И.И. Мазура и В.Д. Шапиро. – М.: Высшая школа, 2001. – 875 м.: илл.
   
2. Управление проектом. Основы проектного управления: учебник / кол. авт.; под ред. проф. М.Л. Разу. – М.: КНОРУС, 2006. – 768 с.
   
3. Руководство к Своду знаний по управлению проектами. Американский национальный стандарт. ANSI/PMI 99-001-2004
   

Семинар 3. Разработка Устава проекта

1. 
   Структура устава.
   
2. Целеполагание.
   
3. Разработка предварительного плана проекта
   

Литература:

Базовый учебник:

1. 
   Верзух Э. Управление проектами: ускоренный курс по программе МВА: Пер. с англ. – М.: ООО "И.Д. Вильямс", 2006
   

Основная

1. 
   Мазур И.И., Шапиро В.Д. и др. Управление проектами./И.И. Мазур, В.Д. Шапиро и др. Справочное пособие/Под редакцией И.И. Мазура и В.Д. Шапиро. – М.: Высшая школа, 2001. – 875 м.: илл.
   
2. Управление проектом. Основы проектного управления: учебник / кол. авт.; под ред. проф. М.Л. Разу. – М.: КНОРУС, 2006. – 768 с.
   
3. Руководство к Своду знаний по управлению проектами. Американский национальный стандарт. ANSI/PMI 99-001-2004
   

Семинар 4. Планирование проекта. Сетевые модели.

1. 
   Декомпозиция целей.
   
2. Иерархическая структура работ.
   
3. Построение сетевых моделей.
   

Литература:

Базовый учебник:

1. 
   Верзух Э. Управление проектами: ускоренный курс по программе МВА: Пер. с англ. – М.: ООО "И.Д. Вильямс", 2006
   

Основная

1. 
   Управление проектом. Основы проектного управления: учебник / кол. авт.; под ред. проф. М.Л. Разу. – М.: КНОРУС, 2006. – 768 с.
   
2. Руководство к Своду знаний по управлению проектами. Американский национальный стандарт. ANSI/PMI 99-001-2004
   

Семинар 5. Планирование проекта. Календарное планирование.

1. 
   Методика критического пути
   
2. Методика PERT.
   
3. Методика GANTT.
   

Литература:

Базовый учебник:

1. 
   Верзух Э. Управление проектами: ускоренный курс по программе МВА: Пер. с англ. – М.: ООО "И.Д. Вильямс", 2006
   

Основная

1. 
   Управление проектом. Основы проектного управления: учебник / кол. авт.; под ред. проф. М.Л. Разу. – М.: КНОРУС, 2006. – 768 с.
   
2. Руководство к Своду знаний по управлению проектами. Американский национальный стандарт. ANSI/PMI 99-001-2004
   

Семинар 6. Планирование проекта. Ресурсное планирование.

1. 
   Виды ресурсов.
   
2. Планирование ресурсов.
   
3. Ресурсные противоречия.
   

Литература:

Базовый учебник:

1. 
   Верзух Э. Управление проектами: ускоренный курс по программе МВА: Пер. с англ. – М.: ООО "И.Д. Вильямс", 2006
   

Основная

1. 
   Управление проектом. Основы проектного управления: учебник / кол. авт.; под ред. проф. М.Л. Разу. – М.: КНОРУС, 2006. – 768 с.
   
2. Руководство к Своду знаний по управлению проектами. Американский национальный стандарт. ANSI/PMI 99-001-2004
   

Семинар 7. Планирование проекта. Планирование рисков.

1. 
   Анализ рисков
   
2. Разработка мероприятий по управлению рисками.
   

Литература:

Базовый учебник:

1. 
   Верзух Э. Управление проектами: ускоренный курс по программе МВА: Пер. с англ. – М.: ООО "И.Д. Вильямс", 2006
   

Основная

1. 
   Управление проектом. Основы проектного управления: учебник / кол. авт.; под ред. проф. М.Л. Разу. – М.: КНОРУС, 2006. – 768 с.
   
2. Руководство к Своду знаний по управлению проектами. Американский национальный стандарт. ANSI/PMI 99-001-2004
   

Семинары 8-10. Формирование структуры управления проектами.

Формирование структуры управления проектами предприятий различных отраслей. Групповая работа.

Литература:

Базовый учебник:

1. Верзух Э. Управление проектами: ускоренный курс по программе МВА: Пер. с англ. – М.: ООО "И.Д. Вильямс", 2006
   

Основная

1. Пинто Дж.К. Управление проектами – СПб, Питер, 2004.
   
2. Руководство к Своду знаний по управлению проектами. Американский национальный стандарт. ANSI/PMI 99-001-2004.
   
3. Товб А.С., Ципес Г.Л. Управление проектами: стандарты, методы, опыт. – М.: ЗАО "Олимп-Бизнес", 2003.
   

Семинар 11. Защита проектов «Формирование структуры управления проектами».

Защита проектов «Формирование структуры управления проектами предприятий различных отраслей». Групповая работа.


Семинары 12-14. Формирование раздела методологии по управлению монопроектом.

Формирование раздела методологии по управлению монопроектом. Групповая работа.

Литература:

Базовый учебник:

1. Верзух Э. Управление проектами: ускоренный курс по программе МВА: Пер. с англ. – М.: ООО "И.Д. Вильямс", 2006
   

Основная

1. Пинто Дж.К. Управление проектами – СПб, Питер, 2004.
   
2. Руководство к Своду знаний по управлению проектами. Американский национальный стандарт. ANSI/PMI 99-001-2004.
   
3. Товб А.С., Ципес Г.Л. Управление проектами: стандарты, методы, опыт. – М.: ЗАО "Олимп-Бизнес", 2003.
   

Семинар 15. Защита проектов «Формирование раздела методологии по управлению монопроектом».

Защита проектов «Формирование раздела методологии по управлению монопроектом». Групповая работа.


Семинары 16-20. Формирование раздела методологии по определению компетенций менеджера проекта.

Формирование раздела методологии по определению компетенций менеджера проекта. Групповая работа.

Литература:

Базовый учебник:

1. Верзух Э. Управление проектами: ускоренный курс по программе МВА: Пер. с англ. – М.: ООО "И.Д. Вильямс", 2006
   

Основная

1. Хелдман К. Профессиональное управление проектами / К. Хелдман; Пер. с англ. – М.: БИНОМ. Лаборатория знаний, 2005.
   
2. Шафер Д., Фатрелл Р и др. Управление программными проектами: достижение оптимального качества при минимуме затрат. – М., Вильямс, 2003.
   
3. Шмальтц Д. Слепые и слон. Работа по управлению проектами. – М., HIPPO, 2005.
   

Приложение 2

Темы контрольных работ

Контрольная работа предназначена для оценки уровня знаний по разделу курса, связанному с историей управления проектами.

• Великие проекты в России и в мире
  
• Исторические уроки управления проектами
  
• Мир управления проектами: международные ассоциации, сертификационная система, стандарты.
  
• Тенденции развития управления проектами.
  
• Эволюция методов управления проектами.
  
• Эволюция научных исследований в управлении проектами.
  

Темы эссе

Эссе представляет собой изложение автором своей концепции методологии управления проектами, сформированной на основе детального анализа существующих в мире стандартов профессионального управления проектами. Эссе может быть посвящено как разработке общей универсальной методологии управления проектами, так и отдельным ее составляющим:

• Методология управления проектами: уровень монопроекта
  
• Методология управления проектами: структуры управления проектом
  
• Методология управления проектами: компетенции менеджера проекта
  
• Методология управления проектами: проекты и программы в организации
  
• Методология управления проектами: области знаний управления проектами
  

Приложение 3

Вопросы для самоконтроля.

Раздел 1

1. Определите основные исторические эпохи становления управления проектами.
   
2. Определите основные международные ассоциации управления проектами
   
3. Определите эволюцию методов управления проектами
   
4. Дайте обзор развития научных исследований в управлении проектами.
   
5. Определите роль менеджера проекта в различные исторические эпохи.
   

Раздел 2

1. В чем различия между стандартами PMBoK, ISO 10006, PRINCE2.
   

2. Дайте классификацию стандартов управления проектами по разработчикам, времени разработки, структуре.
   
3. Какие стандарты, определяющие компетенцию менеджера проекта, Вы знаете? В чем разница между ними?
   

Раздел 3

1. Структура стандарта PMBoK.
   
2. Структура стандарта PRINCE2
   
3. Структура стандарта ISO 10006.
   
4. Структура стандарта P2M.
   
5. Суть концепции Дуга Де Карло.
   

Раздел 4

1. Структура стандарта PM ICB
   
2. Структура стандарта PMCDF