Программа дисциплины управление международными и крупными проектами для направления 080500. 68 «Менеджмент» подготовки магистра Авторы: Весманов С. В., Бобровских С. С

Вид материала

Программа дисциплины

Содержание 1. Пояснительная записка Цель курса «Управление международными и крупными проектами » В результате изучения программы «Управление международными и крупными проектами» преимущества и недостатки различных подходов к управлению международными и крупными проектами классификацию основных участников международных и крупных проектов процессы и инструменты управления различными функциональными областями проекта 3. Формы контроля и оценка знаний Критерии, определяющие оценку. Критерии оценки плана проекта 4. Содержание программы Основная литература Вопросы для оценки качества освоения дисциплины

Подобный материал:

• Программа дисциплины Управление финансовыми проектами и бюджетирование для направления/, 144.13kb.
• Программа дисциплины Математические модели и компьютерные технологии управления проектами, 213.28kb.
• Программа дисциплины Российские реформы для направления 080500. 68 «Менеджмент» подготовки, 841.84kb.
• Программа дисциплины Моделирование реальных инвестиций и рисков проекта для направления, 567.01kb.
• Программа дисциплины «Управление производственными проектами» для студентов направления, 406.52kb.
• Программа дисциплины Информационная поддержка логистических бизнес-процессов для направления, 431.16kb.
• Программа дисциплины Методы исследований в менеджменте  для направления 080500., 282.82kb.
• Программа дисциплины «Управление качеством» для направления 080500. 62 «Менеджмент», 474.31kb.
• Программа дисциплины Моделирование рисков проекта для направления 080500. 68 «Менеджмент», 227.22kb.
• Программа дисциплины «Маркетинговые стратегии. Часть 3» для направления 080500., 257.2kb.

Правительство Российской Федерации


Государственное образовательное бюджетное учреждение высшего

профессионального образования


Государственный университет - Высшая школа экономики


Факультет менеджмента


Программа дисциплины


управление международными и крупными проектами


для направления 080500.68 «Менеджмент» подготовки магистра


Авторы: Весманов С.В., Бобровских С.С.

Рекомендовано секцией УМС Одобрено на заседании кафедры

_______________________ «Управление проектами»

Председатель Зав. кафедрой

_______________________ ______________Аньшин В.М..

" " 2009 г. "10" сентября 2009 г.

Утверждено УС факультета

_______________________________

Ученый секретарь

_________________________________

« _____» _______________2009 г.


Москва

2009


1. Пояснительная записка

Международные и крупные проекты имеют особенности, не всегда позволяющие применять к ним традиционные методы управления проектами. Для управления такими проектами необходимо использовать теоретические основы и практические методы, которые соответствовали бы целям и масштабам этих проектов.


Цель курса «Управление международными и крупными проектами » - формирование у студентов комплекса компетенций, позволяющих участвовать в процессах инициации, планирования и реализации международных и крупных проектов в различных отраслях экономики, эффективно взаимодействовать с другими участниками проекта, обеспечивать достижение определенных в проекте результатов по составу и объему работ, стоимости, времени, качеству.

В результате изучения программы «Управление международными и крупными проектами»

студенты должны знать:

• определения, типологию и особенности международных и крупных проектов;

• преимущества и недостатки различных подходов к управлению международными и крупными проектами;

• перечень основных факторов успеха крупных и международных проектов;

• классификацию основных участников международных и крупных проектов;

• принципы построения организационных структур и схем взаимодействия компаний, ориентированных на международные проекты;

• процессы и инструменты управления различными функциональными областями проекта;

• современные программные средства и информационные технологии, используемые в управлении проектами.

студенты должны уметь

• определять цели, предметную область и структуру крупного и
  

международного проекта;

• составлять организационно-технологическую модель международного и крупного проекта;
  
• выявлять и анализировать проблемы взаимодействия участников международного и крупного проекта;
  

• формировать основные разделы сводного плана международного и крупного проекта;
  

• рассчитывать календарный план проекта;
  

• осуществлять контроль и регулирование хода выполнения международного и крупного проекта по основным параметрам;
  

• использовать программные средства для решения основных задач управления проектом.
  

2. Тематический план

№	Наименование темы	Всего часов по дисциплине	Аудиторные часы		Самостоятельная работа
			Лекции	практические занятия
1.	Введение в управление международными и крупными проектами, основные определения, типология и особенности международных и крупных проектов	8	2	-	6
2.	Существующие подходы в управлении крупными проектами, факторы успеха международного/ крупного проекта	18	2	4	12
3.	Современные организационные формы управления строительными проектами	16	4	4	8
4.	Система планирования и контроля международного/ крупного проекта	20	2	2	16
5.	Взаимодействие между участниками международного/ крупного проекта	12	2	2	8
6.	Управление качеством проекта, рисками проекта. Договорная деятельность	14	2	2	10
7.	Управление изменениями	12	2	2	8
8.	Контроль затрат проекта, управление поставками	16	2	2	12
9.	Оценка уровня зрелости системы управления международным /крупным проектом	12	2	2	8
10.	Информационная система международного/ крупного проекта, использование накопленного опыта	14	2	2	10
11.	Национальные проекты, государственные целевые программы	20	2	2	16
ИТОГО		162	24	24	114

3. Формы контроля и оценка знаний

1. Полная посещаемость семинаров 1 балл в итоговой оценке по 10-балльной системе.
   

2. Подготовка и презентация доклада на семинаре 1 балл в итоговой оценке по 10-балльной системе.
   

3. Контрольная работа 1 балл в итоговой оценке по 10-балльной системе;
   

4. Самостоятельная письменная домашняя работа (оценивается по собственной 10 шкале)
   
   1. 20% итоговой оценки по 10 балльной школе
      

Критерии, определяющие оценку.

Форма
Объем документа: 6-8 стр. Шрифт: Times New Roman, обычный, 12 Приложения: согласно требованиям. Аннотация: на 1 странице	0 - 1балл
Содержание
Выбор и обоснование проекта с учетом наличия в команде проектировщиков сотрудников, которые смогут действительно хорошо выполнить работу	0-1 балл
Предложение реализации проекта на обширном, быстро развивающемся рынке с описанием маркетинговой стратегии компании	0-1 балл
Наличие уникальной блестящей идеи, которая может быть коммерциализирована и защищена	0-1 балл
Реалистичный (обоснованный, с указанием источников) бюджет проекта	0-1 балл
Использование в проекте высоких технологий	0-1 балл
Сформулированные предложения по инвестированию в проект	0-1 балл
Презентация
Доклад в течение 15 минут, сопровождаемый мультимедийными иллюстрациями	0-1 балл
Вопросы (2-3), позволяющие осветить аспекты проекта не изложенные в докладе	0-1 балл
Комментарии (1-2) с обоснованным указанием достоинств и недостатков проекта	0- 1 балл

5. Зачет- презентация проекта /оценивается по собственной 10 балльной шкале/- 50% итоговой оценки по 10 балльной шкале
   

Критерии оценки плана проекта

Форма	0 - 1балл
Объем документа: 6-8 стр. Шрифт: Times New Roman, обычный, 12 Приложения: согласно требованиям Аннотация: на 1 странице
Содержание
Выбор и обоснование проекта с учетом наличия в команде проектировщиков сотрудников, которые смогут действительно хорошо выполнить работу	0-1 балл
Предложение реализации проекта на обширном, быстро развивающемся рынке с описанием маркетинговой стратегии компании	0-1 балл
Наличие уникальной блестящей идеи, которая может быть коммерциализирована и защищена	0-1 балл
Реалистичный (обоснованный, с указанием источников) бюджет проекта	0-1 балл
Использование в проекте высоких технологий	0-1 балл
Сформулированные предложения по инвестированию в проект	0-1 балл
Презентация
Доклад в течение 15 минут, сопровождаемый мультимедийными иллюстрациями	0-1 балл
Вопросы (2-3) позволяющие осветить аспекты проекта не изложенные в докладе	0-1 балл
Комментарии (1-2) с обоснованным указанием достоинств и недостатков проекта	0- 1 балл

4. Содержание программы


Тема 1. Введение в управление международными и крупными проектами, основные определения, типология и особенности международных и крупных

проектов

• Определение международного и крупного проекта.
  
• Цели и основные этапы реализации проекта.
  
• Типология и особенности международных и крупных проектов.
  

Основная литература

1. Управление инвестиционно-строительными проектами: международный подход =  Constraction Project Management : International Approach: руководство / [И.И. Мазур и др.]  М.: Авваллон, 2004.
   
2. Забродин Ю.Н. Управление нефтегазостроительными проектами: современные концепции, эффективные методы и международный опыт. – М.: ЗАО «Издательство «Экономика», 2004.
   
3. Эффективное управление сложными инвестиционными проектами: Практ. пособие / В. М. Агапкин, Е. Е. Жоголева.  М.: Междунар. ин-т стр-ва , 1995.
   

Дополнительная литература

4. International project management  / Bennet P. Lientz, Kathryn P. Amsterdam [etc.]: Acad. press, Cop. 2003.
   

Тема 2. Существующие подходы в управлении крупными проектами, факторы успеха крупных и международных проектов

• Опыт советского периода.
  
• Российский, американский и японский подходы (Р2М).
  
• Инициация и контроль крупного проекта, важность роли заказчика.
  
• Управлению рисками крупного строительного проекта.
  
• Взаимосвязь времени и затрат в крупных проектах.
  
• Организационное проектирование и управление крупномасштабными инвестиционными проектами.
  
• Основные факторы успеха крупных строительных и международных проектов.
  

Основная литература

1. Организационное проектирование и управление крупномасштабными инвестиционными проектами  / Лапидус А. А. М.: Журн. "Вокруг света" , 1997.
   
2. International project management  / Bennet P. Lientz, Kathryn P. Amsterdam [etc.]: Acad. press, Cop. 2003.
   
3. Крупномасштабные инвестиционные проекты.  Моделирование и экон. оценка / В. Г. Медницкий, Р. В. Фаттахов, С. П. Бушанский; Рос. акад. наук, Уфим. науч. центр, Ин-т соц.-экон. исслед. М. : Наука , 2003 - 263,[1] с.
   
4. Мегапроекты: история недостроев, перерасходов и прочих рисков строительства / Бент Фливбьорг, Нильс Брузелиус, Вернер Ротенгаттер; [Пер. с англ. А.А.Исаева]. – М.: ООО «Вершина», 2005. – 224 с.
   

Дополнительная литература

1. Организация управления реализацией крупномасштабных народнохозяйственных проектов: (На прим. стр-ва сверхдальних газопроводов) / Г. Х. Попов, А. С. Щенков, Ю. Ю. Екатеринославский, А. Е. Костин; Междунар. НИИ пробл. управления      М. : МНИИПУ , 1986.
   
2. Руководство по применению узлового метода проектирования, подготовки, организации и управления строительством сложных объектов и крупных промышленных комплексов  / Центр. н.-и. и проект.-эксперим. ин-т орг., механизации и техн. помощи стр-ву      М. : Стройиздат , 1982.
   

Тема 3. Современные организационные формы управления крупными и

международными проектами

• Участники крупных и международных проектов, их основные функции.
  
• Организаци­онные схемы взаимодействия компаний-участников.
  
• Классификация типов организационных структур.
  
• Структура компании, ориентированной на международные проекты.
  
• Ключевые сотрудники и их обязанности.
  
• Моделирование организационной структуры крупного/ международного проекта.
  

Основная литература

1. Управление инвестиционно-строительными проектами: международный подход =  Constraction Project Management : International Approach: руководство / [И.И. Мазур и др.]: International Approach. М.: Авваллон, 2004
   
2. Забродин Ю.Н. Управление нефтегазостроительными проектами: современные концепции, эффективные методы и международный опыт. – М.: ЗАО «Издательство «Экономика», 2004.
   

Дополнительная литература

1. International project management  / Bennet P. Lientz, Kathryn P. Amsterdam [etc.]: Acad. press, Cop. 2003.
   

Тема 4. Система планирования и контроля крупных и международных

проектов

• Требования участников проекта к системе планирования и контроля.
  
• Структура разбиения работ, структура ответственности.
  
• Система планирования работ, многоуровневое планирование, распределения ресурсов, система контроля и отчетности по проекту.
  
• Участники системы.
  
• Взаимодействие систем планирования и контроля компаний-участников.
  

Основная литература

1. Управление инвестиционно-строительными проектами: международный подход =  Constraction Project Management : International Approach: руководство / [И.И. Мазур и др.]: International Approach. М.: Авваллон, 2004.
   
2. International project management  / Bennet P. Lientz, Kathryn P. Amsterdam [etc.]: Acad. press, Cop. 2003.
   

Тема 5. Взаимодействие между участниками крупных и международных

проектов

• Идентификация и контроль документации по проекту, основные регламенты и процедуры.
  
• Управление документацией по проекту.
  

Основная литература

1. Управление инвестиционно-строительными проектами: международный подход =  Constraction Project Management : International Approach: руководство / [И.И. Мазур и др.]: International Approach. М.: Авваллон, 2004.
   
2. International project management  / Bennet P. Lientz, Kathryn P. Amsterdam [etc.]: Acad. press, Cop. 2003.
   

Тема 6. Управление качеством проекта, рисками проекта.

Договорная деятельность.

• План проекта по качеству.
  
• Функции авторского и технического надзора (для строительных проектов).
  

Основная литература

1. Управление инвестиционно-строительными проектами: международный подход =  Constraction Project Management : International Approach: руководство / [И.И. Мазур и др.]: International Approach. М.: Авваллон, 2004.
   
2. Управление инвестициями: в 2-х т. / В.В. Шеремет, В.М. Павлюченко, В.Д. Шапиро и др. – М.: Высшая школа, 1998.
   

Дополнительная литература

1. International project management  / Bennet P. Lientz, Kathryn P. Amsterdam [etc.]: Acad. press, Cop. 2003.
   

• Идентификация рисков, их классификация.
  
• Процедуры управления рисками.
  
• Взаимодействие между компаниями-участниками.
  

Основная литература

1. Управление инвестиционно-строительными проектами: международный подход =  Constraction Project Management : International Approach: руководство / [И.И. Мазур и др.]: International Approach. М.: Авваллон, 2004.
   
2. Управление инвестициями: в 2-х т. / В.В. Шеремет, В.М. Павлюченко, В.Д. Шапиро и др. – М.: Высшая школа, 1998.
   

Дополнительная литература

1. International project management  / Bennet P. Lientz, Kathryn P. Amsterdam [etc.]: Acad. press, Cop. 2003.
   

• Оценка подрядчиков,
  
• проведение тендеров на осуществление работ и поставок.
  
• Заключение договоров.
  

Основная литература

1. Управление инвестиционно-строительными проектами: международный подход =  Constraction Project Management : International Approach: руководство / [И.И. Мазур и др.]: International Approach. М.: Авваллон, 2004.
   
2. Управление инвестициями: в 2-х т. / В.В. Шеремет, В.М. Павлюченко, В.Д. Шапиро и др. – М.: Высшая школа, 1998.
   

Дополнительная литература

1. International project management  / Bennet P. Lientz, Kathryn P. Amsterdam [etc.]: Acad. press, Cop. 2003.
   

Тема 7. Управление изменениями

• Ключевые сотрудники,
  
• основные процедуры.
  

Основная литература

1. Управление инвестиционно-строительными проектами: международный подход =  Constraction Project Management : International Approach: руководство / [И.И. Мазур и др.]: International Approach. М.: Авваллон, 2004.
   
2. Управление инвестициями: в 2-х т. / В.В. Шеремет, В.М. Павлюченко, В.Д. Шапиро и др. – М.: Высшая школа, 1998.
   

Дополнительная литература

1. International project management  / Bennet P. Lientz, Kathryn P. Amsterdam [etc.]: Acad. press, Cop. 2003.
   

Тема 8. Контроль затрат проекта, управление поставками

• Передача полномочий.
  
• Процесс контроля затрат.
  
• Процедура поставки и использования оборудования, увязка поставок со сроками проведения строительно-монтажных работ.
  
• Разделение поставок между участниками.
  

Основная литература

1. Управление инвестиционно-строительными проектами: международный подход =  Constraction Project Management : International Approach: руководство / [И.И. Мазур и др.]: International Approach. М.: Авваллон, 2004.
   
2. Управление инвестициями: в 2-х т. / В.В. Шеремет, В.М. Павлюченко, В.Д. Шапиро и др. – М.: Высшая школа, 1998.
   

Дополнительная литература

1. International project management  / Bennet P. Lientz, Kathryn P. Amsterdam [etc.]: Acad. press, Cop. 2003.
   

Тема 9. Оценка уровня зрелости системы управления международным /крупным проектом

• Уровни зрелости системы управления международным/ крупным проектом.
  
• Оценка уровня зрелости для конкретного проекта.
  
• Необходимые процедуры для перехода на более высокий уровень.
  

Основная литература

1. Кендалл И., Роллинз К. Современные методы управления портфелями проектов и офис управления проектами: Максимизация ROI: Пер. с англ. – М.: ЗАО «ПМСОФТ», 2004.
   

Тема 10. Информационная система международного/ крупного проекта, использование накопленного опыта

• Определение целесообразности применения ИСУП.
  
• Основные участники. Настройка ИСУП.
  
• Настройка многоуровневой ИСУП между несколькими компаниями-участниками.
  

.

Основная литература

1. Управление инвестиционно-строительными проектами: международный подход =  Constraction Project Management : International Approach: руководство / [И.И. Мазур и др.]: International Approach. М.: Авваллон, 2004.
   
2. Управление инвестициями: в 2-х т. / В.В. Шеремет, В.М. Павлюченко, В.Д. Шапиро и др. – М.: Высшая школа, 1998.
   

Дополнительная литература

1. Организационное проектирование и управление крупномасштабными инвестиционными проектами  / Лапидус Азарий Абрамович.   М.: Журн. "Вокруг света" , 1997.
   

Тема 11. Национальные проекты, государственные целевые программы

Определение национальных проектов, их особенностей. Интересные аспекты управления национальными проектами и государственными целевыми программами.

.

Основная литература

1. А.С. Матненко. Приоритетные национальные проекты и бюджетная деятельность государства. Издательство: Русь, 2007 г.
   
2. В.О. Казанцев, Приоритетные национальные проекты и новая идеология для России. Издательство: Вагриус, 2007 г.
   

Дополнительная литература

3. Приоритетные национальные проекты. Цифры, факты, документы. Издательство: Европа, 2006 г.
   

6. Литература

Основная:

1. Управление инвестиционно-строительными проектами: международный подход =  Constraction Project Management : International Approach: руководство / [И.И. Мазур и др.]  М.: Авваллон, 2004.
   
2. Забродин Ю.Н. Управление нефтегазостроительными проектами: современные концепции, эффективные методы и международный опыт. – М.: ЗАО «Издательство «Экономика», 2004.
   
3. Эффективное управление сложными инвестиционными проектами: Практ. пособие / В. М. Агапкин, Е. Е. Жоголева.  М.: Междунар. ин-т стр-ва , 1995.
   
4. Организационное проектирование и управление крупномасштабными инвестиционными проектами  / Лапидус Азарий Абрамович.   М.: Журн. "Вокруг света" , 1997.
   
5. Управление инвестициями: в 2-х т. / В.В. Шеремет, В.М. Павлюченко, В.Д. Шапиро и др. – М.: Высшая школа, 1998.
   
6. Кендалл И., Роллинз К. Современные методы управления портфелями проектов и офис управления проектами: Максимизация ROI: Пер. с англ. – М.: ЗАО «ПМСОФТ», 2004.
   
7. Крупномасштабные инвестиционные проекты.  Моделирование и экон. оценка / В. Г. Медницкий, Р. В. Фаттахов, С. П. Бушанский; Рос. акад. наук, Уфим. науч. центр, Ин-т соц.-экон. исслед. М. : Наука , 2003 - 263,[1] с.
   
8. Мегапроекты: история недостроев, перерасходов и прочих рисков строительства / Бент Фливбьорг, Нильс Брузелиус, Вернер Ротенгаттер; [Пер. с англ. А.А.Исаева]. – М.: ООО «Вершина», 2005. – 224 с.
   
9. А.С. Матненко. Приоритетные национальные проекты и бюджетная деятельность государства. Издательство: Русь, 2007 г.
   
10. В.О. Казанцев, Приоритетные национальные проекты и новая идеология для России. Издательство: Вагриус, 2007 г.
    

Дополнительная:

1. International project management  / Bennet P. Lientz, Kathryn P. Amsterdam [etc.]: Acad. press, Cop. 2003.
   
2. Организация управления реализацией крупномасштабных народнохозяйственных проектов: (На прим. стр-ва сверхдальних газопроводов) / Г. Х. Попов, А. С. Щенков, Ю. Ю. Екатеринославский, А. Е. Костин; Междунар. НИИ пробл. управления      М. : МНИИПУ , 1986.
   
3. Руководство по применению узлового метода проектирования, подготовки, организации и управления строительством сложных объектов и крупных промышленных комплексов  / Центр. н.-и. и проект.-эксперим. ин-т орг., механизации и техн. помощи стр-ву      М. : Стройиздат , 1982.
   

4. Приоритетные национальные проекты. Цифры, факты, документы. Издательство: Европа, 2006 г.
   

Вопросы к контрольной работе

1. Определение международного и крупного проекта. Цели и основные этапы реализации проекта.
   
2. Типология международных и крупных проектов.
   
3. Особенности международных и крупных проектов.
   
4. Российский подход к управлению международными/ крупными проектами.
   
5. Американский подход к управлению международными/ крупными проектами.
   
6. Японский подход к управлению международными/ крупными проектами.
   
7. Особенности инициации крупного проекта.
   
8. Основные факторы успеха крупных строительных проектов.
   
9. Основные факторы успеха международных проектов.
   

Темы домашних письменных работ

1. Участники крупных и международных проектов, их основные функции.
   
2. Организационные схемы взаимодействия компаний-участников.
   
3. Классификация типов организационных структур.
   
4. Структура компании, ориентированной на международные проекты. Ключевые сотрудники и их обязанности.
   
5. Моделирование организационной структуры крупного/ международного проекта.
   
6. Требования участников проекта к системе планирования и контроля.
   
7. Структура разбиения работ, структура ответственности.
   
8. Система планирования работ.
   
9. Многоуровневое планирование.
   
10. Распределения ресурсов.
    
11. Система контроля и отчетности по проекту. Участники системы.
    
12. Взаимодействие систем планирования и контроля компаний-участников.
    
13. Информационные потоки по проекту.
    
14. Идентификация и контроль документации по проекту, основные регламенты и процедуры.
    
15. Управление документацией по проекту.
    
16. Управление изменениями.
    
17. Контроль качества проекта.
    
18. Управление рисками.
    
19. Контроль затрат проекта.
    

7. Вопросы для оценки качества освоения дисциплины

1. Определите основные критические факторы успеха крупных и международных проектов.
   
2. Определите состав участников крупного и международного проекта, заинтересованных в его результатах.
   
3. Перечислите особенности крупного проекта.
   
4. Перечислите особенности международного проекта.
   
5. Охарактеризуйте состав документов, разрабатываемых при управлении крупным и международным проектом.
   
6. Опишите основные и дополнительные разделы проектного анализа крупного и международного проекта.
   
7. Приведите показатели эффективности крупных и международных проектов.
   
8. Дайте перечень программных инструментов оценки эффективности проектов.
   
9. Выявите взаимосвязь стратегических целей организаций и целей крупных и международных проектов.
   
10. Обоснуйте критерии оценки влияния человеческого фактора в управлении крупными и международными проектами.
    
11. Представьте общую типологию контрактов и рисков, связанных с крупными и международными проектами.
    

Авторы программы С.В. Весманов

С.С Бобровских