Рабочая программа дисциплины управление инновационными проектами рекомендуется для направления подготовки 080200 Менеджмент
| Вид материала | Рабочая программа |
- Программа дисциплины «Инновационный менеджмент и управление инновационными проектами», 281.97kb.
- Программа дисциплины "Менеджмент в инновационной сфере" Рекомендуется Министерством, 246.39kb.
- Рабочая программа дисциплины Для направления 080200. 62 «Менеджмент», 471.08kb.
- Рабочая программа дисциплины «Организация финансирования деятельности предприятия», 326.67kb.
- Программа дисциплины "Управление инновационными проектами" Рекомендуется Министерством, 150.52kb.
- Программа дисциплины История и методология управления проектами для направления 080200., 199.5kb.
- Рабочая программа дисциплины «управление инновациями в сфере услуг» Рекомендуется для, 131.3kb.
- Рабочая программа дисциплины «Сравнительный менеджмент» Рекомендуется для направления, 193.76kb.
- Рабочая программа дисциплины «логистика международного товародвижения» Рекомендуется, 250.46kb.
- Рабочая программа Управление малыми предприятиями в сфере операций с недвижимостью, 327.04kb.
ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ
САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ЭКОНОМИКИ И ФИНАНСОВ
РАБОЧАЯ ПРОГРАММА ДИСЦИПЛИНЫ
УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИОННЫМИ ПРОЕКТАМИ
Рекомендуется для направления подготовки
080200 Менеджмент
Профиль «Управление инновациями»
Квалификация выпускника - бакалавр
Санкт-Петербург
2011 год
- Цели и задачи дисциплины:
Целью учебной дисциплины «Управление инновационными проектами» является формирование и развитие у студентов профессиональных компетенций в области инновационной деятельности и управления инновационными проектами.
В соответствии с поставленной целью, основными задачами учебной дисциплины являются:
ознакомление студентов с особенностями проектного управления и проектного бизнеса в организациях;
формирование навыков управления проектами;
формирование понимания особенностей инновационной деятельности и специфических черт управления инновационными проектами;
формирование комплекса знаний и навыков в области анализа и оценки инвестиционных инновационных проектов;
формирование навыков работы в проектной команде.
- Место дисциплины в структуре ООП:
Учебная дисциплина является дисциплиной вариативной части профессионального цикла дисциплин и входит в профиль «Управление инновациями».
Для успешного освоения данной учебной дисциплины студенты должны обладать базовыми общекультурными компетенциями, а также профессиональными компетенциями в области управления, принятия управленческих решений, анализа экономических процессов.
Входные требования к освоению дисциплины включают знания, навыки и умения, формирующие профессиональные компетенции, в области управления проектами, экономики и организации предприятия и производства, комплексного анализа хозяйственной деятельности, теории и практики принятия финансово-инвестиционных решений, логистики, управления качеством и конкурентоспособностью, международной деятельности, организации и управления инновационной деятельностью, управления интеллектуальной собственностью, инновационного предпринимательства.
Успешное освоение дисциплины «Управление инновационными проектами» позволяет сформировать и закрепить компетенции, необходимые студентам в других дисциплинах профиля «Управление инновациями».
3. Требования к результатам освоения дисциплины:
Процесс изучения дисциплины направлен на формирование следующих компетенций:
Общекультурных компетенций: готовность к кооперации с коллегами, работе в коллективе (ОК-7); способность находить организационно-управленческие решения и готовность нести за них ответственность (ОК-8); стремление к личностному и профессиональному саморазвитию (ОК-10); владение основными методами, способами и средствами получения, хранения, переработки информации, навыки работы с компьютером как средством управления информацией (ОК-17);
Профессиональных компетенций:
организационно-управленческая деятельность:
способность проектировать организационную структуру, осуществлять распределение полномочий и ответственности на основе их делегирования (ПК-2); способность эффективно организовать групповую работу на основе знания процессов групповой динамики и принципов формирования команды (ПК-5);
информационно-аналитическая деятельность:
способность оценивать влияние инвестиционных решений и решений по финансированию на рост ценности (стоимости) компании (ПК-12); владение методами управления проектами и готовностью к их реализации с использованием современного программного обеспечения (ПК-20); готовность участвовать во внедрении технологических и продуктовых инноваций (ПК-21);
предпринимательская деятельность:
способность разрабатывать бизнес-планы создания и развития новых организаций (направлений деятельности, продуктов) (ПК-49);
В результате изучения дисциплины студент должен:
Знать: особенности проектной деятельности и проектного бизнеса; особенности инновационных проектов; основные принципы проектного управления; программную среду управления инновационными проектами; типы инновационных бизнес-моделей; особенности деятельности офиса управления проектами в организации.
Уметь: разрабатывать концепцию инновационного проекта, проводить инвестиционный анализ и анализ рисков проекта, разрабатывать графики реализации проекта, оценивать результаты проектной деятельности; проводить проектный анализ в различных пакетах программ.
Владеть: навыками работы в проектной команде, навыками презентации результатов проектной работы, навыками анализа инвестиционных проектов и разработки сопроводительных документов.
4. Объем дисциплины и виды учебной работы
Общая трудоемкость дисциплины составляет 5 зачетных единиц в 7 семестре
| Вид учебной работы | Всего часов |
| Аудиторные занятия (всего) | 72 |
| В том числе: | - |
| Лекции | 40 |
| Практические занятия | 32 |
| Самостоятельная работа (всего) | 108 |
| В том числе: | - |
| Курсовая работа | 14 |
| Контрольная работа | 10 |
| Реферат | 13 |
| Проектная работа и групповая презентация | 35 |
| Вид промежуточной аттестации - экзамен | 36 |
| Общая трудоемкость час зач. ед. | 180 |
| 5 |
5. Содержание дисциплины
5.1. Содержание разделов дисциплины
| № п/п | Наименование раздела дисциплины | Содержание раздела |
| Модуль 1. Принципы и методы управления инновационными проектами | ||
| 1.1. | Особенности проектной деятельности | Проект. Виды проектов. Принципы управления проектами. Методы проектного управления. Проектный бизнес |
| 1.2. | Инновационный проект | Особенности инновационной деятельности. Влияние инноваций на принципы проектного управления. Корпоративные инновационные проекты и программы. Предпринимательские инновационные проекты. Особенности инновационных проектов в сфере нематериального производства. |
| 1.3. | Инновационные проекты и бизнес-модель организации | Понятие бизнес-модели. Принципы управления проектами при разных типах бизнес-моделей. Трансфер инновационных технологий. Модель «открытых инноваций». |
| Модуль 2. Проектный анализ инновационных проектов | ||
| | Основные методы проектного анализа | Понятие проектного анализа. Виды проектного анализа. Принципы и методы проектного анализа. |
| 2.2. | Инвестиционный анализ инновационных проектов. | Анализ денежных потоков. Портфельный анализ. Анализ на основе реальных опционов. Специфические подходы к анализу инновационных проектов: метод ROII, оболочечный анализ данных, метод иерархических сопоставлений. Анализ и управление рисками инновационных проектов. |
| 2.3. | Информационная среда проектного анализа | Особенности анализа инновационных проектов в программных продуктов Project Expert, Альт Инвест, Primavera. Особенности формирования бизнес-плана и концепции инновационных проектов |
| Модуль 3. Управление инновационными проектами | ||
| 3.1. | Офис управления проектами и его основные функции | Понятие офиса управления проектами. Основные функции ОУП. Особенности построения организационной структуры на основе ОУП. |
| 3.2. | Проектная команда инновационного проекта | Функции проектной команды. Особенности проектных команд для корпоративных проектов и для инновационных старт-апов. Методы развития креативности. Методы управления конфликтами |
| 3.3. | Управление инновационными программами | Понятие корпоративной инновационной программы (КИП). Методы формирования КИП и управления ею. Оценка результативности КИП. Управление КИП в международных организациях |
| 3.4. | Финансирование инновационных проектов | Особенности финансирования инновационных проектов. Корпоративные венчурные инвестиции. Механизмы управления корпоративными венчурными проектами. |
5.2 Разделы дисциплины и междисциплинарные связи с обеспечиваемыми (последующими) дисциплинами
| № п/п | Наименование обеспечиваемых (последующих) дисциплин | № № разделов данной дисциплины, необходимых для изучения обеспечиваемых (последующих) дисциплин | |||||||||
| 1.1 | 1.2 | 1.3 | 2.1 | 2.2 | 2.3 | 3.1 | 3.2 | 3.3 | 3.4 | ||
| 1. | Управление технологическими инновациями | Х | Х | Х | Х | Х | | Х | | | |
| | Управление инновационной инфраструктурой | | | Х | | Х | Х | | Х | | Х |
| | Управление рисками в инновационной деятельности | | | | Х | Х | Х | | | Х | Х |
| | Экономика и организация научных исследований | | Х | Х | | Х | Х | | | Х | |
5.3. Разделы дисциплин и виды занятий
| № п/п | Наименование раздела дисциплины | Лекц. | Практ. зан. | СРС | Всего час. |
| 1. | Принципы и методы управления инновационными проектами | 12 | 6 | 16 | 34 |
| 1.1. | Особенности проектной деятельности | 4 | 2 | 4 | 10 |
| 1.2. | Инновационный проект | 4 | 2 | 4 | 10 |
| 1.3. | Инновационные проекты и бизнес-модель организации | 4 | 2 | 8 | 14 |
| 2. | Проектный анализ инновационных проектов | 16 | 12 | 24 | 52 |
| 2.1. | Основные методы проектного анализа | 4 | 4 | 8 | 16 |
| 2.2. | Инвестиционный анализ инновационных проектов | 8 | 4 | 8 | 20 |
| 2.3. | Информационная среда проектного анализа | 4 | 4 | 8 | 16 |
| 3. | Управление инновационными проектами | 12 | 14 | 32 | 58 |
| 3.1. | Офис управления проектами и его основные функции | 2 | 2 | 8 | 12 |
| 3.2. | Проектная команда инновационного проекта | 2 | 4 | 8 | 14 |
| 3.3. | Управление инновационными программами | 4 | 4 | 8 | 16 |
| 3.4. | Финансирование инновационных проектов | 4 | 4 | 8 | 16 |
| | Итого | 40 | 32 | 72 | 144 |
6. Лабораторный практикум
По данной дисциплине лабораторного практикума не предусмотрено.
7. Практические занятия
| № п/п | № раздела дисциплины | Тематика практических занятий | Трудо-емкость (час.) |
| 1 | 1 | Принципы и методы управления инновационными проектами | 6 |
| 2 | 2 | Особенности проектной деятельности | 2 |
| 3 | 3 | Инновационный проект | 2 |
| 4 | 4 | Инновационные проекты и бизнес-модель организации | 2 |
| 5 | 5 | Проектный анализ инновационных проектов | 12 |
| 6 | 6 | Основные методы проектного анализа | 4 |
| 7 | 7 | Инвестиционный анализ инновационных проектов | 4 |
| 8 | 8 | Информационная среда проектного анализа | 4 |
| 9 | 9 | Управление инновационными проектами | 14 |
| 10 | 10 | Офис управления проектами и его основные функции | 2 |
| 11 | 11 | Проектная команда инновационного проекта | 4 |
| 12 | 12 | Управление инновационными программами | 4 |
| 13 | 13 | Финансирование инновационных проектов | 4 |
| | | Итого | 32 |
8. Примерная тематика курсовых работ
- Методы управления инновационными проектами
- Корпоративный инновационный проект и корпоративная инновационная система.
- Офис управления проектами: функции, структура, особенности формирования.
- Формирование проектной команды в корпоративных и предпринимательских инновационных проектах.
- Инновационные бизнес-модели предприятия.
- Управление проектами в концепции «открытых инноваций». Корпоративные инновационные сети
- Особенности инвестиционного анализа инновационных проектов.
- Формирование портфеля инновационных проектов и управление им.
- Управление корпоративными инновационными программами.
- Особенности управления инновационными проектами в некоммерческих организациях.
9. Учебно-методическое и информационное обеспечение дисциплины:
а) основная литература
- Мазур И.И., Шапиро В.Д. и др. Управление проектами. - М.:Омега-Л, 2007 - 664 с.
- Товб А.С., Ципес Г.Л. Проекты и управление проектами в современной компании. Учебное пособие. – М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2009.
б) дополнительная литература
- Боер Ф. Питер. Оценка стоимости технологий: проблемы биз-неса и финансов в мире исследований и разработок. – М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2007.
- Бенко К., Мак-Фарлан Ф.У. Управление портфелями проектов. – М.: Вильямс, 2007.
- Рогова Е.М., Ткаченко Е.А., Фияксель Э.А. Венчурный менеджмент: Учебное пособие. – М.: Издательский дом ГУ-ВШЭ, 2011.
- Schilling M.A. Strategic Management of Technology Innovation. – N.Y.: McGraw-Hill, 2010.
- Уильямс Д., Парр Т. Управление программами на предприятии. – Днепропетровск, Баланс Бизнес Букс, 2005.
- Управление проектами: основы профессиональных знаний и национальные требования к компетенции специалистов. -. М.: СОВНЕТ, 2001.
- A Guide to The Project Management Body of Knowledge. – PMI, 2004.
- Дитхелм Г. Управление проектами. – СПб.: Издательский дом «Бизнес-пресса», 2004
в) программное обеспечение
Project Expert, Primavera, Spider, PMIBok, Альт-Инвест
г) базы данных, информационно-справочные и поисковые системы
СКРИН
cfin.ru
fd.ru
management.com.ua.
damodaran.com
pmi.org
pmi.ru
sovnet.ru
10. Материально-техническое обеспечение дисциплины:
Ноутбук с выходом в Интернет, LCD-проектор. Для организации практических занятий в течение 8 часов необходим компьютерный класс.
11. Методические рекомендации по организации изучения дисциплины:
Расчет балльно-рейтинговой оценки успеваемости учащегося в седьмом семестре.
| Самостоятельная работа студентов | 7 семестр | |
| Количество баллов | ||
| min | max | |
| Курсовая работа | 10 | 20 |
| Контрольная работа | 10 | 20 |
| Реферат | 10 | 20 |
| Проектная работа и групповая презентация | 25 | 40 |
| Баллы за работу в семестре | 55 | 100 |
| Баллы на экзамене в 7 семестре | 55 | 100 |
| Итоговая оценка = 0,8 * (сумма итоговых баллов в семестре) + 0,2 * (итоговый балл за экзамен) | ||
Соответствие баллов рейтинга числовым оценкам по итогу обучения:
86-100 баллов – отлично.
71-85 балла – хорошо.
55-70 баллов – удовлетворительно.
Разработчики:
Профессор кафедры ЭПиПМ __________________ Рогова Е.М.
Эксперты:
ОАО «ГНИИ» зам.ген.директора И.М.Чангли
Электростандарт к.э.н., ст.н.сотр.