А. В. Строкович управление проектами издательство нуа народная украинская академия а. В. Строкович управление проектами учебное пособие
| Вид материала | Учебное пособие |
- Е. А. Подольская управление социальными процессами издательство нуа народная украинская, 3428.66kb.
- Программа курса «управление проектами» Часть І. Основы управления проектами (8 акад, 1033.59kb.
- И. В. Головнева психологические основы кадрового менеджмента издательство нуа народная, 2824.07kb.
- Календарно-сетевое планирование и управление «Методология» управления проектами Управление, 9.71kb.
- Календарно-сетевое планирование и управление «Методология» управления проектами Управление, 10.14kb.
- Программа дисциплины История и методология управления проектами для направления 080200., 199.5kb.
- Гергерт Дмитрий Владимирович Оценка и управление финансами проекта (на примере конкретной, 40.6kb.
- Гергерт Дмитрий Владимирович Оценка и управление финансами проекта (на примере конкретной, 43.14kb.
- Гергерт Дмитрий Владимирович Оценка и управление финансами проекта (на примере конкретной, 40.51kb.
- Учебно-методический комплекс дисциплины: Управление проектами Специальность, 2083.48kb.
Бюджет может составляться в виде календарных планов-графиков затрат, матрицы распределения расходов, столбчатых диаграмм затрат, столбчатых диаграмм кумулятивных затрат, линейных диаграмм, распределенных во времени кумулятивных затрат, круговых диаграмм структуры расходов.
Контрольные вопросы к четвертой теме
1. Что такое планирование проекта? Какие виды планов разрабатываются? Для чего?
2. Какие существуют методы сетевого планирования? В чем их отличие?
3. Какими параметрами характеризуются сетевые графики? Каким образом они рассчитываются?
4. Прямой и обратный анализ сетевых графиков.
- Охарактеризуйте процедуру календарного планирования.
- Правила создания графиков Ганта.
- Что такое смета? Кем она формируется? Обязательно ли ее создавать в процессе реализации проекта?
- Объясните взаимосвязь между календарно-сетевым планированием и процессом разработки сметной документации.
- Какие существуют методы формирования сметы? Случаи их применения.
- Бюджет проекта, его разновидности и назначение.
Упражнения к четвертой теме
1. Разработайте календарный план реализации проекта, предложенного в п. 7 второй темы.
2. Группа делится на две части и строит сетевой график реализации проекта: первая часть – по методу критического пути, вторая – по методу оценки и проверки программ.
3. Постройте график Ганта для предложенного проекта.
4. Сформируйте предварительный бюджет реализации проекта.
Тема 5. Проектное финансирование
- Выбор проектных фирм.
- Методы и формы финансирования проекта.
- Формирование проектного цикла.
- Характеристика схем проектного финансирования и функции участников финансового рынка.
- Выбор проектных фирм.
Одной из главных задач, поставленных перед инициаторами проекта, является правильный выбор проектных фирм. Его можно осуществлять следующими способами [22]:
- путем проведения конкурса. В том случае, если договор предполагается заключать с тем из исполнителей-претендентов, который предложил наиболее эффективный вариант проектного решения. Вместе с тем применение данного способа требует значительных средств и оправдывает себя только в тех случаях, когда речь идет о проектировании сложного, уникального, значительного по размерам и стоимости объекта;
- путем проведения тендера (торга). Если договор предполагается заключать с тем из претендентов, который предложит минимальную цену выполнения проектных и/или изыскательских работ;
- путем проведения прямых переговоров. Если договор будут заключаться с тем исполнителем, с которым заказчик по результатам проведенных переговоров подписал предварительное соглашение (протокол о намерениях) по поводу подписания в будущем основного договора при определенных условиях;
- путем проведения конкурентных переговоров, участниками которых могут быть минимум два претендента. Процедура выбора заказчиком исполнителя включает несколько этапов:
– ознакомление претендентов, которые приглашаются на торги, с условиями выполнения заказа и критериями выбора проектной фирмы;
– проведение с каждым из претендентов переговоров по уточнению условий выполнения заказа, включая его цену;
– подача претендентами-исполнителями конкурсного предложения по поводу выполнения заказа с учетом всех аспектов проведенных переговоров;
– определение победителя конкурентных переговоров на основе анализа, оценки и сопоставления заявок претендентов;
– подписание договора с победителем конкурса.
Проектные работы осуществляются в следующей последовательности:
– выбор проектировщиков и заключение контрактов по результатам конкурса;
– планирование проектно-сметных работ и услуг;
– собственно проектирование и согласование проектно-сметной документации.
Организационные формы проектных фирм весьма разнообразны и могут быть сведены к следующим типам [22]:
– проектно-строительные фирмы, осуществляющие весь комплекс работ и услуг по строительству и вводу объектов в эксплуатацию;
– проектные институты, осуществляющие весь комплекс работ по проектированию объектов, включая все виды инженерных и архитектурных задач. Обычно такие институты специализируются по отраслевому признаку;
– проектные институты, специализирующиеся по технологическому признаку;
– вычислительные центры, специализирующиеся на подготовке проектной документации на магнитных носителях – смет, чертежей, календарных планов;
– консалтинговые фирмы, оказывающие широкий спектр услуг – ТЭО, расчеты стоимости проектов, информация, консультации по специальным вопросам.
Выбор способа взаимодействия заказчика с проектной фирмой осуществляется исходя из предполагаемого характера дальнейшей работы (см. табл. 5.1).
- Методы и формы финансирования проекта
Одной из главных проблем возникающих при реализации проекта, является организация его финансирования, включающая обеспечение проекта финансовыми ресурсами в течение всего жизненного цикла в необходимом объеме и в установленные сроки, а также возможность дополнительного финансирования в случае возникновения форс-мажорных обстоятельств.
Процесс финансирования проектов является одним из основных видов инвестиционной деятельности, характеризующимся определенным уровнем риска, в зависимости от сути самого проекта.
Финансирование проекта должно обеспечивать решение двух основных задач:
– обеспечение такой динамики инвестиций, которая позволила бы выполнять проект в соответствии с временными и финансовыми ограничениями;
– снижение затрат финансовых средств и риска проекта за счет соответствующей структуры инвестиций, максимальное использование системы налоговых льгот, гарантий, разнообразных форм участия.
Таблица 5.1
Характеристика способов взаимодействия с проектными фирмами [22]
| Способ взаимодействия с проектными фирмами | Случаи применения |
| Путем оказания профессиональных услуг по мере необходимости | Заказчик прибегает к услугам проектной фирмы на основе специального соглашения без конкурса |
| Путем проведения закрытых переговоров | Если проектная фирма уже выполняет для заказчика работу, то в этом случае он поручает ей подготовить предложения по новому проекту (или подпроекту), проводит экспертизу этих предложений и заключает дополнительное соглашение к контракту – также без конкурса |
| Путем проведения конкурса | В этом случае возможны следующие виды коммерческих соглашений между заказчиком и подрядчиком: – оплата по фактическим затратам; – оплата с верхним ограничением цены; – фиксированная цена. |