А. В. Строкович управление проектами издательство нуа народная украинская академия а. В. Строкович управление проектами учебное пособие
| Вид материала | Учебное пособие |
- Е. А. Подольская управление социальными процессами издательство нуа народная украинская, 3428.66kb.
- Программа курса «управление проектами» Часть І. Основы управления проектами (8 акад, 1033.59kb.
- И. В. Головнева психологические основы кадрового менеджмента издательство нуа народная, 2824.07kb.
- Календарно-сетевое планирование и управление «Методология» управления проектами Управление, 9.71kb.
- Календарно-сетевое планирование и управление «Методология» управления проектами Управление, 10.14kb.
- Программа дисциплины История и методология управления проектами для направления 080200., 199.5kb.
- Гергерт Дмитрий Владимирович Оценка и управление финансами проекта (на примере конкретной, 40.6kb.
- Гергерт Дмитрий Владимирович Оценка и управление финансами проекта (на примере конкретной, 43.14kb.
- Гергерт Дмитрий Владимирович Оценка и управление финансами проекта (на примере конкретной, 40.51kb.
- Учебно-методический комплекс дисциплины: Управление проектами Специальность, 2083.48kb.
6. Мониторинг и контроль. Мониторинг и контроль следят за идентификацией рисков, определяют остаточные риски, обеспечивают выполнение плана рисков и оценивают его эффективность с учетом понижения риска. Показатели рисков, связанные с осуществлением условий выполнения плана, фиксируются. Мониторинг и контроль сопровождает процесс внедрения проекта в жизнь.
Качественный контроль выполнения проекта предоставляет информацию, помогающую принимать эффективные решения для предотвращения возникновения рисков. Для предоставления полной информации о выполнении проекта необходимо взаимодействие между всеми менеджерами проекта.
Целью мониторинга и контроля является:
- анализ соответствия внедрения системы реагирования плану;
- определение эффективности реагирования или необходимости изменений;
- определение степени изменения рисков по сравнению с предыдущим значением;
- определение степени влияния рисков;
- анализ действенности предпринятых мер;
- анализ воздействия риска (запланированное или случайное).
Контроль может повлечь за собой выбор альтернативных стратегий, принятие корректив, перепланировку проекта для достижения базового плана. Между менеджерами проекта и группой риска должно быть постоянное взаимодействие, должны фиксироваться все изменения и явления. Отчеты по выполнению проекта должны формироваться регулярно.
- Методы анализа и снижения рисков
Различают две взаимодополняющие группы методов анализа рисков: качественные и количественные. Качественный анализ рисков осуществляется на стадии разработки концепции проекта. В начале определяются те риски, которые присущи анализируемому проекту (качественные методы), а затем определяется их непосредственная степень влияния на проект (количественные методы). Зачастую достаточно трудно определить вероятность возникновения того или иного риска. В этом случае разрабатывают как минимум три сценария реализации инвестиционного проекта: пессимистический, наиболее вероятный и оптимистический.
В процессе выбора проекта качественными методами (например, методом экспертных оценок) определяется степень влияния множества факторов, одним из которых является отраслевая принадлежность предполагаемого объекта. В зависимости от изменения сравнительной эффективности отраслей, изменяется и риск инвестирования в них (динамика продаж за последние пять лет, ожидаемые темпы прироста по отрасли, внутриотраслевая конкуренция).
Другим фактором, оказывающим непосредственное влияние на риск микроуровня, является положение, занимаемое предполагаемым объектом инвестирования в отрасли:
– крупные национальные и транснациональные компании высшего качества, выпускающие ходовую продукцию и являющиеся лидером в своих отраслях, способные противостоять перепадам конъюнктуры;
– очень хорошие компании, сходные с представителями первой группы, но имеющие меньшее отношение активов и выручки к долгу;
– хорошие компании, уязвимые, однако, перепадам конъюнктуры, имеющие менее интенсивную защиту инвесторов; наблюдаются элементы, способные ослабить компанию в будущем;
– компании среднего качества, имеющие факторы внутри и вне, способные ее ослабить;
– компании, качество которых ниже среднего, имеющие нестабильное покрытие долга активами и выручкой. При ухудшение экономики может произойти их ослабление;
– компании без стабильного развития, с плохими перспективами, имеющие покрытие долга ниже минимального уровня;
– молодые компании с неуверенным будущим;
– компании в процессе ликвидации, не выплачивающие проценты по акциям;
– компании, испытывающие серьезные финансовые трудности и без перспектив погашения долга.
Третьим фактором, характеризующим уровень риска, является цель реализации проекта, то есть предназначение инвестиций. Так, можно инвестировать средства для открытия новых производств, с помощью такого вида инвестирования реализуется возможность открытия совершенно новых предприятий, на которых возможен выпуск совершенно новых, ранее не изготавливаемых товаров; кроме того, можно осуществлять инвестирование в расширение производства, которое позволит увеличить возможности выпуска товаров для ранее сформировавшихся рынков. Еще одной целью инвестирования может быть повышение эффективности работы предприятия за счет снижения себестоимости (замена оборудования, обучение персонала). Инвестиро-вание может также осуществляться и для удовлетворения требований государственных органов управления (в случае, если деятельность предприятия не соответствует определенным нормативам). Также объек-том инвестиционных вложений могут стать исследования и разработки.
Четвертым фактором, характеризующим уровень риска, является тип инвестирования. В зависимости от того, в какие активы инвестор предполагает вкладывать ресурсы, будь-то физические или нематериальные активы, изменится и уровень риска инвестирования. Под физическими активами в данной работе понимаются производственные здания и сооружения, а также любые виды машин со сроком службы больше одного года. Под нематериальными активами понимаются ценности, которые приобретаются предприятием в результате программ переобучения, повышения квалификации персонала, разработки торговых знаков и приобретения лицензий.
Пятым фактором, влияющим на уровень риска инвестирования, являются сроки инвестирования. Чем больший срок окупаемости инвестиций, тем больший риск инвестиционных вложений.
Шестым фактором, влияющим на уровень риска, является то, на какой стадии жизненного цикла находится предприятие. Так, на стадиях «ускорения» и «замедления роста» риск минимален, на стадии «зрелости» – увеличивается, и на стадии «падения» – максимален.
Седьмым фактором, оказывающим непосредственное влияние на уровень риска, является изменение доли рынка, принадлежащей предприятию.
Восьмой фактор – монополизм на рынке сырья и материалов. Чем большее количество поставщиков, тем более гибкими будут цены и условия поставки сырья и материалов, что непосредственно повышает эффективность работы предприятия, ускоряет процесс получения прибыли, а следовательно, и повышает оборачиваемость оборотных средств.
Девятый фактор – зависимость от смежных отраслей. В зависимости от того, с какой смежной отраслью сотрудничает предприятие, изменяется и уровень риска инвестирования.
Десятый фактор – предоставление налоговых (таможенных) льгот инвестору. Если инвестору предоставляются льготы, то он рискует меньшими собственными средствами (на величину неуплаченного налога).
Использование информации, полученной от специалистов, является очень полезным, если для ее сбора, обобщения и анализа применяются специальные процедуры, логические приемы и математические методы, получившие название экспертных оценок.
Также к качественным методам идентификации проектных рисков относится метод аналогий. В случае его применения используются базы данных, содержащие информацию об аналогичных проектах (при высокой степени идентичности внешней и внутренней среды).
Таким образом, основными результатами качественного анализа
являются: определение всех видов рисков, присущих проекту; их качественный анализ и разработка предложений по минимизации.
В дальнейшем на основе проведенного качественного анализа возможна оценка проекта на основе применения количественных методов.
Оценку риска инвестирования предприятий целесообразно проводить при помощи математико–статистических методов, которые существенно расширяют возможности использования информации, полученной от специалистов. Практика показывает, что даже простые статистические методы в сочетании с полной информацией при выборе стратегических решений зачастую приводят к более успешным результатам, чем «точные» расчеты с ориентацией на средние показатели и экстраполяцию существующих тенденций [27].
Вместе с тем экспертные методы связаны со значительными затратами труда высококвалифицированных специалистов. Следовательно, возникает потребность уменьшения количества участников экспертизы, при этом точность и надежность анкетирования не должна опускаться ниже определенного уровня.
Оценка уровня риска реализации проекта количественными методами предполагает использование:
– вероятностного анализа. Применяется с целью определения потерь на основе использования статистических данных предшествовавшего периода. Характеризуется высокой степенью недостоверности при существенной динамике показателей, которые дают оценку внешней и внутренней среде проекта;
– анализа показателей предельного уровня. Характеризует степень устойчивости проекта по отношению к возможным изменениям условий его реализации. Предельным значением для каждого параметра, характеризующего проект, является такое его значение, при котором чистая прибыль от проекта равна нулю. Основным показателем в данной группе является точка безубыточности. Для подтверждения устойчивости проекта необходимо, чтобы значение точки безубыточности было меньше значений номинальных объемов производства и продаж;
– анализа чувствительности проекта. Позволяет оценивать изменение результирующих значений проекта при различных значениях заданных переменных (поочередно). На основе проведенного анализа возможно определение наиболее влияющих переменных на ход реализации и эффективность проекта;
– анализа сценариев развития проекта. Позволяет оценить влияние на проект возможного изменения нескольких переменных на основе вероятности реализации каждого сценария. Является одним из методов имитационного моделирования;
– метода построения дерева решений проекта. Предполагает пошаговое разветвление процесса реализации проекта с оценкой риска, затрат и выгод.
На основе проведенного качественного и количественного анализа рисков проекта возникает необходимость в разработке мероприятий, позволяющих их снизить. Все методы, нацеленные на минимизацию уровня риска, можно разделить на три группы [23]:
– диверсификация рисков. Позволяет распределить риски между участниками проекта. Теория надежности показывает, что с увеличением числа параллельных звеньев в системе, вероятность отказа в ней снижается пропорционально количеству таких звеньев. Поэтому распределение рисков между участниками повышает надежность достижения результата;
– резервирование средств. Позволяет определить потенциальные риски, влияющие на стоимость проекта и размер расходов, необходимых для преодоления сбоев в ходе реализации проекта;
– страхование рисков. Применяется в том случае, когда все участники проекта не в состоянии обеспечить бесперебойную реализацию проекта при наступлении того или иного рискового события. В связи с этим осуществляется передача некоторых рисков страховой компании. В зарубежной практике применяется в основном система полного страхования инвестиционного проекта. В условиях Украины это практически нереально, ибо существенно увеличивается как стоимость самого проекта (большие страховые платежи), так и страховые компании не располагают соответствующими суммами для выплат в результате наступления страхового случая.
Для минимизации риска на всех стадиях реализации инвестиционного проекта используются все методы его снижения.
Контрольные вопросы к девятой теме
1. Понятие риска. Классификация инвестиций по уровням риска.
2. Охарактеризуйте производственный, коммерческий и финансовый риски.
3. Охарактеризуйте систематический и несистематический риски.
4. Охарактеризуйте риски макро– и микроуровня.
5. Перечислите причины возникновения рисков.
6. Управление рисками. Перечислите основные этапы осуществления процедуры управления рисками.
7. Охарактеризуйте процедуру планирования управления рисками.
8. Охарактеризуйте процедуру идентификации рисков.
9. Охарактеризуйте процедуру качественной оценки рисков.
10. Охарактеризуйте процедуру количественной оценки рисков.
11. Охарактеризуйте процедуру планирования реакции на риски.
12. Охарактеризуйте процедуру мониторинга и контроля.
13. Охарактеризуйте качественные методы оценки риска проекта.
14. Приведите пример оценки проекта качественными методами.
- Охарактеризуйте количественные методы оценки риска проекта.
- Перечислите основные методы снижения риска на всех стадиях реализации проекта. Приведите примеры.
Упражнения к девятой теме
1. Определите перечень рисков, присущих разработанному проекту.
2. Определите вероятность изменения хода реализации проекта на всех его стадиях и возможные убытки.
3. Разработайте процедуру управления рисками по проекту.
4. Разработайте меры по снижению риска и оцените эффективность их реализации.
ТЕСТЫ
1. Назовите базовые схемы управления проектами:
А) «основная» система;
Б) «дополнительная» система;
Б) система «расширенного управления»;
В) система «ускоренного строительства».
2. Классификация проектов по масштабу:
А) малые проекты;
Б) средние проекты;
В) мегапроекты;
Г) мультипроекты.
3. Объекты инвестиций можно классифицировать по:
А) масштабу;
Б) срочности;
В) характеру и содержанию инвестиционного цикла;
Г) степени участия государства;
Д) уровню качества;
Е) объекту инвестиционной деятельности;
Ж) количеству одновременно реализуемых проектов.
4. Промежуток времени между моментом появления проекта и моментом его ликвидации называется:
А) жизненным циклом;
Б) проектным циклом;
В) другое.
5. Определите свойства проекта:
А) уникальность;
Б) дублируемость;
В) ограничены по сроку реализации;
Г) бесконечны по сроку реализации;
Д) разовость.
6. Формы инвестиций:
А) финансовые;
Б) реальные;
В) интеллектуальные;
Г) имущественные права.
7. Участники проекта:
А) заказчик;
Б) инвестор;
В) проектировщик;
Г) поставщик;
Д) подрядчик;
Е) руководитель проекта;
Ж) команда проекта;
З) лицензиар;
И) банк;
К) контрагент.
8. Первые проекты появились в середине ХХ века:
А) да;
Б) нет.
9. В случае использования «основной» системы управления проектами:
А) менеджер проекта является представителем заказчика и несет полную финансовую ответственность;
Б) менеджер проекта является представителем заказчика и не несет финансовую ответственность;
В) менеджер проекта является представителем заказчика и несет частичную финансовую ответственность.
10. Определите этапы жизненного цикла проекта согласно концепции Всемирного банка:
А) предынвестиционная;
Б) инвестиционная;
В) обучение;
Г) эксплуатационная.
11. Такие стадии жизненного цикла, как рождение, рост, зрелость, завершение составляют:
А) «информационную» концепцию;
Б) «последовательную» концепцию;
В) «строительную» концепцию.
12. Главный участник проекта:
А) инвестор;
Б) заказчик.
13. Администратор проекта является его участником в:
А) западных странах;
Б) Украине.
14. Инвестор и заказчик это:
А) одно и тоже лицо;
Б) различные участники проекта.
15. Для принятия решения о реализации проекта изучают:
А) результаты предпроектных обоснований;
Б) предварительное согласование места размещения объекта;
В) другое.
16. Для оценки жизнеспособности проекта сравнивают варианты:
А) стоимости;
Б) сроков реализации;
В) прибыльности;
Г) другого.
17. Разработка концепции включает:
А) формирование инвестиционного замысла проекта;
Б) исследование инвестиционных возможностей;
В) технико–экономическое обоснование проекта.
18. Дисконтированный период окупаемости это:
А) временной интервал, по истечении которого инвестору возвращаются вложенные ресурсы;
Б) временной интервал, по истечении которого инвестору возвращаются вложенные ресурсы с учетом их будущей стоимости.
19. Процессы осуществления инвестиционных вложений и получения прибыли могут происходить:
А) параллельно;
Б) последовательно;
В) с разрывом;
Г) другое.
- Коммерческая эффективность проекта определяется соотношением:
А) финансовых затрат и результатов;
Б) результатов и финансовых затрат.
- Основной документ, обосновывающий целесообразность реализации проекта, это:
А) ТЭО инвестиций;
Б) декларация о намерениях.
-
Поток реальных денег, это разница между:
А) притоком и оттоком денежных средств от инвестиционной и операционной деятельности;
Б) притоком и оттоком денежных средств от операционной и инвестиционной деятельности.
- Сальдо реальных денег, это:
А) разность между притоком и оттоком от инвестиционной, операционной и финансовой деятельности;
Б) разность между притоком и оттоком от операционной и финансовой деятельности.
24. Виды деятельности при осуществлении проекта:
А) коммерческая;
Б) операционная;
В) финансовая;
Г) инвестиционная.
25. Поток реальных денег от финансовой деятельности включает:
А) собственный капитал;
Б) краткосрочные кредиты;
В) выручку;
Г) долгосрочные кредиты;
Д) погашение задолженностей по кредитам;
Е) прибыль;
Ж) выплату дивидендов.
26. Бизнес–план является обязательным документом при разработке проекта?
А) да;
Б) нет.
27. От чего зависит состав бизнес–плана?
А) от размеров будущего проекта;
Б) от отраслевой принадлежности;
В) другое.
28. Выбор проектов целесообразно осуществлять:
А) только лишь на основе финансовых критериев;
Б) на основе множественных критериев.
29. Разбивка проекта осуществляется исходя из:
А) структуры процесса;
Б) структуры продукта;
В) структуры организации.
30. Моделями структуризации проекта является:
А) дерево целей;
Б) дерево решений;
В) дерево работ;
Г) организационная структура исполнителей;
Д) матрица ответственности;
Е) сетевая модель;
Ж) структура потребляемых ресурсов;
З) структура затрат;
И) структура внешних факторов.
31. Иерархическая структура, отражающая последовательность декомпозиции проекта на подпроекты, пакеты работ различного уровня, пакеты детальных работ,– это:
А) OBS;
Б) WBS.
32. Матрица распределения ответственности строится на основе:
А) WBS;
Б) OBS;
В) RBS;
Г) WBS, OBS;
Д) WBS, RBS.
33. В матрице ответственности отражается информация о:
А) исполнителях;
Б) ответственных;
В) исполнителях и ответственных.
34. Методы структуризации проектов осуществляются:
А) «сверху–вниз»;
Б) «снизу–вверх».
35. Уровни управления проектом:
А) концептуальный;
Б) стратегический;
В) тактический;
Г) текущий;
Д) оперативный.
36. К основным процессам планирования относятся:
А) планирование содержания;
Б) планирование ресурсов;
В) последовательность выполнения работ;
Г) формирование сметы;
Д) разработка расписания;
Е) формирование бюджета;
Ж) планирование качества;
З) планирование риска.
37. Виды сетевых моделей:
А) вершины–работы;
Б) вершины–события;
В) смешанные сети.
38. Возможны ли повторяющиеся циклы в сетевых моделях:
А) да;
Б) нет.
39. Критическая продолжительность:
А) минимальное время, в течение которого может быть выполнен весь комплекс работ проекта;
Б) максимальное время, в течение которого может быть выполнен весь комплекс работ проекта;
В) другое.
40. Сетевой график типа вершины–события предполагает наличие фиктивных операций:
А) да;
Б) нет.
41. Расчет времени выполнения операции по оптимистическому варианту, наиболее вероятному и пессимистическому осуществляется в:
А) МКП;
Б) PERT.
42. Графики Ганта определяют:
А) последовательность выполнения работ;
Б) последовательность и длительность выполнения работ;
В) определяют ответственных за выполнение работ.
43. Оперативный план:
А) детализирует задания участникам на месяц, неделю, сутки по комплексам работ;
Б) уточняет сроки выполнения работ, потребность в ресурсах, определяет четкие границы между участниками работ, за выполнение которых отвечают различные организации–исполнители, в разрезе года и квартала.
44. Календарный план по ранним началам используется для:
А) стимулирования исполнителей;
Б) для представления в лучшем свете для потребителей;
В) для представления заказчику.
45. На основе сметы формируется бюджет проекта:
А) да;
Б) нет.
46. Какой из перечисленных методов определения сметной стоимости целесообразно применять в сложившейся ситуации в экономике?
А) базисно-компенсационный;
Б) ресурсный;
В) ресурсно-индексный.
47. На какой стадии проекта формируется уточненный бюджет:
А) тендеры, переговоры;
Б) ТЭО.
48. Полный резерв времени это:
А) разность между датами позднего и раннего окончания (начала) работы;
Б) разность между датами раннего и позднего окончания (начала) работы.
49. Базисно-компенсационный метод определения сметной стоимости основан на:
А) определении стоимости, исходя из сметной документации с использованием имеющихся сметных норм;
Б) калькулировании элементов затрат, необходимых для реализации проекта.
50. Способы финансирования проекта:
А) акционерные инвестиции;
Б) лизинговое финансирование;
В) долговое финансирование;
Г) самофинансирование.
51. Регресс – это:
А) требование о возмещении предоставленной взаймы сумме;
Б) требование о предоставлении взаймы суммы.
52. Синдикат – это:
А) временное объединение ряда организаций, оказывающих однородные услуги;
Б) временное объединение предприятий компаний, банков на основе общего соглашения для осуществления капиталоемкого проекта или совместного размещения займа.
53. Чеки бывают:
А) именные;
Б) ордерные;
В) предъявительские;
Г) переводные.
54. Гарантия – это:
А) письменное обязательство выполнить определенные условия;
Б) принятие на себя ответственности за то, что другое лицо выполнит свои обязательства.
55. Аккредитив – это:
А) денежный документ, содержащий поручение о выплате определенной суммы предъявителю этого документа в соответствии с условиями, указанными в нем;
Б) денежный документ, свидетельствующий о безусловном, обязательном для исполнения распоряжении.
56. Методы выбора заказчиком проектных фирм:
А) оказание профессиональных услуг по мере необходимости;
Б) закрытые переговоры;
В) проведение конкурса.
57. Виды коммерческих соглашений между заказчиком и подрядчиком:
А) оплата по фактическим затратам;
Б) оплата с верхним ограничением цены;
В) фиксированная цена;
Г) оплата с нижним ограничением цены.
58. Критерием выбора победителя в тендере является:
А) минимальная цена;
Б) наиболее выгодные условия оказания услуг.
59. Выберите заемные источники финансирования инвестиционных проектов:
А) амортизационные отчисления;
Б) потребительские кредиты;
В) банковские кредиты;
Г) государственные кредиты;
Д) гранты;
Е) лизинг;
Ж) селенг;
З) облигации;
И) векселя;
К) акции.
60. Эмиссия облигаций предполагает участие их владельцев в уставном капитале:
А) да;
Б) нет.
61. Проектный цикл, с точки зрения кредитора, имеет более широкие временные рамки, чем с точки зрения заемщика:
А) да;
Б) нет.
62. Секъютеризация как способ передачи требований банкам-организаторам – это:
А) когда банк-организатор продаст дебиторские счета по выданному кредиту траст-компаниям, которые выпускают под них ценные бумаги;
Б) когда банк-организатор купит дебиторские счета по выданному кредиту у траст-компаний.
63. Инкассо – это:
А) вид банковской операции по передаче денежных средств от одних клиентов к другим, от плательщиков к получателям;
Б) согласие на оплату.
64. «Выделенная» организационная структура создается исключительно для одного проекта:
А) да;
Б) нет.
65. Для управления проектами чаще всего используются следующие типы организационных структур:
А) функциональная;
Б) дивизиональная;
В) проектная;
Г) матричная.
66. «Двойственная» организационная структура позволяет:
А) реализовать равноценное участие в системе управления двух организаций – участников проекта;
Б) реализовать неравноценное участие в системе управления двух организаций – участников проекта.
67. Кто занимается решением вопросов, возникающих в рамках реализации проекта, характеризующихся высоким уровнем сложности и координацией работы более двух подразделений:
А) посредники;
Б) команды.
68. Принципы формирования руководящих групп при реализации проекта:
А) руководитель-заказчик;
Б) ведущие участники проекта – заказчик и подрядчик;
В) для проекта создается единая группа во главе с руководителем проекта.
69. Функциональная структура управления используется в проектах с:
А) высокой степенью сложности;
Б) средней степенью сложности;
В) низкой степенью сложности.
70. Отношения базируются на прямых вертикальных связях в:
А) функциональной структуре;
Б) проектной структуре.
71. Матричные структуры могут быть:
А) функциональные;
Б) балансовые;
В) проектные;
Г) контрактные.
72. Проектная структура – это:
А) временная организация;
Б) постоянная организация.
73. Существенный недостаток матричной структуры:
А) узкая функциональная специализация;
Б) наличие двойного подчинения.
74. Виды контроля:
А) предварительный;
Б) основной;
В) текущий;
Г) заключительный.
75. Технологии оценки выполнения проекта:
А) метод «0–100»;
Б) метод «50–50»;
В) контроль по вехам;
Г) контроль через равные промежутки времени;
Д) экспертная оценка выполнения работ.
76. BCWS – это:
А) стоимость фактически выполненных работ на текущую дату или количество ресурсов, фактически потраченное на выполнение до текущей даты;
Б) бюджетная стоимость работ, запланированных в соответствии с расписанием или количеством ресурса, предполагаемого для использованию на текущую дату.
77. Метод освоенного объема учитывает:
А) фактор времени;
Б) отклонения по затратам и по расписанию;
В) другое.
78. Управление изменениями – это:
А) преодоление последствий;
Б) прогнозирование последствий;
В) другое.
79. Синергетический эффект, который проявляется в совместном использовании ресурсов, для реализации однородных проектов может иметь:
А) положительным;
Б) отрицательным.
80. Контроль времени:
А) достижение промежуточных целей и объемов работ;
Б) уровень расходования финансовых средств.
81. Ключевые аспекты качества:
А) качество, обусловленное соответствием рыночным потребностям и ожиданиям;
Б) качество разработки и планирования проекта;
В) качество выполнения работ в соответствии с плановой документацией;
Г) качество материально-технического обеспечения проекта.
82. Метод системного управления качеством включает:
А) технологию развертывания функций качества;
Б) технологию анализа возможности возникновения дефектов и их влияния на потребителя;
В) функционально-физический анализ;
Г) функционально-стоимостный анализ.
83. Контрольная карта отражает:
А) допустимые значения контролируемых параметров;
Б) количество дефектов.
84.Нормативные документы по стандартизации подразделяются на:
А) государственные стандарты Украины;
Б) отраслевые стандарты;
В) стандарты научно-технических обществ и союзов;
Г) технические условия;
Д) стандарты предприятий.
85. Обязательно ли сертифицировать всю продукцию?
А) да;
Б) нет.
86. Сертификация в Украине подразделяется на:
А) обязательную;
Б) добровольную;
В) рекомендованную.
87. Контроль качества – это:
А) отслеживание конкретных результатов деятельности по проекту в целях определения их соответствия стандартам и требованиям по качеству и определения путей устранения причин реальных и потенциальных несоответствий;
Б) отслеживание конкретных результатов деятельности по проекту в целях определения их соответствия стандартам и требованиям по качеству.
88. Максимальным значением уровня риска характеризуются проекты, нацеленные:
А) на снижение себестоимости товара;
Б) на освоение новых рынков сбыта;
В) на проведение научно–исследовательских работ.
- Финансовый риск – это риск, возникающий:
А) в сфере отношений предприятий с банками другими финансовыми институтами;
Б) в процессе реализации товаров и услуг, производимых или закупаемых предпринимателем.
- Процесс управления рисками включает:
А) планирование управления рисками;
Б) идентификацию рисков;
В) оценку рисков;
Г) планирование мер реагирования;
Д) мониторинг и контроль.
- Количественная оценка рисков включает:
А) оценку точности данных;
Б) анализ чувствительности;
В) моделирование;
Г) анализ решений.
92. Систематические риски – это:
А) риски, определяющиеся состоянием рынка в целом, общеэкономическими тенденциями;
Б) риски, присущие анализируемому инвестиционному проекту.
Список использованной литературы
1. О стандартизации сертификации: Декрет Кабинета Министров Украины от 05.10.1993 г. № 46–93 // Лига: Бизнес-информ, 2004 [Электрон. ресурс].
2. Об инвестиционной деятельности: Закон Украины от 18.09.1991 г. № 1560-ХІІ (с изм. и доп. на 25.03.2005 г.) // Право и практика. – 2005. – № 13. – с. 69-79.
3. Балабанов И. Т. Риск-менеджмент / И. Т. Балабанов. – М.: Финансы и статистика, 1996. – 192 с.
4. Беренс В. Руководство по оценке инвестиций: Пер. с англ., перераб. и дополн. изд. / В. Беренс, П. М. Хавранен. – М.: АОЗТ Интерэксперт, Инфра-М, 1995. – 528 с.
5. Бланк И. А. Основы инвестиционного менеджмента / И. А. Бланк. – К.: Ника-Центр: Эльга-Н, 2001. – Т. 1. – 531 с.; Т. 2. – 511 с.
6. Бланк И. А. Основы финансового менеджмента / И. А. Бланк. – К.: Ника-Центр: Эльга, 2004. – Т. 1. – 590 с.; Т. 2. – 511 с.
7. Бланк И. А. Управление финансовыми потоками / И. А. Бланк. – К.: Ника-Центр: Эльга, 2002. – 735 с.
8. Бланк І. О. Інвестиційний менеджмент / І. О. Бланк, Н. М. Гуляєва. – К.: КДТЕУ, 1998. – 104 с.
9. Беренс В. Руководство по подготовке промышленных, технико-экономических исследований / В. Беренс, П. М. Хавранек. – М.: Интерэксперт, 1995.
10. Всеобщие управления качеством: Учебник для вузов / О. П. Глудкин, Н. М. Горбунов, А. И. Гуров, Ю. В. Зорин; Под ред. О. П. Глудкина. – М.: Радио и связь, 1999.
11. Грабовый П. Г. Риски в современном бизнесе / П. Г. Грабовый, С. Н. Петрова, С. Н. Полтавцева. – М.: Ананс, 1994. – 200 с.
12. Клиффорд Ф. Г. Управление проектами: Практическое руководство / Пер. с англ. / Ф. Г. Клиффорд, Эрик У. Ларсон. – М.: Изд-во «Дело и сервис», 2003. – 528 с.
13. Ковалев В. В. Методы оценки инвестиционных проектов / В. В. Ковалев. – М.: Финансы и статистика, 1998. – 144 с.
14. Ковалев В. В. Финансовый анализ: Управление капиталом: Выбор инвестиций: Анализ отчетности. – 2–е изд., перераб. и доп. / В. В. Ковалев.– М.: Финансы и статистика, 1998. – 512 с.
15. Коммерческая оценка инвестиционных проектов. Основные положения методики. – Киев, 1996. – 60 с.
16. Лимитовский М. А. Основы оценки инвестиционных и финансовых решений. – М.: ТОО Инжиниринго-консалтинговая компания ДЕКА, 1996.– 192 с.
17. Липсиц И В. Инвестиционный проект: методы подготовки и анализа / И. В. Липсиц, В. В. Коссов. –М.: БЕК, 1996. – 304 с.
18. Мир управления проектами / Под ред. Х. Решке, Х. Шелм. Пер. с англ. – М.: Аланс, 1993. – 304 с.
19. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов. – М.: Экономика, 2000.
20. Мильнер Б. З. Организационные структуры управления производством / Б. З. Мильнер. – М., 1997.
21. Управление проектами / Под ред. Фил Бэгьюли / Пер. с англ. И. В. Петрашек. – М.: ФАИР0-ПРЕСС, 2002. –208 с.
22. Управление проектами: Справочное пособие / Под ред. И. И. Мазура, В. Д. Шапиро. – М.: Высш. шк., 2001. – 875 с.
23. Управление проектами: Толковый англо-русский слов.-справочник / Под ред. проф. В. Д. Шапиро. – М.: Высш. Шк., 2000.
24. Управление по результатам / Пер. с фин. под общей ред. Я. А. Леймана. – М.: Прогресс, 1993. – 320 с.
25. Четыркин Е. М. Методы финансовых и коммерческих расчетов / Е. М. Четыркин. – М.: Дело ЛТД, 1995. – 320 с.
26. Шапиро В. Д. Управление проектами / В. Д. Шапиро. – СПб: Два Три, 1996. – 610 с.
27. Ястремская Е. Н. Стратегическое инвестирование предприятий: Монография / Е. Н. Ястремская, А. В. Строкович. – Харьков: РИО ХГАДТУ, 1999. – 182 с.
28. Kezsner Harold. Project Management. 6th edition. John Wiley & Sons. Jnc, 1999.
29. Fleming Q. W. Earned value project management / Q. W Fleming, J. M. Hoppelman, PMI, 1996. – 141 p.
30. A Guide to the Project Management Body of Knowledge. PMI, 1996.
Ресурсы Интернет.
www.pmi.org.
pmi.org/publictn/ pmboktoc.php.
СОДЕРЖАНИЕ
Введение……………………………………………………………………. 3
| Тема 1. Общая характеристика управления проектами……………… | 5 |
| 1. Сущность понятий «проект» и «управление проектами». Классификация проектов………………………………………………….. | 5 |
| 2. Жизненный цикл проекта …………………………………………. | 10 |
| 3. Окружение и участники проекта. Администрирование………………. | 17 |
| Контрольные вопросы к первой теме….…………………………………. | 22 |
| Упражнения к первой теме…….………………………………………….. | 23 |
Тема 2. Выбор и обоснование проекта…………………………………… | 24 |
| 1. Выбор проекта и разработка его концепции…………………………. | 24 |
| 2. Выбор проекта на основе качественных и количественных показателей…………………………………………………………………. | 32 |
| 3. Технико-экономическое обоснование инвестиций…………………… | 36 |
| 4. Бизнес-план проекта…………………………………………………….. | 42 |
| Контрольные вопросы ко второй теме…………………………………… | 46 |
| Упражнения ко второй теме…...………………………………………….. | 46 |
| Тема 3. Cтруктуризация проекта…………………………………………. | 48 |
| 48 |
| 50 |
| Контрольные вопросы к третьей теме……………………………………. | 57 |
| Упражнения к третьей теме……………………………………………….. | 57 |
Тема 4. Планирование ресурсов и бюджета……………………………… | 58 |
1. Цели, назначение и виды планов………………………………………. | 58 |
| 2. Сетевые модели комплекса работ……………………………………… | 61 |
| 2.1. Метод критического пути…………………………………………….. | 63 |
| 2.2. Метод оценки и проверки программ………………………………… | 66 |
| 3. Календарные планы. Потребность в ресурсах………………………… | 67 |
| 4. Взаимосвязь сметного и календарного планирования……………….. | 69 |
| 5. Порядок планирования затрат и бюджета…………………………….. | 72 |
| Контрольные вопросы к четвертой теме…………………………………. | 74 |
| Упражнения к четвертой теме…………………………………………….. | 74 |
| Тема 5. Проектное финансирование……………………………………… | 75 |
| 1. Выбор проектных фирм………………………………………………… | 75 |
| 2. Методы и формы финансирования проекта………………………….. | 76 |
| 3. Формирование проектного цикла…………………………………….. | 81 |
| 4. Характеристика схем проектного финансирования и функции участников финансового рынка………………………………………… | 82 |
| Контрольные вопросы к пятой теме…………………………………….. | 89 |
| Упражнения к пятой теме….……………………………………………… | 89 |
| Тема 6. Организация управления проектами…………..………………. | 90 |
| 1. Структуры управления проектами…………………………..………… | 90 |
| 2. Функции участников проекта………………………………….………. | 96 |
| 3. Офис проекта……………………………………………………………. | 104 |
| Контрольные вопросы к шестой теме……………………………………. | 106 |
| Упражнения к шестой теме……………………………………………….. | 106 |
| Тема 7. Мониторинг и контроль проекта………………………………… | 107 |
| 1. Сущность мониторинга и контроля проекта. Их разновидности……………………………………………………………… | 107 |
| 2. Цель и назначение контроля. Условия его осуществления…………... | 108 |
| 3. Методы контроля………………………………………………………... | 111 |
| 4. Внешние и внутренние изменения. Технология управления изменениями……………………………………………………………….. | 116 |
| Контрольные вопросы к седьмой теме…………………………………… | 121 |
| Упражнения к седьмой теме………………………………………………. | 121 |
| Тема 8. Управление качеством проекта………………………………….. | 122 |
| 1. Концепция управления качеством……………………………………... | 122 |
| 2. Метод системного управления качеством. Виды затрат по обеспечению качества проекта…………………………………………… | 127 |
| 3. Система стандартов ISO. Система стандартизации и сертификации в Украине……………………………………………………………..……. | 139 |
| Контрольные вопросы к восьмой теме…………………………………… | 144 |
| Упражнения к восьмой теме………………………………………………. | 144 |
| Тема 9. Управление рисками……………………………………………… | 146 |
| 1. Сущность риска и его классификация………..……………………….. | 146 |
| 2. Процедура управления рисками……………………………………….. | 148 |
| 3. Методы анализа и снижения рисков…………………………………… | 154 |
| Контрольные вопросы к девятой теме………………………………........ | 159 |
| Упражнения к девятой теме………………………………………………. | 159 |
Тесты……………………………………………………………………….. | 160 |
| Список использованной литературы……………………………………... | 172 |
Учебное издание
Строкович Анна Витальевна
УЧЕБНОЕ ПОСОБИЕ ПО КУРСУ
«УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ»
Для студентов,
обучающихся по специальностям 7.050107, 8.050107
Экономика предприятия
Редактор С. Н. Шелепкова
Компьютерный набор А. В. Строкович, Н. Е. Юхно
Подписано в печать 14.02.2005. Формат 60
84/16.Бумага офсетная. Гарнитура «Таймс»
Усл. печ. л. 10,23. Уч.-изд. л. 10,53. Тираж 300 экз.
План 2004/05 уч. г., поз. № 2 в перечне работ кафедры
Издательство
Народной украинской академии
Свидетельство № 1153 от 16.12.2002.