Geum.ru

А. В. Строкович управление проектами издательство нуа народная украинская академия а. В. Строкович управление проектами учебное пособие

Вид материалаУчебное пособие
Услуги инвестиционного брокера
Продолжение табл. 5.5
Контрольные вопросы к пятой теме
Для управления проектами существует два основных принципа формирования руководящих групп [22]
В функциональной структуре
Подобный материал:
1   ...   7   8   9   10   11   12   13   14   15

Продолжение табл. 5.5

Услуги инвестиционного брокера
Содействие в проведении эмиссии и размещении акций, облигаций и других ценных бумаг с целью мобилизации финансовых ресурсов, необходимых для реализации проекта (в том случае, если национальное законодательство разрешает такую операцию коммерческому банку; в некоторых странах, например США, этим занимаются специализированные организации – инвестиционные банки)

Финансовый консалтинг
Подготовка по заказу компании – инициатора проекта обоснования (технико-экономического обоснования) инвестиционного проекта или оценка подготовленного обоснования. Подготовка по заказу компании – инициатора проекта и/или ряда потенциальных участников проекта пакета финансовых и других документов, необходимых для начала реализации проекта. Осуществление финансового мониторинга хода реализации проекта (по заказу банка-кредитора, учредителей проектной компании, других участников проекта)

Продолжение табл. 5.5

Мобилизация финансовых ресурсов для реализации проекта методом секьюритизации
Секьюритизация – операция по предоставлению крупным и авторитетным банкам займа (кредита) компании для финансирования проекта с последующей реализацией соответствующих активов (обязательства заемщика по данному кредиту) другому кредитору – траст-компании. Траст-компания под приобретенные активы выпускает и размещает среди разных инвесторов так называемые переходные ценные бумаги, обеспеченные в конечном счете залогами компании и погашаемые за счет средств, поступающих от компании по кредитному договору. Суть данной операции – в улучшении ликвидности баланса банка. Крупные банки в данном случае выполняют функцию инициатора финансирования проекта (что приносит им доход в виде комиссии за оценку проекта, разработку условий и предоставление кредита). Данная операция (cекьюритизация), помимо банка-инициатора, предполагает наличие еще целого ряда участников:

 траст-компании (покупает у банка дебиторские счета по кредиту и выпускает под них переходные ценные бумаги);

 инвестиционного банка (размешает указанные ценные бумаги);

 страховой компании (осуществляет страхование выпуска ценных бумаг);

 инвесторов (покупают ценные бумаги, внося деньги на счет траст-компании; получают проценты за счет денег, уплачиваемых компанией банку-инициатору; по истечении срока кредитного договора происходит выкуп ценных бумаг траст-компанией у инвесторов)



Контрольные вопросы к пятой теме


1. Какие существуют способы выбора проектных фирм и случаи их применения?
  1. Охарактеризуйте типы проектных фирм. Какие из них наиболее успешно функционируют в Украине? Почему?
  2. Охарактеризуйте этапы финансирования проекта.
  3. Перечислите достоинства и недостатки различных источников финансирования.
  4. Охарактеризуйте различные формы финансирования проекта.
  5. Почему следует различать проектный цикл с позиции кредитора и с позиции заемщика?
  6. Охарактеризуйте схемы проектного финансирования.
  7. Перечислите участников финансового рынка и охарактеризуйте операции, которые они осуществляют.



Упражнения к пятой теме


1. Проанализируйте существующие способы подбора проектных фирм и оцените целесообразность их применения по временному и стоимостному критериям.

2. Проанализируйте возможные источники финансирования проекта и оцените целесообразность их привлечения. Определите их достоинства и недостатки.

3. Сформируйте систему требований по реализации процесса финансирования проекта.

4. Разработайте схему финансирования проекта.


Тема 6. Организация управления проектами.


1. Структуры управления проектами.

2. Функции участников проекта.

3. Офис проекта.

  1. Структуры управления проектами


Проект – категория достаточно специфическая характеризующаяся определенными свойствами. Одними из них являются уникальность и ограниченность времени реализации. Проекты реализуются в рамках какой-либо организации, а значит должны учитывать особенности её структуры. Организация – «сознательно координируемое социальное образование с определенными границами, которое функционирует на постоянной основе для достижения общей цели или целей». Структура организации отражает фиксированные взаимосвязи, которые существуют между подразделениями и между работниками. Эффективность реализации любого проекта во многом зависит от его организационной структуры, от степени её согласованности со структурой организации в которой реализуется проект.

Исходя из перечисленных особенностей, можно сформулировать принципы формирования организационных структур управления проектами [20, 22]:

– соответствие организационной структуры проекта организации, в рамках которой реализуется проект;

– соответствие организационной структуры проекта внешнему окружению;

– соответствие организационной структуры проекта его сути;

– соответствие организационной структуры проекта составу участников.

Для управления проектами существует два основных принципа формирования руководящих групп [22]:

– ведущие участники проекта – заказчик и подрядчик (кроме них могут быть и другие участники) создают свои собственные группы, которые возглавляют руководители проекта от заказчика и от подрядчика;

– для проекта создается единая группа во главе с руководителем проекта. В группу входят полномочные представители всех участников проекта для осуществления функций согласно принятому распределению зон ответственности.

Существует несколько типов структур, которые широко используются при управлении проектами: функциональная, матричная и проектная.

В функциональной структуре управление осуществляется линейным руководителем через группу подчиненных ему функциональных руководителей, каждый из которых имеет право руководить подчиненными подразделениями в пределах порученных ему функций.

Функциональная структура является наиболее широко распространенной формой организации деятельности и существует в том или ином объеме практически на всех предприятиях. Данная организационная структура представляет собой разделение организации на отдельные элементы, решающие определенные задачи и выполняющие указанные в учредительных документах обязанности (см. рис. 6.1).








Рис. 6.1. Фрагмент функциональной структуры


Функциональная специализация аппарата управления в рамках этой структуры значительно повышает его эффективность за счет углубления профессиональной специализации работников управления. Однако при этом возникает проблема межфункциональной координации, решение которой становится возможным лишь на самом высоком уровне управления. Руководители высшего звена из-за большой нагрузки не всегда могут осуществлять такую координацию. Поэтому, если этот тип структуры используется при управлении проектами, то, как правило, назначается один или несколько координаторов, осуществляющих связь между функциональными подразделениями.

Роль таких координаторов чаще всего выполняют посредники или команды. Посредники – это отдельные люди или группы людей, которые облегчают взаимодействие между подразделениями путем представления одного подразделения в другом. Примером взаимодействия проектной и материнской структур является наличие представителей проекта – посредников – в управлении организацией (см. рис. 6.1). Функции посредников заключаются в лоббировании интересов участников проекта. В том случае, когда необходимо координировать деятельность более чем двух подразделений, тогда вместо посредников создаются команды, которые действуют как самостоятельные организационные единицы и решают временные задачи. Могут наделяться большими полномочиями или иметь право только совещательного характера.

Матричная структура может создаваться на базе функциональной, отношения в которой базируются на прямых вертикальных связях руководства/подчинения. Для решения конкретных проблем создаются временные проектные группы, во главе которых стоят руководители проектов. Эти группы формируют из специалистов соответствующих функциональных отделов, находящихся на разных уровнях иерархии управления (см. рис. 6.2).