Р. Е. Алексеева президентская программа

Вид материала

Содержание

Старцева Вероника Николаевна –
Старцева Вероника Николаевна –
Доц. Паршков В.Г.

Подобный материал:

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 ... 14

ПРОГРАММА

курса «Деловая коммуникация в системе менеджмента»

Цели:

1. Познакомить слушателей с современными технологиями эффективных коммуникаций.

2. Содействовать формированию и развитию у слушателей практических навыков эффективных коммуникаций.

Ожидаемые результаты:

В результате обучения слушатели овладеют системой современных знаний, опытом и технологиями эффективных коммуникаций.

Содержание курса:

Введение. Что такое эффективные коммуникации. Способы передачи информации: речевой (вербальный) и неречевой (невербальный).
Импровизация как способ раскрытия творческого потенциала и провоцирование слушателей на контактность, открытость, позитивное отношение к себе, друг к другу, к окружающему миру. Взаимодействие с партнером, управление процессом взаимодействия с партнером. Внимание и чувство партнера.
Речевая импровизация: развитие креативного мышления; управление голосом.
Вербальные методы получения информации: активное слушание; метод использования вопросов. Средства установления контакта. Навыки активного слушания, рекомендации по активному слушанию. Этапы применения техники активного слушания. Использование вопросов. Открытые, закрытые и альтернативные вопросы. Метод Сократа.
Невербальные коммуникации. Язык тела и его воздействие при коммуникациях: зрительный контакт, открытая позиция, соответствующая мимика.
Конфликтные коммуникации. Стадии протекания делового конфликта. Элементы структуры конфликта. Стратегии поведения в конфликтных ситуациях. Конструктивное решение конфликта. Правила поведения при разногласиях. Тактики разрешения противоречий. Навыки стрессоустойчивости поведения в сложных ситуациях.

Продолжительность курса: 16 часов.

Методическое обеспечение курса:

Авторская учебная программа, набор конкретных ситуаций, система входных, развивающих и контрольных тестов, библиография, видеокейсы, проблемные ситуации.

Краткие сведения об авторе курса:

Мазепова Марина Михайловна – тренер-консультант, преподаватель актёрского мастерства Центра развития личности. Проведение тренингов в компаниях: «МХМ-Холдинг», «Курское химволокно», «Московский союз потребительской кооперации», «АВТОВАЗ», «Элекс  Полюс», «Автокей», «Лада  Фаворит», Главконтракт «Автомир», «Ока  Лада», «Питер  Лада», «Шувалово  Авто», «Протеин Технологии Ингредиенты», «World Class», «Миле», «Агат». Разработка программ обучения, проведение тренингов, деловых переговоров, презентаций, психологических консультаций.

Проф. Мазин А.Л.

ПРОГРАММА

курса «Современная экономика труда для менеджеров»

Цели:

1. Познакомить слушателей с подходами и концепциями, используемыми современной экономикой труда для изучения и модулирования поведения субъектов рынка труда.

2. Дать представление об особенностях, современном состоянии и основных проблемах российского рынка труда; о международном и российском опыте регулирования трудовых отношений.

3. Познакомить слушателей с современными проблемами и исследованиями в области оплаты труда и его стимулирования.

4. Познакомить слушателей с новыми концепциями мотивации работников.

Ожидаемые результаты:

1. В результате изучения курса слушатели должны овладеть аналитическими инструментами, позволяющими принимать эффективные управленческие решения в области трудовых отношений.

2. Слушатели должны научиться определять наиболее эффективные формы и системы оплаты труда, позволяющие усилить мотивацию труда и повысить его продуктивность.

Содержание курса:

Рынок труда, его особенности, виды, границы.
Факторы, влияющие на трудовую активность работника. Семейные решения о

предложении труда.

Особенности современного рынка труда в развитых странах и в России.
Теория человеческого капитала. Инвестиции в человеческий капитал и кадровая

работа в фирме.

Компенсационные (выравнивающие) различия в оплате труда.
Рыночные и нерыночные факторы, влияющие на трудовые отношения и уровень

оплаты труда (монополия, монопсония, государство, профсоюзы, трудовая мобильность, дискриминация).

Заработная плата: функции, формы, системы.
Особенности, проблемы и тенденции оплаты труда за рубежом и в России.
Влияние зарплаты на производительность труда работников и их трудовую

мотивацию.

Продолжительность курса: 16 часов.

Методическое обеспечение курса:

Авторская программа курса, авторское учебное пособие в 2-х томах «Экономика труда. Теория и российская практика», презентация в Power Point, раздаточный материал, задачи, система входных, развивающих и контрольных тестов, глоссарий, библиография.

Краткие сведения об авторе курса:

Мазин Александр Леонидович – доктор экономических наук, профессор, зав. кафедрой экономики НИМБ. Специализируется в области современной экономики труда (микроэкономические и институциональные проблемы рынка труда, инвестиции в человеческий капитал, трудовая дискриминация, мобильность, мотивация). Более 90 публикаций, в том числе 2 монографии и 5 учебных пособий. Стажировался в США.

Проф. Матиашвили В.М., ст. преп. Старцева В.Н.

ПРОГРАММА

курса «Бенчмаркинг как управленческая технология»

Цели:

1. Дать слушателям систематизированные знания о сущности бенчмаркинга как управленческой технологии.

2. Содействовать формированию и развитию у слушателей практических навыков применения бенчмаркинга для совершенствования современных деловых организаций.

Ожидаемые результаты:

В результате обучения слушатели приобретут знания и навыки применения бенчмаркинга как управленческой технологии для совершенствования деятельности деловых организаций различных организационно-правовых форм собственности.

Содержание курса:

1. Сущность бенчмаркинга как управленческой технологии.

2. Типы бенчмаркинга.

3. Принципы успешного бенчмаркинга.

4. Условия успешного бенчмаркинга.

5. Основные операции бенчмаркинга.

6. Алгоритм бенчмаркинга.

Продолжительность курса: 16 часов.

Методическое обеспечение курса:

Авторская учебная программа, презентация в Power Point, набор конкретных ситуаций, система входных, развивающих и контрольных тестов, видеокейсы, библиография, изучение опыта нижегородских предприятий.

Краткие сведения об авторах курса:

Матиашвили Виктор Михайлович  доктор философских наук, профессор, академик РАЕН, заведующий кафедрой «Менеджмент» НГТУ им. Р.Е. Алексеева, руководитель программы МВА (Мастер делового администрирования) НГТУ. Специализируется в области теории организаций и управления. Более 80 работ по различным проблемам современного организационного менеджмента. Опыт работы и стажировок в университетах Великобритании, США, Германии и Канады. Консалтинговая деятельность в области банковского менеджмента (управление персоналом), управление проектами по линии Всемирного банка, участие в международных проектах по подготовке и развитию менеджмента и персонала предприятий.

Старцева Вероника Николаевна – ст. преподаватель кафедры «Менеджмент» НГТУ им. Р.Е. Алексеева. Специализируется в области управления персоналом. Опыт работы в бизнес-семинарах и деловых играх (в том числе международных) по проблемам управления предприятием.

Проф. Матиашвили В.М.

ПРОГРАММА

курса «Управление корпоративным обучением»

Цели:

1. Дать слушателям систематизированные и структурированные знания о современных концепциях подготовки и развития человеческих ресурсов в деловых организациях.

2. Добиться понимания слушателями возможности и необходимости активного применения этих знаний для принятия и реализации управленческих решений, связанных с созданием и функционированием систем организационного обучения.

Ожидаемые результаты:

В результате обучения слушатели овладеют знаниями и навыками подготовки и развития человеческих ресурсов организации и будут готовы применять их в управленческой деятельности.

Содержание курса:

1. Роль и место корпоративного обучения в подготовке и развитии человеческих ресурсов организации.

2. Организационное обучение в развитии профессиональных навыков современного менеджера.

3. Основные функции корпоративного обучения.

4. Концепция «обучающейся организации»  теоретическая основа современного организационного обучения.

5. Система корпоративного обучения.

6. Технология проектирования, планирования, организации, мотивации и контроля организационного обучения.

7. Оценка эффективности организационного обучения.

8. Опыт корпоративного обучения в корпорациях США, Западной Европы и Японии.

9. Опыт и проблемы организационного обучения в российских деловых организациях.

Продолжительность курса: 16 часов.

Методическое обеспечение курса:

Авторское учебное пособие «Организационное обучение», набор конкретных ситуаций, система входных, развивающих и контрольных тестов, видеокейсы, библиография, изучение опыта нижегородских предприятий.

Краткие сведения об авторе курса:

Матиашвили Виктор Михайлович – доктор философских наук, профессор, академик РАЕН, заведующий кафедрой «Менеджмент» НГТУ им. Р.Е. Алексеева, руководитель программы МВА (Мастер делового администрирования) НГТУ. Специализируется в области теории организаций и управления. Более 80 работ по различным проблемам современного организационного менеджмента. Опыт работы и стажировок в университетах Великобритании, США, Германии и Канады. Консалтинговая деятельность в области банковского менеджмента (управление персоналом), управление проектами по линии Всемирного банка, участие в международных проектах по подготовке и развитию менеджмента и персонала предприятий.

Проф. Матиашвили В.М., ст. преп. Старцева В.Н.

ПРОГРАММА

курса «Управленческие инструменты и технологии»

Цели:

1. Дать слушателям систематизированные знания о сущности современных управленческих инструментов и технологий и возможностях их максимально полного использования в системах стратегического и оперативного управления компаниями.

2. Содействовать формированию и развитию у слушателей практических навыков применения современных управленческих инструментов и технологий в современных деловых организациях.

Ожидаемые результаты:

В результате обучения слушатели приобретут знания и навыки применения современных управленческих инструментов и технологий для совершенствования деятельности деловых организаций различных организационно-правовых форм собственности.

Содержание курса:

1. Менеджмент как инструмент достижения организационных целей

2. Сущность современных управленческих инструментов и технологий.

3. Типы и виды современных управленческих инструментов и технологий:

а) современные инструменты общего менеджмента;

б) современные инструменты управления маркетингом;

в) современные инструменты финансового менеджмента.

Продолжительность курса: 16 часов.

Методическое обеспечение курса:

Авторская учебная программа, набор конкретных ситуаций, система входных, развивающих и контрольных тестов, видеокейсы, библиография, изучение опыта нижегородских предприятий.

Краткие сведения об авторах курса:

Матиашвили Виктор Михайлович  доктор философских наук, профессор, академик РАЕН, заведующий кафедрой «Менеджмент» НГТУ им. Р.Е. Алексеева, руководитель программы МВА (Мастер делового администрирования) НГТУ. Специализируется в области теории организаций и управления. Более 80 работ по различным проблемам современного организационного менеджмента. Опыт работы и стажировок в университетах Великобритании, США, Германии и Канады. Консалтинговая деятельность в области банковского менеджмента (управление персоналом), управление проектами по линии Всемирного банка, участие в международных проектах по подготовке и развитию менеджмента и персонала предприятий.

Старцева Вероника Николаевна – ст. преподаватель кафедры «Менеджмент» НГТУ им. Р.Е. Алексеева. Специализируется в области управления персоналом. Опыт работы в бизнес-семинарах и деловых играх (в том числе международных) по проблемам управления предприятием.

Проф. Митяков С.Н.

ПРОГРАММА

курса «Информационные системы и технологии управления»

Цели:

1. Познакомить слушателей с современными информационными системами, используемыми в практике управления экономическими объектами.

2. Содействовать формированию и развитию у слушателей практических навыков решения задач бизнес-моделирования, проектирования, внедрения и оценки эффективности информационных систем управления.

Ожидаемые результаты:

Слушатели получат представление о современных информационных системах и технологиях, используемых в экономике и менеджменте, овладеют системой знаний в области проектирования, внедрения, оценки эффективности информационных систем управления. Слушатели изучат современные концепции менеджмента, базирующиеся на информационных технологиях, включая моделирование и инжиниринг бизнес-процессов, управление ресурсами предприятия (ERP), управление цепочками поставок (SCM), управление взаимоотношениями с клиентами (CRM), управление активами предприятий (EAM), управление эффективностью бизнеса (BPM) и др.

Содержание курса:

1. Цели, этапы проектирования, принципы построения и внедрения информационных систем управления.

2. Моделирование бизнес-процессов.

3. Концепции управления, основанные на использовании информационных систем.

4. Методы и критерии оценки эффективности информационных систем управления..

Продолжительность курса: 16 часов.

Методическое обеспечение курса:

Авторская учебная программа курса, авторское учебное пособие и методические разработки, система контрольных тестов, глоссарий, библиография.

Краткие сведения об авторе курса:

Митяков Сергей Николаевич – доктор физико-математических наук, профессор, член-корреспондент АИН РФ, зав. кафедрой «Прикладная математика» НГТУ им. Р.Е. Алексеева. Специализируется в области математических методов и моделей в экономике, инвестиционном и инновационном менеджменте. Более 100 работ по различным проблемам математики, информатики и информационного менеджмента. Опыт работы в различных технических и экономических вузах Н. Новгорода. Стажировка в Эразмузском университете (Нидерланды).

Проф. Митяков С.Н.

ПРОГРАММА

курса «Электронные таблицы как система поддержки

принятия управленческих решений»

Цели:

1. Познакомить слушателей с возможностями пакета электронных таблиц Excel как современного инструмента математического моделирования и решения задач экономики и управления.

2. Содействовать формированию и развитию у слушателей практических навыков решения задач финансовой математики, оптимизации и прогнозирования с использованием современных информационных технологий.

Ожидаемые результаты:

Слушатели овладеют системой современных знаний в области использования количественных методов в экономике и управлении, познакомятся с методами информационной поддержки принятия решений в задачах финансовой математики, линейного программирования, анализа временных рядов, регрессионного анализа и прогнозирования.

Содержание курса:

1. Введение в электронные таблицы. Функциональные возможности и направления использования пакета Excel.

2. Решение задач финансовой математики. Сложные проценты, дисконтирование, аннуитет. Финансовые функции пакета Excel.

3. Задачи оптимизации. Линейное программирование. Анализ «что-если». Средства подбора параметра и поиска решения пакета Excel.

4. Количественные методы прогнозирования. Анализ рядов при ярко выраженной сезонности продаж. Использование метода экспоненциального сглаживания для целей краткосрочного прогнозирования. Введение в регрессионный анализ. Применение метода множественной регрессии.

Продолжительность курса: 20 часов.

Методическое обеспечение курса:

Авторская учебная программа курса, авторское учебное пособие, система входных, развивающих и контрольных тестов, глоссарий, библиография.

Краткие сведения об авторе курса:

Митяков Сергей Николаевич – доктор физико-математических наук, профессор, член-корреспондент АИН РФ, зав. кафедрой «Прикладная математика» НГТУ им. Р.Е. Алексеева. Специализируется в области математических методов и моделей в экономике, инвестиционном и инновационном менеджменте. Более 100 работ по различным проблемам математики, информатики и информационного менеджмента. Опыт работы в различных технических и экономических вузах Н.Новгорода. Стажировка в Эразмузском университете (Нидерланды).

Доц. Митякова О.И.

ПРОГРАММА

курса «Современные инструменты и технологии контроллинга»

Цели:

1. Познакомить слушателей с современными технологиями контроллинга.

2. Содействовать формированию и развитию у слушателей практических навыков применения современных инструментов оперативного и стратегического контроллинга.

Ожидаемые результаты:

В результате обучения слушатели приобретут:

1. Теоретические знания по вопросам стратегического и оперативного контроллинга, включающим концепцию сбалансированной системы показателей, инструменты планирования и контроля затрат и функционально-стоимостного управления.

2. Практические навыки по применению инструментов контроллинга в рамках системы управления предприятием.

Содержание курса:

1. Сущность и элементы стратегического контроллинга. Функциональные возможности и направления использования сбалансированной системы показателей.

2. Планирование и бюджетирование как важнейшие элементы контроллинга.

3. Оперативный контроллинг. Системы учета затрат. Анализ отклонений.

4. Функционально-стоимостное управление.

Продолжительность курса: 16 часов.

Методическое обеспечение курса:

Авторская учебная программа курса, система входных, развивающих и контрольных тестов, глоссарий, библиография.

Краткие сведения об авторе курса:

Митякова Ольга Игоревна – кандидат экономических наук, доцент кафедры «Управление инновационной деятельностью» НГТУ им. Р.Е. Алексеева. Специализируется в области управленческого и финансового учета, инвестиционного анализа, математических методов в экономике. Опубликовано более 70 работ, среди которых три монографии и четыре учебных пособия.

Преп. Новак А.И.

ПРОГРАММА

курса «Креативность в бизнесе»

Цели:

1. Развитие творческого, неординарного подхода к управлению Компанией и ведению бизнеса.

2. Осознание и развитие креативности в себе и в организации.

3. Освоение прикладных креативных технологий.

Ожидаемые результаты:

Увеличение продуктивности и гибкости мышления.
Закрепление навыка управления креативным процессом.
Повышение чувствительности к слабым сигналам (развитие интуиции).
Освоение умений по созданию креативной среды и управлению опытом.
Развитие толерантности (устойчивости) к неопределенности.

Содержание курса:

1. Креативность в современном бизнесе.

2. Что такое креативность? Механизм «включения», работы и развития креативности.

Креативность «здесь и сейчас»:

 креативный процесс;

 приемы креативного решения задач (проблем);

 жесткость стереотипов;

 уверенность в себе;

 логика и интуиция.

Развитие креативности:

 креативная среда;

 развитие воли;

 «фактор теле»;

 проблема опыта;

 критичность.

5. Прикладные техники High-hume для создания новых идей и решения организационных задач.

Продолжительность курса: 20 часов.

Методическое обеспечение курса:

Авторская программа тренинга, рабочая тетрадь участника, библиография, тестовые задания, упражнения, креативные задачи, видеофрагменты, домашние и полевые задания и т.д.

Краткие сведения об авторе курса:

Новак Алексей Иванович – управляющий партнер компании «КМ Тренинг», тренер-консультант. Разработчик и ведущий 15 тренингов и семинаров по темам: «Развитие управленческих навыков», «Развитие личности», «Продажи и переговоры». Профессиональный тренер с 1995 г. За это время выполнил около 400 проектов.

Преп. Новак А.И.

ПРОГРАММА

курса «Тактическое управление»

Цель:

Повышение эффективности деятельности руководителей за счет роста компетентности в области тактического управления.

Ожидаемые результаты:

Гибкое применение различных стилей руководства.

2. Развитие навыка диагностики уровня профессионального развития (готовности) подчиненных.

3. Повышение КПД управленческих действий.

4. Развитие навыка делегирования полномочий.

Сокращение числа конфликтов с подчиненными.

Содержание курса:

1. Понятие тактического (ситуационного) руководства.

2. Основные функции управления: постановка целей и задач, контроль, мотивирование, обучение.

3. Три ключевых навыка тактического управления: диагностика, гибкость, партнерство.

4. Стили тактического руководства.

5. Уровни профессионального развития (готовности) подчиненного.

Выговоры как инструмент руководителя.
Внедрение тактического управления.

Продолжительность курса: 20 часов.

Методическое обеспечение курса:

Авторская программа тренинга, рабочая тетрадь участника, кейсы и тестовые задания, упражнения, ролевые ситуации, видеофрагменты и т.д.

Краткие сведения об авторе курса:

Новак Алексей Иванович – управляющий партнер компании «КМ Тренинг», тренер-консультант. Разработчик и ведущий 15 тренингов и семинаров по темам: «Развитие управленческих навыков», «Развитие личности», «Продажи и переговоры». Профессиональный тренер с 1995 г. За это время выполнил около 400 проектов.

Преп. Новак А.И.

ПРОГРАММА

курса «Мотивация в управлении»

Цель:

Повышение эффективности деятельности руководителей за счет роста компетентности в области мотивации персонала.

Ожидаемые результаты:

Освоение нематериальных способов мотивации подчиненных.
Умение ставить мотивирующие цели.
Развитие навыков диагностики интересов сотрудников.
Адекватное применение вознаграждений и санкций.
Развитие умений по созданию мотивирующей среды в организации (подразделении).

Содержание курса:

1. Мотивация и эффективность персонала в организации.

Основные факторы, влияющие на мотивацию персонала: цели, характеристики сотрудника, организационная среда.
Мотивирующие цели.
Мотивационные характеристики сотрудников и их диагностика.
Мотивирование.
Вознаграждения и санкции.
Мотивирующая среда в организации.

Продолжительность курса: 20 часов.

Методическое обеспечение курса:

Авторская программа курса, рабочая тетрадь участника, кейсы и тестовые задания, упражнения, ролевые ситуации, видеофрагменты и т.д.

Краткие сведения об авторе курса:

Новак Алексей Иванович – управляющий партнер компании «КМ Тренинг», тренер-консультант. Разработчик и ведущий 15 тренингов и семинаров по темам: «Развитие управленческих навыков», «Развитие личности», «Продажи и переговоры». Профессиональный тренер с 1995 г. За это время выполнил около 400 проектов.

Преп. Новокрещенов М.А.

ПРОГРАММА

курса «Технология обеспечения экономической безопасности бизнеса»

Цели:

Ознакомить слушателей с методами выявления реальных и прогнозирование потенциальных опасностей и угроз бизнесу в условиях конкуренции и хозяйственного риска.
Сформировать у слушателей практические навыки по созданию эффективной системы безопасности бизнеса.

Ожидаемые результаты:

Слушатели смогут выявлять реальные и прогнозировать потенциальные угрозы безопасности бизнеса, успешно им противодействовать.
Слушатели получат практические навыки по созданию системы предотвращения, профилактики и возмещения ущерба в процессе хозяйственной деятельности.

Содержание курса:

Угрозы предпринимательской деятельности: источники, классификация, характеристики.
Обеспечение безопасности при осуществлении предпринимателем (организацией) коммерческой деятельности: изучение потенциальных контрагентов, подготовка, заключение и информационное сопровождение сделок, возмещение ущерба.
Обеспечение информационной безопасности бизнеса.
Мошенничество персонала: реально существующие схемы, способы выявления и предотвращения. Сбор доказательной базы. При рассмотрении данного вопроса рассматриваются следующие этапы хозяйственной деятельности:

Закупка сырья, комплектующих, иных материалов, работ, услуг.
Потребление закупленных ТМЦ и результатов услуг в производственном процессе, т.е. процесс перехода их в себестоимость выпускаемой продукции, производимых работ, оказываемых услуг.
Стадия реализации продукции, работ, услуг предприятия.

Основы построения системы экономической безопасности бизнеса.

Продолжительность курса: 16 часов.

Методическое обеспечение курса:

Авторская учебная программа, основные понятия и схемы в виде электронной презентации, библиография, глоссарий.

Краткие сведения об авторе курса:

Новокрещенов Михаил Александрович – консультант-практик, консультант Некоммерческого партнерства «Российское общество профессионалов конкурентной разведки», выпускник Президентской программы. Специализируется в области информационно-аналитического сопровождения при обеспечении безопасности.

Доц. Новокрещенова Т.М.

ПРОГРАММА

курса «Практикум по сравнительному менеджменту»

Цели:

1. Ознакомить слушателей с кросс-культурными проблемами, возникающими в процессе развития деловой организации.

2. Сформировать у слушателей понимание различия между универсальными принципами менеджмента и уникальными характеристиками организаций, возникающими в конкретных страновых и национальных ситуациях.

Ожидаемые результаты:

В результате обучения слушатели приобретут знания и практичиеские навыки в сфере особенностей странового и национального управления и деловой культуры стран дальнего и ближнего зарубежья.

Содержание курса:

Деловая игра «Особенности отбора персонала для работы за рубежом».
Кросс-культурный тренинг «Адаптация персонала при прохождении стажировки и работы за рубежом».
Ролевая игра «Деловые переговоры и встречи с учетом национальной среды».

Продолжительность курса: 16 часов.

Методическое обеспечение курса:

Программа курса, библиография, глоссарий, система тестов, набор деловых, ролевых игр, конкретных ситуаций.

Краткие сведения об авторе курса:

Новокрещенова Татьяна Михайловна – кандидат исторических наук, доцент, заместитель декана факультета управления и предпринимательства ННГУ им. Н.И. Лобачевского. Более 30 научных работ по истории и социодинамике национальных культур, истории права. Опыт стажировок в Дании, Бельгии, Франции, Туркменистане, Узбекистане.

Доц. Паршков В.Г.

ПРОГРАММА
курса «Управление по целям (MBO) на основе системы

сбалансированных показателей (BSC)»

Цели курса:

Помочь слушателям освоить алгоритмы разработки и реализации стратегии развития компании с использованием конкретных примеров из реальной жизни нижегородского бизнеса.

Ожидаемые результаты:

Слушатели овладеют инструментами, методами и практическими приемами управления по целям (МВО) на основе карт сбалансированных показателей (ССП).

Содержание курса:

Сущность стратегических целей.
Декомпозиция целей. Разработка целей структурных подразделений и конкретных сотрудников.
Методика перевода целей в показатели. Критические факторы успеха. Ключевые показатели эффективности.
Семь назначений показателей оценки.
Взаимосвязь между показателями в МВО.
Матрица «цели  критические факторы успеха  KPI».
BSC как инструмент «оцифровки» управления.
Методы определения значений показателей.
Бенчмаркинг как метод определения значений показателей.
Инструменты МВО.
Главные составляющие системы управления по целям

Продолжительность курса: 16 часов, в том числе 10 часов интерактивных практических занятий (кейсы).

Методическое обеспечение курса:

Учебная программа курса; слайд-презентация курса, конкретные ситуации из практического бизнеса; методический материал – 159 слайдов; 3 деловых игры, «Свежие» примеры из бизнеса, практические рекомендации автора в открытом доступе в электронном журнале «Технология успеха»  13 работ автора. Курс апробирован в 23 компаниях и 2-х холдингах.

Краткие сведения об авторе курса:

Паршков Вячеслав Григорьевич – бизнес-консультант, канд.физ.-мат.наук, доцент, гл. редактор журнала «Технология успеха», специалист в области технологии управления, включая стратегическое планирование, управление персоналом, маркетинг и PR. Член Российской Ассоциации консультантов по экономике и управлению (АКЭУ), член Ассоциации консультантов по управлению и организационному развитию (АКУОР), имеет сертификат Европейской ассоциации консультантов по организации производства (FEACO) с присвоением квалификации «Консультант по экономике и управлению», имеет знак «Изобретатель СССР».

Свыше 15 лет управления практическим бизнесом. С 1991 года выполнил более 50 успешных проектов по оптимизации деятельности предприятий в 14 отраслях бизнеса. Имеет более 80 опубликованных работ, в том числе 38 по вопросам менеджмента и маркетинга, 8 авторских свидетельств, более 20 лет опыта практического преподавания в вузах и различных деловых организациях.

Доц. Паршков В.Г.

ПРОГРАММА

курса «Основные принципы и практические приемы разработки

построения организующей структуры делового предприятия»

Цели:

1. Познакомить слушателей с современными методами проектирования схем управления и разработки организующих структур предприятия.

2. Содействовать формированию и развитию у слушателей практических навыков разработки и внедрения оптимальных оргструктур и схем управления бизнес-процессами компании.

Ожидаемые результаты:

Слушатели овладеют:

1) алгоритмами и практическими навыками разработки организующей структуры делового предприятия;

2) алгоритмами построения и организации деятельности отдельных структурных подразделений;

3) смогут внедрить современные схемы управления в своих компаниях.

Содержание курса:

1. Основные типы организующих структур, их достоинства и недостатки (линейно-функциональные, дивизиональные, «проектные», смешанные и т.п.).

2. Разработка схемы деятельности организации (оргструктура функций).

3. Установление линий коммуникаций для потоков деятельности и информации.

4. Разработка блок-схем основных бизнес-процессов компании и распределение терминалов на оргструктуре функций.

5. Разработка блок-схем функционального структурного подразделения.

6. Установление целей, задач и статистики структурных подразделений.

7. Определение единиц измерения и способов количественных оценок результативности деятельности каждого подразделения и/или сотрудника (от вспомогательного персонала до генерального директора).

8. Определение минимального количества сотрудников, обеспечивающих учреждающие и управленческие функции организации.

Продолжительность курса: 16 часов.

Методическое обеспечение курса:

Учебная программа курса; примеры реальных организующих структур, примеры блок-схем бизнес-процессов и оргструктур отдельных подразделений; практические рекомендации автора в открытом доступе в электронном журнале «Технология успеха»  16 работ автора по вопросам оптимизации оргструктур действующих компаний.

Краткие сведения об авторе курса:

Паршков Вячеслав Григорьевич – бизнес-консультант, канд.физ.-мат.наук, доцент, гл. редактор журнала «Технология успеха», специалист в области технологии управления, включая стратегическое планирование, управление персоналом, маркетинг и PR. Член Российской ассоциации консультантов по экономике и управлению (АКЭУ), член Ассоциации консультантов по управлению и организационному развитию (АКУОР), имеет сертификат Европейской Ассоциации консультантов по организации производства (FEACO) с присвоением квалификации «Консультант по экономике и управлению», имеет знак «Изобретатель СССР».

Свыше 15 лет управления практическим бизнесом. С 1991 года выполнил более 50 успешных проектов по оптимизации деятельности предприятий в 14 отраслях бизнеса. Имеет более 80 опубликованных работ, в том числе 38 по вопросам менеджмента и маркетинга, 8 авторских свидетельств, более 20 лет опыта практического преподавания в вузах и различных деловых организациях.

Преп. Писклаков Н.Н.

ПРОГРАММА

курса «Производственный менеджмент»

Цели:

1. Дать слушателям систематизированные знания об основах современных моделей производственного менеджмента (ПМ).

2. Познакомить слушателей с принципами производственного менеджмента и помочь понять особенности их реализации в организациях, осуществляющих свою деятельность в различных сферах.

Ожидаемые результаты:

Слушатели познакомятся с современными концепциями ПМ, приобретут навыки эффективного управления производством.

Содержание курса:

1. Современное представление о производстве. ПМ как составная часть системы управления организацией.

2. Исторические аспекты развития ПМ.

3. Особенности ПМ для производства товаров и услуг.

4. Типы производств.

5. Основы Lean-производства.

6. Основные показатели для производства.

7. Проблемы современного российского ПМ.

Продолжительность курса: 16 часов.

Методическое обеспечение курса:

Авторская программа курса, презентация в Power Point, кейсы, библиография, глоссарий, ресурсы Интернет.

Краткие сведения об авторе курса:

Писклаков Николай Николаевич  профессиональный управленец, выпускник Президентской программы. Специализируется в области управления качеством и производственного менеджмента. Опыт успешной реализации проектов по внедрению СМК, построению бизнеса с нуля.

Доц. Ратафьев С.В.

ПРОГРАММА

курса «Системный анализ в экономике и управлении»

Цели:

Ознакомить слушателей с современными концепциями, методологией системного анализа и системного подхода к анализу и синтезу организационно-экономических систем.
Способствовать развитию у слушателей целостного представления о процессах, происходящих в современных организационных системах.
Способствовать развитию у слушателей способности строить и использовать модели для описания и прогнозирования организационных систем.

Ожидаемые результаты:

Слушатели приобретут знания в области системного анализа и умения системного формулирования организационных проблем.

Содержание курса:

Возникновение и развитие системных представлений.
Модели и моделирование.
Алгоритмы и алгоритмизация поведения системы и его управления.
Системы и модели систем.
Особенности поведения сложных систем.
Математические методы системного анализа (обзор, прикладные аспекты).
Основные законы системологии.
Информационные свойства систем.
Измерения и их роль в создании моделей систем.
Системный анализ и принятие решений.
Принципы управления системой.
Модели иерархических систем управления.
Декомпозиция и агрегирование систем управления как процедуры системного анализа.
Системная инженерия (системный подход к составлению крупных проектов).
Неформализуемые этапы системного анализа.

Продолжительность курса: 16 часов.

Методическое обеспечение курса:

Авторская учебная программа курса, промежуточные и итоговые тесты и контрольные задания, глоссарий, библиография.

Краткие сведения об авторе курса:

Ратафьев Сергей Васильевич – кандидат технических наук, доцент кафедры «Экономика и предпринимательство» НГТУ им. Р.Е. Алексеева. Специализируется в области оценки эффективности организационно-технических мероприятий, системного анализа в экономике и управлении. Опыт технико-экономического анализа сложных технических и организационных систем. Более 30 публикаций. Стажировки в Англии и Германии.

Доц. Ратафьев С.В.

ПРОГРАММА

курса «Финансовые и коммерческие расчеты

для принятия управленческих решений»

Цели:

1. Ознакомить слушателей с методами финансовых и коммерческих расчетов.

2. Сформировать у слушателей навыки практического выполнения финансовых расчетов, наиболее часто встречающихся в управленческой деятельности.

Ожидаемые результаты:

Слушатели приобретут практические навыки выполнения финансовых и коммерческих расчетов.

Содержание курса:

1. Время как важнейший фактор в финансовых расчетах.

2. Простые проценты.

3. Операции с векселями.

4. Конверсия валюты и наращение процентов.

5. Сложные проценты.

6. Финансовая эквивалентность обязательств, консолидация задолженностей, эквивалентная процентная ставка.

7. Виды потоков платежей и расчет их основных параметров.

8. Планирование погашения долгосрочной задолженности.

9. Расчеты в условиях инфляции.

10. Облигации. Измерение доходности облигаций.

Продолжительность курса: 16 часов.

Методическое обеспечение курса:

Авторская учебная программа курса, промежуточные и итоговые тесты и контрольные задачи, глоссарий, библиография.

Краткие сведения об авторе курса:

Ратафьев Сергей Васильевич – кандидат технических наук, доцент кафедры «Экономика и предпринимательство» НГТУ им. Р.Е. Алексеева. Специализируется в области оценки эффективности организационно-технических мероприятий, системного анализа в экономике и управлении. Опыт технико-экономического анализа сложных технических и организационных систем. Более 30 публикаций. Стажировки в Англии и Германии.

Ведущий доц. Рождественский В.Г.

ПРОГРАММА

курса «Технология стратегического планирования»

Цели:

1. Дать слушателям систематизированные знания в области стратегического планирования.

2. Содействовать формированию и развитию у слушателей способности и умения применять теорию и методику курса для анализа ситуации, разработки стратегии развития, обеспечивающей организации длительную жизнеспособность.

3. Сформировать практические навыки по планированию стратегии развития организации.

Ожидаемые результаты:

В результате обучения слушатели приобретут знания по методологии стратегического планирования, анализу ситуацию во внешнем окружении и в самой организации, оценке сильных и слабых сторон организации, разработке стратегии ее развития.

Содержание курса:

1. Сущность и задачи стратегического планирования.

2. Оценка видов деятельности предприятия.

3. Стратегические цели организации.

4. Ситуационный анализ.

5. Виды стратегий и их связь с ситуацией.

6. Выбор стратегии и разработка стратегического плана развития.

Продолжительность курса: 16 часов.

Методическое обеспечение курса:

Электронная версия презентации курса.

Краткие сведения об авторе курса:

Рождественский Виктор Геннадьевич – кандидат технических наук, ведущий доцент кафедры «Менеджмент» НГТУ им. Р.Е. Алексеева. Специализируется в области управления инновациями и стратегического развития предприятий. Автор работ по инновационному и стратегическому менеджменту. Опыт преподавания по данной тематике с 1998 года в системе очного и заочного обучения студентов, получающих первое и второе высшее образование, повышения квалификации руководителей организаций, а также в области практического консультирования. Работа в данной области с руководителями и специалистами предприятий Нижнего Новгорода и Нижегородской области: ОАО «Борский стекольный завод», ОАО «Выксунский металлургический завод», ООО «Нижегородхлеб», ЗАО «Инструм-Рэнд» и др.

Ведущий доц. Рождественский В.Г.

ПРОГРАММА

курса «Управление инновациями»

Цели:

1. Дать слушателям систематизированные знания в области управления инновациями.

2. Содействовать формированию и развитию у слушателей способности и умения применять теорию и методику курса для анализа ситуации в отрасли и в организации, создания условий по разработке и внедрению новшеств, устранению конфликтов, связанных с изменениями.

3. Сформировать практические навыки по управлению инновациями.

Ожидаемые результаты:

В результате обучения слушатели приобретут знания по управлению инновационным процессом в организации, в области технологий и приемов управления, создаваемых во внешнем окружении и в самой организации, по разработке и внедрению новшеств, разработке и реализации мероприятий по развитию организации.

Содержание курса:

1. Сущность и задачи управления инновациями.

2. Источники формирования инновационных идей.

3. Инновационный процесс и инновационная деятельность.

4. Стратегическое управление инновациями.

5. Организационные формы инновационной деятельности.

6. Принципы управления инновациями.

Продолжительность курса: 16 часов.

Методическое обеспечение курса:

Электронный вариант презентации и фолии.

Краткие сведения об авторе курса:

Рождественский Виктор Геннадьевич – кандидат технических наук, ведущий доцент кафедры «Менеджмент» НГТУ им. Р.Е. Алексеева. Специализируется в области управления инновациями и стратегического развития предприятий. Автор работ по инновационному и стратегическому менеджменту. Опыт преподавания по данной тематике с 1998 года в системе очного и заочного обучения студентов, получающих первое и второе высшее образование, повышения квалификации руководителей организаций, а также в области практического консультирования. Работа в данной области с руководителями и специалистами предприятий Нижнего Новгорода и Нижегородской области: ОАО «Борский стекольный завод», ОАО «Выксунский металлургический завод», ООО «Нижегородхлеб», ЗАО «Инструм-Рэнд» и др.

Ст. преподаватель Рындык Е.Ю.

ПРОГРАММА

Blog

Р. Е. Алексеева президентская программа

Содержание

ПРОГРАММА