Р. Е. Алексеева президентская программа
| Вид материала | Программа |
- Президентская программа подготовки управленческих кадров для организаций народного, 16.05kb.
- Реферат введение в шоу-бизнес, 243.19kb.
- Курс повышения квалификации по направлению «Развитие предпринимательства», 17.54kb.
- Адрес: 443114, Самара, пр. Кирова, 315, кв., 60.82kb.
- Институт Комплексных Исследований «Мицубиси», Курс «Управление малыми и средними предприятиями»;, 22.53kb.
- З. Е. Алексеева о. М. Тетерюкова практикум, 1282.04kb.
- Список статей из Электронной библиотеки Elibrary ru. Доступ: в пределах сети Удгу алексеева,, 151.38kb.
- Республиканский реестр независимых директоров при апп, 472.62kb.
- Президент Республики Беларусь , 111.79kb.
- Алексеева Людмила Семеновна Учительница химии, биологии высшей категории Педстаж, 134.24kb.
ГРАФИК УЧЕБНОГО ПРОЦЕССА
слушателей Президентской программы подготовки управленческих кадров
по специальности «Менеджмент» 12 -го цикла обучения (2009-2010 уч. г.)
(форма обучения – с частичным отрывом от работы)
Начало занятий 9 ноября 2009 г.
С 9 по 21 ноября 2009 г. установочная сессия с отрывом от работы (занятия с 9.00 до 16.00) ауд. 3315 НГТУ.
Общая часть программы | |
| 9 ноября – 19 декабря 2009 г. | Общая часть для слушателей специальности «Менеджмент» |
| 14 17 декабря 2009 г. | Зачетная неделя по курсам общей части программы |
| 17 декабря 2009 г. | Оценка практических навыков |
| 19 декабря 2009 г. | Первая промежуточная аттестация Единое тестирование по общей экономической подготовке (on-line) |
Специализация «Менеджмент» | |
| 22 декабря г. 27 марта 2010 г. | Специализация по менеджменту (занятия: вт, чт, сб) |
| 29 марта – 2 апреля 2010 г. | Зачетная неделя по курсам специализации |
| 3 апреля 2010 г. | Вторая промежуточная аттестация – тестирование по общей управленческой подготовке (on-line) |
| 1 декабря 2009г. – 15 апреля 2010 г. | Работа над дипломным проектом |
| 15 апреля 2010 г. | Сдача дипломного проекта на кафедру |
| 9, 10, 12 апреля 2010 г. | Итоговая аттестация по специальности(анализ кейса, утвержденного Федеральной комиссией) |
| 12 апреля 2010 г. | Оценка практических навыков |
| 14, 15 мая 2010 г. | Защита выпускных работ |
| Иностранный язык (занятия по пн., ср., пят.) | |
| Ноябрь 2009 г. | Тестирование на остаточные знания |
| 23 ноября 2009 г. 30 апреля 2010 г. | Занятия по 180-часовой программе (3-час. зан.) |
| 23 ноября 2009 г. – 19 мая 2010 г. | Занятия по 300-часовой программе (4-час. зан.) |
| 15 января 2010 г. | Первая промежуточная аттестация по иностранному языку |
| 16 марта 2010 г. | Вторая промежуточная аттестация по иностранному языку |
| 20 – 25 мая 2010 г. | Итоговая аттестация по иностранному языку |
Дополнительная информация | |
| Ноябрь 2009 г. – март 2010 г. (по отдельному графику) | Семинары-практикумы на предприятиях Н. Новгорода и Нижегородской области |
| Ноябрь 2009 г. – март 2010 г. (по отдельному графику) | Круглые столы «Встречи с мастерами менеджмента и бизнеса» |
| 25 июня в 16 00 (Кремль, корп. 1) | Вручение дипломов |
ПРОГРАММЫ
КУРСОВ
ОБЩЕЙ ЧАСТИ
базовой образовательной
программы по специальности
«Менеджмент»
(150 часов)
ПРОГРАММА
курса «Управление организациями»
Проф. Бекарев А.М., проф. Матиашвили В.М.,
ст. преп. Мазепова М.М., доц. Рождественский В.Г., доц. Святов В.В..
Цели:
- Познакомить слушателей с методологией системного подхода к управлению организацией.
- Сформировать у слушателей навыки системного анализа внутренней и внешней среды организации.
- Дать слушателям знания и навыки диагностики организационных проблем и принятия эффективных управленческих решений.
Ожидаемые результаты:
1. В результате обучения слушатели приобретут базисные знания о закономерностях, принципах и механизмах функционирования и развития современных деловых организаций.
2. Слушатели познакомятся с основными технологиями управления организационным развитием и организационными изменениями.
Содержание курса:
1. Президентская программа подготовки управленческих кадров в контексте современного российского менеджмента.
2. Системный подход к управлению организацией.
3. Стратегическое управление.
4. Организационные структуры и механизмы управления.
5. Организационная культура и управление изменениями.
6. Принятие управленческих решений в организациях.
7. Коммуникации в организациях.
Продолжительность курса: 40 часов.
Методическое обеспечение курса:
5 учебных пособий преподавателей кафедры, 3 видеотренинга, 4 деловые игры, 5 кейсов, структурные и структурно-логические схемы, домашние задания.
Краткие сведения об авторах курса:
1. Бекарев Адриан Михайлович доктор философских наук, профессор ННГУ им. Н.И. Лобачевского, академик РАГН. Специализируется в области философии экономики, социологии управления, социологии права. Более 100 работ, в том числе по теории управления организациями. Стажировался в Германии, Италии, Польше.
2. Матиашвили Виктор Михайлович доктор философских наук, профессор, академик РАЕН, заведующий кафедрой «Менеджмент» НГТУ им. Р.Е. Алексеева, руководитель программы МВА (Мастер делового администрирования) НГТУ. Специализируется в области теории организаций и управления. Более 80 работ по различным проблемам современного организационного менеджмента. Опыт работы и стажировок в университетах Великобритании, США, Германии и Канады. Консалтинговая деятельность в области банковского менеджмента (управление персоналом), управление проектами по линии Всемирного банка, участие в международных проектах по подготовке и развитию менеджмента и персонала предприятий.
3. Мазепова Марина Михайловна тренер-консультант, преподаватель актёрского мастерства Центра развития личности. Проведение тренингов в компаниях, деловых переговоров, презентаций, психологических консультаций, разработка программ обучения.
4. Рождественский Виктор Геннадьевич – кандидат технических наук, ведущий доцент кафедры «Менеджмент» НГТУ им. Р.Е. Алексеева. Специализируется в области управления инновациями и стратегического развития предприятий. Автор работ по инновационному и стратегическому менеджменту. Опыт преподавания по данной тематике с 1998 года в системе очного и заочного обучения студентов, получающих первое и второе высшее образование, повышения квалификации руководителей организаций, а также в области практического консультирования. Работа в данной области с руководителями и специалистами предприятий Нижнего Новгорода и Нижегородской области: ОАО «Борский стекольный завод», ОАО «Выксунский металлургический завод», ООО «Нижегородхлеб», ЗАО «Инструм-Рэнд» и др.
5. Святов Валентин Валентинович – кандидат технических наук, доцент кафедры «Менеджмент» НГТУ им. Р.Е. Алексеева. Около 30 публикаций, в основном по вопросам управления. Десятилетний опыт преподавательской и консультационной деятельности в сфере менеджмента. Специализируется в областях систем, автоматизированных систем управления, системного подхода к управлению и исследованию. Опыт работы в бизнес-семинарах и деловых играх (в том числе международных) по проблемам управления предприятием.
Проф. Матиашвили В.М.
ПРОГРАММА
курса «Управление человеческими ресурсами»
Цели:
1. Познакомить слушателей с современными концепциями управления человеческими ресурсами, опытом подготовки и развития кадров, с возможностями максимально полного использования человеческого потенциала для достижения целей организации.
2. Содействовать формированию и развитию у слушателей практических навыков эффективной работы с персоналом и поддержанию позитивного нравственно-психологического климата в организации.
Ожидаемые результаты:
Слушатели овладеют системой современных знаний, опытом и технологиями работы с персоналом.
Содержание курса:
1. Введение в историю и теорию управления человеческими ресурсами.
2. Сущность и особенности человеческих ресурсов организации.
3. Современная система управления человеческими ресурсами.
4. Основы индивидуального и группового поведения людей в организациях.
5. Современные технологии управления человеческими ресурсами: подбор, расстановка, обучение, развитие, карьерное продвижение, увольнение кадров.
6. Стили управления человеческими ресурсами.
7. Организационная культура, трудовая этика и социальная ответственность персонала деловой организации.
Продолжительность курса: 16 часов.
Методическое обеспечение курса:
Авторская учебная программа курса, авторское учебное пособие, система входных, развивающих и контрольных тестов, глоссарий, библиография, 4 проблемные ситуации, 2 видеотренинга.
Краткие сведения об авторе курса:
Матиашвили Виктор Михайлович доктор философских наук, профессор, академик РАЕН, заведующий кафедрой «Менеджмент» НГТУ им. Р.Е. Алексеева, руководитель программы МВА (Мастер делового администрирования) НГТУ. Специализируется в области теории организаций и управления. Более 80 работ по различным проблемам современного организационного менеджмента. Опыт работы и стажировок в университетах Великобритании, США, Германии и Канады. Консалтинговая деятельность в области банковского менеджмента (управление персоналом), управление проектами по линии Всемирного банка, участие в международных проектах по подготовке и развитию менеджмента и персонала предприятий.
Доц. Половинкина Н.В.
ПРОГРАММА
курса «Экономика для менеджеров»
Цели:
1. Ознакомить слушателей с основными концепциями, категориями и понятиями рыночной экономики, экономики фирмы, закономерностями экономического поведения производителей и потребителей в условиях рынка.
2. Способствовать развитию у слушателей практических навыков применения основных теоретических концепций курса в процессе экономического обоснования управленческих решений.
Ожидаемые результаты:
1. Понимание слушателями экономических основ функционирования рыночного механизма и современных подходов к анализу рыночного поведения продавцов и покупателей.
2. Умение определять экономические цели фирмы и стратегию ее развития в различных рыночных условиях.
3. Умение анализировать издержки производства и оценивать их влияние на выбор управленческих решений.
4. Понимание слушателями экономических основ конкурентоспособности фирмы.
5. Умение увязать деятельность фирмы с макроэкономическими процессами:
Содержание курса:
1. Рыночный механизм и его элементы.
2. Фирма в рыночной экономике. Производственная функция. Определение условий эффективного производства. Трансакционные издержки.
3. Издержки производства фирмы в краткосрочном и долгосрочном периодах.
4. Прибыль фирмы и условия ее максимизации. Минимизация убытков. Другие цели фирмы.
5. Типы рыночных структур. Модели поведения фирм в различных рыночных ситуациях. Источники и показатели монопольной власти. Антимонопольное регулирование.
6. Экономические основы конкурентоспособности фирмы.
7. Макроэкономические условия деятельности фирмы.
Продолжительность курса: 40 часов.
Методическое обеспечение курса:
Программа курса, библиография, набор экономических задач и проблемных ситуаций.
Краткие сведения об авторе курса:
Половинкина Наталия Викторовна – кандидат экономических наук, доцент кафедры экономической теории ННГУ им. Н.И. Лобачевского. Специализируется в области теории фирмы, межфирменной кооперации. Имеет 45 научных трудов по указанной тематике, в том числе одну монографию. Опыт консультирования руководителей нижегородских предприятий по экономическим вопросам.
Проф. Морозова Г.А.
ПРОГРАММА
курса «Основы маркетинга»
Цели:
1. Приобретение слушателями знаний, умений и навыков по основным направлениям маркетинга, принципам организации служб маркетинга, психологии маркетинговой деятельности для развития современного предприятия.
2. Применение слушателями практических навыков маркетинговой деятельности.
Ожидаемые результаты:
1. Слушатели приобретут знания современных концепций, методов, методик и технологий маркетинговой деятельности.
2. Слушатели приобретут базовые навыки маркетингового анализа при подготовке и принятии управленческих решений.
Содержание курса:
1. Маркетинговый подход к управлению предприятием.
2. Комплекс маркетинга.
3. Организация службы маркетинга на предприятии.
4. Информационная система маркетинга.
5. Стратегическое и оперативное планирование маркетинга.
6. Жизненный цикл товара.
7. Особенности маркетинга продукции производственно-технического назначения и потребительских товаров.
8. Методы анализа покупательского поведения.
9. Особенности международного маркетинга.
Продолжительность курса: 20 часов.
Методическое обеспечение курса:
Программа, авторские учебные пособия, библиография, кейсы, задачи и упражнения, система тестов, деловые игры.
Краткие сведения об авторе курса:
Морозова Галина Алексеевна – доктор экономических наук, профессор, академик Международной академии науки, практики и организации производства, заведующая кафедрой управления и маркетинга ВВАГС. Более 100 публикаций по различным проблемам маркетинга и управления, из них 16 монографий. Закончила курсы обучения менеджеров высшего звена, проводимые в три этапа в течение 1989, 90, 91 гг. в институте менеджмента «Р+М» В.Хатезауля, ФРГ, г. Бонн, с получением диплома квалификации менеджера высшего звена. Стажировалась во Франции и Великобритании. Последняя стажировка была в Великобритании МТР 4 в 2007 г. по теме «Формирование программы развития предприятия» с выдачей сертификата. Принимает активное участие в консультировании руководителей нижегородских предприятий по вопросам маркетинга.
Доц. Щербакова О.Н.
ПРОГРАММА
курса «Финансовый менеджмент»
Цели:
1. Ознакомить слушателей с основными концепциями, категориями и понятиями финансового менеджмента.
2. Способствовать развитию у слушателей практических навыков применения основных теоретических концепций курса в процессе выработки и принятия управленческих решений по финансовым проблемам.
Ожидаемые результаты:
1. Понимание слушателями финансовых основ управления компанией.
2. Умение финансировать деятельность предприятия.
3. Способность осуществлять стратегию и тактику финансового менеджмента.
Содержание курса:
1. Концептуальные основы финансового менеджмента.
2. Управление активами.
3. Управление капиталом.
4. Управление инвестициями.
5. Управление денежными потоками.
6. Управление финансовыми рисками.
7. Антикризисное финансовое управление при угрозе банкротства.
8. Анализ финансовой отчетности предприятия.
Продолжительность курса: 20 часов.
Методическое обеспечение курса:
Программа курса, библиография, разработанные методические указания по изучению курса «Финансовый менеджмент» и выполнению практических задач по всем темам курса.
Краткие сведения об авторе курса:
Щербакова Ольга Николаевна – кандидат экономических наук, доцент кафедры «Менеджмент» НГТУ им. Р.Е. Алексеева. Специализируется в области теории и практики финансового менеджмента. Консалтинговая деятельность в области финансового менеджмента, оптимизации бухгалтерского учета и налогообложения.
Проф. Матиашвили В.М.
ПРОГРАММА
курса «Сравнительный менеджмент»
Цели:
1. Дать слушателям систематизированные знания об основных современных моделях менеджмента.
2. Помочь слушателям идентифицировать всеобщие принципы менеджмента и понять особенности их реализации в различных странах и регионах.
Ожидаемые результаты:
Слушатели осознают необходимость учета специфики национальных моделей менеджмента при их реализации в современных российских условиях.
Содержание курса:
1. Современный менеджмент: глобальные тренды и особенности локализации.
2. Национальная и корпоративная культуры как ценностное поле менеджмента.
3. Особенности современного североамериканского менеджмента.
4. Особенности германской модели менеджмента.
5. Особенности японской системы менеджмента.
6. Проблемы и тенденции российского менеджмента.
Продолжительность курса: 16 часов.
Методическое обеспечение курса:
Программа курса, библиография, глоссарий, презентация в Power Point, видеотренинги, ресурсы Интернет.
Краткие сведения об авторах курса:
Матиашвили Виктор Михайлович доктор философских наук, профессор, академик РАЕН, заведующий кафедрой «Менеджмент» НГТУ им. Р.Е. Алексеева, руководитель программы МВА (Мастер делового администрирования) НГТУ. Специализируется в области теории организаций и управления. Более 80 работ по различным проблемам современного организационного менеджмента. Опыт работы и стажировок в университетах Великобритании, США, Германии и Канады. Консалтинговая деятельность в области банковского менеджмента (управление персоналом), управление проектами по линии Всемирного банка, участие в международных проектах по подготовке и развитию менеджмента и персонала предприятий.