Р. Е. Алексеева президентская программа

Вид материала

Программа

Содержание ПРОГРАММА курса «Инновационный менеджмент (ИМ)» Щербакова Ольга Николаевна Проф. Дмитриев М.Н. Ст. преподаватель Ежова О.В. Преподаватели Залезский А.А., Шатовская Г.Б.

Подобный материал:

• Президентская программа подготовки управленческих кадров для организаций народного, 16.05kb.
• Реферат введение в шоу-бизнес, 243.19kb.
• Курс повышения квалификации по направлению «Развитие предпринимательства», 17.54kb.
• Адрес: 443114, Самара, пр. Кирова, 315, кв., 60.82kb.
• Институт Комплексных Исследований «Мицубиси», Курс «Управление малыми и средними предприятиями»;, 22.53kb.
• З. Е. Алексеева о. М. Тетерюкова практикум, 1282.04kb.
• Список статей из Электронной библиотеки Elibrary ru. Доступ: в пределах сети Удгу алексеева,, 151.38kb.
• Республиканский реестр независимых директоров при апп, 472.62kb.
• Президент Республики Беларусь                                                                 , 111.79kb.
• Алексеева Людмила Семеновна Учительница химии, биологии высшей категории Педстаж, 134.24kb.

ПРОГРАММА

курса «Инновационный менеджмент (ИМ)»

Цели:

1. Дать слушателям знания основ общей теории управления научно-технической и производственной деятельностью фирмы.
   
2. Содействовать формированию у слушателей знаний и навыков проектирования и реализации стратегий, тактик и технологий инновационного менеджмента.
   

Ожидаемые результаты:

1. Слушатели получат знания современных концепций инновационного менеджмента, принципов разработки и реализации стратегии нововведений.
   
2. Слушатели будут уметь применять на практике современные методы и средства анализа и управления внедрением нововведений в различных сферах деятельности.
   

Содержание курса:

1. Инновационная инфраструктура. Основные понятия и составляющие.
   
2. Инновационный процесс. Классификация и организационная структура ИМ.
   
3. Инновационная стратегия. Методы выбора и разработки стратегии.
   
4. Управление исследовательским проектом.
   
5. Управление созданием, освоением и качеством новой продукции и услуг.
   
6. Прогрессивные производственные технологии как объект управления.
   
7. Анализ спроса на научно-техническую продукцию.
   
8. Экспертиза инновационных проектов.
   
9. Оценка эффективности инноваций.
   
10. Бизнес-план нововведения.
    

Продолжительность курса: 16 часов.


Методическое обеспечение курса:

Программа курса, система входных, развивающих и контрольных тестов, библиография, глоссарий.


Краткие сведения об авторе курса:

Голубушкин Лев Михайлович – кандидат технических наук, доцент кафедры «Менеджмент» НГТУ им. Р.Е. Алексеева. Специализируется в области теории и практики инновационного и производственного менеджмента.








Доц. Голубушкин Л.М., доц. Щербакова О.Н.


ПРОГРАММА

курса «Компьютерная деловая игра «БИЗНЕС-КУРС»


Цели:

Основная цель учебной игры – дать слушателям возможность приобрести опыт управления фирмой как целостным субъектом рынка и развить их ролевые навыки принятия комплексных управленческих решений. Выступая в качестве топ-менеджеров предприятия, слушатели должны активизировать ранее полученные знания и применить их для формирования умений и навыков.

Ожидаемые результаты:

Компьютерная деловая игра как форма профессиональной подготовки и способ принятия управленческих решений позволит успешно:

1) стимулировать профессиональный интерес участников к учебному процессу;

2) наглядно представить положение и возможные стратегии поведения предприятия в рыночных условиях;

3) изучить состав и отработать в имитационном режиме взаимосвязь основных элементов предпринимательской деятельности и производственных факторов;

4) практически представить задачи и освоить некоторые методы производственного менеджмента в деятельности предприятий, функционирующих в рыночных условиях;

5) освоить методы и приемы оперативного контроллинга в управлении производством с целью объективной оценки экономических последствий любого управленческого решения;

6) приобрести навыки интеллектуальной конкуренции в осуществлении менеджмента в условиях, максимально приближенных к реальной ситуации;

7) освоить навыки общения с современной компьютерной техникой при решении разнообразных задач производственного менеджмента в диалоговом режиме.

Содержание курса:

1. 
   Правила игры и управленческие решения – исходные положения, производство и сбыт, финансовые операции, овердрафты и банкротство, прогноз денежного потока.
   
2. Отчетность предприятия – бухгалтерский учет, управленческая, финансовая, налоговая отчетность, сводный отчет.
   
3. Анализ и планирование деятельности – финансовые и налоговые показатели, операционный и инвестиционный анализ, анализ цены и структуры капитала, рынок акций.
   
4. Оценка эффективности управления – рейтинг и его формирование, влияние эмиссионной политики на рейтинг.
   

Продолжительность курса: 16 часов.

Методическое обеспечение курса:

Компьютерная деловая игра «БИЗНЕС-КУРС: Предприятие», «БИЗНЕС-КУРС: Корпорация Плюс», Руководство для участника игры и для администратора.

Краткие сведения об авторах курса:

Голубушкин Лев Михайлович – кандидат технических наук, доцент кафедры «Менеджмент» НГТУ им. Р.Е. Алексеева. Специализируется в области теории и практики инновационного и производственного менеджмента.

Щербакова Ольга Николаевна – кандидат экономических наук, доцент кафедры «Менеджмент» НГТУ им. Р.Е. Алексеева. Специализируется в области теории и практики финансового менеджмента. Консалтинговая деятельность в области финансового менеджмента, оптимизации бухгалтерского учета и налогообложения








Доц. Голубушкин Л.М.


ПРОГРАММА

курса «Производственный/операционный менеджмент (П/ОМ)»


Цели:

1. Обеспечить овладение слушателями основами общей теории управления производством.
   
2. Дать слушателям знания методов, приемов, систем, стратегий и тактик в П/ОМ.
   

Ожидаемые результаты:

Слушатели познакомятся с современными концепциями П/ОМ, приобретут знания и навыки управления производственным процессом и операциями.


Содержание курса:

1. Предмет производственного/операционного менеджмента. Основные функции управления фирмой.
   
2. Производительность: измерение и изменение производительности.
   
3. Системы и стратегии развития процессов П/ОМ. Стратегические и тактические решения П/ОМ.
   

4. Задачи производства. Производство как процесс переработки.

5. Задачи и элементы работы управляющего производством.

6. Анализ процесса производства. Определение видов производственных процессов и их анализ.

7. Учет и влияние последствий выбора производственного процесса на основные аспекты бизнеса.

8. Масштабы производственного процесса. Анализ последствий выбора и принятия решений.

9. Производственная мощность. Определение требований к производственной мощности. Влияние изменения спроса на объем производства.

10. Разработка ассортимента продукции и ее влияние на производство. Жизненные циклы продукции. Методика пересмотра и разработки ассортимента.


Продолжительность курса: 16 часов.


Методическое обеспечение курса:

Авторское учебно-методическое пособие, система тестов, глоссарий, библиография.


Краткие сведения об авторе курса:

Голубушкин Лев Михайлович – кандидат технических наук, доцент кафедры «Менеджмент» НГТУ им. Р.Е. Алексеева. Специализируется в области теории и практики инновационного и производственного менеджмента.








Ст. преподаватель Гусев В.С.


ПРОГРАММА

курса «Управление по целям как управленческая технология»


Цель:

Содействовать освоению слушателями алгоритмов практической постановки управления и реализации стратегии компании с применением карт сбалансированных показателей.

Ожидаемые результаты:

В результате обучения слушатели будут иметь:

• ясные представления о сути организации управления по целям на основе карт сбалансированных показателей;
  
• алгоритмы и практические приёмы выбора целевых стратегических показателей;
  
• практические навыки разработки элементов управления по целям.
  

Содержание курса:

1. Подходы к организации управления: процессы и цели.
   
2. Метод управления на основе карт сбалансированных показателей.
   
3. Дерево стратегических целей компании.
   
4. Группы показателей:
   

• финансовые показатели;
  
• показатели клиентской составляющей;
  
• показатели процессов;
  
• показатели обучения и развития.
  

5. Инструменты практической организации:
   

• матрица целевых показателей;
  
• матрица целевых задач;
  
• адаптированная должностная инструкция сотрудника.
  

6. Коэффициент результативности сотрудника. Матрица целей сотрудника.
   
7. Применение метода. Эффекты и ограничения.
   
8. Корпоративная культура и коэффициент результативности.
   

Продолжительность курса: 16 часов.

Методическое обеспечение курса:

Учебная программа курса; слайд-презентация курса, конкретные ситуации из практического бизнеса; практические рекомендации автора в открытом доступе на сайте.


Краткие сведения об авторе курса:

Гусев Владимир Сергеевич  бизнес-консультант. Член Нижегородской гильдии профессиональных консультантов с 1999г. Специализируется по направлениям: стратегическое управление, технологии управления, стратегический и оперативный маркетинг, постановка и оптимизация систем продаж. Имеет практический опыт работы в крупных нижегородских производственных и коммерческих компаниях на руководящих должностях, в частности ОАО «ГАЗ», в компаниях «Интерхим», «Белый парус».

С 1998 г. занимается консалтинговой деятельностью. Выполнил комплексные консультационные проекты в составе консалтинговых групп в качестве руководителя проектов и ряд самостоятельных проектов. Автор и ведущий семинаров «Практический маркетинг для практичных людей», «Инструменты управления по целям на основе карт сбалансированных показателей», «Курс продаж для менеджеров». Имеет публикации в СМИ по менеджменту и маркетингу.







Проф. Дмитриев М.Н.


ПРОГРАММА

курса «Управление инвестиционными проектами»


Цели:

1. Ознакомить слушателей с новейшими правовыми и нормативными документами в области инвестиционной деятельности, правилами финансирования объектов строительства, последовательностью разработки проектно-сметной документации и методикой оценки эффективности инвестиционных проектов.

2. Способствовать формированию и развитию у слушателей практических навыков эффективной работы с инвестициями и за счет этого поддерживать экономическую устойчивость предприятия.

Ожидаемые результаты:

Слушатели овладеют системой современных знаний, опытом и технологиями работы с инвестиционными проектами и получат возможность внедрить их в практику собственной управленческой деятельности.

Содержание курса:

1. Правовые и экономические основы инвестиционной деятельности в России.
   
2. Государственное и местное регулирование инвестиционной деятельности.
   
3. Иностранные инвестиции в Российской Федерации.
   
4. Финансирование инвестиционных проектов в современных условиях.
   
5. Порядок разработки, согласования и утверждения проектно-сметной документации.
   
6. Экспертиза инвестиционных проектов.
   
7. Оценка эффективности инвестиционных проектов.
   

Продолжительность курса: 16 часов.


Методическое обеспечение курса:

Авторская учебная программа курса, система контрольных тестов, библиография, деловая игра «Что делать?», 4 проблемные ситуации по оценке эффективности инвестиций.


Краткие сведения об авторе курса:

Дмитриев Михаил Николаевич – доктор экономических наук, профессор, академик Международной академии инвестиций и экономики строительства, заведующий кафедрой экономики, финансов и статистики ННГАСУ. Опубликовано более 100 научных работ. Опыт стажировок в США, Германии и Нидерландах. Участие в формировании внебюджетных источников в государственной программе «Возрождение Волги». Руководитель секции «Эффективность инвестиций» в Нижегородском областном филиале Вольного экономического общества России.








Ст. преподаватель Ежова О.В.


ПРОГРАММА

курса «Практический HR-менеджмент»

Цели:

1. Дать слушателям систематизированные знания о всей системе управления персоналом и ее месте в системе управления Компанией.
   
2. Дать необходимые практические знания и отработать управленческие навыки, позволяющие эффективно  с точки зрения максимизации результата и минимизации всех затраченных ресурсов  решать задачи, стоящие перед структурными подразделениями компании.
   

Ожидаемые результаты:

В результате обучения слушатели приобретут знания и навыки в области управления персоналом как управленческой технологии для совершенствования деятельности Компании.

Содержание курса:

1. Формирование осознанной управленческой позиции (критерии успешности, сферы функционирования руководителя).
   
2. Формирование корпоративной культуры (основные понятия, видение и миссия бизнеса, ценности и правила корпоративного поведения, внедрение изменений в существующую корпоративную культуру).
   
3. Подбор и адаптация персонала (планирование потребности в персонале, методы оценки кандидатов, цели и задачи адаптации, технологии адаптации).
   
4. Система обучения в компании (задачи обучения, роль руководителя и менеджера по персоналу в системе обучения, внутреннее и внешнее обучение, оценка эффективности обучения).
   
5. Мотивация персонала (проблемы мотивации персонала Компании, материальная и нематериальная мотивация, система мотивации персонала и ключевые показатели эффективности деятельности (KPI).
   
6. Система сбалансированных показателей (элементы процессного управления, описание бизнес-процессов, совершенствование организационных структур).
   
7. Организация и эффективное взаимодействие в группе (умение оценивать и распределять ресурсы, стили управления, делегирование полномочий, управление конфликтами в коллективе, эффективное разрешение конфликтов).
   

Продолжительность курса: 16 часов.

Методическое обеспечение курса:

Авторская учебная программа, презентация в Power Point, тренинговые элементы, рефлексия опыта, case-study, работа в малых группах, ролевые ситуации, диагностика, упражнения на формирование навыков, система развивающих и контрольных тестов, изучение опыта предприятий.

Краткие сведения об авторе курса:

Ежова Ольга Вадимовна – директор по персоналу, бизнес-тренер. Специализируется в области управления персоналом, процессном управлении. Работала руководителем службы персонала в ОАО «Нижфарм» Stada group, директором по персоналу Дивизиона «Легкие коммерческие автомобили», зам. директора по персоналу Human Factors. Консалтинговая деятельность в области управления персоналом, процессного управления, построения системы сбалансированных показателей, внедрения KPI, проведения Assessment centre.








Доц. Журавлева Н.Ю.


ПРОГРАММА

курса «Стратегический менеджмент»

Цели:

Основная цель курса – дать представление об особенностях стратегического менеджмента, научить отличать его от оперативного управления, изучить технику анализа внешней среды и строить на этой основе стратегию организации.


Ожидаемые результаты:

Слушатели освоят методологию стратегического планирования, смогут применять методы системного анализа в оценке внешней среды организации, исследовании отрасли, сильных и слабых сторон предприятия; будут иметь представления о механизмах реализации стратегий организаций.


Содержание курса:

1. Основные концепции стратегического менеджмента (предмет и метод стратегического менеджмента, ключевые стратегические понятия, развитие стратегического видения и миссии компании, определение целей организации).

2. Инструменты стратегического управления (Бостонская матрица, SWOT-анализ, пять сил конкуренции по Портеру, матрица Ансоффа, матрица «Продукт  рынок», ПЭСТ-анализ, сценарное планирование)

3. Стратегический анализ (системный анализ, анализ среды, оценка и анализ отрасли)

4. Разработка стратегии (этапы разработки и внедрения стратегии, план реализации стратегии, конкурентные стратегии, стратегии компании, глобальные стратегии).

5. Реализация стратегии (функциональные стратегии, стратегический контроль и аудит, типичные стратегические ошибки)


Продолжительность курса: 16 часов.

Методическое обеспечение курса:

Авторская учебная программа курса, презентация, глоссарий, библиография, система контрольных тестов и практических заданий.

Краткие сведения об авторе курса:

Журавлева Наталья Юрьевна – кандидат социологических наук, доцент НФ ГУ  Высшая школа экономики. Сертифицированный специалист по логистике в системе сертификации Европейской логистической ассоциации (ELA). Специализируется в области теории и практики менеджмента, маркетинга, управления проектами. Консалтинговая деятельность в области менеджмента и маркетинга, участие в проектах по совершенствованию управления на предприятиях. Имеет опыт управленческой деятельности в бизнес-структурах г. Н. Новгорода.











Доц. Зайцев А.Н.


ПРОГРАММА

курса «Интернет в менеджменте»


Цели:

1. Познакомить слушателей с технологиями Интернета.

2. Сформировать навыки использования технологий Интернета в менеджменте.


Ожидаемые результаты:

1. В результате изучения курса слушатели получат общее представление об организации и службах Интернета.

2. Слушатели приобретут знания и навыки использования технологий Интернета в менеджменте.


Содержание курса:

1. Организация и базовые концепции Интернета. Протокол TCP/IP. IP-адрес. Подключение к Интернету. Модемы и линии. Интернет-провайдер.

2. Основные службы Интернета: электронная почта, Telnet, Web, FTP и др. DNS, имя компьютера в сети.

1. Интернет-навигаторы, настройка.
   
2. Электронные представительства, структура и принципы организации.
   
3. Распределенные базы данных.
   
4. Защита информации в Интернете.
   
5. Электронная коммерция.
   
6. Поиск информации в Интернете.
   

Продолжительность курса: 20 часов.


Методическое обеспечение курса:

Программа, глоссарий, библиография, примеры и иллюстрации в электронной форме.


Краткие сведения об авторе курса:

Зайцев Александр Николаевич – кандидат технических наук, доцент, декан факультета экономики, менеджмента и инноваций НГТУ им. Р.Е. Алексеева. Специализируется в сфере бизнес-приложений Интернета. Руководил созданием свыше 60 электронных представительств предприятий Нижегородской области, сервера «Нижегородский бизнес on-line», имеющего высший рейтинг в Н. Новгороде.








Преподаватели Залезский А.А., Шатовская Г.Б.


ПРОГРАММА

курса «Практика использования автоматизированных

информационных систем для управления»


Цель: