Наукове видання Матеріали ХVIII міжнародної науково-практичної конференції учотирьох частинах Ч. IV харків 2010 ббк 73 І 57
| Вид материала | Документы |
- Наукове видання Тези доповідей ХVIII міжнародної науково-практичної конференції учотирьох, 4191.32kb.
- Матеріали ХVII міжнародної науково-практичної конференції удвох частинах Ч. II харків, 5512.68kb.
- Матеріали ХVII міжнародної науково-практичної конференції удвох частинах Ч. I харків, 6941.25kb.
- Всеукраїнська федерація «спас» запорізька облдержадміністрація запорізька обласна рада, 3474.89kb.
- Наукове забезпечення процесів реформування соціально-економічних відносин в умовах, 2496.34kb.
- До сторіччя з часу написання роботи В.І. Леніна «Матеріалізм І емпіріокритицизм» Матеріали, 4497.2kb.
- Вах європейського вибору матеріали IIІ міжнародної науково-практичної конференції 25-27, 2505.29kb.
- Хviii міжнародної Науково-практичної конференції Інформаційні технології: Наука, техніка,, 1642.96kb.
- Академія муніципального управління до 15-річчя Академії муніципального управління, 5167.76kb.
- Управлінські аспекти підвищення національної конкурентоспроможності / Матеріали, 5109.61kb.
ВЗАИМОСВЯЗЬ СТОИМОСТИ КАПИТАЛА И ТРЕБУЕМОЙ ДОХОДНОСТИ В ОЦЕНКЕ ИНВЕСТИЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ
Решетняк Е.В., Глущенко И.В.
Национальный технический университет
«Харьковский политехнический институт», г.Харьков
Процесс оценки инвестиционных проектов включает две важнейшие задачи: прогнозирование денежных потоков по проекту и оценку его рисков. На этой основе применяются современные методы оценивания проектов – NPV и IRR - и принимаются решения.
В практике финансового менеджмента украинских компаний наблюдаются явные улучшения в вопросе прогнозирования денежных потоков. Задача же оценивания рисков проектов относится к числу более сложных и постоянно вызывает затруднения у практиков.
Среди методов определения рисков проекта особое место занимает подход, основанный на расчете средневзвешенной стоимости капитала (WACC). Она показывает, во что обойдется компании обслуживание финансирования проекта (выраженное в процентах). Эти затраты компании по привлечению капитала тем выше, чем выше ожидаемая компенсация за риски со стороны инвесторов. Стоимость разных источников капитала неодинакова: собственный капитал дороже, чем заемный по причине более высоких рисков собственников. Определяя требуемую доходность по своей части капитала, инвестор, по сути, оценивает риски проекта, а потому WACC и закономерно следует использовать в качестве ставки дисконтирования по проекту.
На значение WACC оказывают влияние такие факторы: 1) решения менеджеров относительно структуры капитала, используемой компанией (так, рассчитанная авторами доля долгов нескольких тысяч украинских компаний, чья отчетность выставлена на сайте ссылка скрыта, в 2008 г. составляла 54%); 2) риски самого инвестиционного проекта; 3) факторы внешней среды. Особую роль среди внешних факторов играет изменение общего уровня рыночных процентных ставок под влиянием фазы экономического цикла, уровня ожидаемой инфляции, спроса и предложения на рынке капитала. Так, рост рыночных процентных ставок удорожает заемный капитал, повышая средневзвешенную стоимость капитала, а значит и требуемую доходность по проекту. С практической точки зрения, это приводит к отсечению части инвестиционных проектов, которые при других условиях могли бы быть приемлемыми, а значит – к снижению инвестиционной активности бизнеса.
EMPLOYEE PARTICIPATION IN CORPORATE CULTURE OF INTERNATIONAL BUSINESSES IN UKRAINE
Reshetnyak E.V., Glushchenko I.V, Dovgopol M.Y.
National Technical Institute “Kharkiv Polytechnic Institute”, Kharkiv
Many international companies, starting their business in Ukraine, experience difficulties in implementing employee participation principles. It reflects one of the expected problematic issues for international businesses in dealing with post-socialist Ukrainian mentality and managerial practices, while bringing empowerment across national boundaries. Differences in national cultures logically call for differences in management practices.
Key reasons why empowerment concept is not naturally applied to Ukrainian situation are defined by the following features of traditional Ukrainian companies: high power distance, hierarchical organizational structures, low level of sharing information and knowledge, lack of self-esteem, and unwillingness of employees to take a responsibility. Since socialist management approaches were applied and exercised for many decades, they still are a significant part of modern life of many Ukrainian companies. It is dangerous to ignore this fact, since this learnt culture is very difficult to change. As a result, the empowerment technique may lead to tensions, disappointment, mistrust, contradictions in organizations and consequently to a low performance.
Generally, empowerment is based on the underlying philosophy of managers towards people in the organization. Empowering employees goes along with diminishing formal status, power and control, and developing a new style of leadership. At the same time, empowering means increasing trust. As for post-soviet managers’ point of view, distribution of power is a dangerous loss of power, since they believe that hierarchy and formal status allow them to effectively assign tasks and control outcomes. As a result, this type of managers actively acts against empowerment. It is interesting, that employees of many Ukrainian companies also consider “one-man power”, authoritarian leadership style and lack of pluralism as a useful natural norm, and easily except it.
Based on real experience of expatriates of international companies in Ukraine, it takes a lot of every-day efforts, made one at a time, at different levels to develop the appreciation of participative decision making approaches. It requires development of need for independence, increased self-esteem, and ability to act under the absence of authoritarian control, which does not come at once. In this way international companies, entering post-soviet area, adjust their management practices to the national cultures.
ПІДВИЩЕННЯ РОЛІ МАЛОГО ТА СЕРЕДНЬОГО БІЗНЕСУ В СИСТЕМІ КЛАСТЕРІВ ЯК ФАКТОР ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ ІННОВАЦІЙНОГО РОЗВИТКУ ВІТЧИЗНЯНОЇ ЕКОНОМІКИ
Решетняк О.В., Лелюк Д.В.
Національний Технічний Університет
«Харківський Політехнічний Інститут», м. Харків
У світовій практиці поширюється тенденція концентрації великих компаній на головних напрямках їх діяльності і делегування виробництва проміжних товарів та забезпечення супутнього обслуговування іншим, малим та середнім підприємствам. Такий підхід до формування кластерів був би ефективним для вітчизняної економіки.
У загальноекономічному розумінні кластер посилює конкурентні переваги окремих компаній і, відповідно, кластера в цілому. Крім того, кластери краще, ніж окремі галузі, стимулюють розвиток технологій, інтеграцію наукових, інноваційних та виробничих підприємств, забезпечують взаємне доповнення між галузями. Як суттєву перевагу кластерів підкреслимо і те, що вони є досить мобільною структурою. З появою нових галузей чи компаній або під впливом змін економічних умов функціонування кластери можуть розширюватися і змінювати спрямованість. Це робить організаційно-економічну форму кластерів оптимальною для функціонування малого та середнього бізнесу в сучасних умовах української економіки. Адже малий та середній бізнес легше пристосовується до змін потреб ринку та менш залежний від стану світової економіки, в той час, як великі компанії можуть акумулювати значні фінансові ресурси для довготривалої стратегії.
Досвід багатьох країн показав, що найбільш вдало функціонують ті малі та середні підприємства, які групуються навколо великих фірм у межах певної географічно обмеженої території і пов’язані з ними виробничими, технологічними, науковими та комерційними зв’язками. Одним з найяскравіших прикладів є система кластерів в Японії, що спершу базувалася на системі субпідрядних зв’язків між крупними, середніми та малими підприємствами. Іноземний досвід показав, що кластерний підхід може бути основою для конструктивного діалогу між представниками малого та середнього бізнесу і державою.
Створення кластерів з підвищеною роллю малого та середнього бізнесу є важливим для переходу української економіки на інноваційний шлях розвитку, оскільки надає можливості корегування наукових дослідів та конструкторських розробок відповідно до виробничого процесу.
Necessity of power distance index account by international companies during decision making
Reshetnyak E.V., Martyuhina Y.V.
National Technical University
“Kharkiv Polytechnic Institute”, Kharkiv
The way how managerial decision is making depend on leadership style, kind of business and staff’s national culture. Last was explained by Netherlandian scientist Geert Hofstede thought the instrumentality of his one in five indexes - power distance.
Power distance measures how much the less powerful members of institutions and organizations expect and accept that power is distributed unequally. Ukraine, Russia, Japan, France and India relate to counties with high index of power distance. For companies, which operate on these territory, paternalistic management style, dataflow only top-down, rare expression of displeasure and waiting for guidance’s directives are attributes. Feature as officials accessibility, dataflow in different directions, employees needs and opinions account, consultative management style’s preference are accepted in companies with low power distance index that function in USA, Germany, Austria, and Denmark. Whatever successful strategy was earlier it must now take in account national differences when company choose foreign market entry mode as direct foreign investment. Because of this companies with high power distance level operate easier on Ukrainian territory.
It can’t be clear defined that one managerial strategy is more successful than another because they are ideal and both have advantages and disadvantages. Staff is more motivated to good results in companies with low power distance index, feedback is well organized, and they are more adapted to changes, better working in teams. According to Gallup research in democratic group 87% of interviewed love their work and 78% trying to apply all forces to reach success in comparison to 69% and 59% in autocratic group. But sometimes such partnership relations between employer and employee can be interpreted as less of control. Staff from companies with high power distance index doesn’t want occupy an active position, their reaction on changes is slower, feedback is absent, so decisions are making authoritarian and sometimes groundlessly. But it is easer to manage such employees, only money could be motivation and required skills to them are lower.
Thereby by direct foreign investment of foreign companies in other countries national features must be learned, existing practice of decision making analyzed and staff’s attraction to decision making process planed.
Інноваційні технології організації управління туристичним бізнесом
Рижих М.І.
Харківський торгово-економічний інститут
Київського Національного торгово-економічного університету,
м. Харків
Ми живемо в час мандрівок та відкриття кордонів. Численні турфірми пропонують тури на будь-який смак і «розмір гаманця». Залишається тільки вибрати, за допомогою кого здійснити завітну мрію, а обирати є з чого: численні турфірми запрошують потенційних туристів провести відпустку за кордоном. В умовах жорсткої конкуренції завданням будь-якої турфірми є завоювання лідируючого місця на туристичному ринку, отримання і збільшення прибутку. Одним із засобів звернути увагу споживачів на свої послуги є пропозиція нових послуг, відмінних від послуг конкурентів. Саме своєчасне виведення нових послуг на ринок допоможе залучити нових покупців, збільшити прибуток підприємства та отримати бажані позиції на ринку.
Вивчення опублікованих наукових праць з проблем розвитку туризму, методичних розробок та практичних рекомендацій пдтверджує, що питання розробки і впровадження нововведень в туризмі досліджені недостатньо, що негативно позначається на розвитку вказаної сфери.
Для туристичного бізнесу необхідно використання інновацій, тому що туристичний ринок нестабільний, поддається впливу різних подій в навколишніх областях. В даних умовах турфірми повинні не тільки створювати новий продукт, але вміти вчасно реагувати на зміни в різних областях діяльності, суміжних з туризмом, мати здатність до створення нових методів роботи та покращення результатів діяльності. Однак не всі компанії охоче застосовують інновації на практиці. Адже інновація –це перш за все ризик й чималий. Будь-яка інновація, особливо якщо вона стосується організації вцілому, створює опір , тому що прийняття і здійснення інновації створено з руйнуванням стереотипів сприйняття, поведінки і установок. Та все ж фірми, які використовували в своій діяльності інноваційні аспекти, стверджують, що впровадження інновацій не тільки бажана діяльність організації, а й необхідна.
ТЕХНОЛОГІЧНІ ІННОВАЦІЇ ЯК ОСНОВА ЕВОЛЮЦІЙНОГО РОЗВИТКУ ПРОМИСЛОВОГО ВИРОБНИЦТВА
Рогачов М.Ю.
Національний Технічний Університет
«Харківський Політехнічний Інститут», м. Харків
Адаптація науково-технологічних нововведень у повсякденному житті суспільства є одним з наймогутніших двигунів прогресу, як у виробничому, так й у соціальному аспекті. Однак довгий час у процесі розвитку виробництва домінували технології, засновані на вилученні ресурсів з навколишнього природного середовища й переробки їх у продукт, на який існує попит на ринку. При цьому антропогенний вплив на природне середовище, що дуже часто наносив їй непоправний збиток, виправдувалося гаслами типу „Людина - цар природи”, „Відвоюємо у природи її багатства”
і т.д.
Розвинені економіки світу вже подолали цей етап науково-технічного прогресу і поступово переходять до наступного: розвиток на основі відновлюваних джерел (енергія вітру, Сонця, припливів і течій і т.д.), дбайливе відношення до природи й відновлення первісного середовища планети.
В умовах зростаючих запитів суспільства й обмеженості природних ресурсів технологічні інновації у виробництві здатні надати можливість подальшого розвитку цивілізації, привівши його у відповідність із можливостями планети. Так, наприклад, саме технологія визначає що є необхідним ресурсом або сировиною для виробництва продукту, отже, на основі наукових досліджень, можна замінити ресурс, що не відновлюється на іншій (природний, або синтезований), або істотно збільшити ефективність використання того або іншого ресурсу. Останнє дасть можливість продовжити строки експлуатації родовищ за рахунок меншої витрати сировини, що добувається на виробничі потреби. Крім того, технологічні інновації здатні зробити більш безпечним з екологічної точки зору сам процес промислового виробництва.
Наука шляхом впровадження інновацій вже зараз має можливості, при належній політичній волі та розумінні у суспільстві, вирішувати велику частину проблем (збереження ресурсів, захист та відновлення навколишнього природного середовища), таким чином науково-технічний прогрес, підвівши світ до небезпечної межі, зараз має змогу допомогти в подоланні негативних наслідків розвитку людства та перевести цей розвиток на новий збалансований шлях.
ІННОВАЦІЙНА СТРАТЕГІЯ ТА ІНФОРМАЦІЙНЕ ВИРОБНИЦТВО
Руденко Ю.А.
Національний технічний університет
«Харківський політехнічний інститут», м.Харків
Україна дедалі більше відчуває на собі прояви процесів глобалізації, хід яких засвідчує безповоротність становлення багатовимірної системи. Зростає її залежність від загальносвітового економічного стану, а її становище в світі визначається рівнем синхронізації з інтеграційними процесами в усіх сферах.
Суспільство, яке має можливість впровадити базову інновацію та відкрити "інноваційну нішу", виходить у лідери світового економічного змагання та забезпечує конкурентоспроможність національної економіки. Тільки тоді можливий притік інвестицій, що спричинять "інноваційну хвилю", дія якої приведе до якісних перетворень технологічного укладу.
Метою даної стратегії слід визначити створення конкурентних переваг: розвиток науково-технічного потенціалу, впровадження нових технологій та генерацію знань, інновації на усіх етапах товарного виробництва. Роль держави в реалізації даної стратегії має полягати не тільки в регулюванні напрямів інноваційної діяльності. Вона повинна виступити основним замовником продукції цього сектора економіки, створивши передумови для розвитку внутрішнього ринку інформаційних ресурсів.
В інноваційному процесі головну роль відіграє людський капітал. Сучасна економічна теорія приділяє цій категорії пріоритетну увагу. Визнано його першорядну роль у суспільному виробництві.
Розвиток інноваційного ринку потребує запровадження апробованих у світовій практиці інвестиційної та інноваційної інфраструктури - інноваційних центрів, торговельних інноваційних бірж, венчурних інвестиційних фондів. Однією з перспективних форм розвитку інноваційної інфраструктури є створення міської інноваційно-інвестиційної системи
Викладене вище підводить до висновку про те, що головним пріоритетом державної інноваційної стратегії слід визначити становлення та розвиток інформаційно-промислового комплексу як базової галузі нового технологічного укладу постіндустріального суспільства.
Методи просування товару на іноземні ринки
Рустемов Р.Р.
Національний технічний університет
«Харківський політехнічний інститут», м.Харків
Просування товару, методи ,інструменти та заходи щодо їх реалізації є важливим аспектом функціонування компаній, які мають зовнішньоекономічні відносини.
Діяльність підприємств, що здійснюють продажі на зовнішніх ринках має свою специфіку, пов язану з рядом факторів, що характерні для конкретної країни-партнера.
Маркетингове середовище має велике значення, тому що просування товару входить до маркетингової концепції «4Р».
Теорія (концепція) 4P (ссылка скрыта Marketing mix) — маркетинговая теорія, заснована на чотирьох основних «координатах» ссылка скрыта планування:
Product (товар або послуга: асортимент, якість, властивості товару, дизайн і ергономіка)
price (ціна націнки, знижки)
promotion (просування реклама, PR, стимулювання збуту і т. д.)
place (місце розташування, канали розподілу, персонал продавця, місця розташування торгової точки і т. д.)
Аналізуючи взаємовідносини з країною- партнером за допомогою теорії 4Р, «пятифакторного аналізу» та «PEST»-аналізу ми формуємо ряд характеристик щодо мікро- і макроклімату підприємства.
На основі наведениххарактеристик про зовнішнє та внутрішнє серидовище, фінансового аналізу, та аналізу маркетингової діяльності проводимо SWOT-аналіз. Проводимо характеристику цільової аудиторії споживачів, позиціонування товару, ниші, що він займає на ринку. Виходячи з цього формуємо цілі по просуванню товару на зовнішньому ринку.
На основі сформульованих цілей обираємо методи просування впроваджуємо заходи стимулювання попиту за допомогою інструментів маркетингу з урахуванням особливостей країни,та конкретного середовища,в якому здійснюватимуться продажі.
IMPROVEMENT OF INVESTMENT ATRACTIVENESS IN UKRAINE
Sapozhnykov V.A.
National Technical University
“Kharkiv Polytechnic Institute”, Kharkiv
In the modern economy, during the gradual development of the stock market in Ukraine, especially relevant is the study of investment and in particular issues for evaluating and improving investment attractiveness.
A drastic reduction of international funding had influence on domestic demand. Gross capital inflows in the region fell by 65 percent in the first three quarters of 2009 compared to same period in 2008 [1]. Financing needs of the region declined, while external assistance and moral beliefs helped prevent access to external loans. As a result, financial conditions improved, allowing monetary policy to focus on mitigating the crisis.
Investors have allocated the most attractive areas for investment. Among the leaders are - metallurgy, finance, real estate, agricultural processing and food industries. Food industry during the crisis showed the greatest growth and demand among the most attractive places to invest.
In Ukraine, unlike European countries, there are enough opportunities for growth in the number of active enterprises. Currently Ukraine is far behind all European countries in terms of number of actively operating enterprises in 1000. This gap is manifested even after consideration of the vast differences in the investment climate. Ukraine is 7.5%, one of the most lower compared with Sweden 36.3% which ranks first in Europe [2].
Value of investment is not taken into account fully, although the figure usually represents and objective basis for attracting investment, which brings special significance in the process of investment attractiveness and its increase at different stages of enterprise existence. For a more detailed analysis of investment attractiveness of enterprises we have to consider the following factors:
• taxation;
• investors confidence enhancement;
• managerial barriers.
Implementation of the proposed factors will bring positive changes in the activities of enterprises, their intensification, increased sales and effective management in general.
References:
1. World Investment and political risk in 2009, World Bank Group, p. 125
2. Investment Climate in Ukraine as Seen by Private Businesses, Oct.09, p 67
ПРОЦЕСИ РОСТУ ТА РОЗВИТКУ В СИСТЕМІ ІНВЕСТИЦІЙНО-ІННОВАЦІЙНОЇ ПОЛІТИКИ
Семенюк О.Л.
Національний Технічний Університет
«Харківський Політехнічний Інститут», м. Харків
Ресурси екстенсивного росту національної економіки вичерпані й прийшов час комплексної державної инвестиционно-инновационной політики.
Необхідно відзначити, що інвестиції - це зовнішній фактор. І ріст залежить від набору даних факторів. Цей вид зміни може мати як позитивне значення, так і негативне. Межі росту екзогенні й опираються саме на інвестиції.
Внутрішнім фактором уважаються інновації. На них з розвиток системи, адже межі розвитку ендогенні. Тільки внутрішніми з обмежується розвиток, але його можна мотивувати. Держава може впливати на ріст, але розвиток - це процес залежний від самого регіону (кластера). От чому так важлива державна підтримка проектів у даному напрямку.
Природа змін двояка - це процеси росту (кількісні зміни) і процеси розвитку (якісні зміни). Кількісні зміни є знакозмінною функцією типу "прибув-убув", а якісні зміни в самому загальному випадку є знакоопределенной функцією типу "обсяг знань не убуває" у силу закону загального розвитку як переходу від простого до більше складного. Звідси треба, що стадії регресу (наприклад, банкрутства або аварії) є порушенням або припиненням життєдіяльності конкретного предмета, іноді цілого ряду предметів (капітуляція ряду держав, а не їхньої катастрофи). Отже, соціально-економічний розвиток як процес є виразно позитивна функція. Процес існування життєздатної організації можна представити як виразно позитивну функцію, похідна якої ненегативна. Тоді кризові явища можна розглядати як неконтрольовані деструктивні зміни, що виражають зниження або втрату життєздатності системи.
Відзначимо, що якби криза була контрольованим процесом, те його можна було б уникнути завчасними діями. Інакше кажучи, зліт і посадки - контролюються, а падіння - немає.
Відомо, що процеси економічного росту й розвитку здійснюються розходження на різних економічних рівнях, починаючи від рівня конкретного підприємства й закінчуючи глобальними процесами, що відбуваються на світових ринках при участі ведучих ТНК.