Российский Экономический Университет имени Г. В. Плеханова программа
| Вид материала | Программа |
- Российский Экономический Университет имени Г. В. Плеханова Факультет маркетинга Кафедра, 485.41kb.
- Организационно-экономический механизм эффективного функционирования интегрированных, 1401.62kb.
- Профессионального Образования «Российский Экономический Университет имени Г. В. Плеханова», 43.47kb.
- Российский Экономический Университет им. Г. В. Плеханова факультет дистанционного обучения, 405.79kb.
- Финансовые методы управления собственным и заемным капиталом компаний, 521.21kb.
- Маркетинговая стратегия гостеприимного города, 336.66kb.
- Российский Экономический Университет им. Г. В. Плеханова» факультет дистанционного, 1497.37kb.
- Проектирование бизнес-модели страховой компании, 331.34kb.
- Страны с формирующимся рынком на мировом рынке ссудных капиталов, 295.02kb.
- Архитектура бизнес-процессов на основе технологии управления взаимоотношениями с клиентами, 357.89kb.
Вопросы
- С учетом ситуации в компании «Росгосстрах» какие функции должна выполнять корпоративная газета?
- Как вы думаете, в чем была причина обращения компании при наличии собственной редколлегии в агентство «Полилог»? Чем это было обосновано?
- В каких случаях имеет смысл приглашение стороннего агентства для налаживания внутрикорпоративной культуры в компании, а в каких случаях лучше делать это собственными силами? Приведите конкретные примеры в качестве аргументации.
Задание 19. Практическая ситуация – «Стеклотара – 2002».
В феврале в выставочном комплексе центра «Москва» (на территории ВВЦ) впервые в нашей стране прошла Международная специализированная выставка «Стеклотара – 2002: настоящее и будущее». Она была организована Центром внедрения достижений науки и техники «Москва» при содействии Правительства Москвы, Правительства Московской области и поддержке Министерства Экономического развития и торговли РФ, комитета Торгово-промышленной палаты Европейского института упаковки (EPI).
Цель выставки – содействие созданию и развитию отечественного рынка стеклянной тары, оказание помощи отраслям-потребителям в поиске производителей и поставщиков стеклянной тары, знакомство с современными мировыми достижениями и тенденциями развития производства и потребления стеклянной тары.
За прошедшие годы в этой сфере прошли коренные изменения. Многие стеклотарные предприятия начали «вставать на ноги». Сюда пошли значительные инвестиции. Идет реконструкция многих стеклотарных производств. В эту сферу в последние годы пошли работать высококвалифицированные специалисты.
На выставке «Стеклотара-2002: настоящее и будущее» уже в этом году было представлено более 50 фирм-производителей стеклотарной продукции, а также фирм и организаций, представляющих сырье, машины и оборудование, инфраструктуру и многое другое для стеклотарной подотрасли. Среди экспонентов – крупнейшие заводы по производству стеклянной тары не только в России, но и из ближайшего и дальнего зарубежья. Участники выставки «Стеклотара-2002» распределились следующим образом: представители Москвы и Московской области – 38%, остальные участники из России – 31%, представители стран СНГ – 16%, иностранные участники – 15%.
На выставке можно было познакомиться со следующими разделами: сырье и технологии, оборудование для производства стеклотары, автоматические линии, дизайн, все виды стеклянной тары для напитков, консервной, косметической, парфюмерной и других промышленностей; укупорочные средства; этикеточная продукция; клеи; упаковка; ресурсо- и энергосберегающие технологии; охрана окружающей среды. Состав участников выставки по направлению деятельности: производители – 43%; рекламные организации – 22%; сырье, материалы, оборудование – 22%; торговые организации – 13%.
В рамках выставки «Стеклотара-2002: настоящее и будущее» был проведен «круглый стол «Нормативная база, сертификация, упаковка. Утилизация стеклянной тары». В ходе выставки был также проведен семинар «Использование новых огнеупоров, производимых компанией VRD-GLAS GmbH в стеклянной промышленности» (организатор – компания «Олимпик Ньюс»).
В работе выставки приняли участие такие известные в России и за рубежом предприятия, как «Стеклопак», «Укртара-Стекло», «Олимпик Ньюс», ассоциация РКМ, «Стекло Украины», МЭЛЗ, «РАСКО», «ФЛАКС», «Клинстеклотара», «Вермакс», «Брокус», «Мотиум» и др.
Первый и единственный в России Музей упаковки представил из своих фондов уникальную коллекцию стеклянной тары, производимой в России в начале 19 в.
Во время работы выставки её устроителями был проведен опрос экспонентов, входе которого выяснилось, что 95% опрошенных остались довольны уровнем организации проведения выставки; 58% заинтересовались научной программой; 89% достигли коммерческого успеха; 47% остались довольны конкурсной программой выставки.
В рамках выставки была проведена конкурсная программа. В частности, в номинации «Надежный партнер» победителями стали: А.В. Антюхин – генеральный директор ЗАО «Стеклопак» и Н.Б. Николаев – генеральный директор ЗАО «Клинстеклотара».
В ходе работы выставки её участниками была выражена уверенность, что у этой выставки есть значительные перспективы, и она, безусловно, станет ежегодной и будет год из года наращивать свой потенциал. Большинство её участников уже подали заявки на участие в выставке «Стеклотара – 2003».
Вопросы:
- Какую роль играет для промышленных производителей участие в специализированных выставках? Обоснуйте ответ, опираясь на данную в практической ситуации информацию.
- Какими способами организаторы выставки могут увеличить число фирм-экспонентов на выставке?
- Каким образом организаторы выставки и участники могут стимулировать интерес потенциальных посетителей к данной выставке? Приведите примеры.
- Как экспонент может оценить эффективность своего участия в выставке после её проведения? Перечислите возможные способы.
Задание 20. Спонсорство и благотворительность как средство укрепления имиджа компании
Проект Городской марафон «Не бросай».
Кто: ОАО Алтайкровля, (Барнаул, 2000 г.)
Ситуация: Весной 2000 года ОАО «Алтайкровля» совместно с городским комитетом по экологии (г. Барнаул) и некоммерческий организацией «Молодые журналисты Алтая» провели акцию по сбору макулатуры среди школ города Барнаула. В акции приняли участие 15 школ города. Минимальным взносом оказались 100 килограмм, самым большим - 2232 килограмма. Общее количество собранной макулатуры – 16 тонн. ОАО «Алтайкровля» вручила школам - победительницам наборы школьных принадлежностей. Отметили не только лучшие школы, но и лучшие классы и лучших учеников. Победитель - школа-гимназия № 123 - получила приз в размере 500 рублей, предоставленный городским комитетом по экологии. ОАО «Алтайкровля» премировала победителя денежным вознаграждением, эквивалентным стоимости собранной макулатуры. Компания получила сырье для производства и укрепила свою репутацию.
Проект Шоколадные конфеты с красным крестом.
Кто: Кондитерская фабрика «Ангара» (Иркутская Область, 2001 г.)
Ситуация: В ходе партнерского проекта кондитерской фабрики Ангара и Иркутской Областной Общественной Организации Российского Общества Красного Креста (РОКК) было выпущено 10 000 коробок конфет «Маска». Определенный процент с каждой проданной коробки перечислялся на счёт РОКК. В итоге, более 70 детей получили квалифицированную медицинскую и психологическую помощь сиделок Красного Креста. Среди целей, которые ставило перед собой руководство фабрики, было: получение средств на обеспечение ухода за больными детьми, находящимися без присмотра родителей и родственников в Областной Детской Клинической Больнице г. Иркутска; апробирование зарубежного опыта в Российских условиях; увеличение продаж конфет «Маска»; улучшение имиджа фабрики.
Проект Акция «Покупая – помогаешь»
Кто: Фонд «Золотой Пеликан» (Санкт-Петербург, 2000 г.)
Ситуация: Успешный пример социально-значимого маркетинга показал фонд «Золотой Пеликан» при поддержке ряда Петербургских компаний. Проект направлен на создание системы финансирования негосударственного Центра творческой реабилитации детей-сирот и инвалидов. В центре уже обучаются более четырех тысяч детей. Партнерами «Золотого Пеликана» по этому проекту стали ОАО «Каравай», ОАО «Хлеб», ЗАО «Автодом» и ООО «Любавич». Ожидается, что в ближайшем будущем участников станет больше. В ходе проекта на продукции предприятий-участников был размещен логотип акции «Покупая - Помогаешь». 1% прибыли от продажи такого товара поступит на счет Центра. Постепенно долю отчислений планируется довести до 10% от прибыли.
Проект Создание учебного производства в детских социальных учреждениях.
Кто: «РокПилларс» (Красноярский край, 1997 - 2006 г.)
Ситуация: Небольшая компания по производству одежды из Красноярского края «РокПилларс» в проекте с детским приютом использует свои технологии и оборудование для достижения долгосрочного эффекта. На базе приюта созданы и реально работают с 1997 года сельскохозяйственная мастерская, в состав которой входит животноводческая и полевые бригады; столярная, гончарная и швейная мастерские. Швейная мастерская оснащена десятью бытовыми машинками, на которых дети учатся. Научно-производственная фирма «Рок Пилларс» и Фонд детей-сирот «Полярная звезда» передали приюту четыре промышленных швейных машины высокой производительности. Специалисты «РокПилларса» обеспечивают профессиональную раскройку изделий, готовят мастеров, которые шьют с детьми одежду. Следующий этап – создание товарной массы, которую можно продавать, формирование пакета заказов. Уже сейчас за продаваемую одежду приют получает от покупателей овощи, молоко, мясо, наличные деньги. Дети в приюте сами шьют постельное белье и одежду. Организационную и менеджерскую работу, связанную с производством и продажей выпускаемой продукции, выполняет фонд «Полярная звезда» через свой торговый дом. Основная часть прибыли идет на программы фонда.
Проект Бизнес выплачивает зарплату учителям.
Кто: «АЛТЭКС» (Нижегородская область, 1997 г.)
Ситуация: В начале 1997 года в городе Дзержинске Нижегородской области учителя объявили о подготовке к забастовке. Причина обычная – невыплата заработной платы. Назревал серьезный социальный кризис. К учителям были готовы присоединиться врачи и другие «бюджетники». На помощь пришел президент нижегородской фирмы «АЛТЭКС» Алексей Трушин. Он решил самостоятельно выплатить учителям зарплату. Понимая, что выплатить все задолженности его компания не в состоянии, Трушин решил, по крайней мере, снять текущую напряженность ситуации. Он обратился к сотрудникам «АЛТКЭКС» с предложением поделиться с учителями своей однодневной зарплатой. Усилиями городской газеты и местных депутатов к акции присоединились другие компании. Распоряжались собранными средствами представители учителей города. Вся акция была проведена молниеносно, со времени ее объявления до поступления денег на счет прошла одна неделя. Забастовка была предотвращена.