Российский Экономический Университет имени Г. В. Плеханова программа

Вид материала

Программа

Содержание Задание 18. Проект Концепция корпоративной газеты «Моя Глория» Задание 19. Проект

Подобный материал:

• Российский Экономический Университет имени Г. В. Плеханова Факультет маркетинга Кафедра, 485.41kb.
• Организационно-экономический механизм эффективного функционирования интегрированных, 1401.62kb.
• Профессионального Образования «Российский Экономический Университет имени Г. В. Плеханова», 43.47kb.
• Российский Экономический Университет им. Г. В. Плеханова факультет дистанционного обучения, 405.79kb.
• Финансовые методы управления собственным и заемным капиталом компаний, 521.21kb.
• Маркетинговая стратегия гостеприимного города, 336.66kb.
• Российский Экономический Университет им. Г. В. Плеханова» факультет дистанционного, 1497.37kb.
• Проектирование бизнес-модели страховой компании, 331.34kb.
• Страны с формирующимся рынком на мировом рынке ссудных капиталов, 295.02kb.
• Архитектура бизнес-процессов на основе технологии управления взаимоотношениями с клиентами, 357.89kb.

Вопросы

1. Перечислите основные проблемы, с которыми столкнулась компания ЕвроОйлЦентр. Какие из них можно решить методами PR, а какие нет?
   
2. Какие средства PR были использованы для изменения ситуации в компании?
   
3. Если бы вы были консультантом компании ЕвроОйлЦентр, то какие ещё мероприятия вы бы порекомендовали провести в компании для улучшения внутрикорпоративной культуры? Обоснуйте ваш ответ.
   

Задание 18. Проект Концепция корпоративной газеты «Моя Глория»

Кто: компания "Глория Джинс" (Ростов-на-Дону, 2003г.)

«Россия тогда только станет действительно великой, когда у нас люди - как в Америке - будут говорить не наша, а МОЯ страна, не наш, а МОЙ город, не наш, а МОЙ президент, не наша, а МОЯ компания..." Владимир Мельников, президент корпорации «Глория Джинс» об идее создания корпоративной газеты.

Ситуация: Создание корпоративной газета для сотрудников компании "Глория Джинс". Газета призвана:

• способствовать повышению эффективности труда, нацеливать на результат;
  
• воспитывать, мотивировать, стимулировать, информировать;
  
• укреплять корпоративную культуру, развивать Идеологию компании;
  
• помогать сотрудникам лучше понимать компанию, разделять ее принципы, цели и задачи;
  
• разъяснять, формировать стандарты поведения;
  
• объединять в команду, укреплять командный дух;
  
• укреплять уверенность в планах компании;
  
• культивировать стремление к наилучшему результату;
  
• формировать доверие к решениям руководства;
  
• воспитывать ощущение сопричастности к целям и успехам великой компании;
  
• укреплять репутацию и имидж компании в ее главных носителях – работниках компании;
  

Задачи:

• укрепить уважение к продукту;
  
• повысить ответственность за вклад каждого в общий результат;
  
• нацеливать сотрудников на длительный эффективный труд, высокую отдачу;
  
• служить основным источником информации о процессах и перспективах развития в компании;
  
• сохранять и развивать индивидуальный (фирменный, корпоративный) стиль;
  
• создавать и сохранять традиции, как лицо, индивидуальность компании;
  
• стать альтернативой внешним СМИ и слухам в компании;
  
• создать собственную влиятельную среди целевой аудитории коммуникацию;
  
• гармонизировать атмосферу внутри компании.
  
• отладить обратную связь между сотрудниками и руководством.
  

 Целевая аудитория издания:

• рабочие производств – 75%
  
• работники среднего и высшего звена – 20%
  
• менеджеры – 5%
  

Предлагается делать небольшую, емкую газету - понятную, простую, доходчивую. С понятными образами и символами, вызывающую доверие, позитивные эмоции. Складывается из формата А3 в формат А4, который легко положить в любую сумку. Основные темы:

1. Анонсы и новости. Страница предназначена для анонсирования основных материалов номера. Здесь предполагается давать основной материал от лица руководства компании.
   
2. Новости и репортажи из подразделений.
   
3. Разъяснения. Ответы на вопросы работников. Комментарии специалистов.
   
4. Публикации о компании, показывающие ее признание во влиятельных СМИ.
   
5. Акции компании.
   
6. Колонка, посвященная вопросам религии. Православный календарь
   
7. Конкурсы, объявления, детские рисунки, советы.
   

Газета будет выходить один раз в месяц, в начале месяца тиражом в 3000-5000 экземпляров. Формат газеты будет АЗ офсет (полноцвет). Распространяться издание будет собственными силами компании.

Вопросы

1. Назовите основные плюсы, которые дает компании «Глория Джинс» издание собственной газеты.
   
2. Как вы считаете, кого ещё можно отнести к числу целевых аудиторий корпоративной газеты? Аргументируйте ваш ответ.
   
3. Оцените тематическую направленность издания. На ваш взгляд, все ли темы охвачены в перечисленном перечне возможных материалов для публикации? Какой бы вы составили перечень тем, которые важно раскрывать в корпоративной газете «Моя Глория»?
   

Задание 19. Проект "Внутрикорпоративная газета ОАО "Росгосстрах"

Кто: Агентство "Полилог" (Москва , 2002 г.)

Ситуация: В 2000 - 2002 годах в структуре акционерного капитала компании "Росгосстрах" произошли существенные изменения, которые повлекли приход новой команды менеджмента. В рамках организационной, финансовой и информационной консолидации компании, проводимой менеджментом, возникла необходимость создания эффективного инструмента, который обеспечивал бы коммуникации между центральным офисом и филиалами ОАО "Росгосстрах". Было решено, что наиболее простым и естественным инструментом такого рода является корпоративная газета.

В ноябре 2002 года компания "Росгосстрах" располагала корпоративной газетой, которая выпускалась нерегулярно, доставлялась в региональные подразделения с существенной задержкой (до 1 месяца), выходила малым тиражом, не превышала по объему 4 полос и не была востребована сотрудниками компании.

Агенство "Полилог" выступило с предложением разработать и обеспечить выход издания, которое будет регулярно и оперативно попадать к потребителю, будет востребовано сотрудниками, будет эффективно осуществлять пропаганду инициатив менеджмента, методов работы, информировать об изменениях, происходящих в компании, достижениях коллег, новых проектах и назначениях, создаст площадку для обмена технологиями, опытом и мнениями, а менеджменту компании обеспечит обратную связь.

По отзыву Заказчика - агентство "Полилог" за 4 месяца превратило группу любителей издательского дела в профессиональную редколлегию, а подобие школьной стенгазеты - в убедительное издание, способное влиять на организацию бизнес-процесса.