Российский Экономический Университет имени Г. В. Плеханова программа

Вид материала

Программа

Содержание Задание 4. Проект газета "Point Passat Insider" Задание 6. PR-службы различных предприятий ОАО «Магнитогорский металлургический комбинат» (металлургическая промышленность)

Подобный материал:

• Российский Экономический Университет имени Г. В. Плеханова Факультет маркетинга Кафедра, 485.41kb.
• Организационно-экономический механизм эффективного функционирования интегрированных, 1401.62kb.
• Профессионального Образования «Российский Экономический Университет имени Г. В. Плеханова», 43.47kb.
• Российский Экономический Университет им. Г. В. Плеханова факультет дистанционного обучения, 405.79kb.
• Финансовые методы управления собственным и заемным капиталом компаний, 521.21kb.
• Маркетинговая стратегия гостеприимного города, 336.66kb.
• Российский Экономический Университет им. Г. В. Плеханова» факультет дистанционного, 1497.37kb.
• Проектирование бизнес-модели страховой компании, 331.34kb.
• Страны с формирующимся рынком на мировом рынке ссудных капиталов, 295.02kb.
• Архитектура бизнес-процессов на основе технологии управления взаимоотношениями с клиентами, 357.89kb.

Вопросы

1. Каковы основные цели реализации данного проекта?
   
2. В чем заключаются преимущества и недостатки использования радио как средства распространения PR-материалов?
   
3. Перечислите целевые аудитории PR-кампании в данном случае. Кого бы ещё было разумно включить в целевые аудитории этого проекта? Обоснуйте ваш ответ.
   
4. Назовите все применявшиеся средства PR. Чтобы ещё вы порекомендовали использовать из имеющихся средств?
   

Задание 4. Проект газета "Point Passat Insider"

Кто: Агентство Point Passat (Москва)

Ситуация: Корпоративная газета появилась после объединения компаний по связям с общественностью The Point и PR PASSAT осенью 2002 года. Газета была крайне необходима: сотрудники не знали коллег, работающих за стенкой, не говоря уж о тысячах региональных представителей. Организаторам проекта хотелось, чтобы региональный координатор из Владивостока знал, чем живет супервайзер из Сочи.

В газету вошли самые разнообразные рубрики, от "Настроения" до "Мастер-класса". "Мы можем организовать все. В это сложно просто поверить, поэтому в каждом номере мы это доказываем, - делятся авторы. - Наши сотрудники - это личности, интересные и творческие. Их будит солнце, а не будильник. Они не могут сидеть без дела. Их стиль – креатив. В газете про это пишется жирным шрифтом:
PR-проекты, promotion-акции, event-мероприятия - это основная деятельность компании. От презентации лака для ногтей до 100-летия компании FORD, от Camel Trophy до официального приема Российско-Американского делового совета».

Газету ждут, каждый хочет появиться на ее страницах. Сотрудники компании - гурманы прессы. И, в первую очередь, газета должна утолить их изысканный голод. И еще "Point Passat Insider", по мнению сотрудников - это летопись компании. Через определенное количество лет можно будет, развернув ее, узнать о компании все.

1. Вопросы
   
2. К какому направлению PR относится данный проект?
   
3. Перечислите основные цели создания газеты "Point Passat Insider".
   
4. Назовите целевые аудитории этой PR-кампании.
   
5. Представьте, что вы главный редактор газеты "Point Passat Insider". Какие рубрики были бы в вашей газете и чему бы они были посвящены?
   

Задание 5. Проект «Черный пиарщик»

Кто: Пивоваренный холдинг "САН Интербрю" (Пермь, 2001 г.)

Ситуация: "Черный пиарщик" из Перми, занимавшийся вымогательством в отношении пивоваренного холдинга "САН Интербрю", осужден на 4 года лишения свободы (условно). Пивоваренный холдинг "САН Интербрю", ставший в ноябре 2001 г. жертвой "черного пиара", полностью удовлетворен приговором суда в отношении Д. Михайлова, вынесенным 29 октября в Перми.
Как сообщили в пресс-службе пивоваренного холдинга, Д.Михайлов обвинялся в вымогательстве под угрозой распространения лживых сведений, порочащих деловую репутацию компании и ее популярную торговую марку. В ноябре 2001 г. Д. Михайловым была предпринята попытка дискредитировать ОАО "Пермская пивоваренная компания" и торговую марку "Толстяк". В качестве инструмента акции были использованы листовки клеветнического характера и неизвестная ранее газета "Уездная Пермь", содержащие лживую информацию. Обвиняемый требовал от компании крупную сумму денежных средств под угрозой продолжения "черного PR". Компания заявила о факте вымогательства в правоохранительные органы. Суд приговорил Д. Михайлова к 4-м годам лишения свободы, наказание считается условным, с испытательным сроком на 2 года. Грамотные действия правоохранительных органов и жесткая позиция "САН Интербрю" в данном вопросе способствовали доведению до суда дела "о черном PR", отмечают в пресс-службе пивоваренного холдинга. Суд признал Д. Михайлова виновным, и в предусмотренный законодательством 10-дневный срок приговор обжалован не был, что позволяет сделать вывод о признании осужденным своей вины. "Приговор по делу Михайлова – принципиально важный шаг, демонстрирующий возможности действующего российского законодательства в борьбе с "черным PR", - отметил генеральный директор "САН Интербрю" по России Джо Стрелла. - Созданный судебный прецедент – еще одна гарантия защиты прав добросовестных российских производителей в случае, если они станут жертвами вымогательства под угрозой клеветнической компании".

Вопросы

1. Какие законодательные акты регулируют данную ситуацию?
   
2. Какие положения закона были нарушены?
   
3. Какие органы регулируют подобные конфликтные ситуации?
   
4. Предложите дополнительный поддерживающий комплекс PR-мероприятий в данной ситуации, который следует применить помимо юридического способа решения проблемы. Обоснуйте ваш ответ.
   

Задание 6. PR-службы различных предприятий

Ниже представлены три предприятия, PR-службы в которых были организованы следующим образом:

АО «Сити» (строительство) – руководитель службы, социолог, психолог, менеджер по связям СМИ, менеджер по рекламе.

«ИТЕРА» (нефть и газ) – отдел по поддержанию контактов с государственными и общественными организациями, а также СМИ (подготовка информационных материалов для СМИ, создание презентационных и рекламных продуктов, тезисов интервью и выступлений на пресс-конференциях и форумах); отдел по оказанию адресной благотворительной помощи, спонсорским проектам; отдел презентационной, рекламной и сувенирной продукции (художественное исполнение).

ОАО «Магнитогорский металлургический комбинат» (металлургическая промышленность) - группа по работе с властными структурами, общественно-политический центр, группа имиджевых программ и наглядной агитации, группа по работе с общественно-политическими партиями и движениями, группа организации событий и подготовки мероприятий, группа внутренней информации, блок работы со СМИ. Вся структура занималась так называемым «маркетингом событий»:

• выбор события для поддержания позитивного имиджа комбината;
  
• подготовка ожиданий, анонсирование – обработка аудитории или предварительное информирование населения;
  
• организация и проведение самого события;
  
• освещение события в СМИ;
  
• обратная связь и анализ.
  

Агентство «Имидж-контакт» - президент, генеральный директор, группа региональных экспертов-технологов, группа социологических исследований, социально-психологических исследований, по работе со СМИ, продюсерская группа; отделы рекламно-маркетинговый, организационный, информационно-аналитический, консультационный, международных связей; дизайн-студия.