Рекомендации по совершенствованию системы мотивации и стимулирования труда 75 2 Предлагаемая система формирования трудового коллектива 76
| Вид материала | Документы |
- Положение о системе стимулирования персонала. Назначение системы стимулирования персонала, 124.11kb.
- Рекомендации и предложения по формированию системы стимулирования и мотивации персонала., 666.56kb.
- 1 Особенности мотивации труда топ-менеджеров 13 глава анализ развития мотивации труда, 481.3kb.
- Секция «Менеджмент» Система стимулирования труда на предприятии, 504.01kb.
- План и программа аудиторской проверки 50 3 Методы и аудиторские процедуры по аудиту, 795.29kb.
- «Организационный конфликт – источник дестабилизации или сигнал к развитию?», 9.54kb.
- Новая система оплаты труда работников общеобразовательных учреждений, 238.67kb.
- Мотивация и механизмы стимулирования персонала, 329.59kb.
- Методика формирования системы оплаты труда и стимулирования работников муниципальных, 229.1kb.
- Рекомендации руководителю о способах управления социально-психологическим климатом, 954kb.
Раздел 6. Правовое обеспечение проекта
Регулирование трудовых отношений в соответствии с Конституцией Российской Федерации (принята всенародным голосованием 12.12.1993) осуществляется трудовым законодательством (включая законодательство об охране труда) и иными нормативными правовыми актами, содержащими нормы трудового права, в том числе локальными нормативными актами предприятия. Однако в настоящее время организациям предоставлены широкие возможности для самостоятельного регулирования вопросов организации труда работников и его оплаты. Систему оплаты труда, размеры тарифных ставок, окладов, премий и вознаграждений организация вправе определять самостоятельно. И все же основным документом, содержащим общие принципы регулирования трудовых правоотношений, является Трудовой кодекс, в котором установлены предельные нормы в отношении условий труда и его
ВЫРЕЗАНО
кого, технико-экономического и экономического характера содержат правила, нормы, требования, регламентирующие стандарты всех категорий и видов. Нормы планировки помещений и рабочих мест, стандарты, технические установки, тарифные ставки, коэффициенты доплаты; бизнес-план, смета затрат на производство, типовые нормы времени, различные отчёты, система стандартов по технике безопасности и прочее.
Важнейшим внутренним организационно-регламентирующим документом на Дистанции МЧ2 является Положение о подразделении - документ, регламентирующий деятельность структурного подразделения кадровой службы: его задачи, права, функции, ответственность, положения об отделе кадров общества.
Ответственность за обеспечение системы управления персоналом нормативно-методическими документами несут соответствующие подразделения аппарата управления организации (отдел организации управления, юридический отдел).
На основе типовых документов с учётом особенностей организации работники службы управления персоналом разрабатывают документы для внутреннего пользования. Так, важными организационно-распорядительными документами на Дистанции МЧ2 являются Правила внутреннего распорядка, которые включают следующие разделы:
- общие положения;
- порядок приёма и увольнения рабочих и служащих;
- основные обязанности рабочих и служащих;
- основные обязанности администрации;
- рабочее время и его использование;
ВЫРЕЗАНО
повых требований к должности, содержащихся в Квалификационном справочнике должностей руководителей, специалистов, служащих, но с учётом особенностей организации и социально-экономических условий.
Заключение
Выполненные исследования позволяют констатирование о том, что специфический вид управленческой деятельности, объектом которой является коллектив работников - персонал, получил название управления персоналом (кадрами).
В дипломном проекте доказано, что на смену широко распространенной практике работы с кадрами, ориентированной на потребление рабочей силы в условиях стабильной занятости, а также жестких организационных структур, приходят новые модели управления, предусматривающие:
- создание условий для расширения знаний, повышения квалификации, непрерывного самосовершенствования;
- использование "пакетов" мотивационных программ при расширении полномочий работников в принятии хозяйственных решений;
- формирование
ВЫРЕЗАНО
структурных подразделений Горьковской железной дороги и населения в автомобильных перевозках, включая международные, содержание и эксплуатация автозаправочной станции и в других сферах, не запрещённых законодательством Российской Федерации, внутренними документами ОАО «РЖД», Горьковской железной дороги.
Кадровая политика Дистанции должна быть направлена на создание профессионального квалифицированного персонала, имеющего мотивы к труду в транспортной отрасли.
В МЧ 2 Центральным звеном системы управления человеческими ресурсами является Директор по персоналу, который координирует и контролирует деятельность всех структур системы управления персоналом, определяя планы и стратегические цели их работы. Автором дипломного проекта разработана структурная схема управления персоналом.
Для обучения и последующей аттестации персонала в Дистанции МЧ 2 отдел кадров разрабатывает ежегодный план работы с кадровым резервом, который включает в себя:
- утвержденный список сотрудников, входящих в состав кадрового резерва;
ВЫРЕЗАНО
- и т.п.
Приоритетными в Дистанции МЧ 2 являются требования материального стимулирования, интересной работы, дающей возможность повышения квалификации и использования знаний. Вопросы общественной полезности работы, культуры общения и возможности самореализации не являются приоритетными.
Несмотря на то, что работа в данной организации дает неплохую возможность завоевать общественный капитал, нет мотивации к общению с людьми, приносить пользу людям. В коллективе наблюдается тенденция к отсутствию самостоятельности в принятии решений, да и руководство не мешает ее развитию. Да и стремление выпускать продукцию, пользующуюся спросом низкое, хотя работа на данном предприятии и дает такую возможность.
Проведенное анкетирование показало, что респонденты считают возможным повышения уровня зарплаты в зависимости от трудовых усилий, подготовки и переподготовки работника, которые в значительной степени определяют заинтересованность администрации предприятия в конкретном сотруднике.
Прослеживается стремление к реализации своих способностей, которое в свою очередь необходимо развивать и совершенствовать.
Несмотря на то, что заработная плата стабильна, наблюдается регулярная ее выплата,
ВЫРЕЗАНО
касается применения системы участия работников в прибыли.
Второе нововведение касается совершенствования системы подготовки кадров.
Как и в результате внедрения системы эффективной адаптации, повышение эффективности системы подготовки производственных кадров Дистанции МЧ 2, которая в настоящее время не осуществляется предприятием, будет способствовать снижению текучести кадров, повышению производительности труда, росту объема производства продукции.
Список используемой литературы
- Всего 45 источников.
Приложения
Приложение 1.
ГМД ОАО «ГЖД»
ПРИКАЗ
01.08.2007
№___345-ПР____
г.Н.Новгород
Об изменении функций отдела информационных технологий
В целях повышения эффективности деятельности и в связи с проведением реструкторизации ГМД ОАО «ГЖД»
ПРИКАЗЫВАЮ:
- С 01.08.2007 г. закрепить за отделом информационных технологий следующие функции:
- модернизация и дальнейшее обслуживание локальной и телефонной сети организации;
- администрирование серверов (Windows 2003 Server, AD, Exchange, ISA Server, SQL Server);
- резервное копирование и восстановление данных
- помощь пользователям при работе с программами, пакетом программ 1С, MS Office, почтовые клиенты и т.д.
- обслуживание парка компьютеров и офисной техники;
- проектирование систем видео наблюдения и систем контроля и управления доступом, для клиентов организации;
- пуско-наладочные работы производственного характера с использованием ЭВМ;
- обслуживание локальной и телефонной сети организации;
- администрирование серверов (Windows 2003 Server, AD, Exchange, ISA Server, SQL Server);
- сборка, настройка, обслуживание и поиск неисправностей в работе серверов;
- настройка маршрутизации;
- настройка политики безопасности;
- резервное копирование и восстановление данных;
- помощь пользователям при работе с программами, пакетом программ 1С, MS Office, почтовые клиенты и т.д.;
- модернизация и дальнейшее обслуживание локальной и телефонной сети организации;
- 01.08.2007 г. внести соответсвующие изменения в Положение об отделе
- Ответственный – начальник отдела Говорков Ю.Н.
Генеральный директор Краев А.В.
Приложение 2.
ГМД ОАО «ГЖД»
ПРИКАЗ
05.08.2007
№___352-ПРГ____
г.Н.Новгород
О порядке реализации проекта
В целях повышения эффективности деятельности склада компании
ПРИКАЗЫВАЮ:
- Утвердить порядок внедрения информационной технологии SQL согласно плана:
| | 1 этап. Подготовительный. |
| 1-ый месяц | Назначение менеджера курирующего проект. |
| | Обеспечение информированности сотрудников |
| | Подбор сотрудников в группу проводящую разработку и реализацию проекта. |
| | 2 этап. Проектирование и постановка задачи. |
| 2-ой месяц | Внутренний аудит для выявлений проблем учета. |
| | Описание бизнес-процессов для постановки задачи и написания интерфейса. |
| | Создание структурной схемы организации. |
| | 3 этап. Создание системы. |
| 3-ий месяц | Создание оболочки. |
| | Тестирование и доработка. |
| | Перекачивание данных из БД Access и БД 1:С Бухгалтерия 6:0. |
| | Анализ остатков за период и проверка корректности переноса данных. |
| | 4 этап. Внедрение системы. |
| 4-ый месяц | Обучение пользователей. |
| | Плавный перевод пользователей на новую системы. |
| | Сбор отзывов пользователей и доработка системы по мере возникновения необходимости. |
| | 5 этап. Поддержание работоспособности системы. |
| | Назначение лица или группы лиц ответственных за поддержание системы. |
- Заместителю директора на основе личного распоряжения назначить ответственных по соответсвующим блокам.
- Ответственный за выполение настоящего приказа – заместитель генерального директора Соколенко П.М.
Генеральный директор Краев А.В.
Приложение 3.
ГМД ОАО «ГЖД»
РАСПОРЯЖЕНИЕ
07.08.2007
№___31-ПР\ЗГД____
г.Н.Новгород
Об обучении сотрудников
В целях реализации Приказа Генерального директора от 5.08.2007 № 352ПРГ
ПРЕДЛАГАЮ:
- В качестве разработанных методов обучения по проекту внедрения информационной технологии для ГМД ОАО «ГЖД» утвердить:
- Копирование;
- Наставничество;
- Делегирование;
- Метод усложняющих заданий;
- Ротация;
- Использование учебных методик, инструкций.
- Копирование;
- Директору по персоналу – Кротовой В.И. – разработать и проконтролировать обучение новой программе персоналом.
- Использовать кадры предприятия без привлечения новых работников;
- Ответственная – директор по персоналу – Кротова В.И.
Зам.Генерального директора Соколенко П.М.
Приложение 4.
ГМД ОАО «ГЖД»
РАСПОРЯЖЕНИЕ
15.08.2007
№___455-ПР\ТД____
г.Н.Новгород
Об организации рабочих мест
В целях реализации Приказа Генерального директора от 5.08.2007 № 352ПРГ
ПРЕДЛАГАЮ:
- Организовать рабочие места, обеспечив следующие основные требования:
- Рабочие места с ПЭВМ и ВТД по отношению к световым проемам должны располагаться так, чтобы естественный свет не отражался негативно на здоровье работников. Расстояние между компьютерными столами в направлении тыла должно быть не менее 2 м, а расстояние между боковыми поверхностями видеомониторов не менее 1,2 м.
- Метрологическое обеспечение системы безопасности труда на производстве осуществлять на основе положений ГОСТ 12.0.005-84 «Метрологическое обеспечение труда в области безопасности труда. Основные положения».
- Ответственный – Главный инженер Симонов Д.И.
Технический директор Верхов Р.М.
Приложение 5.
Организационная структура ГМД
