Geum.ru

Рекомендации по совершенствованию системы мотивации и стимулирования труда 75 2 Предлагаемая система формирования трудового коллектива 76

Вид материалаДокументы

Содержание


Раздел 2. Анализ управления персоналом на предприятии транспорта 2.1 Организационно-управленческая характеристика предприятия тр
Подобный материал:
1   2   3   4   5   6   7   8   9

Раздел 2. Анализ управления персоналом на предприятии транспорта

2.1 Организационно-управленческая характеристика предприятия транспорта



Горьковская механизированная дистанция погрузочно-разгрузочных работ и коммерческих операций Дирекции по управлению терминально-складским комплексом ГЖД – филиала ОАО РЖД расположена территориально на территории пяти субъектов Российской Федерации – Нижегородская область, Владимирская область, Рязанская область, Республика Мордовия, Чувашская республика.

В состав дистанции входят шесть участков: Шахунский, Доскинский, Костарихинский, Арзамаский, Муромский и Владимирский. Работа осуществляется на двадцати четырёх станциях: Муром 1, Муром 4, Выкса, Арзамас – 1, Арзамас – 2, Сергач, Шумерля, Шахунья, Урень, Семёнов, Моховые Горы, Ветлужская, Костариха, Балахна, Кстово, Доскино, Дзержинск, Кожевенное, Металлист, Вязники, Ковров, Юрьевец, Гусь – Хрустальный, Тульская.

В дистанции эксплуатируется 38 грузоподъёмных машин подконтрольных отделу промышленной безопасности Госжелдорнадзора Российской


ВЫРЕЗАНО

  • азчику;
  • выполнение работ по текущему обслуживанию и плановопредупредительному ремонту используемого оборудования и механизмов;
  • выполнение мероприятий, направленных на эффективное использование основных фондов, снижение расходов на материальные, топливо-энергетические и другие ресурсы;
  • ведение в установленном порядке бухгалтерского, налогового, управленческого, статистического учёта и отчётности;
  • осуществление мероприятий по выполнению требований законодательства РФ по экологической безопасности, мероприятий по охране окружающей природной среды, рациональному использованию природных ресурсов, ликвидации последствий аварий автотранспорта, последствий их возможного воздействия на окружающую среду;
  • организация труда, внедрение прогрессивных норм труда, систем материального стимулирования работников и выполнение мероприятий, направленных на регулирование заработной платы работников и повышение социальной защиты работников дистанции на основе единой политики, проводимой в ОАО «РЖД», в том числе о негосударственном пенсионном обеспечении;
  • улучшение условий труда и предупреждение производственного травматизма, выполнение правил и норм по охране труда, технике безопасности и производственной санитарии;

взаимодействие с другими подразделениями ОАО «РЖД», Горьковской железной дороги, в целях содействия торговому, бытовому


ВЫРЕЗАНО


нции имеет заместителей, которые назначаются на должность и освобождаются от должности в установленном ОАО «РЖД» и Горьковской железной дорогой порядке и руководят порученными им участками работы в соответствии с распределением обязанностей. Начальник автобазы выполняет свои функциональные обязанности на основе принципа единоначалия. Права, обязанности и ответственность начальника по вопросам организации управления деятельностью дистанции, условия оплаты его труда и другие обязательства сторон определяются Положением о Дистанции МЧ 2 Горьковской железной дороги, трудовым договором и доверенностью, выдаваемой начальником Горьковской железной дороги.

Начальник дистанции по доверенности:
  • представляет интересы ОАО «РЖД» и Горьковской железной дороги в органах государственной власти и управления, в том числе в органах местного самоуправления, общественных, коммерческих и некоммерческих организациях на территории РФ в связи с деятельностью дистанции;
  • осуществляет права и обязанности работодателя в трудовых отношениях с работниками дистанции;
  • утверждает должностные инструкции работников дистанции;

издаёт приказы и указания обязательные для всех


ВЫРЕЗАНО


дство принимает соответствующие меры, вплоть до административных мер.

Динамика движения персонала Дистанции приведена в Таблице 1.

Таблица 1.

Динамика движения персонала за 2006 год










































































































Основную деятельность по управлению человеческими ресурсами осуществляет отдел кадров. Структура отдела кадров Дистанция МЧ2 представлена на рисунке 2.


Рис. 2. Организационная структура отдела кадров Дистанции


Центральным звеном системы управления человеческими ресурсами является Директор по персоналу, который координирует и контролирует деятельность всех


ВЫРЕЗАНО


от того, где и кем оно было принято, в случае его направленности на каждого рядового работника доводится до трудового коллектива именно через руководителя соответствующего подразделения. Не являясь кадровыми работниками по образованию и основной деятельности, руководители структурных подразделений являются неотъемлемым звеном процесса управления человеческими ресурсами.

Таблица 2.

Структура источников привлечения кандидатов

























































Из таблицы 2 следует, что Дистанция МЧ2 в качестве источников привлечения кандидатов больше всего использует внешние источники.


При отборе персонала Дистанция МЧ2 практикует следующую последовательность (рисунок 3).


Рис. 3. Процесс отбора персонала на Дистанции


Как видно из рисунка 3, Дистанция МЧ2 использует преимущественно стандартные варианты при отборе персонала на вакантные должности.

В Дистанция МЧ2 используются как материальные, так и нематериальные методы мотивации и стимулирования работников.

Материальное стимулирование работников Дистанция


ВЫРЕЗАНО


на Дистанция МЧ2 сдельная оплата труда если не гарантирует потребность в минимальном доходе, то может являться источником конфликтов и недовольств.