1 Особенности мотивации труда топ-менеджеров 13 глава анализ развития мотивации труда топ-менеджеров гк в 2009-2010 гг

Вид материала

Документы

Содержание Библиографический список 37 Глава 1. теоретические основы мотивации труда в управленческой деятельности 1.1. Понятие мотивации и ее роль в управлении предприятием 1.2. Основные теории мотивации 1.3. Особенности мотивации труда топ-менеджеров Глава 2. анализ развития мотивации труда топ-менеджеров гк «» в 2009-2010 гг. 2.2. Анализ системы мотивации труда ГК «» в 2009-2010 гг. 2.3. Особенности мотивации труда топ-менеджеров ГК «» в 2009-2010 гг. 2.4. Направления совершенствования системы мотивации труда топ-менеджеров ГК «» Библиографический список

Подобный материал:

• План тренинга механизмы мотивации Базовая модель потребностей ( А. Маслоу) Мотивация, 44.99kb.
• Описание методологий составления общефедерального рейтинга «топ-1000 российских менеджеров», 73.52kb.
• 1 Сравнительный анализ подходов к мотивации эффективности труда и управления персоналом, 746.59kb.
• 26 октября 2010 Менеджер ск allianz росно жизнь вошел в топ-5 рейтинга журнала «Карьера», 131.86kb.
• Положение о vip-турнире по русскому бильярду среди руководителей и топ-менеджеров компаний, 19.7kb.
• 2 Анализ системы мотивации труда в гк «Московская горка» глава, 68.44kb.
• Темы докладов отражали весь спектр актуальных вопросов, одинаково сильно волнующих, 24.56kb.
• Программа предназначена : для владельцев, топ-менеджеров и руководителей функциональных, 41.79kb.
• Антикризисное управление в условиях мирового финансового кризиса, 34.98kb.
• «Управление мотивацией персонала», 16.4kb.

ОГЛАВЛЕНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы выпускной квалификационной работы. В настоящее время принципы ведения бизнеса меняются. Все чаще руководители компаний уделяют внимание самообразованию и начинают делегировать полномочия своим подчиненным с целью повышения эффективности их работы. Мотивация персонала - это умение создать благоприятные условия для реализации личных потребностей работников компании в достижении общей ее цели. Вопрос мотивации является ключевым в области управления персоналом и особенно актуален тогда, когда обостряется конкуренция. Для современного рынка труда характерен переход от монетарного стимулирования к разработке программ мотивации, обеспечивающих эффективность сотрудников.

В современных условиях разработка и внедрение системы мотивации персонала уже перестала быть данью моде и является одной из ключевых составляющих эффективного управления бизнесом. Для успешного развития компании необходимым условием является профессионализм и эффективность работы ее сотрудников.

Проблеме мотивации персонала посвящено огромное количество работ, эта тема освещается в любом учебнике по менеджменту. Существует множество теорий мотивации и практических примеров их реализации. В соответствии с результатами опроса E-xecutive, специалисты по работе с персоналом и руководители компаний называют вопросы мотивации самыми важными для компании после подбора персонала, его обучения и развития.

Вопрос мотивации является ключевым в области управления персоналом и особенно актуален тогда, когда обостряется конкуренция. Для современного рынка труда характерен переход от монетарного стимулирования к разработке программ мотивации, обеспечивающих эффективность сотрудников.

Организации, где применяются методы мотивации персонала, показывают лучшие финансовые результаты, также улучшается производительность труда, повышается прибыль компании. Существуют различные методы мотивации персонала, к которым относят экономические и неэкономические методы.

Трудно переоценить роль персонала в процессе повышения эффективности компании. Персонал - это основной ресурс организации, и сегодня топ-менеджеры все больше осознают то, что сотрудники обладают не меньшим потенциалом, чем экономика организации. Сегодня во всех сферах российского бизнеса существует дефицит сильных топ-менеджеров, резко возросла их стоимость на рынке труда, а на первый план в большинстве компаний вышли проблемы, связанные с фактическим отсутствием или неэффективной работой системы мотивации управленческого персонала.

Исходя из актуальности темы, определяется цель настоящего исследования: специфика мотивирования топ-менеджмента организации на примере ГК «».

Основными задачами исследования являются:

• характеристика понятия мотивации и ее роли в управлении предприятием;
  
• анализ основных теорий мотивации;
  
• раскрытие особенности мотивации труда топ-менеджеров;
  
• анализ состава, структуры и динамики кадров ГК «» в 2009-2010 гг.;
  
• анализ системы мотивации труда ГК «» в 2009-2010 гг.
  
• характеристика особенности мотивации труда топ-менеджеров ГК «» в 2009-2010 гг.;
  
• разработка направлений совершенствования системы мотивации труда топ-менеджеров ГК «».
  

Объектом исследования является ГК «» - крупнейший автодилер в России, представляющий 21 ведущий автомобильный бренд.

Предмет исследования – мотивирование топ-менеджмента ГК «».

Теоретической базой исследования выступают работы отечественных и зарубежных ученых, посвященных проблемам управления персоналом, и, в частности, проблеме управления мотивацией, таких, как: ББазаров Т.Ю., Басовский Л.Е., Веснин В.Р., Виханский О.С., Наумов А.И., Гаудж П., Дафт Р.Л., Егоршин А.М. Иванова С.В., Болдогаев Д.Г., Кибанов А.Я., Конина И.А., Кулагин О.А., Лазарев С.В., Лукашевич В.В., Максвелл Дж., Маслоу А., Обыденцова Т., Самоукина Н.В., Сергеева Ю.А., Соломанидина Т.О., Степанцова Е.В., Тикунова Т.Н., Уткин Э.А., Шапиро С.А., Яковлева Т.Г., Яхонтова Е.С. и др.

Исходной базой анализа системы мотивирования топ-менеджеров в ГК «» послужила документация организации: устав, должностные регламенты, положения о внутреннем трудовом распорядке, приказы и распоряжения администрации, данные управленческого учета.

Структура выпускной квалификационной работы включает введение, три главы, заключение, библиографический список и приложения.

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ МОТИВАЦИИ ТРУДА В УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ