Программа предназначена : для владельцев, топ-менеджеров и руководителей функциональных служб и подразделений организаций и компаний. Цели тренинга
| Вид материала | Программа |
- Положение о vip-турнире по русскому бильярду среди руководителей и топ-менеджеров компаний, 19.7kb.
- План тренинга механизмы мотивации Базовая модель потребностей ( А. Маслоу) Мотивация, 44.99kb.
- Программа семинара разработана коллективом практикующих консультантов, аудиторов, 39.44kb.
- Описание методологий составления общефедерального рейтинга «топ-1000 российских менеджеров», 73.52kb.
- Семинар-практикум в Санкт-Петербурге, 40.74kb.
- Москва • Санкт-Петербург • Нижний Новгород • Воронеж Ростов-на-Дону • Екатеринбург, 3802.37kb.
- Курс обучения и сертификации (модуль 1) Разработка бизнес-планов и инвестиционных проектов, 48.41kb.
- Работа на тренинге выстроена в форме минилекций, мозговых штурмов, деловых игр. Каждая , 41.56kb.
- Программа бизнес-мастерской: Современные подходы к изучению человеческой мотивации, 27.63kb.
- 7-12 февраля состоялся XIV московский Международный Логистический Форум, 19.47kb.
Можно разработать гениальную стратегию и четко организовать процесс её достижения. Однако быть профессионалом в своей области – это лишь часть успеха. Как вдохновить людей к реализации стратегии? Надо быть лидером. Ведь гениальное лидерство затрагивает наши эмоции, пробуждает в нас лучшие чувства.Можно ли научится лидерству?
Современные теории о лидерстве совершенно точно доказывают, что лидерские навыки можно развивать. Да, несомненно, есть врожденные качества предрасположенности к лидерству. Исследователи – ученые полагают, что это примерно 50% потенциала. Но, самое грустное, что эти 50% врожденного потенциала зачастую большинство талантливых от природы людей так никогда в жизни в себе и не раскрыли. Почему? Проявление лидерских качеств ситуационно, иначе говоря, нужно просто оказаться в нужное время в нужном месте. Но это если повезет…
Остальные 50% лидерства – это знания, которые на практике переходят в навык, или бессознательную компетенцию. И недооценивать эти 50% полученных новых знаний нельзя, ведь именно они и дают человеку возможность правильно оценивать и себя, и ситуацию, и людей.
ЛИДЕРСТВО И КОМАНДНАЯ РАБОТА.
ПРОГРАММА ПРЕДНАЗНАЧЕНА :для владельцев, топ-менеджеров и руководителей функциональных служб и подразделений организаций и компаний.
ЦЕЛИ ТРЕНИНГА:
- Формирование и развитие основных навыков лидера: коммуникативных, влияния и убеждения, аргументации и презентации
- Повышение лидерского потенциала участников
ЗАДАЧИ:
- Помощь участникам в раскрытии своего лидерского стиля;
- Расширение репертуара проявления лидерских качеств;
- Осознание внутренних барьеров для развития личности;
- Освоение ключей доступа к скрытым возможностям;
- Освоение навыков эффективного лидерства;
- Знакомство с законами управления групповыми процессами;
- Осознание своей миссии и роли в обществе.
ПРОГРАММА:
1. Как применять индивидуальные типы личности для повышения эффективности работы команды
- Определение типа личности
- Распознавание качеств и характеристик каждого типа
- Как максимально эффективно использовать полученные результаты в работе
Практикум: «Определение типа личности»
2. Принципы командной работы
- Чем команда привлекает людей
- Преимущества и недостатки командной работы
- Группа или команда – что выбрать
- Как определить оптимальный состав команды
- Стадии развития команды
- Циклы достижения успеха в командной работе
- Проблемы организации командной работы
3. Мотивация команды
- Факторы, влияющие на мотивацию команды
- Факторы, влияющие на индивидуальную мотивацию
- Каким может быть вознаграждение
- Мотивирование «сложных людей»
4. Разрешение конфликтов в команде
- Основы возникновения и возможные причины конфликтов
- Всегда ли конфликт – это плохо
- 5 методов работы с конфликтом
- Процесс командного разбора
Практикум: «Методы работы с конфликтами»
5. Законы командной работы
- 17 законов работы команды и их использование на практике
Практикум: «Использование законов командной работы»
6. Принципы руководства
- Управление и лидерство: различия и особенности
- Что такое лидерство
- Популярные мифы о лидерстве
- Качества эффективного лидера
- 4 фазы становления лидера
- Функции лидера
- 12 характеристик лидера
Практикум: «Измерение лидерского потенциала и его использование в работе команды»
7. Стили руководства
- Что влияет на стиль руководства
- 6 основных стилей, их особенности и воздействие на организацию
- Как выбрать свой стиль руководства и эффективно использовать его в работе
Практикум: «Стили руководства и их использование»
МЕТОДЫ ПРОВЕДЕНИЯ:
Активные командные упражнения, обсуждения, дискуссии, интерактивные мини-лекции, подвижные разминки, выполнение заданий в мини-группах, разбор реальных ситуаций.
ВНИМАНИЕ! СКИДКИ!
Для юридических лиц: при участии 2-х и более представителей одной компании:
- на второго участника от одной компании скидка 5%;
- на третьего и последующих участников от одной компании - скидка 10%;
- за участие в предыдущих семинарах и курсах: скидка 5%
(при участии любого представителя Компании)
ВАРИАНТЫ СКИДОК
- При записи на семинар за 14 календарных дней скидка 5% (при условии оплаты не позднее, чем за 5 дней до начала семинара).
- При оплате курса за 7 банковских дней скидка 7%
ОБРАТИТЕ, ПОЖАЛУЙСТА, ВНИМАНИЕ, ЧТО СКИДКИ НЕ СУММИРУЮТСЯ.
Мы будем рады подобрать для Вас оптимальные варианты скидок для минимизации Ваших затрат!
Для получения подробных консультаций и участия в программе Вам необходимо позвонить:
(017) 200 82 57, 200 82 70, (029) 509 82 57 (MTC), (044) 709 82 57 (Velcom) либо написать: e-mail: seminar@vpo.by
Вы можете заказать внутренний корпоративный тренинг по данной тематике или услуги по диагностике и решению внутренних задач Вашей компании. По Вашему запросу мы можем создать уникальную программу, адаптированную к специфике Вашего бизнеса.