Программа бизнес-мастерской: Современные подходы к изучению человеческой мотивации

Вид материала

Программа

Подобный материал:

• Мотивирование от понимания того, что такое мотивация до мотивации в ходе продаж,, 25.88kb.
• Хекхаузен Х. Основные подходы к изучению мотивации. Возможные классификации мотивов, 549.09kb.
• Литература, 158.08kb.
• Проектное обучение – фактор эффективности повышения мотивации учащихся к изучению предмета, 122.73kb.
• Проблема 3 Низкий уровень мотивации к изучению дисциплины, 81.11kb.
• «Работа с устаревшей лексикой, как условие обогащения словарного запаса учащихся», 86.21kb.
• Исэм со ран, г. Иркутск, современные подходы к управлению риском для бизнес-образования, 90.86kb.
• Алексеева Светлана Алексеевна Харьков 2009 Тема: Формирование у учащихся мотивации, 98.21kb.
• Пояснительная записка урок- мастерская. Принципы мастерской Этапы организации работы, 417.64kb.
• 1 Научно- теоретические основы изучения проблемы социально-психологической адаптации, 92.21kb.

Бизнес-мастерская


КАК РАЗРАБОТАТЬ ПОЛИТИКУ СТИМУЛИРОВАНИЯ:

О ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЕ И НЕ ТОЛЬКО


Программа предназначена для руководителей высшего и среднего звена, директоров и руководителей служб персонала, линейных руководителей, ключевых специалистов.

Бизнес-мастерская посвящена различным типам трудовой мотивации, видам стимулирования труда и особенностям их применения, формам оплаты труда и роли социального пакета в системе оплаты труда.

Слушатели бизнес-мастерской смогут получить практически обоснованные ответы на вопросы:

• Как построить эффективный компенсационный пакет, который бы одновременно закреплял наиболее опытных и квалифицированных специалистов и являлся инструментом освобождения от «нерадивых» работников
  
• Когда выгодно снижать, а когда повышать долю фиксированной оплаты в общем заработке по различным категориям и функциональным группам работников
  
• Когда классические формы премирования целесообразно заменить нетрадиционными видами
  
• Кто важнее, лояльный работник со средними результатами или «непокорный» специалист с высокой компетенцией.
  

Программа бизнес-мастерской:

1. Современные подходы к изучению человеческой мотивации.

• В чем состоит феномен мотивации?
  
• Как «заставить» человека работать с полной отдачей и можно ли его заставить?
  
• Мотивация и стимулирование – принцип «зажженной спички»
  
• Инструменты диагностики системы мотивации персонала.
  

2. Способы стимулирования (материальные, нематериальные). Система оплаты труда.

• Сначала о деньгах – в чем состоит их мотивирующая сила?
  
• Почему деньги не всегда стимулируют?
  
• Традиционная и «нетрадиционная» форма оплаты труда.
  
• Как подсчитать стоимость работника, чей труд не измеряется часами, объемом продаж и т.д.?
  
• Типичные ошибки менеджера (руководителя, собственника) в системе стимулирования, как их избежать?
  
• «Меню моральных стимулов»
  
• Оценка эффективности системы стимулирования.
  

3. Целевое управление (МВО)

• Измерение ценности должностей, методы и факторы оценки.
  
• Позиционирование персонала компании. Методы анализа рынка труда.
  
• Принципы постановки целей.
  

4. Подходы к созданию системы стимулирования на основе мотивационного менеджмента.

• Анализ существующей системы стимулирования: плюсы и минусы.
  
• Теория Павлова и стимулирование.
  
• Удовлетворенность персонала или как управлять «сытыми»?
  
• «Канарейку за копейку, чтобы пела и не ела».
  
• Оценка эффективности системы стимулирования.
  
• Сколько должно быть кнутов для эффективного стимулирования?
  
• Рекомендации по созданию «Положения о системе стимулирования».
  

В результате участия:

Участники бизнес-мастерской научатся:

• Оценивать мотивацию к труду у персонала для выработки адекватной системы стимулирования
  
• Оценивать качество политики стимулирования
  
• Разрабатывать инструменты для создания оптимальной компенсационной политики.
  

Слушателям выдается индивидуальный пакет раздаточных

материалов и дается методика практического внедрения системы стимулирования (в соответствии с международной системой менеджмента качества ISO 9000-9001)


Бизнес-консультант: Романова Татьяна Викторовна