План тренинга механизмы мотивации Базовая модель потребностей ( А. Маслоу) Мотивация как процесс ( В. Врум) Корпоративные эффекты мотивации (Д. МакГрегор)

Вид материала

Документы

Содержание План тренинга

Подобный материал:

• Учебная мотивация современного школьника и процесс ее развития понятия мотивации, мотивации, 99.55kb.
• Мотивирование от понимания того, что такое мотивация до мотивации в ходе продаж,, 25.88kb.
• Общая психология, 89.83kb.
• Эффективная нематериальная мотивация подчиненных: методы воздействия и влияния, 31.06kb.
• Мотивация и механизмы стимулирования персонала, 329.59kb.
• Мотивация к обучению ( для определения мотивации к обучению), 19.63kb.
• Данная программа позволит применить в компаниях или ввести в своем подразделении такую, 51.65kb.
• Лекция 7 20. 02. 07 Мотивация. Теории мотивации, 84.68kb.
• Система мотивации как один из важных элементов управления персоналом на предприятии, 41.13kb.
• Вопросы к экзамену по общей психологии 2-й курс, д/о, 2011-2012 уч г., зимняя сессия, 24.94kb.

Тренинг

«ЛЕСТНИЦА возможностей»

или

ресурсы руководителя при мотивации персонала


Для кого - для топ-менеджеров, для менеджеров среднего звена, руководителей HR и PR департаментов

Продолжительность тренинга: 8-16 часов

«Ищите мотив», - говорил Шерлок Холмс. В наше время руководителям и менеджерам необходимо уметь работать с мотивацией персонала, видеть работников «насквозь» и выстраивать работу исходя не только из эффективности, но и информационной безопасности. Тренинг «Лестница Возможностей» дает руководителям необходимый набор способов влияния на состояние сотрудников и расширяет репертуар сценариев поведения персонала.

ПЛАН ТРЕНИНГА


Механизмы мотивации

• Базовая модель потребностей ( А. Маслоу)
  
• Мотивация как процесс ( В. Врум)
  
• Корпоративные эффекты мотивации (Д. МакГрегор)
  

Мотивационное управление персоналом

• Власть и лидерство как способы мотивации
  
  • Типы и виды власти
    
  • Признаки оптимального руководства
    
  • Ресурсы динамического руководства в мотивации сотрудников
    

• Готовность сотрудника приступить к исполнению задачи
  
  • Приметы «хорошего» и «плохого» сотрудника
    
  • Составляющие готовности сотрудника: компетентность и настрой
    
  • «Расшифровка» состояний сотрудника
    

• Динамические параметры поведения руководителя
  
  • Инструменты директивного поведения
    
  • Инструменты побуждающего поведения
    
  • Персональные стили руководства
    
  • Выбор инструментов мотивации для использования в конкретных ситуациях
    
  • Разбор реальных кейсов, наработка практического опыта
    

Мотивация на корпоративном уровне

• Индивидуальные трассы развития сотрудников компании: мотивационный аспект
  
• Формирование и согласование мотивационных принципов на уровне компании.
  

ИНСТРУМЕНТЫ: Мини-лекции и презентации, разбор кейсов, работа в малых группах. Тестирование участников.

ЭФФЕКТЫ: Участники получат основные навыки для мотивации сотрудников на исполнение задачи, расширят индивидуальный ролевой репертуар стилей руководства.


ведущиЙ тренинга: Тихон Игоревич ПАСКАЛЬ