Описание методологий составления общефедерального рейтинга «топ-1000 российских менеджеров»

Вид материала

Документы

Содержание Цель рейтинга Основной принцип исследования Этап 1. Отбор кандидатов в рейтинг Кто входит в первоначальный состав экспертов комиссии по формированию рейтинга (КПФР)? Возможно выдвижение следующих руководителей функциональных направлений компании Этап 2. Формирование рабочих групп КПФР по допуску кандидатов к голосованию и определению критериев их оценки Этап 3. Экспертное голосование Обработка и подсчет результатов

Подобный материал:

• 26 октября 2010 Менеджер ск allianz росно жизнь вошел в топ-5 рейтинга журнала «Карьера», 131.86kb.
• 1 Особенности мотивации труда топ-менеджеров 13 глава анализ развития мотивации труда, 481.3kb.
• Положение о vip-турнире по русскому бильярду среди руководителей и топ-менеджеров компаний, 19.7kb.
• План тренинга механизмы мотивации Базовая модель потребностей ( А. Маслоу) Мотивация, 44.99kb.
• Итоги 30-й Ежегодной европейской конференции и Международного саммита по торговой недвижимости, 729.53kb.
• Программа предназначена : для владельцев, топ-менеджеров и руководителей функциональных, 41.79kb.
• Антикризисное управление в условиях мирового финансового кризиса, 34.98kb.
• Темы докладов отражали весь спектр актуальных вопросов, одинаково сильно волнующих, 24.56kb.
• Формирование социально-профессионального слоя менеджеров в современной России, 144.55kb.
• Указатель литературы, 1790.93kb.

ОПИСАНИЕ МЕТОДОЛОГИЙ СОСТАВЛЕНИЯ

ОБЩЕФЕДЕРАЛЬНОГО РЕЙТИНГА

«ТОП-1000 российских менеджеров»


Общефедеральный рейтинг Ассоциации Менеджеров «ТОП-1000 российских менеджеров» является инструментом объективной оценки профессиональной репутации российских менеджеров высшего эшелона. Рейтинг подводит итоги работы за год и выявляет наиболее профессиональных управленцев России, лидеров в своих отраслях и функциональных направлениях.

Цель рейтинга

Изучить представления лучших российских менеджеров о лучших российских менеджерах, продемонстрировавших самые выдающиеся результаты в управленческой деятельности и оказавших наибольшее влияние на российскую экономику в предыдущем году.

Объект

В качестве основных объектов для рейтингования рассматриваются:

• Первые лица компаний. В данную категорию объединены как наемные управленцы, так и собственники, задействованные в менеджменте компании.
  
• Руководители функциональных подразделений компаний. К категории функциональных управленцев относятся: финансовые директора, директора по маркетингу, коммерческие директора, директора по персоналу, ИТ-директора, директора по общественным и корпоративным связям, директора по отношениям с органами власти, директора по корпоративному управлению.
  

Основной принцип исследования

Рейтинг основан на простой и прозрачной методологии. В ее основе лежит принцип «лучшие выбирают лучших»: топ-менеджеры оценивают топ-менеджеров, функциональные управленцы оценивают функциональных управленцев. Подобный принцип позволяет получить максимально объективную оценку профессиональной репутации менеджера.


Этап 1. Отбор кандидатов в рейтинг


Как формируются списки кандидатов рейтинга?


Начальный пул кандидатов рейтинга состоит из лауреатов (200 топ - менеджеров) рейтинга прошлого года.


Кто входит в первоначальный состав экспертов комиссии по формированию рейтинга (КПФР)?


Это 200 лучших высших руководителей рейтинга предыдущего года (лучшие топ-менеджеры в 18 отраслях экономики на основе отраслевого классификатора АМР).


Высшим руководителям, отобранным в качестве кандидатов рейтинга, предлагается подтвердить свое участие в качестве эксперта комиссии по формированию рейтинга и выдвинуть членов своей управленческой команды в качестве кандидатов рейтинга и экспертов КПФР.


Возможно выдвижение следующих руководителей функциональных направлений компании: финансовый директор, коммерческий директор, директор по маркетингу, директор по персоналу, ИТ-директор, директор по общественным и корпоративным связям, директор по отношениям с органами власти, директор по корпоративному управлению.


Помимо этого, каждому из включенных в первоначальный список экспертов КПФР предлагают назвать до 10 новых менеджеров, которых было бы целесообразно добавить в качестве кандидатов в список.


Каждому предложенному экспертами менеджеру направляется приглашение к участию в работе КПФР и предоставляется возможность выдвинуть свою управленческую команду.


Выдвижение кандидатов каждым экспертом возможно только в той отрасли экономики, к которой относится компания, представленная данным экспертом.


Выдвижение кандидатов по отраслевому принципу осуществляется на основе отраслевого классификатора Ассоциации Менеджеров:

• Коммерческие банки;
  
• Лесная и лесоперерабатывающая промышленность;
  
• Машиностроение;
  
• Медиабизнес;
  
• Металлургия (черная и цветная);
  
• Производство потребительских товаров (производство продуктов питания; табачная, фармацевтическая, парфюмерно-косметическая, легкая, электронная промышленность);
  
• Профессиональные услуги (аудиторские, консалтинговые, рекрутинговые, юридические компании; PR-агентства);
  
• Профессиональные услуги в сфере информационных технологий;
  
• Связь, телекоммуникации;
  
• Сервис (гостиничные и туристические услуги, общественное питание, досуг, сфера обслуживания);
  
• Страховые компании;
  
• Строительство;
  
• Топливный комплекс (нефтегазовая, угольная промышленность);
  
• Торговля (розничная и оптовая);
  
• Транспорт;
  
• Финансовый сектор (НПФ, лизинговые, инвестиционные и управляющие компании);
  
• Химическая промышленность;
  
• Электроэнергетика.
  

Общее исходное количество кандидатов/экспертов КПФР может достигать 19,6 тысяч человек. На практике их число варьируется от 5 до 7 тысяч человек.


Этап 2. Формирование рабочих групп КПФР по допуску кандидатов к голосованию и определению критериев их оценки


Подтвердившие свое участие в проекте эксперты комиссии по формированию рейтинга делятся на 9 рабочих групп в зависимости от функциональной принадлежности в компании.

• Комиссия по формированию рейтинга (топ-менеджеры);
  
• рабочая группа по определению лучших финансовых директоров;
  
• рабочая группа по определению лучших коммерческих директоров;
  
• рабочая группа по определению лучших директоров по маркетингу;
  
• рабочая группа по определению лучших директоров по персоналу;
  
• рабочая группа по определению лучших ит-директоров;
  
• рабочая группа по определению лучших директоров по общественным и корпоративным связям;
  
• рабочая группа по определению лучших директоров по отношениям с органами власти;
  
• рабочая группа по определению лучших директоров по корпоративному управлению;
  

Каждый эксперт КПФР имеет право участвовать в работе нескольких рабочих групп.


Для дополнительной оценки полученного на первом этапе круга кандидатов, выдвинутых для экспертного голосования, используются результаты анкетирования. Кандидатам рассылается опросник для выявления личных достижений в предыдущем году. На основе собранной информации эксперты 9 функциональных рабочих групп КПФР на специальных заседаниях отбирают по 200 наиболее достойных претендентов на участие в голосовании (по 10 - 12 кандидатов в каждой из 18 отраслей).


Помимо этого, на заседаниях рабочих групп КПФР разрабатываются критерии оценки кандидатов.


Этап 3. Экспертное голосование


На суд экспертов КПФР представляется около 2 тысяч кандидатур. Из них эксперты выбирают 1000 лучших российских менеджеров для внесения в итоговые таблицы рейтинга.


Голосование экспертов КПФР проходит в каждой рабочей группе отдельно. Эксперты оценивают профессионализм каждого кандидата в 18 отраслях экономики по заданному набору критериев.


Обработка и подсчет результатов


Интегральная оценка профессионализма кандидата j рассчитывается как





где – веса частных показателей эффективности в интегральной оценке профессионализма. принимает неотрицательные значения, такие, что их сумма составляет 1;

– дополнительный взвешивающий множитель, отражающий личный вклад кандидата в достижение его предприятием существующего уровня эффективности по каждому из частных показателей эффективности. Значение получается вычислением простого среднего арифметического из оценок данных каждым экспертом для данного кандидата, и принимает значения от 0 до 5;

n – количество критериев оценки кандидатов;

– балл частной эффективности кандидата по данному показателю эффективности, полученный вычислением среднего арифметического по всем оценкам соответствующих блоков анкет экспертов, оценивавших данного кандидата;

– поправочный коэффициент, зависящий от объема производства или оказания услуг, произведенной возглавляемой менеджером компанией. Для компаний с объемом производства свыше $1 млрд. в год коэффициент составляет 1,80 от базового, от $100 млн. до $1 млрд. – 1,25; от $50 млн. до $100 млн. – 1,00; от $10 до $50 млн. – 0,75; ниже $10 млн. – 0,50.


При расчете интегрального рейтинга расчетные значения округляются до сотых и умножаются на 100, с тем чтобы гарантировать целочисленные значения результирующих показателей.


После расчета показателей проводится группировка кандидатов по отраслевому принципу. В каждом отраслевом списке кандидаты располагаются в порядке убывания итогового балла. В рейтинге высших руководителей компаний - по 10 отраслевых лидеров, в 8 остальных функциональных рейтингах – по 5 лучших менеджеров в отрасли.


Оставшиеся лауреаты в каждом отраслевом списке располагаются в алфавитном порядке.


Результаты голосования рабочих групп утверждаются на финальном заседании комиссии по формированию рейтинга.


Формирование итогового рейтинга


В итоговые таблицы рейтинга «ТОП-1000 российских менеджеров» входят менеджеры, разделенные по функциональному принципу:

• 200 высших руководителей;
  
• 100 финансовых директоров;
  
• 100 коммерческих директоров
  
• 100 директоров по маркетингу;
  
• 100 директоров по персоналу;
  
• 100 ИТ-директоров;
  
• 100 директоров по общественным и корпоративным связям;
  
• 100 директоров по отношениям с органами власти;
  
• 100 директоров по корпоративному управлению.