Рекомендации по совершенствованию системы мотивации и стимулирования труда 75 2 Предлагаемая система формирования трудового коллектива 76
| Вид материала | Документы |
- Положение о системе стимулирования персонала. Назначение системы стимулирования персонала, 124.11kb.
- Рекомендации и предложения по формированию системы стимулирования и мотивации персонала., 666.56kb.
- 1 Особенности мотивации труда топ-менеджеров 13 глава анализ развития мотивации труда, 481.3kb.
- Секция «Менеджмент» Система стимулирования труда на предприятии, 504.01kb.
- План и программа аудиторской проверки 50 3 Методы и аудиторские процедуры по аудиту, 795.29kb.
- «Организационный конфликт – источник дестабилизации или сигнал к развитию?», 9.54kb.
- Новая система оплаты труда работников общеобразовательных учреждений, 238.67kb.
- Мотивация и механизмы стимулирования персонала, 329.59kb.
- Методика формирования системы оплаты труда и стимулирования работников муниципальных, 229.1kb.
- Рекомендации руководителю о способах управления социально-психологическим климатом, 954kb.
Раздел 3. Рекомендации по повышению эффективности управления персоналом на предприятии ж\д транспорта
3.1 Рекомендации по совершенствованию системы мотивации и стимулирования труда
Направления совершенствования системы стимулирования труда Дистанции МЧ 2 должны основываться на установлении зависимости между оплатой труда и уровнем доходов предприятия.
Основной задачей
ВЫРЕЗАНО
распространенных систем заработной платы, используемых в развитых странах, по условиям, преимуществами и недостаткам их применения представлено в таблице 17.
Таблица 17.
Сравнительная характеристика систем заработной платы
| | | | |
| | | | |
| | | | |
| | | | |
Продолжение табл.17
| | | | |
| | | | |
| 4. Ставка + надбавка на группу (за показатели работы бригады, цеха, отдела) | Используется там, где трудно определить индивидуальные показатели и где хорошая атмосфера в рабочих группах | Хорошая мотивация при условии, что связь между усилиями и надбавкой воспринимается на индивидуальном уровне | Сложности в использовании из-за неравных индивидуальных усилий, что может вызвать некритичность к слабым показателям |
| | | | |
| | | | |
| | | | |
Таким образом, каждая система оплаты труда имеет свои особенности, преимущества и недостатки. Существующая на Дистанции МЧ 2 сдельная оплата труда может являться источником конфликтов и недовольств, если не гарантирует минимального дохода.
3.2 Предлагаемая система формирования трудового коллектива
Наиболее эффективным методом адаптации персонала является наставничество. Наставник на личном примере показывает сотруднику, как это нужно делать, сотрудник наблюдает и имеет возможность напрямую общаться с наставником, получать всю необходимую ему информацию, восполнять пробелы в
ВЫРЕЗАНО
е оценить, насколько данный сотрудник подходит под роль наставника, «Дистанция МЧ 2» предлагает использовать Лист оценки социально-психологических качеств потенциального наставника (табл. 18).
Таблица 18.
Лист альтернативной оценки качеств наставника
| | | | | | | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
| Гибкость во взаимодействии, умение найти общий вариант решения | 3 | 2 | 1 0 -1 | -2 | -3 | Неумение и нежелание приспосабливаться к сложившимся условиям |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
Максимальное количество баллов, которое свидетельствует о том, что данный человек отвечает требованиям к личности наставника - 36 баллов.
Если сотрудник набрал от 24 до 12 баллов, это говорит о том, что данный сотрудник вполне может
ВЫРЕЗАНО
окончанием процесса адаптации и стабильной деятельностью и взаимодействием с сотрудниками. Работа становится привычной (то есть не вызывающей страха и неуверенности в собственных силах), а отношения в коллективе стабильными.
Учитывая все вышеизложенные факторы, на Дистанции МЧ 2 можно предложить программу адаптации сотрудников. Изложение содержания адаптационной программы представлено в Табл.19.
Таблица 19.
Адаптационная программа для предприятия
| | | |
| | | |
| | | |
| | | |
| | | |
| | | |
| | | |
| | | |
| 7 | Обучение персонала | Возможности и условия повышения квалификации. Организация специальных образовательных мероприятий внутри компании. Условия оплаты обучения |
| | | |
Продолжение табл. 19.
| 1 | 2 | 3 |
| 9 | Правила пользования ресурсами организации | Правила и способы пользования факсом, копировальной техникой, специальной техникой. Использование мобильной связи (оплата переговоров) |
| 10 | Ответственность в компании | Схемы распределения ответственности в компании. Ответственные работники |
| | | |
| | | |
| | | |
Для того чтобы получать качественную обратную связь от адаптируемой стороны и вносить индивидуальные коррективы в систему адаптационных мероприятий, оперативно реагировать на запросы новых сотрудников и получать
ВЫРЕЗАНО
анкетный опрос через 15-20 рабочих дней нового сотрудника.