Рекомендации по совершенствованию системы мотивации и стимулирования труда 75 2 Предлагаемая система формирования трудового коллектива 76

Вид материала

Документы

Содержание Раздел 5. Экономическая оценка проекта Первое нововведение

Подобный материал:

• Положение о системе стимулирования персонала. Назначение системы стимулирования персонала, 124.11kb.
• Рекомендации и предложения по формированию системы стимулирования и мотивации персонала., 666.56kb.
• 1 Особенности мотивации труда топ-менеджеров 13 глава анализ развития мотивации труда, 481.3kb.
• Секция «Менеджмент» Система стимулирования труда на предприятии, 504.01kb.
• План и программа аудиторской проверки 50 3 Методы и аудиторские процедуры по аудиту, 795.29kb.
• «Организационный конфликт – источник дестабилизации или сигнал к развитию?», 9.54kb.
• Новая система оплаты труда работников общеобразовательных учреждений, 238.67kb.
• Мотивация и механизмы стимулирования персонала, 329.59kb.
• Методика формирования системы оплаты труда и стимулирования работников муниципальных, 229.1kb.
• Рекомендации руководителю о способах управления социально-психологическим климатом, 954kb.

Раздел 5. Экономическая оценка проекта

В результате регулярных контактов руководителя с новым работником на Дистанции МЧ2 можно сделать вывод об эффективной адаптации по таким показателям, как отсутствие напряжения, страха, которые раньше вызывала работа, инициативность сотрудника, заинтересованность его в повышении квалификации, установление дружеских связей с коллегами по работе.

Первое нововведение касается применения системы участия работников в прибыли.

Для внедрения системы участия работников в прибыли можно предложить основанное на системе Ракера исчисление премиального фонда, как процента от прироста выручки предприятия в анализируемом периоде. Процент, направляемый на формирование премиального фонда, должен определяться, исходя из удельного веса затрат на оплату труда в стоимости продукции предприятия за


ВЫРЕЗАНО


ношении.

Согласно формуле (*) произведем расчет затрат на кадровый персонал при соотношении с объемом продаж:

δ = Σ V_ПРОДАЖ/И^ТР·100% , (8)

Таблица 24.

Расчет параметров системы участия работников в прибыли


Для формирования фонда участия работников в прибылях предприятия предлагается установить норматив отчислений 10% от прироста выручки предприятия.

При внедрении предложенной системы следует ориентироваться на разработанные в менеджменте методы и условия применения систем участия работников в прибыли. Основные условия повышения эффективности в системе участия работников в прибыли:

1. Участие в прибыли неэффективно, если не дополняется привлечением работников к


ВЫРЕЗАНО


ставит:

234408,7 * 20% = 48682 тыс.руб.

А прирост доли фонда оплаты труда за счет сформированного премиального фонда на 10% составит:

48682 * 10% = 4868 тыс.руб.

Тогда


ВЫРЕЗАНО


тыс.руб.

Таблица 25.

Прогноз эффективности введения системы участия работников
в прибыли


Что касается экономической категории «качество труда», то при ее повышении могут быть использована система штрафов и отмены премиальных выплат – в целях обеспечения экономической безопасности (в т.ч. личности), а также возмещения причиненного ущерба предприятию в результате хищений, брака, прогулов.

Данные нововведения должны способствовать снижению текучести кадров, повышению производительности труда, культуре управления, согласованию работы всех подразделений, сокращению потерь рабочего времени, повышению культуры производства, уровню трудовой дисциплины а, в целом, увеличению объема и улучшению качества продукции и предоставляемых услуг. Для этого предлагается на предприятии внедрить кружки качества с


ВЫРЕЗАНО


дней.

В расчете на 1 человека, занятого в Дистанция МЧ 2, это составит 3,05 дня.

Принимая во внимание снижение текучести кадров на 4% в год, что обеспечивается уменьшение потери рабочих дней в количестве:

40 человек * 3,05 = 120 дней.

За счет этого увеличится объем выручки за услуги на сумму:

120 дней * 234408,7 тыс. руб./360 дней = 77354,87 тыс. руб.

Следует отметить, что дополнительная оплата за выполнение функциональных обязанностей, связанных с наставничеством, составит примерно 1500 рублей в месяц, в зависимости от должности нового сотрудника. Среди наставников могут быть начальник производства, 2 начальника цеха. 2 инженера-технолога (всего 5 человек).

Тогда максимальные затраты, связанные с внедрением системы наставничества в Дистанции МЧ 2, составят за год:

1500 * 5 * 12 = 90 тыс. руб.

Соответственно


ВЫРЕЗАНО


ствовать снижению текучести кадров, повышению производительности труда, росту объема производства продукции (Таблица 26).

Таблица 26.

Сравнительные показатели экономического эффекта

5	Текучесть кадров,%	26,7	22,7	-4	Программа наставничества
6	Производительность труда, тыс.руб. на чел.	219,07	291,28	+72,21	Программа наставничества