Учебное пособие Выпуск второй
Вид материала | Учебное пособие |
Содержаниенаучные основы и принципы управления персоналом |
- Учебное пособие «Оценка рисковых долговых обязательств на российских предприятиях», 22.61kb.
- М. В. Ломоносова Факультет психологии Т. Г. Стефаненко этнопсихология Выпуск III учебное, 1500.9kb.
- Учебное пособие Житомир 2001 удк 33: 007. Основы экономической кибернетики. Учебное, 3745.06kb.
- Учебное пособие, 2003 г. Учебное пособие разработано ведущим специалистом учебно-методического, 794.09kb.
- Учебное пособие, 2003 г. Учебное пособие разработано ведущим специалистом учебно-методического, 783.58kb.
- Учебное пособие, 2003 г. Учебное пособие разработано ведущим специалистом учебно-методического, 454.51kb.
- Е. Г. Непомнящий Учебное пособие Учебное пособие, 3590.49kb.
- Учебное пособие Сыктывкар 2002 Корпоративное управление Учебное пособие, 1940.74kb.
- Учебное пособие г. Йошкар Ола, 2007 Учебное пособие состоит из двух частей: «Книга, 56.21kb.
- Учебное пособие Нижний Новгород 2007 Балонова М. Г. Искусство и его роль в жизни общества:, 627.43kb.
Факторы внешней среды могут быть объединены в две группы:
- Нормативные ограничения.
- Ситуация на рынке труда.
Например, присутствие в нормах некоторых стран запретов на применение тестов при приеме на работу вынуждает сотрудников служб управления персоналом быть очень изобретательными в проектировании программ отбора и ориентации персонала.
Ориентируясь на учет ситуации на рынке труда, необходимо проанализировать наличие конкуренции, источники комплектования, структурный и профессиональный состав свободной рабочей силы. Важно получить представление о профессиональных и общественных объединениях, в которые так или иначе вовлечены работники или кандидаты на работу. Стратегию деятельности подобных объединений, их традиции и приоритеты в средствах борьбы необходимо учитывать для создания и реализации эффективных кадровых программ.
Факторы внутренней среды. Наиболее значимыми представляются следующие факторы.
- Цели предприятия, их временная перспектива и степень проработанности. Так, например, организации, нацеленной на быстрое получение прибыли и затем сворачивание работы, требуются совершенно иные профессионалы, чем предприятию, ориентированному на постепенное развертывание крупного производства с множеством филиалов.
- Стиль управления, закрепленный в том числе и в структуре организации. Сравнение организации, построенной жестко централизованным образом, в отличие от предпочитающей принцип децентрализации, показывает, что этим предприятиям требуется различный состав профессионалов.
- Условия труда. Приведем некоторые наиболее важные характеристики работ, привлекающие или отталкивающие людей:
- степень требуемых физических и психологических усилий,
- степень вредности работы для здоровья;
- местоположение рабочих мест;
- продолжительность и структурированность работы;
- взаимодействие с другими людьми во время работы;
- степень свободы при решении задач;
- понимание и принятие цели организации.
Как правило, наличие даже небольшого числа непривлекательных для работников задач требует от менеджера по персоналу создания специальных программ привлечения и удержания сотрудников организации.
- Качественные характеристики трудового коллектива. Так, работа в составе успешного коллектива может быть дополнительным стимулом, способствующим стабильной продуктивной работе и удовлетворенности трудом.
- Стиль руководства. Независимо от стиля руководства, предпочитаемого конкретным менеджером, важны следующие его цели:
- максимальное включение мастерства и опыта каждого сотрудника;
- обеспечение конструктивного взаимодействия членов группы;
- получение адекватной информации о работниках, способствующей формулированию целей, задач кадровой политики в программах организации.
Проблема разработки эффективного механизма реализации кадровой политики на всех уровнях крайне актуальна и должна привлекать большее внимание исследователей и практических работников. В данной главе рассмотрены возможные компоненты такого механизма, что не отрицает а, наоборот, предполагает разработку альтернативных вариантов подхода к его содержанию. В частности, в изложенном выше материале не нашли отражения проблемы блокирования отрицательных и стимулирования позитивных тенденций в работе с кадрами, вопросы повышения престижности труда работников аппарата управления, их социальной защищенности, вопросы саморазвития, самовоспитания кадров, хотя в условиях перехода общества к рыночным отношениям усиливается роль методов воздействия, повышающих личную ответственность кадров за порученное дело.
Анализ кадровой ситуации позволяет с полным основанием утверждать, что в кадровой работе слабо учитываются и используются современные принципы, формы, методы и технологии кадровой деятельности. А ведь только на их основе можно полнее раскрыть имеющийся в российском обществе человеческий потенциал. Правильная оценка человеческих возможностей, разумное их использование, налаживание системы быстрой адаптации людей к конъюнктуре рынка, создание социально комфортных условий для самореализации личности – первоочередные задачи в деятельности кадровых служб. К сожалению, многие из них до сих пор являются придатком руководящих структур и ограничивают свою работу лишь исполнительскими функциями, занимаясь в основном организационно-оформительской работой.
Все вышеизложенное позволяет сделать вывод, что механизм реализации кадровой политики сможет успешно действовать только при наличии:
- научно обоснованной концепции современной кадровой политики, отражающей все ее уровни;
- законодательной, нормативной, организационной, научно-информационной и учебно-методической базы кадровой политики;
- органов и организаций федерального, республиканского, регионального, муниципального уровня, занимающихся кадровыми вопросами, и специалистов-профессионалов, способных реализовывать новую кадровую политику.
Вопросы и задания для закрепления знаний и самоконтроля
К § 1.1.
- Каково содержание понятий «кадры», «персонал»?
- Дайте определение понятию «управление персоналом».
- В чем отличие понятий «руководство персоналом» и «работа с кадрами»?
- Приведите и обоснуйте возможные варианты классификации структуры персонала организации.
- В чем заключается специфика человеческих ресурсов организации?
- Постройте структурно-логическую схему с выделением места управления персоналом в системе менеджмента.
- Схематично представьте модель взаимосвязи основных категорий управления персоналом (система управления, механизм управления, процесс управления) в организации.
К § 1.2.
- Какие тенденции изменения роли персонала и управления им наблюдаются в условиях современного развития России?
- Что вы понимаете под кадровым потенциалом организации? Дайте определение содержанию понятия «человеческий ресурс».
- Раскройте содержание этапов и покажите логику развития кадрового потенциала организации.
- Сформулируйте основные положения теории человеческого и социального капитала.
- Постройте таблицу классификации основных факторов повышения роли персонала на примере конкретной организации.
К § 1.3.
- В чем особенности науки управления персоналом и какова структура ее знаний?
- Определите предмет и объект управления персоналом как отрасли науки и учебной дисциплины.
- Каково место управления персоналом в профессиональной подготовке и развитии кадров?
- Постройте схему концепции управления персоналом организации. Дайте характеристику основных элементов этой концепции.
К § 1.4.
- Каково содержание понятий «концепция кадровой политики», «кадровая политика», «кадровая работа»? что у них общего и в чем различие?
- Каковы сущностные черты современной кадровой политики?
- Каковы цели и приоритеты современной кадровой политики?
- Как вы понимаете стратегию управления персоналом?
- Охарактеризуйте пассивную кадровую политику.
- Дайте характеристику реактивной кадровой политике.
- Охарактеризуйте превентивную кадровую политику.
- Дайте характеристику активной кадровой политике. Какие подтипы активной кадровой политики существуют?
- В чем основное отличие открытой и закрытой кадровой политики?
- Опишите условия эффективности закрытой кадровой политики.
- Постройте структурно-логическую схему основных областей кадровой политики.
- В чем различие между принципами кадровой политики и принципами кадровой работы?
- Проведите ранжирование принципов кадровой работы и охарактеризуйте их научно-практическое значение.
- Назовите этапы проектирования кадровой политики.
- Объясните понятие «кадровые мероприятия».
- Какие факторы внешней и внутренней среды влияют на формирование кадровой политики?
- Схематично представьте связи между основными компонентами механизма реализации кадровой политики. Обоснуйте приоритетность компонентов механизма ее реализации в условиях реформирования российского общества.
Литература
- Даль Владимир. Толковый словарь живого великорусского языка: в 4-х т. Т.2: И-О М.: ТЕРРА, 1994.
- Скопылатов И.А., Ефремов О.Ю. Управление персоналом. Серия «Университетский учебник». СПб, 2000.
- Оганесян И.А . Управление персоналом организации. – Мн.: Амалфея, 2000.
- Егоршин А.П. Управление персоналом. – Н.Новгород: НИМБ, 1997.
- Пугачев В.П. Руководство персоналом организации: Учебник. М.: Аспект Пресс, 1998.
- Беляцкий Н.П. и др. Управление персоналом: Учеб.пособие/Беляцкий Н.П., Велесько С.Е., Ройщ П. – Мн.: ИП «Экоперспектива», 2000.
- Управление персоналом: Учебник для вузов/Под ред. Т.Ю.Базарова, Б.Л.Еремина. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998.
- Управление персоналом в условиях социальной рыночной экономики. – М.: МГУ, 1999.
- Strauss G., Miles R., Snow M., Tannenbaum A. Organizational Behavior: An Overview// Contemporazy Readings in Organizational Behavior. N.Y., 1989.
- В.А.Спивак. Организационное поведение и управление персоналом. – СПб: Издательство «Питер», 2000.
- Управление персоналом: Энциклопедический словарь/ Под редакцией А.Я.Кибанова. – М.: ИНФРА-М, 1998.
- Государственная кадровая политика и механизм ее реализации: (Кадроведение): Курс лекций. - М.: Изд-во РАГС, 1997.
- Дятлов В.А., Кибанов А.Я., Пихало В.Т. Управление персоналом. Учеб. пособие для студентов экономических вузов и факультетов; под ред.А.Я.Кибанова – М.: Издательство ПРИОР, 1998.
- Пищулин Н.П., Ковалевский В.Ф., Анисимов В.М. Кадры - персонал: Словарь-тезаурус. М., РАУ, 1994.
- Россия перед выбором. М., 1995.
Глава 2. |
|
научные основы и принципы управления персоналом |
|