Отчет по конкурсу «Компетентностные модели в управлении учебным процессом» kkm702

Вид материалаОтчет

Содержание


Боришполец К.П., директор Центра постсоветских исследований
Лукин А.В., директор Центра исследований Восточной Азии и ШОС
Федорченко А.В., директор Центра ближневосточных исследований.
Глава 2. Совершенствование работы НКСМИ и приобретение новых компетенций сотрудниками в контексте общей стратегии развития МГИМО
Глава 3. Моделирование развития НКСМИ на основе системы сбалансированных показателей (Balanced Scorecard). 34
Глава 4. Развитие Центров НКСМИ. 46
Глава 5. Мероприятия, проведенные в процессе разработки стратегии развития НКСМИ 62
Глава 6. НКСМИ в глобальной сети Интернет: пути совершенствования образа 78
Глава 7. Персональные Интернет-страницы участников временного трудового коллектива (рабочей группы по развитию НКСМИ) 126
Глава 1. Пути развития НКСМИ в контексте мирового опыта: теория и практика
Глава 2. Совершенствование работы НКСМИ и приобретение новых компетенций сотрудниками в контексте общей стратегии развития МГИМО
Развитие НКСМИ должно, следовательно, идти по пути органического синтеза научной, образовательной и практической экспертно-управ
НКСМИ как центр синтеза образовательной и экспертно-прикладной, управленческой функций МГИМО.
2. Совершенствование работы НКСМИ в рамках «Концепции стратегического развития МГИМО (У) МИД России (2005-2012 гг.)»
Научные разработки в области дисциплин международного профиля
Аналитические разработки и практические рекомендации для органов власти и управления
Разрыв между образовательной и научной деятельностью.
1. НКСМИ и инновации в учебном процессе
2. НКСМИ и инновационная научная политика
НКСМИ следует активно включиться в общеуниверситетский процесс разработки и внедрения системы контроля качества научной работы,
...
Полное содержание
Подобный материал:
  1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   28



Стратегия развития Научно-координационного совета по международным исследованиям (НКСМИ) МГИМО(У) МИД России на период до 2015 года






Отчет по конкурсу «Компетентностные модели в управлении учебным процессом»


KKM702








Москва 2007







Руководитель проекта: Орлов А.А., проф., директор НКСМИ.


Члены Временного трудового коллектива (рабочей группы по развитию НКСМИ):

Казанцев А.А., старший научный сотрудник Центра евроатлантической безопасности МГИМО; координатор проекта;

Боришполец К.П., директор Центра постсоветских исследований;

Бусыгина И.М., директор Центра региональных политических исследований;

Дегоев В.В., директор Центра кавказских исследований;

Конюхова Е.П., документовед НКСМИ;

Лукин А.В., директор Центра исследований Восточной Азии и ШОС;

Никитин А.И., директор Центра евроатлантической безопасности;

Попов В.В., директор Центра цивилизационных исследований;

Сергеев В.М., директор Центра глобальных проблем;

Федорченко А.В., директор Центра ближневосточных исследований.


Оглавление


Стратегия развития Научно-координационного совета по международным исследованиям (НКСМИ) МГИМО(У) МИД России на период до 2015 года 1

Отчет по конкурсу «Компетентностные модели в управлении учебным процессом» 1

Москва 2007 1

Оглавление 3

Введение 5

Глава 1. Пути развития НКСМИ в контексте мирового опыта: теория и практика 7

Глава 2. Совершенствование работы НКСМИ и приобретение новых компетенций сотрудниками в контексте общей стратегии развития МГИМО. 10

1. Общая концепция развития НКСМИ и Инновационная образовательная программа МГИМО. 10

2. Совершенствование работы НКСМИ в рамках «Концепции стратегического развития МГИМО (У) МИД России (2005-2012 гг.)» 14

1. Сотрудничество с органами власти. «МГИМО как структурное подразделение МИД России потенциально является важнейшим аналитическим и исследовательским ресурсом для министерства. Тем не менее, в данный момент очевидна недостаточная интегрированность деятельности МГИМО в систему научных исследований и аналитических разработок МИД РФ и других федеральных ведомств и структур. Обладая значительным аналитическим и исследовательским потенциалом, МГИМО в состоянии выполнять НИР и НИОКР в интересах федеральных и региональных органов власти, чему препятствует недостаточная координация деятельности МГИМО с этими структурами.» НКСМИ как научно-экспертная структура, работающая в тесном взаимодействии с МИД и другими органами государственной власти, призван ликвидировать этот недостаток. В связи с этим необходимо развивать механизм написания аналитических записок в органы государственной власти. 19

1. НКСМИ и инновации в учебном процессе 20

3. Развитие системы компетенций сотрудников НКСМИ в контексте общеуниверситетской карты компетенций 24

Глава 3. Моделирование развития НКСМИ на основе системы сбалансированных показателей (Balanced Scorecard). 34

1. Стратегия развития НКСМИ на основе системы сбалансированных показателей; показатели к контрольным точкам стратегии и примерный расчет финансовых средств. 34

2. НКСМИ в системе подразделений МГИМО: вопросы оптимизации и предложения по формированию новых структур 43

Глава 4. Развитие Центров НКСМИ. 46

1. Предложения Центра постсоветских исследований 46

2. Предложения Центра партнерства цивилизаций. 49

3. Предложения Центра ближневосточных исследований 52

4. Предложения Центра глобальных проблем 56

5. Предложения Центра евроатлантической безопасности 58

6. Предложения Центра исследований Восточной Азии и ШОС 60

7. Предложения Центра кавказских исследований 61

Глава 5. Мероприятия, проведенные в процессе разработки стратегии развития НКСМИ 62

1. Общий обзор мероприятий. 62

2. Выдержки из протокола «большого брейнсторминга», проведенного 20 ноября 2008 г. 63

Глава 6. НКСМИ в глобальной сети Интернет: пути совершенствования образа 78

79

1. Предложения по обновлению главной страницы, презентирующей НКСМИ. 79

2. Предложения по совершенствованию страницы, презентирующей Центр глобальных проблем НКСМИ. 83

3. Предложения по совершенствованию страницы, презентирующей Центр постсоветских исследований НКСМИ. 87

4. Предложения по совершенствованию страницы, презентирующей Центр исследований проблем войны и мира НКСМИ. 93

5. Предложения по совершенствованию страницы, презентирующей 94

Центр евро-атлантической безопасности НКСМИ 94

6. Предложения по совершенствованию страницы, презентирующей 101

Центр Кавказских исследований НКСМИ 101

7. Предложения по совершенствованию страницы, презентирующей 106

106

Центр исследований Восточной Азии и ШОС НКСМИ 106

8. Предложения по совершенствованию страницы, презентирующей 111

Центр ближневосточных исследований НКСМИ 111

9. Предложения по совершенствованию страницы, презентирующей 116

Центр региональных политических исследований НКСМИ 116

10. Предложения по совершенствованию страницы, презентирующей 119

Центр партнерства цивилизаций НКСМИ 119

11. Англоязычная Интернет-страница, презентирующая НКСМИ 124

Глава 7. Персональные Интернет-страницы участников временного трудового коллектива (рабочей группы по развитию НКСМИ) 126

1. Руководитель рабочей группы Орлов Александр Арсеньевич. 126

2. Член рабочей группы Сергеев Виктор Михайлович 127

5. Член рабочей группы Дегоев Владимир Владимирович 132

5. Член рабочей группы Лукин Александр Владимирович 134

6. Член рабочей группы Федорченко Андрей Васильевич 139

8. Член рабочей группы Бусыгина Ирина Марковна 140

9. Член рабочей группы Попов Вениамин Викторович 145

10. Координатор проекта развития НКСМИ, член рабочей группы Казанцев Андрей Анатольевич 146

11. Член рабочей группы Конюхова Екатерина Петровна 149

Заключение 149

Приложение. 152

1. Список использованных документов 152

2. Список использованной литературы 152